订单项目计划理需组织支持
制造业订单项目计划理存问题
国制造业针制造订单采项目理方法制造追溯10年前企业取程度应效果总体应效果理想问题集中三方面：
(1)项目理职责责权问题项目需资源职部门理控制项目理时候指挥动
(2)项目团队成员仆二问题项目团队成员项目理职部门理两领导团队成员时候适
(3)项目实施理三尚问题项目实施项目理生产计划中心职部门理三者参理事情抢着事情没
(4)项目团队项目理技术熟练灵活应问题
述问题第根源企业项目理方法应缺乏系统效理体系支持目前部分制造企业项目理应集中项目理知识掌握项目理方法应项目员力认证PMBOKPRINCE2ICB三项目理体系关PMBOK针开放环境项目理PRINCE2起源政府组织中项目理实践ICB题项目理员力标准三体系项目理企业职部门联系业务程接口理体系支持提供抽象性覆盖性指导需企业组织根组织环境项目特征灵活应
述问题解决企业两层面努力企业理层项目理体系支持
项目团队层项目理方法应节重点讨企业理层支持讨题目：
(1) 项目计划理组织构架支持
(2) 项目计划理职责程序支持
(3) 项目计划理激励机制支持
(4) 企业理信息化IT技术支持
(5) 项目理员选拔力培养支持
(6) 企业文化员工心理契约支持
系列文章第三节专题讨项目团队层面项目理方法应问题
二项目计划理组织机构支持
针企业项目活动采矩阵型组织构架已制造业广泛认识针项目程度采种矩阵组织机构需仔细分析慎重决策事情矩阵型组织机构职型组织机构项目型组织机构连续图谱需企业理层根订单项目程度决定采弱矩阵衡矩阵强矩阵组织机构类型见图(1)
图(1)组织机构类型选择
根项目产品生产程重复性程度制造业矩阵型组织机构具项目程度种项目程度体现项目理员责权利赋予全部职责权利项目理项目计划员甚项目协调员目前制造业应较列三种组织机构形式矩阵型组织机构见图(2)
(1)弱矩阵组织机构：长线材料采购部分标准化产品重复性生产等原部分制造企业采弱矩阵理机构生产计划理中心原计划调度中心项目理员项目计划提交生产计划理中心生产计划理中心进行综合协调理控制项目理员属项目协调员角色种弱矩阵组织机构形式标准化产品制造厂等生产程重复性较高企业采应新产品实现项目
(2)强矩阵组织机构：部分非标准设备制造企业系统集成企业库存MTO型生产企业产品种类繁需根客户求设计制造生产重复性程度较低采强矩阵组织机构项目理项目计划承担全部责生产计划作项目计划部分部分企业甚项目部设置部单员负责生产准备生产外部单员负责客户联络订单合执行
(3)衡矩阵组织机构：部分型装备制造企业生产具首件产品周期长特点时老产品具标准化程度高特点类企业采衡矩阵组织机构针订单进
行ABC分类项目程度高订单项目理负责标准化程度高订单生产计划中心负责
种根理象决定理形式灵活方法恰恰太极理思想具体体现
图(2)程度矩阵型组织机构
三项目计划理职责程序支持
采矩阵型组织机构面典型问题：
(1)项目团队成员仆二问题
(2)项目理范围三尚问题
(3)项目团队理责权问题
矩阵型组织机构运行需组织构架支持需理职责程序支持明确项目理生产计划中心智部门职责工作程序便构成系统项目计划理体系系统项目计划理体系应包括列容种文件化项目计划理体系时称项目理手册订单理手册等名称见图(3)
(1)项目计划理组织构架
(2)项目计划理理职责
(3)项目计划理工作程序
(4)项目计划理工作标准
(5)项目计划理理方法
(6)项目计划理资源配制
图(3)文件化项目理体系
质量理体系类型项目理职责程序具差项目理体系需根项目类型规定理职责程序外制造业组织环境企业理层项目团队层项目具理职责工作程序分层分类项目理职责程序时较理体系建设实践图(4)时制造型企业项目理体系范例特点分层分类确定项目理职责程序
图(4)分层分类项目理体系
四项目绩效考核激励机制支持
没度量没理没基准没度量项目绩效考核激励机制建立组织项目计划理重支持项目绩效考核激励机制职理绩效考核激励机制具显著差项目次性程决定图(5)项目理参考性框架框架称项目约束六角形针项目理针述六方面展开项目绩效考核激励机制设计六角形做基础参考性框架
图(5)项目约束六角形
述六角形仅仅具参考意义项目业务容理绩效差异项目绩效考核激励机制需结合项目类型项目业务容专门设计考核指标考核方法考核标准建立项目绩效考核激励机制制造企业验：
(1)员导务导出发激励机制含物质激励精神激励两部分
(2)项目理激励设计需企业营绩效员工总体收入水项目绩效综合考虑
(3)根具体项目容特征设定项目绩效指标项目理绩效评价标准
(4)根具体项目容设定奖励额度根项目实施绩效评价决定奖励数量
(5)针长周期项目根项目阶段设置评价标准实施阶段奖励
(6)根项目投资额度销售收入额度历史均奖励额度设定奖励额度标准
