4s店商业计划书
第篇：某汽车4s店项目商业计划书范文
某汽车4s店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 7
11 基状况 7
12成绩评述 7
13财务状况 7
131 资产负债 7
132 2014年2014年损益表 7
14公司理 7
15公司展开战略 7
章附件 8
第二篇 拟建4s店材料 9
21 根底状况 9
22 理位置评述 9
221 店址竞赛品牌区位 9
222 4s店址现场相片 9
223 土现状证明 9
224 竞赛品牌店相片 9
第三篇 区域商场评述 10
31 广州概述 10
32 广州济 10
321 国民济稳步进步 10
322工业展开加速 11
323出资规划持续扩展 11
324消费品商场快速进步 11
325私营体济展开迅猛 12
33 区域轿车商场状况剖析 13
331 整体展开水――机动车总量高速进步 13
332 广州市轿车商场进步潜力剖析 14
第四篇 区域型途商车细分商场剖析 15
41布景剖析国型途商车轿车商场 15
411 2014年产量出售量剖析 15
412 型途商车商场总量剖析 16
413 广州型途商车轿车商场需求猜测 16
42 广州型途商车轿车商场进步剖析 17
421 型途商车品牌构成剖析 17
422 江淮某轿车品牌商场位置 17
423 广州某轿车品牌轿车首竞赛手剖析 18
424 广州型途商车销商剖析 21
425 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4s4s店推行规划 22
51 推行策略定位 22
511方针消费者群体定位 22
512 品牌形象定位 22
513 商品优势定位 22
514 竞赛手定位 23
515 4s4s店价值定位 24
52整车出售方案 25
521 2014年2014年出售规划 25
522 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25
523 2014年2014备件出售维修方案 26
53 品牌推行策略 27
531品牌推行投入费项目分配 27
532 2014年度品牌推行策略 28
54 4s4s店运营 28
541 合理库存 28
542 信息反馈 29
543 工作规范 30
545 力资源方案 31
546 员工培训方案 32
第六篇 出资方案 33
61出资方案 33
62 资金源 34
第七篇 济剖析 35
71 出资预算 35
72 盈亏衡剖析 35
73 盈亏衡剖析 35
74 出资收益剖析 35
75 结 35
五年运营规划 36
五年财务预算 36
yerfgzfbfvb
第二篇：4s店计划书
4s店计划书
创业背景
什4s店
4s店集汽车销售维修配件信息服务体销售店4s店种四位体核心汽车特许营模式包括整车销售（sale）零配件（sparepart）售服务（service）信息反馈等（survey）拥统外观形象统标识统理标准营单品牌特点汽车4s店种性突出形市场具渠道致性统文化理念4s店提升汽车品牌汽车生产企业形象优势显易见4s店1998年逐步欧洲传入中国舶品厂家间建立紧密产销关系具购物环境优美品牌意识强等优势度国诸厂家效仿
4s店优势
1信誉度方面
4s店系列客户投诉意见索赔理车留良印象普通改装店员素质理等问题常出问题找负责相互推委互相埋怨车留非常恶劣形象前4s店没营汽车品车没选择零售改装店现4s店营方面业务肯定会舍求远4s店第选择
2专业方面
4s店针厂家系列车型厂家系列培训技术支持车性技术参数维修方面非常专业做专精汽车品销商接触车型种车型非常精通做杂博技术方面知知二改装需技术支持售服务产品时4s店优势
3售服务保障方面
着竞争加4s店商家越发注重服务品牌建立加4s店盾汽车生产厂家售服务方面保障特汽车电子产品汽车影音产品改装时改变汽车原电路售服务带麻烦笔者家改装店改装台奥迪轿车汽车影音影音改装结果车点火没专业技术服务保证改装时奥迪车电脑程序破坏汽车制造商甚严厉规定：允许汽车电子方面改装果改装厂家进行保修果4s店改装车车承诺保修消车顾忧吸引车改装重手段4s店改装技术含量高产品车首选时避免零售改装店直接价格竞争
4性化方面
4s店车真正享受帝感觉累休息室渴水喝聊杂志书刊报纸网果急着车备车供整流程专门服务员理操心完成整业务汽车品改装店方面根做
54s店获利模式
国外4s品牌汽车销商收入渠道源新车销售二手车销售银行贷款返回利润（做贷款理佣金）汽车饰汽车维修批发零售零部件销售汽车额外质量保证佣金中国部分销商收入新车销售保险返利汽车维修汽车饰着轿车普修理汽车势头开始销商购买标准厂家制定零件成未中国销商利润源
计划容
（）企业介绍：
汽奥迪4s店—三金汽车服务公司恪守关怀客户关怀员工进步断完善宗旨时时准备客户提供全方位服务
（二）行业分析：
全国六七千家4s店北京405左右年15数量递增着汽车市场竞争日趋激烈销售服务渠道健全日益成企业发展壮必素初期投入较汽车销售 4s店销售服务时担负塑造品牌形象终端优势逐渐成国汽车厂商销售服务渠道体着中国汽车市场逐步走成熟营销理念断发展消费者消费心理逐渐成熟汽车销售4s
店年辉煌进入调整期利润幅减少竞争更加激烈甚品牌 4s店出现危机作汽车销售流销售模式 4s 店前景容乐观目前北京区4s店三分盈利三分处亏损边缘外三分负盈利运营2014年半年全国4s店已达7644家仅资金占达2300亿元数量世界首屈指年15数量递增目前国4s店宝马海通海众田等畅销品牌保证利图外4s店正艰难度日2014年全国2900家品牌销商中盈利1308家487家退出汽车市场目前北京应该全国4s店城市北京区东风日产店达13家广13家扩张16家汽众达33家北京市场已300家4s店散布北京区4s店独立互相存
（三）产品服务介绍：
产品介绍
售服务
（）售服务工作业务部负责完成
（二）售服务工作容
1 整理客户资料建立客户档案
客户送车进厂维修养护公司咨询商洽关汽车技术服务办完关手续商谈完业务部应二日客户关情况整理制表建立档案装入档案袋客户关情况包括：客户名称址电话送修访日期送修车辆车型车号车种维修养护项目保养周期次保养期客户希服务公司维修保养记录（详见客户档案基资料表）
2 根客户档案资料研究客户需求
业务员根客户档案资料研究客户汽车维修保养相关方面服务需求找出次服务容通知客户期保养通知客户参公司联谊活动告公司优惠活动通知客户时进厂维修免费检测等等
3客户进行电话信函联系开展踪服务
业务员通电话联系客户服务：
