企业项目理工作现状分析应措施
项目理作先进理模式企业普遍关注应已成企业实现战略目标提升执行力重手段面项目运营持续发展企业通建立高效规范项目理体系建立支项目理阶梯队伍实现项目价值化企业领导者面重课题项目理业士选择命然国绝部分企业普遍面着制约项目理快速发展三问题：
面业务特色项目理方法
二现项目理方法企业现状匹配体系兼容
三项目员职业发展路径清晰
问题方面影响企业生产效率方面造成企业理成浪费
第问题反映出企业理存较漏洞关键核心流程缺失：
1企业增强身力达竞标门槛认证项资质：ISO 9000质量理体系CMMI软件力成熟度体系计算机集成资质等忽视实际工作中项目理方法建设数项目理工作解导致项目流程循项目方法致松散式理完全项目理力企业缺失项目真实数丧失项目控制领导时掌握项目进展情况够项目进行指导效决策项目出现处救火现象领导成解决问题消防队员越陷越深痛苦
2招投标中重视技术规格说明缺乏项目理保障阐述错失机会者项目理方法进行阐述中标实际工作致降低客户企业信甚怀疑企业项目交付力导致客户关系紧张项目岌岌危
3重视技术提拔技术专长员担项目理赖技术力项目命悬企业实际控长期导致企业缺乏项目核心竞争力旦项目理离职项目受灾难性击企业蒙受巨损失连带效应影响企业团队建设击公司文化
4缺失项目理绩效考核体系导致法衡量项目绩效容易出现南郭先生白白占企业资源少企业创造价值企业利益白白受损
针第问题言根项目咨询验建议：
1建立组织级项目理部门明确项目理口责单位
2组织项目理基础知识普培训工作
3组织学世界先进项目理方法例：全球佳理实践PRINCE2项目理方法
4结合身企业特点世界现金项目理体系进行裁减裁减快速形成适合企业特点项目理方法例：PRINCE2方法非常适宜裁减项目理方法
第二问题企业普遍存反映出企业理效益低相互间协调
1解业务解项目理掌握项目理知识解业务更缺少企业现状理解理实际脱离导致方法推行难难推行成高效率提升理效果关系紧张理员压力统计套脱离企业实际项目理方法企业项目绩效损失50
2旦项目理体系建设推广岗位员离职新进入者数推翻重浪费企业成浪费成致占建设成55包含次浪费培训推广成(统计企业项目理方法建设周期6~12月建设成致15万~40万)
3缺乏统筹规划效沟通机制导致资质容易整合流程难质量部门业务部门项目理部门摊沟通畅形成利益壁垒导致企业流程体系太增加理成降低工作效率职工怨言部满意度降低老总难知措资质维护成逐年升公司创造价值逐步降低
针第二问题现状言根项目咨询验建议：
1建立体系整合领导组领导组组长企业位高权重领导副组长专业技术员担
2选择够理体系效接项目理方法例：风靡世界PRINCE2项目理方法
3整合流程整合方法业务流程进行梳理产品分解流程进行
4组织培训环节定省略非常正式培训考试成绩纳入员工绩效考核中
5试点项目稳妥期间项目作试点试点程中进行改进达匹配组织现状理流程
6全部推广领导签发推广令明确部门责目标开始全面推广
第三问题企业中头疼问题现状言造成果：
1缺乏营造项目理文化氛围项目职业发展路径导致项目没成感企业忠诚度够力资源招聘成增部门关系紧张遭受老板责怪里外难做责压力陡增
2项目员培训够力足导致项目交付困难法时回款公司资金压力发展受限
针第三问题现状言根项目咨询验建议：
1设计项目理职业发展路径明确项目理职业标准遇
2定期组织项目理技培训考核
3优秀员工进行培训奖励增加企业满意度提升身力转化成项目效益
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项目理作先进理模式企业普遍关注应已成企业实现战略目标提升执行力重手段面项目运营持续发展企业通建立高效规范项目理体系建立支项目理阶梯队伍实现项目价值化企业领导者面重课题项目理业士选择命然国绝部分企业普遍面着制约项目理快速发展三问题：
面业务特色项目理方法
二现项目理方法企业现状匹配体系兼容
三项目员职业发展路径清晰
问题方面影响企业生产效率方面造成企业理成浪费
第问题反映出企业理存较漏洞关键核心流程缺失：
1企业增强身力达竞标门槛认证项资质：ISO 9000质量理体系CMMI软件力成熟度体系计算机集成资质等忽视实际工作中项目理方法建设数项目理工作解导致项目流程循项目方法致松散式理完全项目理力企业缺失项目真实数丧失项目控制领导时掌握项目进展情况够项目进行指导效决策项目出现处救火现象领导成解决问题消防队员越陷越深痛苦
2招投标中重视技术规格说明缺乏项目理保障阐述错失机会者项目理方法进行阐述中标实际工作致降低客户企业信甚怀疑企业项目交付力导致客户关系紧张项目岌岌危
3重视技术提拔技术专长员担项目理赖技术力项目命悬企业实际控长期导致企业缺乏项目核心竞争力旦项目理离职项目受灾难性击企业蒙受巨损失连带效应影响企业团队建设击公司文化
4缺失项目理绩效考核体系导致法衡量项目绩效容易出现南郭先生白白占企业资源少企业创造价值企业利益白白受损
针第问题言根项目咨询验建议：
1建立组织级项目理部门明确项目理口责单位
2组织项目理基础知识普培训工作
3组织学世界先进项目理方法例：全球佳理实践PRINCE2项目理方法
4结合身企业特点世界现金项目理体系进行裁减裁减快速形成适合企业特点项目理方法例：PRINCE2方法非常适宜裁减项目理方法
第二问题企业普遍存反映出企业理效益低相互间协调
1解业务解项目理掌握项目理知识解业务更缺少企业现状理解理实际脱离导致方法推行难难推行成高效率提升理效果关系紧张理员压力统计套脱离企业实际项目理方法企业项目绩效损失50
2旦项目理体系建设推广岗位员离职新进入者数推翻重浪费企业成浪费成致占建设成55包含次浪费培训推广成(统计企业项目理方法建设周期6~12月建设成致15万~40万)
3缺乏统筹规划效沟通机制导致资质容易整合流程难质量部门业务部门项目理部门摊沟通畅形成利益壁垒导致企业流程体系太增加理成降低工作效率职工怨言部满意度降低老总难知措资质维护成逐年升公司创造价值逐步降低
针第二问题现状言根项目咨询验建议：
1建立体系整合领导组领导组组长企业位高权重领导副组长专业技术员担
2选择够理体系效接项目理方法例：风靡世界PRINCE2项目理方法
3整合流程整合方法业务流程进行梳理产品分解流程进行
4组织培训环节定省略非常正式培训考试成绩纳入员工绩效考核中
5试点项目稳妥期间项目作试点试点程中进行改进达匹配组织现状理流程
6全部推广领导签发推广令明确部门责目标开始全面推广
第三问题企业中头疼问题现状言造成果：
1缺乏营造项目理文化氛围项目职业发展路径导致项目没成感企业忠诚度够力资源招聘成增部门关系紧张遭受老板责怪里外难做责压力陡增
2项目员培训够力足导致项目交付困难法时回款公司资金压力发展受限
针第三问题现状言根项目咨询验建议：
1设计项目理职业发展路径明确项目理职业标准遇
2定期组织项目理技培训考核
3优秀员工进行培训奖励增加企业满意度提升身力转化成项目效益
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