(7)根职部门协助员贡献程度实施奖励
(8)理层评价决定项目理奖励项目理评价决定团队成员奖励
(9)项目评价项目理员业绩力资源理职业生涯档案结合
表(1)项目立项时考核指标评价表
表(2)项目结束时绩效考核评价表
表(1)表(2)某制药企业产品实现项目绩效考核文件中较典型性验立项时评价考核指标确定奖励额度确定项目结束阶段结束时绩效评价奖励数目评定
五信息化IT技术支持
项目需实施工作分成两类业务工作理工作项目业务工作项目专业技术特征决定工作项目理工作项目理方法决定项目计划理职理相较通常会增加理工作量细致量化项目理工作时必须助计算机理软件进行企业订单项目程度关重问题选择项目理软件支持项目计划理工作
数制造企业已采软件开发商企业资源计划ERP软件ERP供应商努力初期产供销功更加广泛应功更加深入专业功拓展例ERP软件中增加订单理功项目理功适应MTSATOMTOETO种生产模式甚开开发针行业ERP软件许专业软件需技术积累专业深度等原目前ERP软件项目理功专业项目理软件较距离变通方法ERP软件基础增加项目理软件生产计划理软件见图(6)
图(6)ERP软件专业理软件结合
ERP软件项目理软件结合生产计划软件结合企业需作出选择问题作者认果企业订单项目程度较强例单件产品制造系统集成产品生产程没重复性选择项目理软件较合适果订单项目程度较弱重复性生产程较选择社生产计划排程软件较合适两种ERP结合方式企业实践然采ERP中项目理模块实施订单项目计划理应实践
采种IT软件项目计划理问题IT技术解决理工作量问题指软件教作需教理软件作计算机软件开发员通常理专家更项目计划理专家项目理专家参理软件开发专家解企业状况软件应条件目前开发出理软件够针行业已错针具体企业应问题需企业解决
六项目理员力培养支持
项目理针理员求具定特殊性种特殊性项目特征决定职理中理员具固定岗位职责工作程序工作中理方法理标准通常具理技术积累参样板项目理员理知识理技术需项目环境知识际关系力通理知识项目理知识图(7)美国项目理协会提出项目理员需掌握5方面知识中际关系技项目环境理解2000版PMBOK中增加容知识力需企业组织选拔中关注实践中培养
图(7)项目理员知识力求
外更加专业化项目理员知识力求国际项目理协会发布项目理员力认证标准ICB该标准项目理力分三领域分项目环境知识项目理技术行力见图(8)
图(8)项目理力评价标准
企业组织应述员知识力求标准时候需注意问题西方文化氛围诞生项目理知识体系员力标准侧重理性求理性哲学两含义包含道德意识规范价值观念理性外理性仅仅包含逻辑事实规律规理性起源西方文化项目理理性求侧重种理性求项目理求集中知识技弗洛伊德格分析讲格分析超体系中诞生西方文化现代企业理员理基模型淡化忽视超成分
现代心理学行科学开始注意企业理员行动机价值观念感情素素仅仅关系项目理员工作动力行规范时项目理员协调力团队合作具影响2000年项目理知识体系PMBOK增加项目理员道德规范求事实项目理实践中会企业完全根员项目理知识成绩项目理专业员证书命项目理员
果更加广泛角度总结认识分析评价三评价维度历史社会行业认识例心理学家超宗教界欲界色界色界生理学右脑左脑体政治家德智体等三维度特点：情理物三方面组成形成全面认识分析评价基础坐标轴三坐标轴细节容：
(1)情集合决定员思想动力协调力包含价值观念道德意识社会责奉献精神工作动机忠诚信誉理解宽容非准等作社会求亲情爱情友情延伸部分
(2)理集合决定知识广度深度创造力：逻辑思维基础知识专业技行规范执行方法学力沟通技巧全局观念分析力等
(3)物集合决定行动力动力：行力感知力勤奋程度工作效率执行速度身体状态性特征等
图(9)三组成部分评价坐标
培养选拔项目理员时需注意没素质求失选拔评价标准理想求企业没合格项目理企业里没完(社会没)矬子里拔军办法限候选中较实方法
七企业文化心理契约支持
制订理标准建立理体系基西方理文化现代理理念理方法种理理念理方法中企业员格分析思想动机行模式处动次位越越受挑战质疑生命物体生命物体灵魂物体三层分类中种理思想针理象生命物体灵魂物体
新脑科学研究带企业营理带惊启示研究已证明做出决定时情感理智影响力更求助理性分析逻辑思考情况(例已基担心生存基条件时)事感性选择寻找行结果寻找理
企业群世界具情理物三空间领域中国企业西方理学中引进务导绩效理甚西方员导逐步丢弃中国式理特员导西方理思想理方法开始中国水土服企业业员数感觉舒服说出干活挣钱吃饭态度居
企业员工劳动合理法角度出发显性劳动契约企业员工心理契约存员工企业间隐性关系契约核心员工企业满意程度企业员工满意程度达双方满意度心理契约理体系理方法效必条件种双方满意度达成老子道德中提心德
2006年哈佛商业周刊发表调查报告调查52家企业120万员工出研究结果保持员工工作热情三集合分：
