如何当好敏捷项目的经理

敏捷项目理
　　Michele Sliger软件项目理敏捷路书编者顾问文总结做敏捷项目理观点建议
　　敏捷项目项目理
　　Michele Sliger认问题具体情况Scrum开发Scrum 理算算项目理呢XP开发XP教练算算PM呢Michele Sliger做顾问型企业中然企业选择XP Scrum精益敏捷开发方法事簿PM职职位项目理作样
　　敏捷项目理职前
　　Michele Sliger认敏捷项目理职前定义完全传统意义项目理项目失败时候承担责承担责通常倾命令加控制领导方式敏捷开发中需教练指导引领者微观进行操控告诉团队应该干什团队明白需什避免走歧路
　　PMI(美国项目理协会)说90项目理工作交流沟通敏捷项目理说样样项工作容作团队成员交流媒介帮助达识企业协商明白企业动团队产生样影响作协助交流引导种领导方式然直商业角度考虑PM需时时通知开发员项目前状态说PM开发程监督
　　敏捷项目理需注意领导方式果前命令控制方式必须做出改变现首务帮助团队团队开始组织高效率运作起意味着PM工作已结束然需帮助公司采纳敏捷种方式相前协助团队工作言转更战略意义工作精力放帮助公司敏捷进行调整
　　敏捷项目理必须项目成败负责
　　Michele Sliger指出Ken Schwaber说Scrum开发中唯负责产品负责项目理产品负责产品着决定权责想成三元组：产品负责理产品功需求开
发团队开发实现敏捷项目理负责帮助团队完成务避免受外界干扰PM保护团队想办法满足团队需求团队争取预算类似工作
　　项目理否必须拥PMP资格认证遵循PMBOK体系(项目理知识体系指南)呢
　　Michele Sliger认现项目理甚没正确瀑布模型新程做取出20解然完成PMBOK许没注意PMBOK单单指软件项目理针项目理PMBOK容已普遍认优秀实践做仔细阅读作必须实行PMBOK指南果做必须做会围绕建立起瀑布模型框架然会发现家瀑布模型常见误解必须建立瀑布模型保持PMBOK致种做法恰颠倒次
　　PMBOK敏捷实践间相似处处呢
　　Michele Sliger认PMBOK中点渐进细化正敏捷需求定义意义渐进细化较高层次分析需求准备开始时候进行细节方面工作PMBOK点滚动计划——计划点进行迭代周期回顾做计划传统项目开始时做计划
　　点敏捷方法会PMBOK中实践中部分滚动计划点敏捷方法做正式项目文件 PMBOK建议做正式项目文件然定做求外PMBOK强调做量分析敏捷方法提倡
　　敏捷项目理传统PM工具
　　Michele Sliger表示已十年时间没碰甘特图种东西迭代方法长期项目准备敏捷开发应该更满足迭代开发求工具工具会甘特图样认项目次性完成90容Michele Sliger时间计划图——彻底完成失败通时间计划图更准确估计完成项目需时间种计划图够较清晰展示前状态
　　果团队较分散需工具相关支持设施工作进展快需
SkypeIM等享软件XPlanner等工具帮助进行敏捷项目理敏捷PM工具应该基特征：存放办务方表示迭代方表示正开发中功测试结果测试身
　　敏捷PM转型程中避免常见误区呢
　　Michele Sliger表示千万转型简单作工具改变放甘特图起时间计划图嗖完成敏捷转换敏捷种理念价值驱动计划驱动必须理解种范式常犯种样错误型公司型公司敏捷种新方法种方法特殊规特定工具种想法会团队变成敏捷团队——会变成敏捷工具瀑布团队
 
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