（1）询问客户车情况公司服务意见
（2）询问客户期新服务需求需公司效劳
（3）告相关汽车运知识注意事项
（4）介绍公司期客户提供种服务特新服务容
（5）介绍公司期客户安排类优惠联谊活动免费检测周优惠服务月汽车运新知识晚会等容日期址告清楚
（6）咨询服务
（7）走访客户
（四）营策略思路：
目前国4s店存问题 ：
（1）投入庞：中等城市4s店固定投资10001500万元
（2）回收期长：4s店耗费8～10年时间回收投资
（3）名副实：4s店实际运作中专卖形专卖实（4）4s店厂家极明显附性缺乏品牌
针问题做出营策略：
1保持服务团队稳定性优秀服务员流失会公司顾客带走公司莫损失公司员工遇培训晋升激励制度等方面服务员工汽车4s店树立公司服务身员工员工会服务公司顾客理念造服务团队稳定性
2加强客户关系理挖掘客户资源建立客户关系理系统相关理制度执行力做顾客销售客户时转化售客户客户做时效服务客户做效沟通理
3成费严格控制全员中树立成观念成费控制指标化直接相关责时建立相应激励政策成费控制员工奖金建立必然联系
4服务顾问团队建设服务顾问团队水直接关系店维修业务量服务态度专业水产值接车台次等方面制定相关激励政策提高服务顾问积极性业务水
5造维修明星工程师直汽车业界重心关注汽车销售业新闻媒介针汽车销售员种评活动层出穷汽车维修方面年直处冷落位年针汽车维修方面投拆日趋增长首先造4s店维修明星工程师顾户展示优质维修技术服务水助企业美誉度提升消客户顾虑促进店维修量稳步增长
6加强维修站相关理制度执行力维修站理制度厂家详规定制度执行力相特维修站顾客展现店服务技术水维修站必须定置理板理工艺流程质量监控工具物料理等方面求融入日常营活动中成维修站行惯样顾客感受维修站井井条工作节奏心中然放心
7造身服务品牌前单4s店想突破厂家限制造已品牌形象确实困难必须汽车市场方面作文章公司发展战略角度考虑筹建快修保养美容加装连锁营体系连锁加盟方式广州市建立连锁店整汽车产业链中市场竞争趋势言汽车售服务维修保养重环节企业炼拥强竞争力必须建立品牌快修保养美容加装连锁营体系汽车服务型企业做做强基础塑造企业身形象参竞争永立败关键点
建立快修保养美容加装连锁营体系分二层次第层次加盟连锁店客户提供服务负责保养常见问题处理简单汽车美容第二层次美容加装维修中心店件加装疑难杂症维修专家会诊快修保养美容加装连锁营体系基础确保企业整车销售零部件销售等等业务稳定发展 奥克斯等家电企业宣布退出汽车整车制造业投入风险相较汽车电子产品成家电企业进军汽车产业风标悉康佳已汽车电子定位集团战略性业务紧接着创维建立两条生产线行开发30余种车载媒体产品
点忽视目前康佳tcl创维等家电企业中兴华京华三诺国微等批知名企业积极进驻汽车电子市场国产汽车电子产品难进入汽车整车制造领域事实政府左右着家电企业动作年1月初国家发改委商务部外公布外商投资产业指导目录2014年修订汽车电子装置制造列入新增加鼓励类外商投资目录北京天津深圳长春海等政府均汽车电子行业虎视眈眈汽车电子行业基争夺正述城市间展开深圳市发改局编制深圳市汽车电子产业发展规划已通专家评审提出2014年汽车电子类产品产值突破300亿元重点培育23家企业目标 国企业技术瓶颈新市场利益蛋糕确够进入门槛着实低目前国汽车电子产品技术含量总体高处游低端阶段什缺缺技术目前瓶颈技术国某企业负责汽车电子事务领导说
中国汽车业普遍存问题核心技术力缺乏汽车电子技术积累足身汽车产业落设计力低技术水低目前国产汽车电子产品难进入汽车整车制造领域成优势成中国家电厂商汽车电子业立足关键着汽车价格断降寻找新电子产品便效降低成正成整车厂愿目前正绝佳机会国某家电企业老总未汽车电子产品市场机会进行分析时说：年彩电样然现少技术全部前装市场控制国外企业手中着整车厂成需求涌现国企业会量机会
（五）财务规划：
1）创业企业资源现金理
创业初期资源：现金循环现金短缺理选择适合盈利模式企业财务预测
2） 新创企业运营中常见财务问题：陷入困境时财务理企业持续发展中财务问题信息称状态资金安全控制
3）两权分离条件者财务理
4）创业资投放
41）创业资投放决策：投资决策六步骤企业投资项目选择企业投资点选择企业投资规模决策投资方案般性决策阶段投资项目决策
42）创业营运资理 ：恰设计形象起名字设计商标注册商标保护商业秘密
5）新创企业营计划
51）营计划全面预算理
52）销售收入利润预算量利（盈亏衡）分析预计财务报表——预计利润表
53）资产负债预算现金流预算
6）新创企业部财务控制
61）设计采购付款制度设计
62）销售收款制度设计
63）货币资金制度设计
64）实物资产制度设计
7）新创企业会计工作组织
71）会计素会计原
（六）店swot分析：
1strength（优势）
1奥迪品牌作中国汽车市场线品牌强号召力中国官车演绎成成功士专车具成熟品牌基础
2店坐落城市快速交通干道旁基础设施现代豪华标准现代4s店完全满足目标客户消费心理需
3专营奥迪品牌汽车整车销售维修服务配件供应时提供汽车服务相关信贷保险装饰救援俱乐部等全方位汽车服务
2weakness（劣势）
1进入天津市场相正典公司较晚未目标客户心中形成强口碑品牌效应身缺乏品牌意识宣传足导致知名度高
2位置理想相市场公司处市场二手交易市场发展起相轿车特高档车交易号召足甚带负面效应
3opportunity（机会）
1社会整体济水提高家庭轿车需求正释放断涌现出城市精英越越追求成功带成感购置高档轿车
2成熟奥迪轿车品牌拥批忠诚消费者中国加入wto汽车关税降导致合资品牌轿车整车成降刺激消费增量
4threat（威胁）
1目前汽车市场竞争激烈生产厂家利润降销售利润幅度调甚生产厂家竞争压力转移销商渠道堪重负
2原油市场持续副扬导致消费者购车时更趋选择排量济型轿车高档车整体汽车市场份额逐步滑
第三篇：4s店运作计划书
4s店运作计划书
买方市场样激发潜客户购买欲量充分发挥汽车销售面难题销商言否利效营销策略吸引顾客注意提高销售员素质否拥完善售服务终端否成功关键素
形象传播
酒怕巷子深已成商家识消费者传递产品信息服务信息企业形象消费者接受认进促进销售公司综合运广告促销提高知名度等手段树立良形象
1广告
针性综合运种形式 汽车越越普天定企业产品消费者实际出媒体选择取舍风格制作改变竞争手较中突出优势适应变化越越快消费环境吸引更眼球 轿车品牌家轿车价格较低适合工薪阶零散户刚刚进入东营市场知名度较低投媒体广告时业务员区商业区发放宣传资料车辆巡展利周六周日繁华商业段举办车展等快时间公众解企业品牌
2促销
促销质种沟通活动针消费者销商公司身推销队伍进行公司针特情况新店开张库存压力节假日开展直接针消费者促销活动外更重日常理程中做针老客户促销添购折销货折推销竞赛等活动充分调动积
