2018年浅析企业集团人力资源管理发展模式

浅析企业集团力资源理发展模式
　　1现代企业集团力资源理优势
　　更加广阔范围获配置资源企业集团规模涉行业域覆盖度等单体企业
　　产业区等更范围获资源配置资源发挥规模优势降低力资源理成企业集团规模效应企业集团力资源理优势组织规模较力资源理职较员问题员数量组织层级显更复杂时力资源部门部需设置独立部门承担力资源理工作样专业部门存组织力资源理工作非常规范分工明确责位力资源理够繁杂事务性工作中解脱出参组织力资源理战略制定力资源理营目标指导力资源专业部门活动掌握组织力资源理发展方做部门协调工作保证力资源理活动系统性效性更组织中力资源职承担更责甚更加专业化力资部转移力增强企业集团部选拔时候面成员企业中进行选拔选拔象企业集团优秀更部流动机会利提拔留住优秀着国济快速迈市场化全球化知识化信息化国企业集团力资源理水必须断提升保障企业集团战略发展需
　　2现代企业集团力资源理传统事理差
　　现代力资源理传统事理二者性质已质差异现代力资源理更具战略性整体性未性做种单纯行政事务性理活动框架中脱离出
根组织战略目标制定力资源规划战略力资源理部门直接参企业战略决策成组织生产效益部门
　　3企业集团部引进力资源外包模式现实意义
　　企业集团公司独立核算事业部设置具法资格子公司企业集团说存着机构重叠信息沟通困难等缺点
　　力资源理工作方面分析弊端1事务性工作政势必增加劳动投入缺乏规模济2公司协调困难信息员岗位配备缺乏空间3吸引留住方面削弱竞争力4力资源规划难企业集团整体发展战略相匹配5力资源理政策思路方面难确保相致利企业集团文化建设6力资源工作员难保证专业化
　　力资源外包理念引进正够解决存缺点里谓力资源外包指集团力资源部作分(子)公司总代理企业集团属公司提供力资源理服务工作
　　力资源部作企业集团属公司承包方够代理涉力资源理模块工作存企业机密泄露担忧时更加够保证企业集团部事工作透明度
　　目前企业集团力资源理工作基存种理模式影子集中化程度够少非基力资源外包理念贯彻着独立核算负盈亏分权理
营理思维力资源理逐步放发展势头前力资源理发展整体趋势相违背专业化集中化力资源理更够发挥力资源理专家职
　　文导航 1首页2企业集团力资源理发展2
　　4力资源会计发展力资源理深远影响
　　力资源价值进行合理评估通持续效力资源价值提升活动力资源更加具符合企业发展特点求目前企业理者头痛项工作样企业力资源理工作身价值评估面着尴尬
　　力资源重性加会计重性原应成企业予核算监督重点力资源价值纳入财务会计核算体系构想传统关力资源信息纳入财务会计核算体系讨力资源成会计基础力资源价值信息少少知识济时代信息者迫切需力资源价值信息提供基础物质保障力资源价值信息进入财务会计核算体系性科学准确力资源价值成进行会计确认力资源理工作产生深远影响力资源事业部模式提供理基础
　　5力资源事业部模式前景
　　力资源然资源成价值力种特殊资源企业作出贡献获取成差值企业利润重组成部分难理解力资源工作身价值力资源工作者通力市场获取超成具价值力资源力资源成独立成核算负盈亏提供
　　成立力资源事业部力资源工作者充资源买卖角色力资源市场获取资源转企业集团公司力资源绩效考核培训等工作实售服务员流失然力资源部承担损失直接济手段激励力资源工作水断提高专业化时突显力资源工作价值
　　6结
　　企业集团力资源理部力资源外包力资源事业部理模式发展应理专业化信息化求通集中理获取规模济降低工作成力资源会计发展成熟力资源成价值确认基前提力资源事业部模式实践价值
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