优秀卓越心
第篇：优秀卓越心
天直优秀卓越感触深作者第五级理述优秀渡卓越公司必少第五级理
计功利胸怀志计失价值实现公司前途未远景结合非常紧密实现公司优秀卓越中奉献智
作者职业理分五级：
第级力突出类特点拥华力专业知识技良工作作风
第二级乐奉献团队成员够融入集体集体目标贡献智团队成员通力合作
第三级富实力理够组织力资源高效定目标前进
第四级坚强力领导者类全身心投入执著追求清晰见催奋发远景更高业绩标准努力
第五级谦虚品质职业化坚定意志相结合建立持续卓越业绩
时常听句话中国做事条龙三中国起做事三条虫句话应理阶层话太优秀中国沉沦理第阶段造长久卓越公司许竞争激烈市场环境连创建规模公司
中国越越国际化全球化市场环境中工白领阶层数越越相信未二十年中国环境会成第五级理土壤
第五级理拥全面四级全部特征具突出两特点：谦虚坚定许够作者说令折服谦虚勇直前决心
领导群优秀领导者更加优秀属成学生样教导呢？作者说说领导者令折服谦虚充分发挥属华力领导者谦虚品质决心公司目标实现团结员工前进
作者甚说培养接班重性实现公司强优秀甚卓越代领导实现完成公司领导着眼未持续发展眼光培养代接班公司业绩成连续……
价值见书
优秀卓越心（2）：
优秀卓越书讲企业优秀企业发展卓越企业根作者量案例分析优秀卓越关注正中企业成伟企业路远理想理该错柯林斯建议书值变革中企业然优秀处鼎盛时期企业领导者鉴愿读两书希基业长青走卓越营者阅读爱者理学家
书中点提非常家分享体会：
1 第五级理：
谓第五级领导应该造钟非报时者会站前台锋芒毕露成媒体宠：谈理念成社会名流象外星沉默敛爱出风头甚点害羞谦逊怀特质屈挠专业精神齐集身深藏团队面协调着团队交响乐第五级理离职企业样会发展死者离职整企业倒闭
第五级理典话语成功成功窗子外面失败镜子意思成功成功窗子外面寻求成功外部素较敛成功素结作较谦逊失败镜子意思失败原结外部素目前全世界成功公司创始者企业发展程中做出伟业绩吧第五级理：戴尔巴菲特尔盖茨托马斯·沃森（ibm创始）威廉c杜兰特（通汽车创始）等等企业够成百年业绩优秀企业发展卓越公司程中扮演着第五级理角色
第二篇：优秀卓越学心
优秀卓越学心
优秀卓越表面指导优秀公司积蓄力量跨越成卓越公司书籍作名企业员工非领导者书感受企业实现卓越震撼书中观点指导实现成功作者研究组众公司中
筛选出11家取巨成功企业实现跨越持久公司未实现跨越公司进行分析发现优秀卓越机制决定性素
书开篇指出优秀卓越敌刚开始时候理解难道优秀错？读完整书发现少优秀企业优秀逐渐消失眼界外少企业走优秀陨灭路方面说逆水行舟进退优秀者卓越者少原：优秀者优秀迷惑产生满足感然卓越者相差甚远已数强现实生活中取优秀已易需付出量辛勤汗水实现优秀卓越更甚者优秀者已取定成绩编趋现状沾沾喜成绩彪炳思进取求进众优秀者消失原少出三者
然公司样迈卓越呢？优秀跨越成卓越意义什？重实现样跨越底需做什？作者第三者理性件事情数事实说话公司
优秀卓越事行业否阳行业没关系合收购等企业重组没关系技术变革没太关系理者决策根关系优秀卓越答案受时间域限制普遍适机构作者通罗列量事实成功跨越卓越公司者未成功公司进行进行深入研究总结出成卓越公司七素：第5级理先事直面残酷现实刺猬理念训练素文化技术加速器飞轮厄运轮具体围绕训练素训练素思想训练素行三方面展开分析
训练素 首先必须处中心领导位领袖第五理书中公司理分 5 级分力突出乐奉献团队成员富实力理坚强力领导者第 5 级理第 5 级理指具谦逊品质坚定意志企业领导具雄心壮志永远企业利益放第位少计较失社会建树创造贡献作生价值
第五理谦虚拥畏惧决心创造业绩渴驱动感染够公司走卓越甘愿做事情第五理品质深感触形成种价值观具高尚思想修养实做样特做卓越基原应该鞭策加强学仅仅技术
业务方面更思想道德品质方面培养谦逊信坚定品质取成绩时成功事遇挫折时镜子责备勇承担责
次卓越公司领导先决定做什设法合适强调力重财富合适组建优秀理团队卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住优秀员工谓合适车书中提必须严格遵守原先事仅仅合适重谁问题先什样决策先远景战略战术组织结构技术问题采1天1000助手模式公司天领导者做出规划然雇批力强助手帮助实施样公司必然会天离开导致失败