极性构建流畅高效良性渠道推销队伍奖金等物质奖励提供培训机会部刊物表彰等精神奖励相结合旨提高士气做法充分发挥翁精神企业发展壮培养备军
3提高知名度
知名度企业改善社会公众关系促进公众企业认识理解支持达树立良组织形象促进商品销售目系列活动通建立谐部关系团队精神均等发展机会周全关心制度造良部关系 时通媒体广告积极参加公益活动销售员门拜访等建立起良企业产品知名度
销售员
营销队伍销售车辆贯彻营销理念提供优质服务关键连接消费者销售企业间桥梁甚身销售企业招牌销售员汽车营销程中处较特殊岗位时服务公司顾客方面代表公司顾客接触公司汽车产品信息服务信息传达顾客通接顾客介绍产品回答顾客问题顾客谈判价格达成交易售出汽车顾客提供相关服务时公司做市场研究情报工作填写销售报告顾客产品意见建议传达公司相关部门公司员起提高顾客满意度销售员仅关心产品销售知道创造顾客满意公司利润 国着汽车普程度提高顾客专业水断提升汽车消费者越越理性销售员专业水高消费者果销售员顾客介绍销售汽车发动机变速箱适车型该款发动机国情况种手动换档动级变速器知道售服务汽车贷款汽车保险理赔等更达成销售没系统培训体系培训持续进行持续进行培训难发挥作更重真正困难培训应业务员专业化职业化程计划目加强销售员技术销售技巧等方面培训企业发展奠定坚实基础
售服务
汽车市场竞争综合性竞争优质汽车产品优质售服务汽车消费者越理智消费者汽车产品售服务求越高越越整车生产厂家提高身售服务质量作维护品牌发展客户手段良售服务仅获丰厚利润效带动销售两增加汽车生产销售售服务提高顾客品牌忠诚度等方面取成形成购车车次购买品牌汽车介绍周围朋友购买品牌汽车良性循环外注重团队建设分公司整体充分发挥成员积极性实现制订目标建立健全天晨会周例会月营分析会等系列例会制度营销理方面出现问题家例会广泛讨统认识明确目标 加强身理时助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质进步强化全体员工服务意识理念时建立起完善客户档案（电子挡案）业务员定期回
访维护争取限度老客户身发掘出新客户相信努力做定东营市场做做
第四篇：4s店汽车项目计划书
4s店汽车项目计划书
靓丽车漆外表位车族追求目标智汽车位车族座专业汽车装潢美容项目越越车族喜爱作专业汽车市场旗舰单位车提供高品质专业汽车美容服务数4s店急需解决问题
市场需求分析：消费者需求
1 消费观念变化：外观时尚流线型汽车成目前市场销售
流车型样汽车装靓丽车漆外表车形象体现仅仅代步工具
2 销售目标计划产品组成
新车装潢销售目标：月30万
项目框架表：（见附表）
（1） 例：08凯越作克系统中新中级车型新品市
场定品牌新车装潢中认高配低配中绝利润08凯越导航系统：安月销售30例n原外月15台安装例算（8800*15）（2780*15）90300元中出买台320利润扣力材料税金纯利润：90300*7063210元安单品利润点算话出结果利润丰厚项目框架表中出产品项目前力寻
（2） 汽车品提成分配例运
汽车品定价基原进货价*（15__35）零售
价（市场情况产品定）总体讲高价
产品追求利润绝值低价产品追求利润率
(3)旧车高端美容项目
前文讲诉靓丽漆面位车族追求
目标高端美容项目成旧车保养新利润增长点
3 保养汽车观念提升：车漆作汽车唯更换原厂漆
部件需花更时间精力维护保养成越越车识时保养挂花喷漆观念渐渐淡出市场市场钣金喷漆车间喷出效果远远达原厂漆效果4s店推荐高档服务项目良基础
4 保新意识常识刚刚购买汽车花费时间
精力进行全方位保护位车乐意接受事情车会根身条件选择保养标准月持续新车销售高端美容项目推广提供客源保障
二 销售目标计划：根深圳广州长沙云南**等区
验
1 新车高端美容项目消费例：
20万汽车消费例：机物顶级玻璃纤维素镀膜30台售价2380元月销售50台例月产值：
50x30x238035700元扣力材料税纯利润概：35700x7024990元（专业美容项目纯利润占产值70）
20万汽车消费高级护理：超级纳米镀膜消费例：40台售价1580元月销售100台例月产值：100x40x158063200元扣力材料税纯利润概：63200x7044240元
2 旧车高端美容项目消费例：
20万汽车消费例：机物顶级玻璃纤维素镀膜1台售价2380元天均流量50台例月产值：50x1x30天x238035700元扣力材料税纯利润概：35700x7024990元（专业美容项目纯利润占产值70）
20万10万汽车消费高级护理：超级纳米镀膜消费例：1台售价1580元天均流量100台例月产值：100x1x30天x158047400元扣力材料税纯利润概：47400x7033180元
3 旧车饰专业清洗护理项目消费例：通常1台
车收费380元
天均车流量100台例月产值：100x1x30天x38011400元扣力材料税纯利润概：11400x707980元
4 预算合计：月销售20万新车50部销售20万
10万元新车100台天维修均车流量100台计算专业汽车美容项目产值：18万元税纯利润：126000元
三 计划实施
四 项目设置：漆面饰清洗目标推高端汽车美容
项目高附加值项目销售员花费推广时间推广低端项目相施工员花费时间基相车愿意接受4s店做专业汽车美容服务需高品质服务高质量效果
专业漆面美容项目：顶级玻璃纤维素镀膜2380元台车年超级纳米镀膜1580元台车年 专业饰护理：专业饰清洗380元次
专业真皮镀膜680元
专业绒布镀膜580元
：专业玻璃护理发动机外部护理轮胎胎铃护理作参考项目促销项目
五 形象建设：奔瑞公司免费提供请参考效果图
a) 施工车间形象建设专业商品工具陈列架形象板专业施工车奔瑞提供硬件完善：灯光水电气等4s店行完善解决
b) 卖场休息区形象展示美容项目提供服务类项目简单销售商品卖场形象展示展示施工
效果漆面饰玻璃等施工效果展示 c) 计划实施时间1周
六 技术销售培训 （注意时间确定）：奔瑞公司免费提供专
业驻店技术培训3天7天确保施工质量施工规范性保证始终施工品质销售培训奔瑞公司提供4s店预约协调2课时次1时计划实施1周完成销售培训结束发放销售手册
七 4s店部激励政策协调：根成熟区运做验激励政
策额度产值30激发销售顾问维修保险部销售热情确保销售目标实现
八 实行四阶段目标计划：3月完成100业绩增长6
月实现设计目标
a) 第阶段：磨合阶段培训日期算起计划时间月实现销售目标原基础增长50
b) 第二阶段：高速成长阶段计划时间1月（项目实施第二月）实现销售目标原基础增长80
