力资源入职培训2篇
文目录
1 力资源入职培训
2 力资源助理入职培训
公司属事燃气营理高危行业新进员工必须掌握定燃气专业基础知识位新员工快适应工作环境胜工作岗位公司力资源部11月旬组织新员工进入入职培训
次培训采取集中授课形式公司具丰富验专家工程师授课课程容四部分组成：燃气基础知识安全知识公司概况企业文化中燃气基础知识安全知识堂试卷形式考核求做课堂笔记列入考查范围
燃气基础知识课程中讲述：天然气基概念性质途工艺流程规划气源场站建设等知识安全知识课程中结合公司实际情况讲述国家关安全生产法律法规安全理情况模式安全事形成原消防知识通安全事实例分析详细讲解安全操作规程公司概况课程中学：公司营范围发展现状前景企业标识组织架构员工理制度(员工工作标准考勤相关规定般工作流程等)企业文化课程介绍企业职工手册容涉企业精神企业宗旨营理念理念员工精神行规范工作礼仪规范服务纪律等
通次培训四门课程学新员工公司更加详细深刻解事行业岗位进步认识新员工快融入公司胜工作务希新员工脚踏实工作养成良工作生活惯积累资公司创造效益
力资源助理入职培训
力资源入职培训（2） | 返回目录
力资源理概念
二力资源现代理中作力资源理咨询意义
1力资源现代理中作
2力资源理咨询中国意义必性
三力资源规划方法程序
1需明确公司发展战略公司面外部营环境
2现力资源分析包括基础信息统计力结构性分析两方面容
3力资源规划关键进行需求供应预测
4力资源开发总计划业务计划力资源规划成果
5规划执行监督分析调整力资源规划执行环节
四基商务礼仪
力资源部门直线理事活动职职责
五力资源规划方法程序
1需明确公司发展战略公司面外部营环境
公司战略包括：
• 35年中长期业务战略目标发展战略竞争手段等 Ø 销售目标少 Ø 均销售额少
• 公司1年战略目标竞争战略
Ø 公司年销售收入分少均销售额均利润 • 业务单元业务战略目标竞争手段等 外部营环境：
• 包括社会政治济法律环境等 • 外部素企业制定规划硬约束
• 企业力资源规划政策措施均相抵触
2现力资源分析包括基础信息统计力结构性分析两方面容 力资源基础信息
• 制订力规划基础工作
• 实现企业战略首先立足开发现力资源需公司类力数量分
布利潜力状况基础资料
力资源结构性分析
结构分析反映出公司类员配原公司业务支持理想结构包括：
• 力资源数量分析 • 员类分析 • 员素质分析 • 年龄结构分析 • 职位结构分析
3力资源规划关键进行需求供应预测 力资源需求预测：
• 全部力资源开发理计划必须根预测决定预测求指出计划期
类力余缺状况
• 预测方法分析供需求影响素基础采定量结合定性分析
• 应需求职务名称员数量岗时间列出形成员工数量招聘成技
求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
力资源供应预测：
• 员供两种方式部提升外部招聘
• 采取部提升力资源部需充分解符合提升转岗员工条件数量整体质量等
• 结合公司战略部提升转岗满足时进行外部招聘需提前进行预测
4力资源开发总计划业务计划力资源规划成果 力资源规划执行方案
()确定纯员需求量：
• 预测供需求进行较确定员质量数量结构差距纯员需求量
(二)制定匹配政策确保需求供致：
• 制定种具体规划行动方案保证需求供规划时间点匹配 • 包括：晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等 (三)具体行动方案：
• 编制力资源费预算费预算包括招聘费员工培训培训费工资费劳保福利费
• 编制培训计划包括培训政策培训需求培训容培训形式培训效果评估 • 具体调整招聘计划
5规划执行监督分析调整力资源规划执行环节 力资源规划方案执行中监控调整
• 执行确定行动计：
分类规划指导确定企业具体实施规划步容
• 实施监控：
Ø 实施监控目总体规划具体规划修订调整提供信息强调监控重性
Ø 监控加强执行控制作
公 司 培 训
n 公司培训工作服务公司发展服务职工成长目标考虑公司持续稳定发展基础尊重职工性发展求员工职业发展提供良台 培 训 类 型 n 职前培训 n 岗位资格培训 n 转岗培训 n 现场培训 n 理培训 n 技术培训 n 思想素质培训 培 训 方 式 n 岗培训
n 委外培训 n 学历培训
n 请进走出培训
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1 力资源入职培训