二训练素思想
刺猬理里面刺猬指总聚焦擅长事企业具简单清晰理念实现跨越公司刺猬简单引注目动物知道件事坚持懈关键需明白公司中团队够方面做全世界出色样重解做出色什公司身优势济引擎热情三环交叉制定战略通卓越实现卓越跨越面度残酷现实诚实面前环境做出正确决策困境中迎头直
困境中变强
三训练素行
训练素行必须训练素文化作指导种框架实现责文化种文化律性高愿意全力担负责种环境公司需理系统需理训练素行完全彻底遵循刺猬理念涉足关行业做关兼职生中唯难机会果适合三环理敢说
技术发展动力加速器创造者实现跨越公司转变初期开拓新技术原简单—知道需什样技术时更应技术然技术重—处落状态期成卓越公司技术身永远公司卓越衰落原合理技术技术会成动力加速器
优秀卓越公司转变积累突破程循序渐进程绝蹴优秀卓越转变革命需停尝试转变次成功建立前次基础必须耐心条紊训练积蓄力量突破转变
书中印象深刻直面残酷现实绝失信念困难屈服通成功路必须残酷现实起点需诚实面确定面
现实情况做出正确决策陷入困境时迎难逆境中成长
前直法定位技术重性原作it业者技术应排前位置现发现整职业规划言技术迈成功道路种加速工具需优秀实现卓越转变赖走道路
优秀卓越转变避免优秀卓越带敌害素需种知足贪婪欲念消满足心理敢吃苦敢挑战重保持骄躁谦虚谨慎优良作风消负消极思想避免出现取点成绩沾沾喜停滞前状况公司卓越转变需足够耐心累积突破量变质变程希寄托天赐良机坚持懈推动飞轮方旋转终破茧化蝶否会陷入厄运轮
第三篇：优秀卓越读书心
优秀卓越读书心
优秀卓越读书心
梁志明
专家评语：文谈优秀卓越书容理解指出值鉴处结合实际谈引员原作者书中观点发表独见解理善表现领导者企业制度魅力十足领导者财富累赘总结卓越企业具6方面机制素总体作者书理解相深度
评阅：陈功玉
伏案细读优秀卓越书讲优秀企业转变成持续创造非业绩企业目前中国企业正处成长期正混沌走规范化转变关键时期实现优秀跨越卓越企业需遵循框架：
已新创公司+优秀卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
理三轴：道结合理应变然张道结合理应变然领导重理帝切问题答案阻碍物质世界科学理解领导切问题答案法现代翻版实现跨越公司领导出辙渡期中第5级理
谦逊+意志第5级理
第5级理抛开需投身建立卓越公司宏伟目标中雄心壮志倾注公司公司利益放首位成功公司培养接班永放弃决心做应该做事情谦逊品质职业化坚定意志相结合建立持续卓越业绩
公司需培养第5级理具备优良品质谦逊性格锲舍精神现起开始实践挖掘具成第5级理潜力适合环境——省意识发展没历催化剂作前提非常令满意强力理念时气质够贯彻执行理念否成第5级理努力值少窥见关什类身品质基真理生活接触事物变更美达尔·史密斯科尔·莫克勒艾伦·沃兹尔第5级理成榜样值效仿
样企业更优秀创造非业绩？首先选精力放组建支高水准强理者队伍鉴纳科尔公司力资源理方法抛弃力重财富旧观点实现公司转变力重财富合适雇员关键衡量某否合适性格特征天赋力
1
全司标准进行次全方位调整请退适合时实现补偿激励机制旨保证留公司进行激励创造出样氛围：勤者生存懒者淘汰达尔文生物进化物天择适者生存中择强汰弱游戏规次公司必须崇尚严格文化实现跨越公司严格标准首责重理者引员决定时做严格非冷酷情三条实原：
法确定宁缺毋滥保持观态度
二 旦发觉换举势必行机立断
三 杰出抓住良机图发展
灌输核心价值观核心目标成长期指导决策激励员工原激发变革改进创新更新时始终发扬核心意识作出发点实行先意味着否适应核心价值目标执著追求永放弃价值观包括尊重社会责感种深深信仰：利润司根目标融入组织中长期恪守价值观持久卓越公司恪守价值观时采取断转换商业策略运营方式适应变幻莫测世界运发扬核心促进发展奇妙结合设定核心意识致胆
创新宏伟目标努力实现话先事条必须遵循原深信久企业少优秀会创造出非令刮目相成绩
通实现公司公司高层理者时间段资料显示：11家现跨越公司中10家首席执行官公司部提升者外部引入求援次数跨越公司6倍见周围关键懂寻找
现阶段中国企业中成卓越企业刺猬理念实现跨越转折点继训练素训练素理念训练素行动表现员工勤奋工作种执著进取精神整体框架刺猬理念背景意义刺猬理念目标策略意图种感悟果核心业务成世界优秀构成刺猬理念基础刺猬理念三环交叉部分深刻理解：
