企业实施效益信息化
■准确定位施工企业信息化需求实现效益信息化关键 ■信息化投入成考虑显性成时考虑隐性成 ■信息化项战略性投资种新技术投资 ■信息化产生效益包括持续发展效益济效益社会效益 回顾中国施工企业20年信息化建设路然直快速发展中前进道路充满坎坷少施工企业信息化建设中特软件建设中投入效果理想理想原固然信息技术飞速发展致软件落等客观素领导层理层员认识位等观素笔者想正确认识实施企业效益信息化广仁进行交流期企业信息化建设贡献微薄力 准确定位企业信息化需求 施工企业信息化建设项目效果首先考虑否满足企业需求企业通实施信息化项目企业决策工作更加透明公正企业理工作更加标准规范责更加明确高层领导普通员工基网络实现扁化工作方式时施工企业信息系统需满足层次员需求包括： 满足高层领导需求目前企业信息系统规划设计决立足部门需求进行规划设计遵循外设计原立足集团公司总公司行业高度考虑部门间信息享考虑信息集成综合施工企业高层领导说需助信息系统软件进行量审批浏览工作工作需专门窗口界面办法领导审批事务浏览文件全部集成OA界面领导需会进入合窗口会进入窗口寻找审核容采统相固定OA界面采BS操作模式Internet工作范围领导出差旅游家庭进行办公极提高领导工作效率工作潜需开发软件时实现合力资源物资等子系统OA集成体化外领导网审批工作固定求软件定义配置功需领导网审批员调动事务时相关工作员够员调动信息力资源窗口配置OA窗口便领导审核 满足基层业务员需求实施企业信息系统户需求阶段基层业务员业务流程软件美观性操作方便性等方面提供需求提供需求企业整体需求相统避免采手工业务进行简单相方式原流程进行梳理改造基层业务员综合项目理系统应具现桌面应程序方便集成功应具基浏览器系统动安装动更新功 满足中层理员需求中层理员居高层领导基层业务员间信息系统需求表现两者兼单基层业务员常数录入查询报表印等功时网拟稿核稿会签审核等功软件需求表现通性需求例求软件具：完全标准化规范化设计方便定义动提醒功完善权限理功良开放性安全性扩展性灵活配置功标准统印方式灵活查询功更加美观户界面 总需求定位准软件难实软件起然谈效益信息化准确定位施工企业信息化需求实现效益信息化关键 合理测算施工企业信息化建设项目投入 企业信息化建设项目投指信息系统规划设计开发实施维护直更新代样生命周期中发生全部费生命周期中首先考虑实施时显性成时考虑隐性成隐性成般指信息化项目实施程中产生组织理成信息化建设项目显性成事先测算般部分组成： 信息化建设项目基础诊断总体规划阶段费施工企业信息化建设项目实施前避免信息化项目失败般针企业现状进行基础诊断总体规划工作阶段工作聘请验咨询专家咨询公司进行工作包括：信息化基础诊断培训企业信息化方面现状存问题分析企业信息化需求分析企业信息化子系统划分企业信息化建设方式选择企业信息系统开发方式选择企业信息系统开发模式选择企业业务流程规范化梳理重新设计企业组织机构职员理制度建设企业数库（数中心）方案设计企业信息系统行性研究等基础起草完善企业信息化建设总体规划报告阶段工作技术含量高需专家验非常重阶段通专家咨询予企业信息化现状准确定位提出信息化解决方案关阶段工作费目前没统标准根笔者解果采招标方式报价般30～60万元间果采专家咨询方式单位专业员参完成规划工作成幅度降低 信息化建设项目设计开发实施维护阶段费企业总体规划报告完成基该报告建设方案需进行信息化软硬件实施项目招标工作者户单位考察直接进入签订合阶段招标签订合户需求分析信息系统设计软件开发调试安装实施软件操作培训系统维护培训信息系统试运行维护阶段工作投入较特软件开发投入目前缺少统规范标准少软件公司序竞争报价高低差例施工总承包企业特级资质标准信息化考评评分标准中综合项目理系统言根笔者解报价高300万元报价低50万元差作户单位方面仔细分析报价合理性： 分析简单购买软件方式否取中国施工企业综合项目理系统包括招投标进度成合物资质量安全竣工风险设备力资源档案等子系统外包括OA门户网站根笔者解施工企业性化需求子系统果真正起软件修改避免国外名牌软件厂商软件配置功强般说满足70％～80％户需求果考虑企业性化需求果软件厂商理模式全盘提供户单位求搬实难满足中国施工企业理样化求中国施工企业综合项目理系统采简单购买软件方式然投资少软件难实应难成功取 