公司2010年度工作计划
2009年工作已结束晚元旦断发展中公司业务越越直断努力结果相信公司会做更制定出完美工作计划定够断发展找齐头进发展壮
引子案例：破解中国企业10理难题？
引：目标计划绩效考核现代企业理核心
第章 企业目标计划体系
企业计划计划理
1目标计划素
2目标计划理pdca理循环
二企业宏观目标计划战略规划
1什企业愿景
2企业战略规划意义
3企业战略规划方法
三企业中观目标计划年度营理计划
1年度营销计划
案例：abc限公司2010年度营销计划目录
2年度营理计划
营理计划构成部分
财务预测预算
行动纲领
四企业微观目标计划日常工作计划
日常工作计划包括半年季度月度周日等计划
尤重视月计划日计划
第二章 中观微观年度计划目标分解理
年度计划目标体系
1目标矩阵体系
2目标三角形
3年度计划目标分解体系
二年度计划层目标制定
1企业目标
2部门目标
3岗位目标
三年度计划制定层合适目标
1目标smart原
2目标分解核心
3级措施级目标
4目标举例说明
课堂练：装修房屋制定目标练
四年度计划目标设定中常见问题
1目目标相混淆
2定量目标定性目标问题
定性目标两种错误观点
3重目标问题
4目标突问题
五年度计划部门设定目标步骤
1正确理解公司目标
案例：某医药企业制订2010年公司发展目标
常见问题
2制定出符合smart原目标
3检验目标否司目标致
4列出遇问题阻碍找出相应解决方法
目标意识问题意识
案例：妻子拉床单
5列出实现目标需技知识
6列出必合作象外部资源
7确定目标完成日期
六年度计划部门目标分解方法目标协议
第步：属说明团体身工作目标行动计划
第二步：级属草拟属工作目标
第三步：属起讨工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
实例：降低费6目标分解体系图
范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总理目标业绩合书
七岗位年度计划务时间维度分解理
1岗位月度工作计划（行事月历）
参考行事月历表
行事月历制定方法
练：行事月历制定
2岗位日计划制定（办单）
参考办单表
办单制定方法
确定务重度方法
效制定办单点建议
练：办单制定练
八年度计划部门目标实现财务预算
项务财务预算仔细
预算科学性
部门领导亲参
部门财务预算汇总
第三章 效执行工作目标行动计划
制定细致工作目标行动计划
1程设计做没？
2目标细致行动计划
3行动计划作
4效行动计划关键素
5效行动计划点
范例：员工季度工作计划表
6行动计划工具表单
范例：行动计划－目标工作单
练：目标工作单制定练
范例：部门目标计划汇总览表
范例：培训专员年度工作业绩目标计划表
二行动计划效执行注重点
1计划否符合求
2执行：正确方法做正确事
3应避免问题
4影响目标达成素
5理者作
三行动计划执行情况监控
（）常程监控方法
（二）目标检查反馈
范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
案例：外企表单文化
现场练：请结合实际填写份目标追踪单目标执行困难报告单
（三）目标计划执行三种结果策
1期超前完成
2偏差较
3严重滞
四执行行动计划时日常时间理（努力节省预算）
引子：工作成功模型公式
现场测试：理时间力？
（）时间理原
1时间计算练
案例：胡适先生篇演讲
2时间利问题
3时间独特性
案例：银行拨款
（二）时间理原
1效率效果
28020法
3工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
象限模式
案例：微软ibm公司历史现象
（三）时间理具体实方法技巧
（1）集中注意力m2类事情
（2）理手册行事月历代办单等
（3）学会拒绝说
（4）克服拖延
（5）类事情时做
（6）办公桌清理整齐克服文件满桌病
（7）善运零星时间增加时间利率
（8）常规事项坚持养成良惯
（9）系统理时间善时间
（10）时间理舍花时间
（11）充分运现代理工具例电脑信息理系统提高时间利效率
（12）注意力曲线分析生理量状态偏差差异
（四）案例分析：王先生日工作时间计划表
五企业目标实现财务预算控制
1企业部门两级预算控制
2费常超标原
3日常费花费控制方法
4预算外开支加严审批
5目标进度预算控制关系
第四章绩效考评体系推进目标计划效执行
引子案例：面高满王理办？
企业关键绩效指标（kpi）涵途
二关键业绩指标分类
效益类营运类组织类
三关键业绩指标目标考核中应
四．根关键业绩指标设计工作目标
五kpi体系建立流程
六根关键绩效领域设计关键业绩指标kpi方法
1企业关键成效领域分析
2找出kpi指标方法鱼骨图
课堂练：请利鱼骨图找出贵公司关键成效领域关键业绩指标kpi
七根职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi方法
1关键业绩指标设计步骤
职责说明步骤
关键业绩指标反映关键业绩驱动素
2举例：工作目标设定（总部财务处预算处处长）
课堂练：请根方法设计出熟知某岗位kpi指标（工作目标）
八根衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi方法
1衡计分卡实施背景
2衡记分卡提供关键绩效定位框架
3衡计分法kpi结合图示
4基衡计分法kpi考核体系
九引子案例答案
引子案例答案
第五章实战案例分析研讨
案例1北京某电子公司年度目标计划理体系
案例2联想集团电脑公司年度目标计划理体系
案例3咨询案例分享某知名高科技公司年度目标计划理成果分享
结束语：桑塔纳奔驰
中国企业理培训高理念应该咨询式培训仅企业传播知识技更企业解决棘手问题中国优秀培训讲师首先应该具深厚企业工作验成实战派企业理专家实务少浮夸
面工作计划断发展形成验然验定正确验更加断努力发展做发展会越越壮公司发展中巨进步样会做