二
三 什方面成世界优秀 什驱动济引擎 什充满热情
发展成熟刺猬理念必须具穿透性洞察力摆脱虚荣心清醒认识意识方面拥否成潜通建立理事会提出问题参加辩做出决策检验结果学——接受三环理指导完成 感悟周期加快获刺猬理念程成功推行理念坚持懈应
走卓越基原
实现优秀跨越卓越公司均应技术先锋认技术走卓越关键技术法例：沃格林公司率先卫星通信计算机联网技术连锁药店便捷观念联系起旨满足特殊群体区特殊需公司取突破便技术作实现先发展加速器技术刺猬理念直接联系起增加利润案例反映普遍模式卓越公司诞生程中技术素然技术身公司发展原选择尝试刺猬理念驱动技术真正发展动居然没技术列公司转型5素
公司庸重理善绝非技术落肤浅认理善表现领导者企业制度担心落鞭策前进相反优秀公司转变卓越公司受强烈创造欲追求卓越强制动激励
实现跨越公司第5级领导建立持久训练素文化首先训练素转变初期较差员工引入正轨重训练素优秀员工次训练素思想面
残酷现实时坚信够会开辟更加辉煌道路重训练素文化坚持观念探索理解直刺猬理念什纳科尔公司开始工建立良关系？肯·艾佛森队伍种简单透明刺猬理念协调工理利益重愿意全力整企业理念致疯狂刺猬理念做取非成原
领导公司远景关水重着强烈性魅力十足领导者必须认识魅力种财富种累赘屈铁腕威严旦隐瞒事实种性会成系列问题罪魁祸首跨越公司领导者出色公司里职工机会说说真话做知言言正创造样文化氛围：里数机会倾听事实终听弄清事实问题真相四点建议值学鉴：
二
三
四 领导应提出问题少求答案 话争强制 作彻底事分析互相职责 建立红旗机制
通作者吉姆·柯林斯21研究团队调查没证表明实现跨越公司根没公司更获取信息渠道信息转换成法忽视信息关键处实现跨越公司建立贯制度予员工高度完善制度框架责员工潜力变成现实聘严率
优秀卓越读书心
须理需理系统制度规范源持久训练素文化造显著非业绩重条件
正基业长青说高瞻远瞩公司成功素深植组织里程序根动里基程序指企业制度流程根动断追求卓越永满足企业文化健康良企业文化组织制度显现企业训练素思想完美演绎化身事实训练素身存样误区：历史许组织具备强力训练素规范组织结构完整井然序直奔惨败首先没思维慎密严律没刺猬理念指导制度框架盲目采取行动结果企业想实现跨越必须牢记：训练素训练素行保障持久没训练素思想训练素饿行导致惨败
巨动力倚赖断改进成果取实现跨越公司明白简单道理耐心条紊训练遵循积累力量突破样旋转模式专注积累成果采低调许诺超值兑现方法通步骤逐步实施连贯穿始终持续断积累动量飞轮逐圈转动样累积程实现突破
通优秀卓越学中国企业发展指引前进方揭示公司摆脱庸万引力众化泥沼中脱颖出实现跨越创造非业绩卓越公司中黑匣子奥秘机制素：
二
三
四
五
六 性谦逊表现专业第5级领导 先事制度 坚持懈执行刺猬理念 训练素文化+职业道德卓越业绩 运技术先锋技术加速器深层理解 积蓄动量产生飞轮效应实现跨越
工作走卓越生正走辉煌
4
第四篇：优秀卓越读书心
优秀卓越读感
沈奇
读遍美国——吉姆柯林斯写优秀卓越该书建立追求卓越框架起时间考验原描述简洁明读颇感触深受启发
什卓越？
卓越种挑战永远会终点挑战法予成功准确哲学定义样卓越吉姆柯林斯样明确卓越状态：优秀卓越跨越时刻关注发展轨迹断追求更高表现更影响已取什样成果达佳状态相始终足卓越追求身
动态程没终点言旦已非常卓越滑庸程开始中读三点：卓越辩证法满招损谦受益月盈亏永满足卓越真谛二卓越投入少付出少否取持续成效持续进步三优秀卓越机制决定性素坚持极改善
达卓越第步：训练素
第条原：寻找培养第5级领导作者领导分五层次高层次第五级领导雄心勃勃时刻事业组织工作重事业需会竭谦虚性十足职业精神杜鲁门说计功利做成件事领导计失时必然发挥出超力实需第五级领导需四级领导需优秀员工缺谁成卓越团队
第二条原：先事创建伟组织言决定驶方前首先需找合适放合适位置请合适走开总先考虑考虑事金钱种商品果缺乏资金通时间弥补果缺乏合适金钱弥补放合适岗位发挥价值重 马云说企业消灭亏损必需建立支够消灭亏损团队组织优秀卓越关键想书新加坡民行动选机制值鉴目前政府选注重干部实绩考察工作监督方正确相信会更走合适岗位机关弊病直法改变员进出合适员仅影响工作阻碍合适员进入
达卓越第二步：训练素思想