c) 第三节段：稳定增长阶段计划时间1月（项目实施第三月）实现销售目标原基础增长50
d) 第四阶段：成熟稳定阶段计划实施6月销售业绩达设计目标18万（根销售车型数量设计目标值）
九 投资回收周期：
a) 计划投资：2万元包括专业美容商品工具道具（请参考商品工具配置表）
b) 回收周期：2月收回成第三月实现盈利
第五篇：饰品营店商业计划书范文
世界理办公伙伴讯商业计划书方面营公司理头绪外目着份商业计划书融资争取风投商业计划书单公司战略分析更风险投资力武器
饰品营店商业计划书范文
背景分析
国权威机构中国女性饰品市场调查显示目前国女性饰品市场均占率足5发达国家般45左右中高日东京98专家预计国女性品消费率正年19年增长率递增期巨市场空间怜市场占率形成鲜明目前言供消费者满意产品市场中产品店面形式参差齐良莠分说饰品行业市场发展空间
项目概述
店铺漫天飞天性店铺灵魂店铺生命区普通女性饰品店壁挂藤编容器等家居饰品作营项目专业化性化导理念普通消费者客户群采网营模式构建饰品店网站采站式销售实现营利润化电子互动台全面提高产品供销链市速度时补货客户进行充分交流营饰品店想法源身性饰品家居装饰浓厚兴趣饰品行业巨发展潜力吸引希产品——藤编花瓶副泰式壁挂盏贝壳灯具您温馨家增光添彩营造出浪漫满屋氛围
公司介绍
1公司营宗旨目标
公司坚持诚信顾客利益营宗旨会时刻关注顾客需求公司网站台留意客户反馈信息客户提供种咨询服务市场导加快产品更新速度保证家居饰品优质时尚满足追求性简洁潮流欲
薄利销走营流水品质设计赚客户认度营道相信公司仁努力产品会赢良信誉获丰厚利润时帮顾客创造出温馨舒适家居气氛实现公司客户双赢便目标
2 公司简介
(1)公司名称：猴哥淘艺
(2)业务范围：家居饰品——式壁挂藤编花瓶布质垫陶瓷画陶瓷花瓶毯电器套等
3 公司理
(1)理思想：质量理理指导求员产品必须断完善学成长时营程彻底进行思考设计便业绩衡量标准(成质量服务速度等)取重突破完成企业造公司采取网络化层级理体制实现集权分权统稳定变化统元化元化统
(2)理队伍：总理理中枢设产品服务总监市场营销总监网站技术财务
(3)理决策：总理核心召开公司会议部门参加讨公司相关事务涉公司战略方选择工作单元性劳动范围边界确定等问题总理拥高决策权公司理强调统指挥定程度集权时注重分权工作单元线员部门权公司战略参数范围处理出现紧急情况4 团队概述
公司四位创建者校女学生目前均读电子科文社科学院行政理专业扎实理理功底深厚友谊设计出套严密分工明确理体系家够司职责
便公司四位成员简介：
职务：总理兼网站技术
职务：市场营销总监
职务：财务
职务：产品服务
二成济效益分析：
4目标市场
销售象集中定消费力白领阶层生活品质格调较高需求期喜欢休闲情调更加关注物质外生活质量销售程中锁定种消费群体高学历收入较高波波族新贫族白领包括高中生学生
5顾客购买准
遵守购买时愿等诚实信原支付宝付款结算遵守淘宝网网交易协议
三产品服务
产品简介
猴哥淘艺事礼品挂图手工艺品等艺术产品销售产品xx1公司xx公司生产xx1公司产品什系列某系列什型号颜色规格xx公司产品
服务细
承诺
1猴哥淘艺购买商品顾客均商店普通会员普通会员积分达1500分(花元积分)时升贵宾会员贵宾会员积分达3000分时升钻石会员普通会员享受9·8～9折优惠贵宾会员享受9～8折优惠钻石会员享受7·5折优惠提供免费邮寄免费送货服务(成市三环)
2猴哥淘艺根客户选择运输方式免费代办运输邮寄费长途运输费(含保险费)客户承担
3邮寄长途运输造成货物损失猴哥淘艺承担责
结算
4确保订单效性猴哥陶艺客户订单发出天通手机短信电话e_mail确认否购买收客户准确答复视合生效货款邮费余款应2天帐帐天第二天邮出物品原造成客户费汇出方显示未帐方汇款帐发货者客户提供相关证明证实实际情况方认合理情况提供证明3天发货
5客户2天买件商品起邮寄6果客户购礼品涉特殊设计印刷方面问题猴哥陶艺接客户订单意客户联系商定价格(附：涉商标侵权责应客户承担)
7猴哥陶艺根客户会员级予折扣优惠终价格接订单意客户具体商定
售
8客户收定商品时发现质量问题店员疏忽商品身质量说明相符收货日起3天店客户条件包换包修客户需承担返商品费需承担次邮寄费
9客户收商品满意猴哥淘艺包换必须未该产品设计材料等作改动损坏标志印刷质量问题影响次销售产生费客户承担
10客户行造成商品外观包装性破坏影响次销售时请原谅店予退换
四资金需求筹措方法投资回报
公司网公司营货品占起步初期先根市场需求作份需求分析根分析逐步扩购买规模起始资金投入相较公司预计需3000(算)元启动资金库房购置员工培训市场宣传推广资金筹措方式者机构风险资金投资入股方式投入资金投入方式考虑公司预计未年收回成月销售件产品计算 (均销售利润率30计算 )
1设备费
pc机(启动投入)：初期拟采2台般pc(现成)保证天8时线网费校期间均月投入20元假期期间投入60元
软件(启动投入)：100元
租办公点(月投入)：拟租办公室约20方米月租200元(季付)
设备启动资金合计760元
着访问率提高购买队伍扩会已淘宝网猴哥淘艺店基础网络买卖重心转移公司独立网站构建需提高服务器档次增专线带宽增加pc机台数扩办公面积等预计年追加设备费
2行政费
员工资：初期工资0工资属朋友间创业阶段股份形式
宣传费：印发宣传单次100份初步范围电子科女生公寓(寓苑15栋)宣传海报(成华区附区八里区附)10份
通讯费：估计月100元
参考资料：网货品源参考车费开支
行政费启动资金预合计150元
3盈利回报
网络时代注意力济猴哥淘手工艺饰品网指性强相忠实注意力基础便实现盈利方式：
收费
线口价：年约6000元交易额计算收取5劳务费年收入：3000元
线拍卖：(盈利基础)年约12件交易量计算减少部分劳务费收取提高产品美誉度顾客吸引
采网营方法省传统店铺需营费资金商品采购运输仓储
知进货渠道种样直接厂家进货设计公司进货批发市场批发连锁营总部发厂家进货时费低厂家没设计力产品料加工图加工产品会市场略微时点设计公司进货高点保证货品新鲜度批发市场中货价格遵般原营者留出50空间
通荷花池批发市场调查决定选择家较熟悉供货商进货价零售价低半足够利润空间降低营风险初步估计首次资金投入3000元公司四位成员均摊
附件：
1租赁合
2猴哥陶艺宏达工艺森木成总代理合作意书
3猴哥淘艺宏达工艺森木成总代理供货协议世界理办公伙伴officeicxocom
推荐精彩范文：
汽车维修店商业计划书
4s店
4s店
汽车4s店4s服务
4s店综合店较
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：某汽车4s店项目商业计划书范文