2 力资源助理入职培训
公司属事燃气营理高危行业新进员工必须掌握定燃气专业基础知识位新员工快适应工作环境胜工作岗位公司力资源部11月旬组织新员工进入入职培训
次培训采取集中授课形式公司具丰富验专家工程师授课课程容四部分组成：燃气基础知识安全知识公司概况企业文化中燃气基础知识安全知识堂试卷形式考核求做课堂笔记列入考查范围
燃气基础知识课程中讲述：天然气基概念性质途工艺流程规划气源场站建设等知识安全知识课程中结合公司实际情况讲述国家关安全生产法律法规安全理情况模式安全事形成原消防知识通安全事实例分析详细讲解安全操作规程公司概况课程中学：公司营范围发展现状前景企业标识组织架构员工理制度(员工工作标准考勤相关规定般工作流程等)企业文化课程介绍企业职工手册容涉企业精神企业宗旨营理念理念员工精神行规范工作礼仪规范服务纪律等
通次培训四门课程学新员工公司更加详细深刻解事行业岗位进步认识新员工快融入公司胜工作务希新员工脚踏实工作养成良工作生活惯积累资公司创造效益
力资源助理入职培训
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力资源理概念
二力资源现代理中作力资源理咨询意义
1力资源现代理中作
2力资源理咨询中国意义必性
三力资源规划方法程序
1需明确公司发展战略公司面外部营环境
2现力资源分析包括基础信息统计力结构性分析两方面容
3力资源规划关键进行需求供应预测
4力资源开发总计划业务计划力资源规划成果
5规划执行监督分析调整力资源规划执行环节
四基商务礼仪
力资源部门直线理事活动职职责
五力资源规划方法程序
1需明确公司发展战略公司面外部营环境
公司战略包括：
• 35年中长期业务战略目标发展战略竞争手段等 Ø 销售目标少 Ø 均销售额少
• 公司1年战略目标竞争战略
Ø 公司年销售收入分少均销售额均利润 • 业务单元业务战略目标竞争手段等 外部营环境：
• 包括社会政治济法律环境等 • 外部素企业制定规划硬约束
• 企业力资源规划政策措施均相抵触
2现力资源分析包括基础信息统计力结构性分析两方面容 力资源基础信息
• 制订力规划基础工作
• 实现企业战略首先立足开发现力资源需公司类力数量分
布利潜力状况基础资料
力资源结构性分析
结构分析反映出公司类员配原公司业务支持理想结构包括：
• 力资源数量分析 • 员类分析 • 员素质分析 • 年龄结构分析 • 职位结构分析
3力资源规划关键进行需求供应预测 力资源需求预测：
• 全部力资源开发理计划必须根预测决定预测求指出计划期
类力余缺状况
• 预测方法分析供需求影响素基础采定量结合定性分析
• 应需求职务名称员数量岗时间列出形成员工数量招聘成技
求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
力资源供应预测：
• 员供两种方式部提升外部招聘
• 采取部提升力资源部需充分解符合提升转岗员工条件数量整体质量等
• 结合公司战略部提升转岗满足时进行外部招聘需提前进行预测
4力资源开发总计划业务计划力资源规划成果 力资源规划执行方案
()确定纯员需求量：
• 预测供需求进行较确定员质量数量结构差距纯员需求量
(二)制定匹配政策确保需求供致：
• 制定种具体规划行动方案保证需求供规划时间点匹配 • 包括：晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等 (三)具体行动方案：
• 编制力资源费预算费预算包括招聘费员工培训培训费工资费劳保福利费
• 编制培训计划包括培训政策培训需求培训容培训形式培训效果评估 • 具体调整招聘计划
5规划执行监督分析调整力资源规划执行环节 力资源规划方案执行中监控调整
• 执行确定行动计：
分类规划指导确定企业具体实施规划步容
• 实施监控：
Ø 实施监控目总体规划具体规划修订调整提供信息强调监控重性
Ø 监控加强执行控制作
公 司 培 训
n 公司培训工作服务公司发展服务职工成长目标考虑公司持续稳定发展基础尊重职工性发展求员工职业发展提供良台 培 训 类 型 n 职前培训 n 岗位资格培训 n 转岗培训 n 现场培训 n 理培训 n 技术培训 n 思想素质培训 培 训 方 式 n 岗培训
n 委外培训 n 学历培训
n 请进走出培训
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