第三条原：学会面冷酷现实里面斯托克代尔悖：困难始终坚信定够定会取终成功时现实生活中残酷方面说坚信做成事没成功冷静面勇气通作者研究发现实现跨越公司通面残酷现实起点走成功路果首先诚实面现实永远作出系列正确决定面着样组织样体制样员牌牌法选择样样
第四条原：坚持刺猬理卓越系列正确决策应该简单连续理念（刺猬理念）相关刺猬理念种恰运行模式三环组成包括真正追求什方面够做什资源引擎三环三
圆果三环重叠部分努力转变成简单明确概念指导生选择属刺猬理念
达卓越第三步：训练素行动
第五条原：培养训练素文化训练素文化创建卓越组织基础找训练素训练素思想执行者训练素行动成员责框架享受种文化背景承担工作责
第六条原：发挥飞轮效应创造卓越程中没毕功役行动会辉煌远规划决定性创造发明偶然幸运降者什离奇素相反整程仿佛推动巨沉重飞轮着统方持续断努力
周接周进行直某时点实现突破继续努力假组织飞轮话首先转起说首先推行动者位置知道干什知道飞轮转起周成绩前面工作基础积累起事业起步成相胜利者会吸引更资源建立起更组织飞轮效应飞轮魔力成功会带支持奉献带更成功——带更支持奉献更成功——总希支持胜利者事愿意做付出斤斤计较量变引起质变收获会意间面前记松幸助书中提夜成名者细细追究会发现默默探索痕迹寄希奇迹脚踏实积累实绩总会彩虹
达卓越第四步：创造持久机制
第七条原：造钟报时真正卓越组织超越许代领导某领袖创见者运动卓越组织领导够起推动变革催化作关键机制机制氛围环境重
第八条原：保持核心价值刺激日常革新卓越组织着顽强生命力方面起时间考验核心价值追求方面断革新进步充满实现远目标激情够组织核心价值（永远会改变）运行策略文化（会制宜进行改造）清晰区分开政府核心价值民服务民服务民需样服务时期具体方式容会作政府部门深入百姓解社会
体察民情时俱进进更体现身核心价值
第五篇：优秀卓越培训心
优秀卓越培训
心 体 会
12月17日18日公司举办优秀卓越培训培训老师通引导互动等模式生动学员介绍学模式pdca模式等知识点引导家样提高组建卓越团队通学心感悟做简单概括：
1沟通方式
假背背交谈会什样感觉？假朋友面面沟通距离相隔三米五米甚十米远会什样感受？沟通方式种观意愿客观素方法相重讲少方听进少换句话说沟通单讲话沟通结果会方感觉昏昏欲睡会激情高涨样门学问更学会察言观色学会换位思考沟通时站方角度考虑感受断进行换位思考沟通效率会高
2高效团队
优秀高效团队三前提：（1）性：日常工作中动沟通反馈关切（2）思考性：常发掘问题寻求点策工作定期提出流程改善建
议（3）合作性：正常接受突排私原性协作性统作战中沟通果员工工作力强身执行力强团队协作作战中团队中沟通交流合作认合格员工起码优秀员工样员工会影响整团队竞争力犹根筷子筷子抵抗力量
3pdca循环
plan—计划制定出完整营销计划执行章循
do—执行根计划条紊执行脚踏实实施check—检核通检测监控计划进度出现问题时发现目标偏离方
action—完善根偏离方时纠正目标预定方发展
鉴pdca循环理解中执行执行中理解面问题解决问题断总结断提升强化执行质量提升业务素质
执行力充分决定着理目标实现理目标充满信心摆正心态正确理解执行项指标执行力真正提高理目标够利实现
4效率问题
效率孤立良态度惯加专业技保证特关键点：1）明确目标期限2）制订措施3）明确检查流程4）奖惩分明5）识会培养出训练素员工员工会培养起良惯会逐渐具备职业素养职业素养职业态度职业技基础
5工作心态
工作变开心变简单需工作中寻找乐趣惰性职业素养高情况需制度约束约束约束养成惯旦惯养成制度重性降员工企业成家企业精神成员工精神企业愿景成员工目标家心块想劲处什事情做成？什困难战胜？
6领导责
蒙眼排队处样团队里会做团队应做完美结果证明想象简单总出现失误时候没失误领导方程样终责领导承担领导责必须团队承担责谁失误怨悔领导
承担非失误：团队团队
阅读文范文：
读书心——优秀卓越
优秀卓越团队训练心体会
优秀教师卓越教师读书心
优秀卓越
优秀卓越
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第篇：优秀卓越心
天直优秀卓越感触深作者第五级理述优秀渡卓越公司必少第五级理
计功利胸怀志计失价值实现公司前途未远景结合非常紧密实现公司优秀卓越中奉献智
