如何做好项目团队目标管理？

做项目团队目标理？

传统目标高理者设定然分解成子目标落实组织层面种级级规定目标单程程度样设定目标非操作性级动接受目标缺乏沟通层面理者会加理解甚偏见目标解释结果目标分解程中丧失清晰性致性甚目标动接受者常怨声载道嫌目标合理工作热情降种种直接导致执行力足 　　克服难题TY企业基Y理假设认员工愿意承担责愿意做出贡献愿意成针特定环境特点形成套特点级司决定具体绩效目标控制检查目标完成进展情况套目标理体系概括：三阶段四环节九项工作： 　　三阶段：计划（含总结）执行检查 　　四环节：目标确定目标分解目标实施目标评估 　　九项工作：计划阶段三项工作证决策协商分解定责授权执行阶段包括监督咨询反馈指导调节衡检查阶段包括考评结果实施奖惩总结验 　　目标分解 　　1准备阶段充分沟通 　　期末团队队员做期工作总结总结容期销量目标单项产品达成状况竞品资讯反馈市场状况等做综述关键找出期工作中问题总结出取成初步计划期工作容工作重点时团队整团队业绩达成情况做类似报告全公司销售情况加说明 　　通充分交流公司层均环境更充分解程度消信息称现象级间相互理解相互协调前提条件 　　总结团队关领导起协商选择确定团队业绩目标理层制定目标时根掌握信息考虑素数行业趋势竞争特殊事件等外部环境素运SWOT分析BCG矩阵回分析等科学方法工具进行分析制定期水适度行性较高团队目标 　　时团队成员结合总结团队整体公司总结重新分析区域市场机会点威胁点意义员工理解公司营目标公司营状况基础目标公司远景发展规划协调致工作中明确方感　 　　2目标初步分解 　　目标分解程遵循参决策方式结合参目标选择实现目标达成致意见 　　假设团队期目标期增加20团队会议团队队员首先期目标120作基准目标然队员适增加减少业绩量确定目标目标分解程中时事先公布目标运投标方式定目标目标总指定团队目标高 　　队员必须证增减原求减少提出区域市场困难提出解决办法求增加家分享寻找新业绩支撑点目标制定程中相互学验交流程优秀业务针困难户问题提出切实行方案供参考困难户学优秀业务操作手法成功营思路 　　参决策优点够诱导设立更困难目标果目标难足发挥出潜方法效参通增强勇气绩效产生积极影响通参决策方法程度鼓舞员工士气普遍选择目标满意充满信心动挑战设定目标目标实现良基础 　　3建立适应企业文化 　　保证参决策效果？建立适应企业文化员工满意度提高士气鼓舞文化氛围制度保证目标分解效果成缺环 　　首先力争团队部甚全公司形成种敢挑战勇拼搏追求卓越积极文化氛围公司精神奖励采取许举措：公司期评出金牌业务优秀员工张榜公布部流通刊物宣传评时坚持层次高覆盖率原重视位员工机会榜名外着重定性方面奖励表现出色进步显著员工更甚绩效达成鼓舞团队士气 　　者形成互帮互助工作氛围期末投三票热心帮助三然积分情况评出热心员工予定精神物质奖励活动身旨形成团队更强凝聚力 　　公司举措制度化增权威性员工获表彰记录作员工升迁考核项目增强文化力形成员工行约束引导力量 　　必进行硬性淘汰消极力差适合业务岗位员工采末位淘汰制必然会员工带定压力员工种紧迫感企业中形成种竞争气氛利调动员工积极性动性员工断努力提高身工作绩效时提高企业效益 　　末位淘汰制双刃剑太激会挫伤员工积极性降低满意度公司采取连续两期团队排名差位强行撤离业务岗位加强培训帮助早日找合适位置体现出公司性化理理念 　　4目标深度分解 　　团队队员结合销售目标分析公司期工作方竞争策略找出思路公司营思路差异分歧分析原毕竟区域独特点理解公司营目标工作中正确清晰方感追求短期利益时保证公司长期战略实现重新拟订期工作计划 　　目标深度分解程中重产品组合角度出发区域产品组合产品梯队公司说明区域某产品发展空间需区域市场整体市场产品组合公司达长期性协调衡保证整体销量完成时兼顾明星产品培养期迅速培养成金牛产品获业绩新支撑点长期形成完整产品梯队更具战略意义
 
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