同级领导间的有效协同


    级领导间效协
      ・效协力争双赢
      级领导间效协力争双赢应注意做两方面
      (1)双方皆赢佳模式(口忧网编辑整理)
      级领导相处易想做双方皆赢更容易级领导相处体分样种模式:输赢二赢输三双方皆输四双方皆赢家五双方皆赢否作罢希果办放弃
      显然双方皆赢种模式够然类似参加某选拔特定情况需选择赢输输赢模式仅仅处理问题策略已根输赢
      做双赢确实容易样选择合性合规律合实现需合市场济决定现代社会关系法市场济竞争性济确实存着优胜劣汰冷酷情面生活质际关系质竞争相互存根事业成功贯彻等互利原坚持双方皆赢方针结果损利者然时逞时长远失失败
      现代社会中应该提倡吴越舟鹬蚌相争实鹬蚌相争事情级领导间少见赢输双方皆输处理相互关系树立信誉形象利相反吴越舟级间种明智竞争策略
    手朋友佳选择体现公关系意识样做方面级友相处公竞争避免伤害方招致方暗算方面种真诚友善团结合作态度优化企业形象声誉争取更外部公众认
      (2)积极配合设障碍
      谓配合级领导者协合作协告诉协导致序协导致序系统部结合力系统部元素间协作组织领导群体表现量明显容协作合作团结稳定序领导体协作果级领导成员亲密合作协致互相学扬长互补短会形成合力作组织总目标
      设置障碍种消极明争暗斗表现实质种耗级领导间互相干扰互相突互相抵消整体目标法实现组织级领导间家分工作然相独立性必须组织总目标服务实现总目标程中进行合作达组织目
      然般说然组织总目标整体利益包含部门目标利益整体局部间根说致互相背离互相突时候种时候级领导者间应集体观念计较部门失牺牲局部保全局样级领导间形成心处想劲处互相协作衷济局面
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    演讲与口才演讲稿:同级领导间的有效协同

    演讲与口才演讲稿:同级领导间的有效协同  同级领导间的有效协同,力争双赢应注意做到以下两个方面。  (1)双方皆赢是最佳模式。  与同级领导相处不易,若想做到双方皆赢更不容易。与同级领导相处,...

    8年前   
    418    0

    领导与同级相处的语言技巧

    领导与同级相处的语言技巧  现实工作场景中,领导者相互间的工作交往也很重要。其中,语言技巧的运用能否得体,不仅直接关系到领导者个人的工作绩效,更会对领导者自身的发展产生重要而又复杂的影响。所以...

    9年前   
    549    0

    工作中如何有效沟通(上级、同级、下级)

    沟通是指为了一个设定的目标,通过各种信号、媒介和途径把信息传送到目的地的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物,是各类管理中很有效工具。沟通还是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能...

    5年前   
    6084    0

    与同级相处的语言技巧

    与同级相处的语言技巧  5、与同级相处的语言技巧    现实工作场景中,领导者相互间的工作交往也很重要。其中,语言技巧的运用能否得体,不仅直接关系到领导者个人的工作绩效,更会对领导者自身的发展...

    11年前   
    577    0

    360度绩效评估表(对同级)

    360度绩效评估表(对同级)

    4年前   
    994    0

    360度绩效评估表(对同级)

    绩效评估表(同级)被评估者: 考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考,主次分明,能以集体利益为重,不计个人得失;多数情况下,能够系统地思考和处理问题,绝大多...

    10年前   
    492    0

    如何有效增进领导之间的团结—调研报告

    如何有效增进领导之间的团结—调研报告 有这样一则故事:在远古的时候,上帝在创造着人类。随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间...

    9年前   
    521    0

    协同数码SynchroWAp协同电讯解决方案-协同软件解决方案

    协同数码SynchroWAp协同电讯解决方案-协同软件解决方案   进入新世纪开始的第一年,在国民经济平稳运行的大环境下,电信行业依然以高于国内生产总值(GDP)7个百分点的速度发展(GDP发...