某汽车4s店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 7
11 基状况 7
12成绩评述 7
13财务状况 7
131 资产负债 7
132 2014年2014年损益表 7
14公司理 7
15公司展开战略 7
章附件 8
第二篇 拟建4s店材料 9
21 根底状况 9
22 理位置评述 9
221 店址竞赛品牌区位 9
222 4s店址现场相片 9
223 土现状证明 9
224 竞赛品牌店相片 9
第三篇 区域商场评述 10
31 广州概述 10
32 广州济 10
321 国民济稳步进步 10
322工业展开加速 11
323出资规划持续扩展 11
324消费品商场快速进步 11
325私营体济展开迅猛 12
33 区域轿车商场状况剖析 13
331 整体展开水――机动车总量高速进步 13
332 广州市轿车商场进步潜力剖析 14
第四篇 区域型途商车细分商场剖析 15
41布景剖析国型途商车轿车商场 15
411 2014年产量出售量剖析 15
412 型途商车商场总量剖析 16
413 广州型途商车轿车商场需求猜测 16
42 广州型途商车轿车商场进步剖析 17
421 型途商车品牌构成剖析 17
422 江淮某轿车品牌商场位置 17
423 广州某轿车品牌轿车首竞赛手剖析 18
424 广州型途商车销商剖析 21
425 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4s4s店推行规划 22
51 推行策略定位 22
511方针消费者群体定位 22
512 品牌形象定位 22
513 商品优势定位 22
514 竞赛手定位 23
515 4s4s店价值定位 24
52整车出售方案 25
521 2014年2014年出售规划 25
522 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25
523 2014年2014备件出售维修方案 26
53 品牌推行策略 27
531品牌推行投入费项目分配 27
532 2014年度品牌推行策略 28
54 4s4s店运营 28
541 合理库存 28
542 信息反馈 29
543 工作规范 30
545 力资源方案 31
546 员工培训方案 32
第六篇 出资方案 33
61出资方案 33
62 资金源 34
第七篇 济剖析 35
71 出资预算 35
72 盈亏衡剖析 35
73 盈亏衡剖析 35
74 出资收益剖析 35
75 结 35
五年运营规划 36
五年财务预算 36
yerfgzfbfvb
第二篇：4s店计划书
4s店计划书
创业背景
什4s店
4s店集汽车销售维修配件信息服务体销售店4s店种四位体核心汽车特许营模式包括整车销售（sale）零配件（sparepart）售服务（service）信息反馈等（survey）拥统外观形象统标识统理标准营单品牌特点汽车4s店种性突出形市场具渠道致性统文化理念4s店提升汽车品牌汽车生产企业形象优势显易见4s店1998年逐步欧洲传入中国舶品厂家间建立紧密产销关系具购物环境优美品牌意识强等优势度国诸厂家效仿
4s店优势
1信誉度方面
4s店系列客户投诉意见索赔理车留良印象普通改装店员素质理等问题常出问题找负责相互推委互相埋怨车留非常恶劣形象前4s店没营汽车品车没选择零售改装店现4s店营方面业务肯定会舍求远4s店第选择
2专业方面
4s店针厂家系列车型厂家系列培训技术支持车性技术参数维修方面非常专业做专精汽车品销商接触车型种车型非常精通做杂博技术方面知知二改装需技术支持售服务产品时4s店优势
3售服务保障方面
着竞争加4s店商家越发注重服务品牌建立加4s店盾汽车生产厂家售服务方面保障特汽车电子产品汽车影音产品改装时改变汽车原电路售服务带麻烦笔者家改装店改装台奥迪轿车汽车影音影音改装结果车点火没专业技术服务保证改装时奥迪车电脑程序破坏汽车制造商甚严厉规定：允许汽车电子方面改装果改装厂家进行保修果4s店改装车车承诺保修消车顾忧吸引车改装重手段4s店改装技术含量高产品车首选时避免零售改装店直接价格竞争
4性化方面
4s店车真正享受帝感觉累休息室渴水喝聊杂志书刊报纸网果急着车备车供整流程专门服务员理操心完成整业务汽车品改装店方面根做
54s店获利模式
国外4s品牌汽车销商收入渠道源新车销售二手车销售银行贷款返回利润（做贷款理佣金）汽车饰汽车维修批发零售零部件销售汽车额外质量保证佣金中国部分销商收入新车销售保险返利汽车维修汽车饰着轿车普修理汽车势头开始销商购买标准厂家制定零件成未中国销商利润源
计划容
（）企业介绍：
汽奥迪4s店—三金汽车服务公司恪守关怀客户关怀员工进步断完善宗旨时时准备客户提供全方位服务
（二）行业分析：
全国六七千家4s店北京405左右年15数量递增着汽车市场竞争日趋激烈销售服务渠道健全日益成企业发展壮必素初期投入较汽车销售 4s店销售服务时担负塑造品牌形象终端优势逐渐成国汽车厂商销售服务渠道体着中国汽车市场逐步走成熟营销理念断发展消费者消费心理逐渐成熟汽车销售4s
店年辉煌进入调整期利润幅减少竞争更加激烈甚品牌 4s店出现危机作汽车销售流销售模式 4s 店前景容乐观目前北京区4s店三分盈利三分处亏损边缘外三分负盈利运营2014年半年全国4s店已达7644家仅资金占达2300亿元数量世界首屈指年15数量递增目前国4s店宝马海通海众田等畅销品牌保证利图外4s店正艰难度日2014年全国2900家品牌销商中盈利1308家487家退出汽车市场目前北京应该全国4s店城市北京区东风日产店达13家广13家扩张16家汽众达33家北京市场已300家4s店散布北京区4s店独立互相存
（三）产品服务介绍：
产品介绍
售服务
（）售服务工作业务部负责完成
（二）售服务工作容
1 整理客户资料建立客户档案
客户送车进厂维修养护公司咨询商洽关汽车技术服务办完关手续商谈完业务部应二日客户关情况整理制表建立档案装入档案袋客户关情况包括：客户名称址电话送修访日期送修车辆车型车号车种维修养护项目保养周期次保养期客户希服务公司维修保养记录（详见客户档案基资料表）
2 根客户档案资料研究客户需求
业务员根客户档案资料研究客户汽车维修保养相关方面服务需求找出次服务容通知客户期保养通知客户参公司联谊活动告公司优惠活动通知客户时进厂维修免费检测等等
3客户进行电话信函联系开展踪服务
业务员通电话联系客户服务：
（1）询问客户车情况公司服务意见