作者职业理分五级：
第级力突出类特点拥华力专业知识技良工作作风
第二级乐奉献团队成员够融入集体集体目标贡献智团队成员通力合作
第三级富实力理够组织力资源高效定目标前进
第四级坚强力领导者类全身心投入执著追求清晰见催奋发远景更高业绩标准努力
第五级谦虚品质职业化坚定意志相结合建立持续卓越业绩
时常听句话中国做事条龙三中国起做事三条虫句话应理阶层话太优秀中国沉沦理第阶段造长久卓越公司许竞争激烈市场环境连创建规模公司
中国越越国际化全球化市场环境中工白领阶层数越越相信未二十年中国环境会成第五级理土壤
第五级理拥全面四级全部特征具突出两特点：谦虚坚定许够作者说令折服谦虚勇直前决心
领导群优秀领导者更加优秀属成学生样教导呢？作者说说领导者令折服谦虚充分发挥属华力领导者谦虚品质决心公司目标实现团结员工前进
作者甚说培养接班重性实现公司强优秀甚卓越代领导实现完成公司领导着眼未持续发展眼光培养代接班公司业绩成连续……
价值见书
优秀卓越心（2）：
优秀卓越书讲企业优秀企业发展卓越企业根作者量案例分析优秀卓越关注正中企业成伟企业路远理想理该错柯林斯建议书值变革中企业然优秀处鼎盛时期企业领导者鉴愿读两书希基业长青走卓越营者阅读爱者理学家
书中点提非常家分享体会：
1 第五级理：
谓第五级领导应该造钟非报时者会站前台锋芒毕露成媒体宠：谈理念成社会名流象外星沉默敛爱出风头甚点害羞谦逊怀特质屈挠专业精神齐集身深藏团队面协调着团队交响乐第五级理离职企业样会发展死者离职整企业倒闭
第五级理典话语成功成功窗子外面失败镜子意思成功成功窗子外面寻求成功外部素较敛成功素结作较谦逊失败镜子意思失败原结外部素目前全世界成功公司创始者企业发展程中做出伟业绩吧第五级理：戴尔巴菲特尔盖茨托马斯·沃森（ibm创始）威廉c杜兰特（通汽车创始）等等企业够成百年业绩优秀企业发展卓越公司程中扮演着第五级理角色
第二篇：优秀卓越学心
优秀卓越学心
优秀卓越表面指导优秀公司积蓄力量跨越成卓越公司书籍作名企业员工非领导者书感受企业实现卓越震撼书中观点指导实现成功作者研究组众公司中
筛选出11家取巨成功企业实现跨越持久公司未实现跨越公司进行分析发现优秀卓越机制决定性素
书开篇指出优秀卓越敌刚开始时候理解难道优秀错？读完整书发现少优秀企业优秀逐渐消失眼界外少企业走优秀陨灭路方面说逆水行舟进退优秀者卓越者少原：优秀者优秀迷惑产生满足感然卓越者相差甚远已数强现实生活中取优秀已易需付出量辛勤汗水实现优秀卓越更甚者优秀者已取定成绩编趋现状沾沾喜成绩彪炳思进取求进众优秀者消失原少出三者
然公司样迈卓越呢？优秀跨越成卓越意义什？重实现样跨越底需做什？作者第三者理性件事情数事实说话公司
优秀卓越事行业否阳行业没关系合收购等企业重组没关系技术变革没太关系理者决策根关系优秀卓越答案受时间域限制普遍适机构作者通罗列量事实成功跨越卓越公司者未成功公司进行进行深入研究总结出成卓越公司七素：第5级理先事直面残酷现实刺猬理念训练素文化技术加速器飞轮厄运轮具体围绕训练素训练素思想训练素行三方面展开分析
训练素 首先必须处中心领导位领袖第五理书中公司理分 5 级分力突出乐奉献团队成员富实力理坚强力领导者第 5 级理第 5 级理指具谦逊品质坚定意志企业领导具雄心壮志永远企业利益放第位少计较失社会建树创造贡献作生价值
第五理谦虚拥畏惧决心创造业绩渴驱动感染够公司走卓越甘愿做事情第五理品质深感触形成种价值观具高尚思想修养实做样特做卓越基原应该鞭策加强学仅仅技术
业务方面更思想道德品质方面培养谦逊信坚定品质取成绩时成功事遇挫折时镜子责备勇承担责
次卓越公司领导先决定做什设法合适强调力重财富合适组建优秀理团队卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住优秀员工谓合适车书中提必须严格遵守原先事仅仅合适重谁问题先什样决策先远景战略战术组织结构技术问题采1天1000助手模式公司天领导者做出规划然雇批力强助手帮助实施样公司必然会天离开导致失败
二训练素思想
刺猬理里面刺猬指总聚焦擅长事企业具简单清晰理念实现跨越公司刺猬简单引注目动物知道件事坚持懈关键需明白公司中团队够方面做全世界出色样重解做出色什公司身优势济引擎热情三环交叉制定战略通卓越实现卓越跨越面度残酷现实诚实面前环境做出正确决策困境中迎头直
