工程项目材料控制管理办法


    工程项目材料控制理办法
      加强施工程质量理强化工程进场材料监督检查力度提高企业品牌市场知名度企业济效益化提高行制定理办法第条            项目办工程理员条件1  工程理员必须具备三年施工现场理实践验考试合格方担2  需具备较高工作责心觉性原性吃苦耐劳热爱职工作第二条            工程理员坚持材料必须进场验收材料进入工须会监理员材料质量数量验收时签证必时须顾客签证作记录备检验第三条            建筑材料构配件设备质量应符合列求:1  符合国家行业现行关技术标准规定合格标准设计求2  符合建筑材料构配件设备包装注明采标准符合建筑材料构配件设备说明实物样品等方式表明质量状况第四条            建筑材料构配件设备者包装标识应符合列求:1  产品质量检验合格证明2  中文标明产品名称生产厂厂名厂址3  产品包装商标样式符合国家关规定标准求4  设备应产品详细说明书电气设备应附线路图5  实施生产许证产品质量认证标志产品应许证质量认证编号批准日期效期限第五条            工程质量监督程中求质量监督员坚持科学公正原国家企业相关标准施工作业规范开展质监工作正确处理顾客企业施工队三者相互关系事事处处顾企业利益信誉第六条            工程理员应合规范求逐项逐条进行进场材料验收进场材料验收单签字认验收记录决允许弄虚作假项目建设交付发现存问题检查验收记录实际情况相符时必须追究责第七条           
    项目办负责工程项目理员工程项目质量负责作公司项目质量第责员承担责:1  施工现场违规行次扣罚50元施工现场重复发现三次违规行作岗处分2  材料进场时参检验验收出现次扣罚50元发生质量问题项目办负责工程理员负全责作岗处理承担相应费3  出现投诉反映问题属实确认责员责出现次扣罚月工资属重失职行造成公司利益损失作岗处理赔偿损失4  项目办理员理工程项目全年差错年终次性奖励1000元――10000元
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    材料成本控制管理办法

    ★内部资料 注意保存★ 施工一处材料成本控制管理办法 成本管理是生产经营活动中的关键环节,是提高经济效益的根本途经,为了积极有效地推进此项工作,进一步加强全员的成本意识和责任感,加快我施工...

    12年前   
    12741    0

    工程项目管理办法

    完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评...

    8年前   
    21651    0

    工程项目成本管理办法

    工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理...

    7年前   
    4773    0

    软件控制管理办法

    1.0 目的1.1 加强对产品质量有影响的软件的确认。1.2 加强对数控程序的控制、验证和管理,防止数控程序错用,遗失。2.0 范围本条款适用于本公司所生产的产品相关的对产品质量有影响的软件及...

    3年前   
    706    0

    物料控制管理办法

    为提高原材料配套,降低存货,减少物资积压,加速资金周转,实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制,明确各部门职责和流程,特制定本管理方法。

    2年前   
    1217    0

    论工程项目进度控制管理的方法

    论工程项目进度控制管理的方法  摘 要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范...

    10年前   
    563    0

    谈通信工程项目成本控制

    谈通信工程项目成本控制  2008年,中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的...

    9年前   
    593    0

    工程项目造价控制分析

    工程项目造价控制分析  统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见,控制工程造价的关键就在...

    9年前   
    410    0

    控制工程项目内部成本

    控制工程项目内部成本  摘要:项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效  企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和...

    8年前   
    609    0

    建设工程项目的质量控制

    建设工程项目的质量控制摘要:建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程,只有确保工程质量达到了有关验收标准,才能杜绝“豆腐渣”工程的出现,才能保证国家和人民的财产安全,才能为企业赢得声誉。关...

    11年前   
    491    0

    工程项目进度控制研究

    工程项目进度控制研究  摘 要:科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要...

    10年前   
    541    0

    工程项目质量控制的过程及方法

    工程项目质量控制的过程及方法  一、质量控制的过程  任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分...

    11年前   
    577    0

    工程项目控制成本随想

    工程项目控制成本随想工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本...

    9年前   
    433    0

    工程项目进度计划的执行与控制

    工程项目进度计划的执行与控制  建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。   项目管...

    9年前   
    504    0

    公路工程项目成本的管理与控制

    公路工程项目成本的管理与控制【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。...

    11年前   
    635    0

    工程项目成本的全程控制

    工程项目成本的全程控制【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。   0 引言   项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成...

    9年前   
    506    0

    谈工程项目的预决算控制

    谈工程项目的预决算控制  摘 要:采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标的实现,最后获得最大投资效益的目的。  关键词:项目 预、决算 管理...

    11年前   
    453    0

    工程项目管理目标系统的建立与控制

    工程项目管理目标系统的建立与控制【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标...

    12年前   
    607    0

    浅谈工程项目成本控制

    浅谈工程项目成本控制  [摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。  [关键词]工程项目 成本控制 经济效...

    9年前   
    472    0

    内控制度-工程项目

    完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度...

    9年前   
    26943    0