分析户单位性化软件开发需费般情况户单位需根单位实际需求根讨确定业务流程审批流程部门员职责等方面理制度进行软件设计开发说完全考虑企业性化需求开发出软件实外企业性化需求成变着企业发展机构职业务流程审批流程等程度发生改变说软件2～3年维护期软件修改避免户单位需仔细分析软件厂商满足性化需求满足次修改开发工作量开发费需求作合条款写入合中加软件厂商需安排1～2名维护员现场辅助户单位软件6月果样工作量测算显然软件厂商50万元报价偏低反理解软件厂商报价50万元采简单购买软件方式没考虑软件次修改没考虑户单位性化需求没考虑2半年现场辅助果应付信息化考核求软件厂商户单位均取分析软件公司户单位直接费软件厂商报价合理性分析满足性化需求前提需仔细测算软件厂商户单位直接费指签订合开始合期结束2～3年软件厂商户单位开支举例说明：系统分析员开发员维护员前户单位差旅费出差补助40次计算约10万元系统维护员现场辅助户软件2累计180天计算约需住宿费出差补助交通补助等费9万元员工资包括开发员系统分析维护员工资果考虑2开发员累计工作半年2系统维护员累计工作半年1系统分析员累计工作半年计算约需工资26万元 述通举例测算软件厂商满足户性化需求前提直接户单位费约45万元时软件厂商应该报价少呢？笔者出方案见表1 正确认识企业信息化作效益 施工企业信息化建设项投资较系统工程产生效益效果简单赚钱描述研发新产品独特作优势包括方面： 建立充分信息享机制提高企业市场竞争力施工企业工程项目理中通实施全企业综合项目理信息系统等信息化工作实现施工企业业监理供应商等单位信息享实现公司总部分子公司项目部企业部外部单位间网络化理企业部子公司间部门间企业客户间达充分时信息享破信息壁垒建立充分信息享机制增强企业市场敏感程度市场反映速度提高企业市场应变力竞争力 降低企业生产综合营成提高企业效益施工企业信息化必然求理工作走程化职划分趋综合化组织机构逐步扁化三化实现程度降低企业生产综合营成提高企业效益 强化总公司分子公司项目部监力度施工企业信息化强化总公司分子公司项目部营情况监力度避免企业部监力造成损失更重信息系统整合企业综合优势加强企业部门子公司间相互协调机结合起样避免企业部门间战盲目决策情况出现减少理失误减少企业部协调造成资源（包括力物力财务等）浪费 促进企业业务流程优化实现体制创新现代化集成理施工企业信息化理促企业进行流程重组机构重组建立新理体制变职理程理静态片面孤立理变成动态全面网络化理性理企业成机整体实现现代化集成理 施工企业信息化建设项目效益施工企业信息化建设项目效益表现里？领导关注赚钱全面客观企业信息化项战略性投资具持续发展效益种新技术投资产生效益分持续发展效益济效益社会效益具体详见表2
（作者系华北电力学信息系统开发研究长教授） 文施工企业理杂志授权发布
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
■准确定位施工企业信息化需求实现效益信息化关键 ■信息化投入成考虑显性成时考虑隐性成 ■信息化项战略性投资种新技术投资 ■信息化产生效益包括持续发展效益济效益社会效益 回顾中国施工企业20年信息化建设路然直快速发展中前进道路充满坎坷少施工企业信息化建设中特软件建设中投入效果理想理想原固然信息技术飞速发展致软件落等客观素领导层理层员认识位等观素笔者想正确认识实施企业效益信息化广仁进行交流期企业信息化建设贡献微薄力 准确定位企业信息化需求 施工企业信息化建设项目效果首先考虑否满足企业需求企业通实施信息化项目企业决策工作更加透明公正企业理工作更加标准规范责更加明确高层领导普通员工基网络实现扁化工作方式时施工企业信息系统需满足层次员需求包括： 满足高层领导需求目前企业信息系统规划设计决立足部门需求进行规划设计遵循外设计原立足集团公司总公司行业高度考虑部门间信息享考虑信息集成综合施工企业高层领导说需助信息系统软件进行量审批浏览工作工作需专门窗口界面办法领导审批事务浏览文件全部集成OA界面领导需会进入合窗口会进入窗口寻找审核容采统相固定OA界面采BS操作模式Internet工作范围领导出差旅游家庭进行办公极提高领导工作效率工作潜需开发软件时实现合力资源物资等子系统OA集成体化外领导网审批工作固定求软件定义配置功需领导网审批员调动事务时相关工作员够员调动信息力资源窗口配置OA窗口便领导审核 满足基层业务员需求实施企业信息系统户需求阶段基层业务员业务流程软件美观性操作方便性等方面提供需求提供需求企业整体需求相统避免采手工业务进行简单相方式原流程进行梳理改造基层业务员综合项目理系统应具现桌面应程序方便集成功应具基浏览器系统动安装动更新功 满足中层理员需求中层理员居高层领导基层业务员间信息系统需求表现两者兼单基层业务员常数录入查询报表印等功时网拟稿核稿会签审核等功软件需求表现通性需求例求软件具：完全标准化规范化设计方便定义动提醒功完善权限理功良开放性安全性扩展性灵活配置功标准统印方式灵活查询功更加美观户界面 总需求定位准软件难实软件起然谈效益信息化准确定位施工企业信息化需求实现效益信息化关键 合理测算施工企业信息化建设项目投入 企业信息化建设项目投指信息系统规划设计开发实施维护直更新代样生命周期中发生全部费生命周期中首先考虑实施时显性成时考虑隐性成隐性成般指信息化项目实施程中产生组织理成信息化建设项目显性成事先测算般部分组成： 