（2）询问客户期新服务需求需公司效劳
（3）告相关汽车运知识注意事项
（4）介绍公司期客户提供种服务特新服务容
（5）介绍公司期客户安排类优惠联谊活动免费检测周优惠服务月汽车运新知识晚会等容日期址告清楚
（6）咨询服务
（7）走访客户
（四）营策略思路：
目前国4s店存问题 ：
（1）投入庞：中等城市4s店固定投资10001500万元
（2）回收期长：4s店耗费8～10年时间回收投资
（3）名副实：4s店实际运作中专卖形专卖实（4）4s店厂家极明显附性缺乏品牌
针问题做出营策略：
1保持服务团队稳定性优秀服务员流失会公司顾客带走公司莫损失公司员工遇培训晋升激励制度等方面服务员工汽车4s店树立公司服务身员工员工会服务公司顾客理念造服务团队稳定性
2加强客户关系理挖掘客户资源建立客户关系理系统相关理制度执行力做顾客销售客户时转化售客户客户做时效服务客户做效沟通理
3成费严格控制全员中树立成观念成费控制指标化直接相关责时建立相应激励政策成费控制员工奖金建立必然联系
4服务顾问团队建设服务顾问团队水直接关系店维修业务量服务态度专业水产值接车台次等方面制定相关激励政策提高服务顾问积极性业务水
5造维修明星工程师直汽车业界重心关注汽车销售业新闻媒介针汽车销售员种评活动层出穷汽车维修方面年直处冷落位年针汽车维修方面投拆日趋增长首先造4s店维修明星工程师顾户展示优质维修技术服务水助企业美誉度提升消客户顾虑促进店维修量稳步增长
6加强维修站相关理制度执行力维修站理制度厂家详规定制度执行力相特维修站顾客展现店服务技术水维修站必须定置理板理工艺流程质量监控工具物料理等方面求融入日常营活动中成维修站行惯样顾客感受维修站井井条工作节奏心中然放心
7造身服务品牌前单4s店想突破厂家限制造已品牌形象确实困难必须汽车市场方面作文章公司发展战略角度考虑筹建快修保养美容加装连锁营体系连锁加盟方式广州市建立连锁店整汽车产业链中市场竞争趋势言汽车售服务维修保养重环节企业炼拥强竞争力必须建立品牌快修保养美容加装连锁营体系汽车服务型企业做做强基础塑造企业身形象参竞争永立败关键点
建立快修保养美容加装连锁营体系分二层次第层次加盟连锁店客户提供服务负责保养常见问题处理简单汽车美容第二层次美容加装维修中心店件加装疑难杂症维修专家会诊快修保养美容加装连锁营体系基础确保企业整车销售零部件销售等等业务稳定发展 奥克斯等家电企业宣布退出汽车整车制造业投入风险相较汽车电子产品成家电企业进军汽车产业风标悉康佳已汽车电子定位集团战略性业务紧接着创维建立两条生产线行开发30余种车载媒体产品
点忽视目前康佳tcl创维等家电企业中兴华京华三诺国微等批知名企业积极进驻汽车电子市场国产汽车电子产品难进入汽车整车制造领域事实政府左右着家电企业动作年1月初国家发改委商务部外公布外商投资产业指导目录2014年修订汽车电子装置制造列入新增加鼓励类外商投资目录北京天津深圳长春海等政府均汽车电子行业虎视眈眈汽车电子行业基争夺正述城市间展开深圳市发改局编制深圳市汽车电子产业发展规划已通专家评审提出2014年汽车电子类产品产值突破300亿元重点培育23家企业目标 国企业技术瓶颈新市场利益蛋糕确够进入门槛着实低目前国汽车电子产品技术含量总体高处游低端阶段什缺缺技术目前瓶颈技术国某企业负责汽车电子事务领导说
中国汽车业普遍存问题核心技术力缺乏汽车电子技术积累足身汽车产业落设计力低技术水低目前国产汽车电子产品难进入汽车整车制造领域成优势成中国家电厂商汽车电子业立足关键着汽车价格断降寻找新电子产品便效降低成正成整车厂愿目前正绝佳机会国某家电企业老总未汽车电子产品市场机会进行分析时说：年彩电样然现少技术全部前装市场控制国外企业手中着整车厂成需求涌现国企业会量机会
（五）财务规划：
1）创业企业资源现金理
创业初期资源：现金循环现金短缺理选择适合盈利模式企业财务预测
2） 新创企业运营中常见财务问题：陷入困境时财务理企业持续发展中财务问题信息称状态资金安全控制
3）两权分离条件者财务理
4）创业资投放
41）创业资投放决策：投资决策六步骤企业投资项目选择企业投资点选择企业投资规模决策投资方案般性决策阶段投资项目决策
42）创业营运资理 ：恰设计形象起名字设计商标注册商标保护商业秘密
5）新创企业营计划
51）营计划全面预算理
52）销售收入利润预算量利（盈亏衡）分析预计财务报表——预计利润表
53）资产负债预算现金流预算
6）新创企业部财务控制
61）设计采购付款制度设计
62）销售收款制度设计
63）货币资金制度设计
64）实物资产制度设计
7）新创企业会计工作组织
71）会计素会计原
（六）店swot分析：
1strength（优势）
1奥迪品牌作中国汽车市场线品牌强号召力中国官车演绎成成功士专车具成熟品牌基础
2店坐落城市快速交通干道旁基础设施现代豪华标准现代4s店完全满足目标客户消费心理需
3专营奥迪品牌汽车整车销售维修服务配件供应时提供汽车服务相关信贷保险装饰救援俱乐部等全方位汽车服务
2weakness（劣势）
1进入天津市场相正典公司较晚未目标客户心中形成强口碑品牌效应身缺乏品牌意识宣传足导致知名度高
2位置理想相市场公司处市场二手交易市场发展起相轿车特高档车交易号召足甚带负面效应
3opportunity（机会）
1社会整体济水提高家庭轿车需求正释放断涌现出城市精英越越追求成功带成感购置高档轿车
2成熟奥迪轿车品牌拥批忠诚消费者中国加入wto汽车关税降导致合资品牌轿车整车成降刺激消费增量
4threat（威胁）
1目前汽车市场竞争激烈生产厂家利润降销售利润幅度调甚生产厂家竞争压力转移销商渠道堪重负
2原油市场持续副扬导致消费者购车时更趋选择排量济型轿车高档车整体汽车市场份额逐步滑
第三篇：4s店运作计划书
4s店运作计划书
买方市场样激发潜客户购买欲量充分发挥汽车销售面难题销商言否利效营销策略吸引顾客注意提高销售员素质否拥完善售服务终端否成功关键素
形象传播
酒怕巷子深已成商家识消费者传递产品信息服务信息企业形象消费者接受认进促进销售公司综合运广告促销提高知名度等手段树立良形象
1广告
针性综合运种形式 汽车越越普天定企业产品消费者实际出媒体选择取舍风格制作改变竞争手较中突出优势适应变化越越快消费环境吸引更眼球 轿车品牌家轿车价格较低适合工薪阶零散户刚刚进入东营市场知名度较低投媒体广告时业务员区商业区发放宣传资料车辆巡展利周六周日繁华商业段举办车展等快时间公众解企业品牌
2促销
促销质种沟通活动针消费者销商公司身推销队伍进行公司针特情况新店开张库存压力节假日开展直接针消费者促销活动外更重日常理程中做针老客户促销添购折销货折推销竞赛等活动充分调动积