困境中变强
三训练素行
训练素行必须训练素文化作指导种框架实现责文化种文化律性高愿意全力担负责种环境公司需理系统需理训练素行完全彻底遵循刺猬理念涉足关行业做关兼职生中唯难机会果适合三环理敢说
技术发展动力加速器创造者实现跨越公司转变初期开拓新技术原简单—知道需什样技术时更应技术然技术重—处落状态期成卓越公司技术身永远公司卓越衰落原合理技术技术会成动力加速器
优秀卓越公司转变积累突破程循序渐进程绝蹴优秀卓越转变革命需停尝试转变次成功建立前次基础必须耐心条紊训练积蓄力量突破转变
书中印象深刻直面残酷现实绝失信念困难屈服通成功路必须残酷现实起点需诚实面确定面
现实情况做出正确决策陷入困境时迎难逆境中成长
前直法定位技术重性原作it业者技术应排前位置现发现整职业规划言技术迈成功道路种加速工具需优秀实现卓越转变赖走道路
优秀卓越转变避免优秀卓越带敌害素需种知足贪婪欲念消满足心理敢吃苦敢挑战重保持骄躁谦虚谨慎优良作风消负消极思想避免出现取点成绩沾沾喜停滞前状况公司卓越转变需足够耐心累积突破量变质变程希寄托天赐良机坚持懈推动飞轮方旋转终破茧化蝶否会陷入厄运轮
第三篇：优秀卓越读书心
优秀卓越读书心
优秀卓越读书心
梁志明
专家评语：文谈优秀卓越书容理解指出值鉴处结合实际谈引员原作者书中观点发表独见解理善表现领导者企业制度魅力十足领导者财富累赘总结卓越企业具6方面机制素总体作者书理解相深度
评阅：陈功玉
伏案细读优秀卓越书讲优秀企业转变成持续创造非业绩企业目前中国企业正处成长期正混沌走规范化转变关键时期实现优秀跨越卓越企业需遵循框架：
已新创公司+优秀卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
理三轴：道结合理应变然张道结合理应变然领导重理帝切问题答案阻碍物质世界科学理解领导切问题答案法现代翻版实现跨越公司领导出辙渡期中第5级理
谦逊+意志第5级理
第5级理抛开需投身建立卓越公司宏伟目标中雄心壮志倾注公司公司利益放首位成功公司培养接班永放弃决心做应该做事情谦逊品质职业化坚定意志相结合建立持续卓越业绩
公司需培养第5级理具备优良品质谦逊性格锲舍精神现起开始实践挖掘具成第5级理潜力适合环境——省意识发展没历催化剂作前提非常令满意强力理念时气质够贯彻执行理念否成第5级理努力值少窥见关什类身品质基真理生活接触事物变更美达尔·史密斯科尔·莫克勒艾伦·沃兹尔第5级理成榜样值效仿
样企业更优秀创造非业绩？首先选精力放组建支高水准强理者队伍鉴纳科尔公司力资源理方法抛弃力重财富旧观点实现公司转变力重财富合适雇员关键衡量某否合适性格特征天赋力
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全司标准进行次全方位调整请退适合时实现补偿激励机制旨保证留公司进行激励创造出样氛围：勤者生存懒者淘汰达尔文生物进化物天择适者生存中择强汰弱游戏规次公司必须崇尚严格文化实现跨越公司严格标准首责重理者引员决定时做严格非冷酷情三条实原：
法确定宁缺毋滥保持观态度
二 旦发觉换举势必行机立断
三 杰出抓住良机图发展
灌输核心价值观核心目标成长期指导决策激励员工原激发变革改进创新更新时始终发扬核心意识作出发点实行先意味着否适应核心价值目标执著追求永放弃价值观包括尊重社会责感种深深信仰：利润司根目标融入组织中长期恪守价值观持久卓越公司恪守价值观时采取断转换商业策略运营方式适应变幻莫测世界运发扬核心促进发展奇妙结合设定核心意识致胆
创新宏伟目标努力实现话先事条必须遵循原深信久企业少优秀会创造出非令刮目相成绩
通实现公司公司高层理者时间段资料显示：11家现跨越公司中10家首席执行官公司部提升者外部引入求援次数跨越公司6倍见周围关键懂寻找
现阶段中国企业中成卓越企业刺猬理念实现跨越转折点继训练素训练素理念训练素行动表现员工勤奋工作种执著进取精神整体框架刺猬理念背景意义刺猬理念目标策略意图种感悟果核心业务成世界优秀构成刺猬理念基础刺猬理念三环交叉部分深刻理解：