信息化建设项目基础诊断总体规划阶段费施工企业信息化建设项目实施前避免信息化项目失败般针企业现状进行基础诊断总体规划工作阶段工作聘请验咨询专家咨询公司进行工作包括：信息化基础诊断培训企业信息化方面现状存问题分析企业信息化需求分析企业信息化子系统划分企业信息化建设方式选择企业信息系统开发方式选择企业信息系统开发模式选择企业业务流程规范化梳理重新设计企业组织机构职员理制度建设企业数库（数中心）方案设计企业信息系统行性研究等基础起草完善企业信息化建设总体规划报告阶段工作技术含量高需专家验非常重阶段通专家咨询予企业信息化现状准确定位提出信息化解决方案关阶段工作费目前没统标准根笔者解果采招标方式报价般30～60万元间果采专家咨询方式单位专业员参完成规划工作成幅度降低 信息化建设项目设计开发实施维护阶段费企业总体规划报告完成基该报告建设方案需进行信息化软硬件实施项目招标工作者户单位考察直接进入签订合阶段招标签订合户需求分析信息系统设计软件开发调试安装实施软件操作培训系统维护培训信息系统试运行维护阶段工作投入较特软件开发投入目前缺少统规范标准少软件公司序竞争报价高低差例施工总承包企业特级资质标准信息化考评评分标准中综合项目理系统言根笔者解报价高300万元报价低50万元差作户单位方面仔细分析报价合理性： 分析简单购买软件方式否取中国施工企业综合项目理系统包括招投标进度成合物资质量安全竣工风险设备力资源档案等子系统外包括OA门户网站根笔者解施工企业性化需求子系统果真正起软件修改避免国外名牌软件厂商软件配置功强般说满足70％～80％户需求果考虑企业性化需求果软件厂商理模式全盘提供户单位求搬实难满足中国施工企业理样化求中国施工企业综合项目理系统采简单购买软件方式然投资少软件难实应难成功取 分析户单位性化软件开发需费般情况户单位需根单位实际需求根讨确定业务流程审批流程部门员职责等方面理制度进行软件设计开发说完全考虑企业性化需求开发出软件实外企业性化需求成变着企业发展机构职业务流程审批流程等程度发生改变说软件2～3年维护期软件修改避免户单位需仔细分析软件厂商满足性化需求满足次修改开发工作量开发费需求作合条款写入合中加软件厂商需安排1～2名维护员现场辅助户单位软件6月果样工作量测算显然软件厂商50万元报价偏低反理解软件厂商报价50万元采简单购买软件方式没考虑软件次修改没考虑户单位性化需求没考虑2半年现场辅助果应付信息化考核求软件厂商户单位均取分析软件公司户单位直接费软件厂商报价合理性分析满足性化需求前提需仔细测算软件厂商户单位直接费指签订合开始合期结束2～3年软件厂商户单位开支举例说明：系统分析员开发员维护员前户单位差旅费出差补助40次计算约10万元系统维护员现场辅助户软件2累计180天计算约需住宿费出差补助交通补助等费9万元员工资包括开发员系统分析维护员工资果考虑2开发员累计工作半年2系统维护员累计工作半年1系统分析员累计工作半年计算约需工资26万元 述通举例测算软件厂商满足户性化需求前提直接户单位费约45万元时软件厂商应该报价少呢？笔者出方案见表1 正确认识企业信息化作效益 施工企业信息化建设项投资较系统工程产生效益效果简单赚钱描述研发新产品独特作优势包括方面： 建立充分信息享机制提高企业市场竞争力施工企业工程项目理中通实施全企业综合项目理信息系统等信息化工作实现施工企业业监理供应商等单位信息享实现公司总部分子公司项目部企业部外部单位间网络化理企业部子公司间部门间企业客户间达充分时信息享破信息壁垒建立充分信息享机制增强企业市场敏感程度市场反映速度提高企业市场应变力竞争力 降低企业生产综合营成提高企业效益施工企业信息化必然求理工作走程化职划分趋综合化组织机构逐步扁化三化实现程度降低企业生产综合营成提高企业效益 强化总公司分子公司项目部监力度施工企业信息化强化总公司分子公司项目部营情况监力度避免企业部监力造成损失更重信息系统整合企业综合优势加强企业部门子公司间相互协调机结合起样避免企业部门间战盲目决策情况出现减少理失误减少企业部协调造成资源（包括力物力财务等）浪费 促进企业业务流程优化实现体制创新现代化集成理施工企业信息化理促企业进行流程重组机构重组建立新理体制变职理程理静态片面孤立理变成动态全面网络化理性理企业成机整体实现现代化集成理 施工企业信息化建设项目效益施工企业信息化建设项目效益表现里？领导关注赚钱全面客观企业信息化项战略性投资具持续发展效益种新技术投资产生效益分持续发展效益济效益社会效益具体详见表2
（作者系华北电力学信息系统开发研究长教授） 文施工企业理杂志授权发布
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