极性构建流畅高效良性渠道推销队伍奖金等物质奖励提供培训机会部刊物表彰等精神奖励相结合旨提高士气做法充分发挥翁精神企业发展壮培养备军
3提高知名度
知名度企业改善社会公众关系促进公众企业认识理解支持达树立良组织形象促进商品销售目系列活动通建立谐部关系团队精神均等发展机会周全关心制度造良部关系 时通媒体广告积极参加公益活动销售员门拜访等建立起良企业产品知名度
销售员
营销队伍销售车辆贯彻营销理念提供优质服务关键连接消费者销售企业间桥梁甚身销售企业招牌销售员汽车营销程中处较特殊岗位时服务公司顾客方面代表公司顾客接触公司汽车产品信息服务信息传达顾客通接顾客介绍产品回答顾客问题顾客谈判价格达成交易售出汽车顾客提供相关服务时公司做市场研究情报工作填写销售报告顾客产品意见建议传达公司相关部门公司员起提高顾客满意度销售员仅关心产品销售知道创造顾客满意公司利润 国着汽车普程度提高顾客专业水断提升汽车消费者越越理性销售员专业水高消费者果销售员顾客介绍销售汽车发动机变速箱适车型该款发动机国情况种手动换档动级变速器知道售服务汽车贷款汽车保险理赔等更达成销售没系统培训体系培训持续进行持续进行培训难发挥作更重真正困难培训应业务员专业化职业化程计划目加强销售员技术销售技巧等方面培训企业发展奠定坚实基础
售服务
汽车市场竞争综合性竞争优质汽车产品优质售服务汽车消费者越理智消费者汽车产品售服务求越高越越整车生产厂家提高身售服务质量作维护品牌发展客户手段良售服务仅获丰厚利润效带动销售两增加汽车生产销售售服务提高顾客品牌忠诚度等方面取成形成购车车次购买品牌汽车介绍周围朋友购买品牌汽车良性循环外注重团队建设分公司整体充分发挥成员积极性实现制订目标建立健全天晨会周例会月营分析会等系列例会制度营销理方面出现问题家例会广泛讨统认识明确目标 加强身理时助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质进步强化全体员工服务意识理念时建立起完善客户档案（电子挡案）业务员定期回
访维护争取限度老客户身发掘出新客户相信努力做定东营市场做做
第四篇：4s店汽车项目计划书
4s店汽车项目计划书
靓丽车漆外表位车族追求目标智汽车位车族座专业汽车装潢美容项目越越车族喜爱作专业汽车市场旗舰单位车提供高品质专业汽车美容服务数4s店急需解决问题
市场需求分析：消费者需求
1 消费观念变化：外观时尚流线型汽车成目前市场销售
流车型样汽车装靓丽车漆外表车形象体现仅仅代步工具
2 销售目标计划产品组成
新车装潢销售目标：月30万
项目框架表：（见附表）
（1） 例：08凯越作克系统中新中级车型新品市
场定品牌新车装潢中认高配低配中绝利润08凯越导航系统：安月销售30例n原外月15台安装例算（8800*15）（2780*15）90300元中出买台320利润扣力材料税金纯利润：90300*7063210元安单品利润点算话出结果利润丰厚项目框架表中出产品项目前力寻
（2） 汽车品提成分配例运
汽车品定价基原进货价*（15__35）零售
价（市场情况产品定）总体讲高价
产品追求利润绝值低价产品追求利润率
(3)旧车高端美容项目
前文讲诉靓丽漆面位车族追求
目标高端美容项目成旧车保养新利润增长点
3 保养汽车观念提升：车漆作汽车唯更换原厂漆
部件需花更时间精力维护保养成越越车识时保养挂花喷漆观念渐渐淡出市场市场钣金喷漆车间喷出效果远远达原厂漆效果4s店推荐高档服务项目良基础
4 保新意识常识刚刚购买汽车花费时间
精力进行全方位保护位车乐意接受事情车会根身条件选择保养标准月持续新车销售高端美容项目推广提供客源保障
二 销售目标计划：根深圳广州长沙云南**等区
验
1 新车高端美容项目消费例：
20万汽车消费例：机物顶级玻璃纤维素镀膜30台售价2380元月销售50台例月产值：
50x30x238035700元扣力材料税纯利润概：35700x7024990元（专业美容项目纯利润占产值70）
20万汽车消费高级护理：超级纳米镀膜消费例：40台售价1580元月销售100台例月产值：100x40x158063200元扣力材料税纯利润概：63200x7044240元
2 旧车高端美容项目消费例：
20万汽车消费例：机物顶级玻璃纤维素镀膜1台售价2380元天均流量50台例月产值：50x1x30天x238035700元扣力材料税纯利润概：35700x7024990元（专业美容项目纯利润占产值70）
20万10万汽车消费高级护理：超级纳米镀膜消费例：1台售价1580元天均流量100台例月产值：100x1x30天x158047400元扣力材料税纯利润概：47400x7033180元
3 旧车饰专业清洗护理项目消费例：通常1台
车收费380元
天均车流量100台例月产值：100x1x30天x38011400元扣力材料税纯利润概：11400x707980元
4 预算合计：月销售20万新车50部销售20万
10万元新车100台天维修均车流量100台计算专业汽车美容项目产值：18万元税纯利润：126000元
三 计划实施
四 项目设置：漆面饰清洗目标推高端汽车美容
项目高附加值项目销售员花费推广时间推广低端项目相施工员花费时间基相车愿意接受4s店做专业汽车美容服务需高品质服务高质量效果
专业漆面美容项目：顶级玻璃纤维素镀膜2380元台车年超级纳米镀膜1580元台车年 专业饰护理：专业饰清洗380元次
专业真皮镀膜680元
专业绒布镀膜580元
：专业玻璃护理发动机外部护理轮胎胎铃护理作参考项目促销项目
五 形象建设：奔瑞公司免费提供请参考效果图
a) 施工车间形象建设专业商品工具陈列架形象板专业施工车奔瑞提供硬件完善：灯光水电气等4s店行完善解决
b) 卖场休息区形象展示美容项目提供服务类项目简单销售商品卖场形象展示展示施工
效果漆面饰玻璃等施工效果展示 c) 计划实施时间1周
六 技术销售培训 （注意时间确定）：奔瑞公司免费提供专
业驻店技术培训3天7天确保施工质量施工规范性保证始终施工品质销售培训奔瑞公司提供4s店预约协调2课时次1时计划实施1周完成销售培训结束发放销售手册
七 4s店部激励政策协调：根成熟区运做验激励政
策额度产值30激发销售顾问维修保险部销售热情确保销售目标实现
八 实行四阶段目标计划：3月完成100业绩增长6
月实现设计目标
a) 第阶段：磨合阶段培训日期算起计划时间月实现销售目标原基础增长50
b) 第二阶段：高速成长阶段计划时间1月（项目实施第二月）实现销售目标原基础增长80