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2009年工作已结束晚元旦断发展中公司业务越越直断努力结果相信公司会做更制定出完美工作计划定够断发展找齐头进发展壮
引子案例：破解中国企业10理难题？
引：目标计划绩效考核现代企业理核心
第章 企业目标计划体系
企业计划计划理
1目标计划素
2目标计划理pdca理循环
二企业宏观目标计划战略规划
1什企业愿景
2企业战略规划意义
3企业战略规划方法
三企业中观目标计划年度营理计划
1年度营销计划
案例：abc限公司2010年度营销计划目录
2年度营理计划
营理计划构成部分
财务预测预算
行动纲领
四企业微观目标计划日常工作计划
日常工作计划包括半年季度月度周日等计划
尤重视月计划日计划
第二章 中观微观年度计划目标分解理
年度计划目标体系
1目标矩阵体系
2目标三角形
3年度计划目标分解体系
二年度计划层目标制定
1企业目标
2部门目标
3岗位目标
三年度计划制定层合适目标
1目标smart原
2目标分解核心
3级措施级目标
4目标举例说明
课堂练：装修房屋制定目标练
四年度计划目标设定中常见问题
1目目标相混淆
2定量目标定性目标问题
定性目标两种错误观点
3重目标问题
4目标突问题
五年度计划部门设定目标步骤
1正确理解公司目标
案例：某医药企业制订2010年公司发展目标
常见问题
2制定出符合smart原目标
3检验目标否司目标致
4列出遇问题阻碍找出相应解决方法
目标意识问题意识
案例：妻子拉床单
5列出实现目标需技知识
6列出必合作象外部资源
7确定目标完成日期
六年度计划部门目标分解方法目标协议
第步：属说明团体身工作目标行动计划
第二步：级属草拟属工作目标
第三步：属起讨工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
实例：降低费6目标分解体系图
范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总理目标业绩合书
七岗位年度计划务时间维度分解理
1岗位月度工作计划（行事月历）
参考行事月历表
行事月历制定方法
练：行事月历制定
2岗位日计划制定（办单）
参考办单表
办单制定方法
确定务重度方法
效制定办单点建议
练：办单制定练
八年度计划部门目标实现财务预算
项务财务预算仔细
预算科学性
部门领导亲参
部门财务预算汇总
第三章 效执行工作目标行动计划
制定细致工作目标行动计划
1程设计做没？
2目标细致行动计划
3行动计划作
4效行动计划关键素
5效行动计划点
范例：员工季度工作计划表
6行动计划工具表单
范例：行动计划－目标工作单
练：目标工作单制定练
范例：部门目标计划汇总览表
范例：培训专员年度工作业绩目标计划表
二行动计划效执行注重点
1计划否符合求
2执行：正确方法做正确事
3应避免问题
4影响目标达成素
5理者作
三行动计划执行情况监控
（）常程监控方法
（二）目标检查反馈
范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
案例：外企表单文化
现场练：请结合实际填写份目标追踪单目标执行困难报告单
（三）目标计划执行三种结果策
1期超前完成
2偏差较
3严重滞
四执行行动计划时日常时间理（努力节省预算）
引子：工作成功模型公式
现场测试：理时间力？
（）时间理原
1时间计算练
案例：胡适先生篇演讲
2时间利问题
3时间独特性
案例：银行拨款
（二）时间理原
1效率效果
28020法
3工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
象限模式
案例：微软ibm公司历史现象
（三）时间理具体实方法技巧
（1）集中注意力m2类事情
（2）理手册行事月历代办单等
（3）学会拒绝说
（4）克服拖延
（5）类事情时做
（6）办公桌清理整齐克服文件满桌病
（7）善运零星时间增加时间利率
（8）常规事项坚持养成良惯
（9）系统理时间善时间
（10）时间理舍花时间
（11）充分运现代理工具例电脑信息理系统提高时间利效率
（12）注意力曲线分析生理量状态偏差差异
（四）案例分析：王先生日工作时间计划表
五企业目标实现财务预算控制
1企业部门两级预算控制
2费常超标原
3日常费花费控制方法
4预算外开支加严审批
5目标进度预算控制关系
第四章绩效考评体系推进目标计划效执行
引子案例：面高满王理办？
企业关键绩效指标（kpi）涵途
二关键业绩指标分类
效益类营运类组织类
三关键业绩指标目标考核中应
四．根关键业绩指标设计工作目标
五kpi体系建立流程
六根关键绩效领域设计关键业绩指标kpi方法
1企业关键成效领域分析
2找出kpi指标方法鱼骨图
课堂练：请利鱼骨图找出贵公司关键成效领域关键业绩指标kpi
七根职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi方法
1关键业绩指标设计步骤
职责说明步骤
关键业绩指标反映关键业绩驱动素
2举例：工作目标设定（总部财务处预算处处长）
课堂练：请根方法设计出熟知某岗位kpi指标（工作目标）
八根衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi方法
1衡计分卡实施背景
2衡记分卡提供关键绩效定位框架
3衡计分法kpi结合图示
4基衡计分法kpi考核体系
九引子案例答案
引子案例答案
第五章实战案例分析研讨
案例1北京某电子公司年度目标计划理体系
案例2联想集团电脑公司年度目标计划理体系
案例3咨询案例分享某知名高科技公司年度目标计划理成果分享
结束语：桑塔纳奔驰
中国企业理培训高理念应该咨询式培训仅企业传播知识技更企业解决棘手问题中国优秀培训讲师首先应该具深厚企业工作验成实战派企业理专家实务少浮夸
面工作计划断发展形成验然验定正确验更加断努力发展做发展会越越壮公司发展中巨进步样会做
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