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三 什方面成世界优秀 什驱动济引擎 什充满热情
发展成熟刺猬理念必须具穿透性洞察力摆脱虚荣心清醒认识意识方面拥否成潜通建立理事会提出问题参加辩做出决策检验结果学——接受三环理指导完成 感悟周期加快获刺猬理念程成功推行理念坚持懈应
走卓越基原
实现优秀跨越卓越公司均应技术先锋认技术走卓越关键技术法例：沃格林公司率先卫星通信计算机联网技术连锁药店便捷观念联系起旨满足特殊群体区特殊需公司取突破便技术作实现先发展加速器技术刺猬理念直接联系起增加利润案例反映普遍模式卓越公司诞生程中技术素然技术身公司发展原选择尝试刺猬理念驱动技术真正发展动居然没技术列公司转型5素
公司庸重理善绝非技术落肤浅认理善表现领导者企业制度担心落鞭策前进相反优秀公司转变卓越公司受强烈创造欲追求卓越强制动激励
实现跨越公司第5级领导建立持久训练素文化首先训练素转变初期较差员工引入正轨重训练素优秀员工次训练素思想面
残酷现实时坚信够会开辟更加辉煌道路重训练素文化坚持观念探索理解直刺猬理念什纳科尔公司开始工建立良关系？肯·艾佛森队伍种简单透明刺猬理念协调工理利益重愿意全力整企业理念致疯狂刺猬理念做取非成原
领导公司远景关水重着强烈性魅力十足领导者必须认识魅力种财富种累赘屈铁腕威严旦隐瞒事实种性会成系列问题罪魁祸首跨越公司领导者出色公司里职工机会说说真话做知言言正创造样文化氛围：里数机会倾听事实终听弄清事实问题真相四点建议值学鉴：
二
三
四 领导应提出问题少求答案 话争强制 作彻底事分析互相职责 建立红旗机制
通作者吉姆·柯林斯21研究团队调查没证表明实现跨越公司根没公司更获取信息渠道信息转换成法忽视信息关键处实现跨越公司建立贯制度予员工高度完善制度框架责员工潜力变成现实聘严率
优秀卓越读书心
须理需理系统制度规范源持久训练素文化造显著非业绩重条件
正基业长青说高瞻远瞩公司成功素深植组织里程序根动里基程序指企业制度流程根动断追求卓越永满足企业文化健康良企业文化组织制度显现企业训练素思想完美演绎化身事实训练素身存样误区：历史许组织具备强力训练素规范组织结构完整井然序直奔惨败首先没思维慎密严律没刺猬理念指导制度框架盲目采取行动结果企业想实现跨越必须牢记：训练素训练素行保障持久没训练素思想训练素饿行导致惨败
巨动力倚赖断改进成果取实现跨越公司明白简单道理耐心条紊训练遵循积累力量突破样旋转模式专注积累成果采低调许诺超值兑现方法通步骤逐步实施连贯穿始终持续断积累动量飞轮逐圈转动样累积程实现突破
通优秀卓越学中国企业发展指引前进方揭示公司摆脱庸万引力众化泥沼中脱颖出实现跨越创造非业绩卓越公司中黑匣子奥秘机制素：
二
三
四
五
六 性谦逊表现专业第5级领导 先事制度 坚持懈执行刺猬理念 训练素文化+职业道德卓越业绩 运技术先锋技术加速器深层理解 积蓄动量产生飞轮效应实现跨越
工作走卓越生正走辉煌
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第四篇：优秀卓越读书心
优秀卓越读感
沈奇
读遍美国——吉姆柯林斯写优秀卓越该书建立追求卓越框架起时间考验原描述简洁明读颇感触深受启发
什卓越？
卓越种挑战永远会终点挑战法予成功准确哲学定义样卓越吉姆柯林斯样明确卓越状态：优秀卓越跨越时刻关注发展轨迹断追求更高表现更影响已取什样成果达佳状态相始终足卓越追求身
动态程没终点言旦已非常卓越滑庸程开始中读三点：卓越辩证法满招损谦受益月盈亏永满足卓越真谛二卓越投入少付出少否取持续成效持续进步三优秀卓越机制决定性素坚持极改善
达卓越第步：训练素
第条原：寻找培养第5级领导作者领导分五层次高层次第五级领导雄心勃勃时刻事业组织工作重事业需会竭谦虚性十足职业精神杜鲁门说计功利做成件事领导计失时必然发挥出超力实需第五级领导需四级领导需优秀员工缺谁成卓越团队
第二条原：先事创建伟组织言决定驶方前首先需找合适放合适位置请合适走开总先考虑考虑事金钱种商品果缺乏资金通时间弥补果缺乏合适金钱弥补放合适岗位发挥价值重 马云说企业消灭亏损必需建立支够消灭亏损团队组织优秀卓越关键想书新加坡民行动选机制值鉴目前政府选注重干部实绩考察工作监督方正确相信会更走合适岗位机关弊病直法改变员进出合适员仅影响工作阻碍合适员进入