c) 第三节段：稳定增长阶段计划时间1月（项目实施第三月）实现销售目标原基础增长50
d) 第四阶段：成熟稳定阶段计划实施6月销售业绩达设计目标18万（根销售车型数量设计目标值）
九 投资回收周期：
a) 计划投资：2万元包括专业美容商品工具道具（请参考商品工具配置表）
b) 回收周期：2月收回成第三月实现盈利
第五篇：饰品营店商业计划书范文
世界理办公伙伴讯商业计划书方面营公司理头绪外目着份商业计划书融资争取风投商业计划书单公司战略分析更风险投资力武器
饰品营店商业计划书范文
背景分析
国权威机构中国女性饰品市场调查显示目前国女性饰品市场均占率足5发达国家般45左右中高日东京98专家预计国女性品消费率正年19年增长率递增期巨市场空间怜市场占率形成鲜明目前言供消费者满意产品市场中产品店面形式参差齐良莠分说饰品行业市场发展空间
项目概述
店铺漫天飞天性店铺灵魂店铺生命区普通女性饰品店壁挂藤编容器等家居饰品作营项目专业化性化导理念普通消费者客户群采网营模式构建饰品店网站采站式销售实现营利润化电子互动台全面提高产品供销链市速度时补货客户进行充分交流营饰品店想法源身性饰品家居装饰浓厚兴趣饰品行业巨发展潜力吸引希产品——藤编花瓶副泰式壁挂盏贝壳灯具您温馨家增光添彩营造出浪漫满屋氛围
公司介绍
1公司营宗旨目标
公司坚持诚信顾客利益营宗旨会时刻关注顾客需求公司网站台留意客户反馈信息客户提供种咨询服务市场导加快产品更新速度保证家居饰品优质时尚满足追求性简洁潮流欲
薄利销走营流水品质设计赚客户认度营道相信公司仁努力产品会赢良信誉获丰厚利润时帮顾客创造出温馨舒适家居气氛实现公司客户双赢便目标
2 公司简介
(1)公司名称：猴哥淘艺
(2)业务范围：家居饰品——式壁挂藤编花瓶布质垫陶瓷画陶瓷花瓶毯电器套等
3 公司理
(1)理思想：质量理理指导求员产品必须断完善学成长时营程彻底进行思考设计便业绩衡量标准(成质量服务速度等)取重突破完成企业造公司采取网络化层级理体制实现集权分权统稳定变化统元化元化统
(2)理队伍：总理理中枢设产品服务总监市场营销总监网站技术财务
(3)理决策：总理核心召开公司会议部门参加讨公司相关事务涉公司战略方选择工作单元性劳动范围边界确定等问题总理拥高决策权公司理强调统指挥定程度集权时注重分权工作单元线员部门权公司战略参数范围处理出现紧急情况4 团队概述
公司四位创建者校女学生目前均读电子科文社科学院行政理专业扎实理理功底深厚友谊设计出套严密分工明确理体系家够司职责
便公司四位成员简介：
职务：总理兼网站技术
职务：市场营销总监
职务：财务
职务：产品服务
二成济效益分析：
4目标市场
销售象集中定消费力白领阶层生活品质格调较高需求期喜欢休闲情调更加关注物质外生活质量销售程中锁定种消费群体高学历收入较高波波族新贫族白领包括高中生学生
5顾客购买准
遵守购买时愿等诚实信原支付宝付款结算遵守淘宝网网交易协议
三产品服务
产品简介
猴哥淘艺事礼品挂图手工艺品等艺术产品销售产品xx1公司xx公司生产xx1公司产品什系列某系列什型号颜色规格xx公司产品
服务细
承诺
1猴哥淘艺购买商品顾客均商店普通会员普通会员积分达1500分(花元积分)时升贵宾会员贵宾会员积分达3000分时升钻石会员普通会员享受9·8～9折优惠贵宾会员享受9～8折优惠钻石会员享受7·5折优惠提供免费邮寄免费送货服务(成市三环)
2猴哥淘艺根客户选择运输方式免费代办运输邮寄费长途运输费(含保险费)客户承担
3邮寄长途运输造成货物损失猴哥淘艺承担责
结算
4确保订单效性猴哥陶艺客户订单发出天通手机短信电话e_mail确认否购买收客户准确答复视合生效货款邮费余款应2天帐帐天第二天邮出物品原造成客户费汇出方显示未帐方汇款帐发货者客户提供相关证明证实实际情况方认合理情况提供证明3天发货
5客户2天买件商品起邮寄6果客户购礼品涉特殊设计印刷方面问题猴哥陶艺接客户订单意客户联系商定价格(附：涉商标侵权责应客户承担)
7猴哥陶艺根客户会员级予折扣优惠终价格接订单意客户具体商定
售
8客户收定商品时发现质量问题店员疏忽商品身质量说明相符收货日起3天店客户条件包换包修客户需承担返商品费需承担次邮寄费
9客户收商品满意猴哥淘艺包换必须未该产品设计材料等作改动损坏标志印刷质量问题影响次销售产生费客户承担
10客户行造成商品外观包装性破坏影响次销售时请原谅店予退换
四资金需求筹措方法投资回报
公司网公司营货品占起步初期先根市场需求作份需求分析根分析逐步扩购买规模起始资金投入相较公司预计需3000(算)元启动资金库房购置员工培训市场宣传推广资金筹措方式者机构风险资金投资入股方式投入资金投入方式考虑公司预计未年收回成月销售件产品计算 (均销售利润率30计算 )
1设备费
pc机(启动投入)：初期拟采2台般pc(现成)保证天8时线网费校期间均月投入20元假期期间投入60元
软件(启动投入)：100元
租办公点(月投入)：拟租办公室约20方米月租200元(季付)
设备启动资金合计760元
着访问率提高购买队伍扩会已淘宝网猴哥淘艺店基础网络买卖重心转移公司独立网站构建需提高服务器档次增专线带宽增加pc机台数扩办公面积等预计年追加设备费
2行政费
员工资：初期工资0工资属朋友间创业阶段股份形式
宣传费：印发宣传单次100份初步范围电子科女生公寓(寓苑15栋)宣传海报(成华区附区八里区附)10份
通讯费：估计月100元
参考资料：网货品源参考车费开支
行政费启动资金预合计150元
3盈利回报
网络时代注意力济猴哥淘手工艺饰品网指性强相忠实注意力基础便实现盈利方式：
收费
线口价：年约6000元交易额计算收取5劳务费年收入：3000元
线拍卖：(盈利基础)年约12件交易量计算减少部分劳务费收取提高产品美誉度顾客吸引
采网营方法省传统店铺需营费资金商品采购运输仓储
知进货渠道种样直接厂家进货设计公司进货批发市场批发连锁营总部发厂家进货时费低厂家没设计力产品料加工图加工产品会市场略微时点设计公司进货高点保证货品新鲜度批发市场中货价格遵般原营者留出50空间
通荷花池批发市场调查决定选择家较熟悉供货商进货价零售价低半足够利润空间降低营风险初步估计首次资金投入3000元公司四位成员均摊
附件：
1租赁合
2猴哥陶艺宏达工艺森木成总代理合作意书
3猴哥淘艺宏达工艺森木成总代理供货协议世界理办公伙伴officeicxocom
推荐精彩范文：
汽车维修店商业计划书
4s店
4s店
汽车4s店4s服务
4s店综合店较
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