    9年前   
    605    0

    “同岗同级学习与思考”活动分析报告

     “同岗同级学习与思考”活动分析报告      区科技局  按照区委组织部开展“同岗同级学习与思考”活动的工作部署,在区科技局党组的统一组织下,我通过学习理论,寻找同岗同级学习对象,在工...

    14年前   
    16486    0

    不同级别会议的接待标准与要求

    不同级别会议的接待标准与要求  一、为适应对外开放和经济建设的需要,进一步规范接待工作,提高接待水平,树立接待服务行业良好形象,结合社会经济发展的需要,制定本规程。  二、 接待工作要以邓小平...

    9年前   
    571    0

    战略协同——

    战略协同—— 以较小的追加投资获取较大的投资效益 协同中心—— 联结各经营领域的资源纽带,事业发展的根据地 强协同 产品,用户,技术,原料 弱协同 资金,人 本文档由香当网...

    11年前   
    19252    0

    爱慕内衣协同应用案例-协同软件解决方案

    爱慕内衣协同应用案例-协同软件解决方案  在北京,在上海,在沈阳,在太原……风靡全国的爱慕已经成为了“令人爱慕的理由”,也成为了女人们心中美丽的必需品。北京望京科技园的爱慕大厦,是这些美丽的发...

    11年前   
    507    0

    蓝泰智能协同办公系统案例-协同软件解决方案

    蓝泰智能协同办公系统案例-协同软件解决方案  NCOA,蓝泰智能协同办公系统,e-时代组织/企业办公管理的亲密伙伴。它将为政府/企业搭建实现对外联系与对内沟通的无限可拓展空间提供理想的协同平台...

    12年前   
    601    0

    创新源于协同-记协同于江汽集团的价值-协同软件解决方案

    创新源于协同--记协同于江汽集团的价值-协同软件解决方案  面临入世后汽车行业的激烈竞争,如何利用协同技术建立管理创新、技术创新、制度创新为主体的企业创新体系,构建便利、快捷的沟通渠道,整合各...

    9年前   
    414    0

    多项目协同管理研究

    多项目协同管理研究  摘 要:文章综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现...

    10年前   
    797    0

    实战协同办公应用

    实战协同办公应用大连D公司的业务经理小陈到昆明出差,得知当地老同学小刘他们公司正要上一个重大项目,而这一项目刚好是小陈公司的业务强项。 机不可失,十万火急!项目第二天就要开标了,虽然没有准备,...

    10年前   
    476    0

    有效提高领导干部综合素质工作心得—工作心得

    有效提高领导干部综合素质工作心得—工作心得   领导干部既要提高自己的思想觉悟,又要提高自己的政策水平,同时也要努力提高自身的综合素质。领导干部可从四个方面提高自身的综合素质。  一、坚持学习...

    8年前   
    485    0

    探索领导干部服务基层的有效途径

    “一联两包”架起干群连心桥 ——探索领导干部服务基层的有效途径 党员领导干部驻村帮扶是新形势下加强干部管理,转变干部作风,密切党群、干群关系的一种行之有效的途径。今年以来,**县委在开展“...

    11年前   
    10033    0

    实现对领导干部有效管理监督问题思考

      实现对领导干部有效管理监督问题思考   在新形势下,切实做好对领导干部的管理监督工作,是全面加强党的建设需要解决的一个重要课题。如何加强和改进对领导干部的管理监督工作,使其更加规范和...

    10年前   
    8135    0

    有效的权力运行机制是治理领导干部腐败的根本

    有效的**运行机制是治理领导干部腐败的根本 2008年第一期县级干部进修二班  于德光    党的十六大报告中提出了要建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的**运行机制和十七大报告...

    10年前   
    9269    0

    文档贡献者

    命***线

    贡献于2015-08-24

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档