达卓越第二步：训练素思想
第三条原：学会面冷酷现实里面斯托克代尔悖：困难始终坚信定够定会取终成功时现实生活中残酷方面说坚信做成事没成功冷静面勇气通作者研究发现实现跨越公司通面残酷现实起点走成功路果首先诚实面现实永远作出系列正确决定面着样组织样体制样员牌牌法选择样样
第四条原：坚持刺猬理卓越系列正确决策应该简单连续理念（刺猬理念）相关刺猬理念种恰运行模式三环组成包括真正追求什方面够做什资源引擎三环三
圆果三环重叠部分努力转变成简单明确概念指导生选择属刺猬理念
达卓越第三步：训练素行动
第五条原：培养训练素文化训练素文化创建卓越组织基础找训练素训练素思想执行者训练素行动成员责框架享受种文化背景承担工作责
第六条原：发挥飞轮效应创造卓越程中没毕功役行动会辉煌远规划决定性创造发明偶然幸运降者什离奇素相反整程仿佛推动巨沉重飞轮着统方持续断努力
周接周进行直某时点实现突破继续努力假组织飞轮话首先转起说首先推行动者位置知道干什知道飞轮转起周成绩前面工作基础积累起事业起步成相胜利者会吸引更资源建立起更组织飞轮效应飞轮魔力成功会带支持奉献带更成功——带更支持奉献更成功——总希支持胜利者事愿意做付出斤斤计较量变引起质变收获会意间面前记松幸助书中提夜成名者细细追究会发现默默探索痕迹寄希奇迹脚踏实积累实绩总会彩虹
达卓越第四步：创造持久机制
第七条原：造钟报时真正卓越组织超越许代领导某领袖创见者运动卓越组织领导够起推动变革催化作关键机制机制氛围环境重
第八条原：保持核心价值刺激日常革新卓越组织着顽强生命力方面起时间考验核心价值追求方面断革新进步充满实现远目标激情够组织核心价值（永远会改变）运行策略文化（会制宜进行改造）清晰区分开政府核心价值民服务民服务民需样服务时期具体方式容会作政府部门深入百姓解社会
体察民情时俱进进更体现身核心价值
第五篇：优秀卓越培训心
优秀卓越培训
心 体 会
12月17日18日公司举办优秀卓越培训培训老师通引导互动等模式生动学员介绍学模式pdca模式等知识点引导家样提高组建卓越团队通学心感悟做简单概括：
1沟通方式
假背背交谈会什样感觉？假朋友面面沟通距离相隔三米五米甚十米远会什样感受？沟通方式种观意愿客观素方法相重讲少方听进少换句话说沟通单讲话沟通结果会方感觉昏昏欲睡会激情高涨样门学问更学会察言观色学会换位思考沟通时站方角度考虑感受断进行换位思考沟通效率会高
2高效团队
优秀高效团队三前提：（1）性：日常工作中动沟通反馈关切（2）思考性：常发掘问题寻求点策工作定期提出流程改善建
议（3）合作性：正常接受突排私原性协作性统作战中沟通果员工工作力强身执行力强团队协作作战中团队中沟通交流合作认合格员工起码优秀员工样员工会影响整团队竞争力犹根筷子筷子抵抗力量
3pdca循环
plan—计划制定出完整营销计划执行章循
do—执行根计划条紊执行脚踏实实施check—检核通检测监控计划进度出现问题时发现目标偏离方
action—完善根偏离方时纠正目标预定方发展
鉴pdca循环理解中执行执行中理解面问题解决问题断总结断提升强化执行质量提升业务素质
执行力充分决定着理目标实现理目标充满信心摆正心态正确理解执行项指标执行力真正提高理目标够利实现
4效率问题
效率孤立良态度惯加专业技保证特关键点：1）明确目标期限2）制订措施3）明确检查流程4）奖惩分明5）识会培养出训练素员工员工会培养起良惯会逐渐具备职业素养职业素养职业态度职业技基础
5工作心态
工作变开心变简单需工作中寻找乐趣惰性职业素养高情况需制度约束约束约束养成惯旦惯养成制度重性降员工企业成家企业精神成员工精神企业愿景成员工目标家心块想劲处什事情做成？什困难战胜？
6领导责
蒙眼排队处样团队里会做团队应做完美结果证明想象简单总出现失误时候没失误领导方程样终责领导承担领导责必须团队承担责谁失误怨悔领导
承担非失误：团队团队
阅读文范文：
读书心——优秀卓越
优秀卓越团队训练心体会
优秀教师卓越教师读书心
优秀卓越
优秀卓越
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