(1)公遇：薪酬福利安全等方面公遇
(2)成感觉：工作成果承担责感豪
(3)僚情谊：事级间良效际关系
作者认三条件保持员工工作热情企业文化目标企业员工心理契约求理体系理方法效必条件见图(10)
图(10)企业员工心理契约企业文化支持
果您工作企业您提供公遇僚情谊成感觉您否满意企业规模
果您企业员工工作中具动性创造性协调性您否满意工作职位高低
您述问题答案您认述观点正确否验证
文章篇幅限续文章继续讨订单项目计划理方法应案例
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
制造业订单项目计划理存问题
国制造业针制造订单采项目理方法制造追溯10年前企业取程度应效果总体应效果理想问题集中三方面：
(1)项目理职责责权问题项目需资源职部门理控制项目理时候指挥动
(2)项目团队成员仆二问题项目团队成员项目理职部门理两领导团队成员时候适
(3)项目实施理三尚问题项目实施项目理生产计划中心职部门理三者参理事情抢着事情没
(4)项目团队项目理技术熟练灵活应问题
述问题第根源企业项目理方法应缺乏系统效理体系支持目前部分制造企业项目理应集中项目理知识掌握项目理方法应项目员力认证PMBOKPRINCE2ICB三项目理体系关PMBOK针开放环境项目理PRINCE2起源政府组织中项目理实践ICB题项目理员力标准三体系项目理企业职部门联系业务程接口理体系支持提供抽象性覆盖性指导需企业组织根组织环境项目特征灵活应
述问题解决企业两层面努力企业理层项目理体系支持
项目团队层项目理方法应节重点讨企业理层支持讨题目：
(1) 项目计划理组织构架支持
(2) 项目计划理职责程序支持
(3) 项目计划理激励机制支持
(4) 企业理信息化IT技术支持
(5) 项目理员选拔力培养支持
(6) 企业文化员工心理契约支持
系列文章第三节专题讨项目团队层面项目理方法应问题
二项目计划理组织机构支持
针企业项目活动采矩阵型组织构架已制造业广泛认识针项目程度采种矩阵组织机构需仔细分析慎重决策事情矩阵型组织机构职型组织机构项目型组织机构连续图谱需企业理层根订单项目程度决定采弱矩阵衡矩阵强矩阵组织机构类型见图(1)
图(1)组织机构类型选择
根项目产品生产程重复性程度制造业矩阵型组织机构具项目程度种项目程度体现项目理员责权利赋予全部职责权利项目理项目计划员甚项目协调员目前制造业应较列三种组织机构形式矩阵型组织机构见图(2)
(1)弱矩阵组织机构：长线材料采购部分标准化产品重复性生产等原部分制造企业采弱矩阵理机构生产计划理中心原计划调度中心项目理员项目计划提交生产计划理中心生产计划理中心进行综合协调理控制项目理员属项目协调员角色种弱矩阵组织机构形式标准化产品制造厂等生产程重复性较高企业采应新产品实现项目
(2)强矩阵组织机构：部分非标准设备制造企业系统集成企业库存MTO型生产企业产品种类繁需根客户求设计制造生产重复性程度较低采强矩阵组织机构项目理项目计划承担全部责生产计划作项目计划部分部分企业甚项目部设置部单员负责生产准备生产外部单员负责客户联络订单合执行
(3)衡矩阵组织机构：部分型装备制造企业生产具首件产品周期长特点时老产品具标准化程度高特点类企业采衡矩阵组织机构针订单进
行ABC分类项目程度高订单项目理负责标准化程度高订单生产计划中心负责
种根理象决定理形式灵活方法恰恰太极理思想具体体现
图(2)程度矩阵型组织机构
三项目计划理职责程序支持
采矩阵型组织机构面典型问题：
(1)项目团队成员仆二问题
(2)项目理范围三尚问题
(3)项目团队理责权问题
矩阵型组织机构运行需组织构架支持需理职责程序支持明确项目理生产计划中心智部门职责工作程序便构成系统项目计划理体系系统项目计划理体系应包括列容种文件化项目计划理体系时称项目理手册订单理手册等名称见图(3)
(1)项目计划理组织构架
(2)项目计划理理职责
(3)项目计划理工作程序
(4)项目计划理工作标准
(5)项目计划理理方法
(6)项目计划理资源配制
图(3)文件化项目理体系
质量理体系类型项目理职责程序具差项目理体系需根项目类型规定理职责程序外制造业组织环境企业理层项目团队层项目具理职责工作程序分层分类项目理职责程序时较理体系建设实践图(4)时制造型企业项目理体系范例特点分层分类确定项目理职责程序
图(4)分层分类项目理体系
四项目绩效考核激励机制支持
没度量没理没基准没度量项目绩效考核激励机制建立组织项目计划理重支持项目绩效考核激励机制职理绩效考核激励机制具显著差项目次性程决定图(5)项目理参考性框架框架称项目约束六角形针项目理针述六方面展开项目绩效考核激励机制设计六角形做基础参考性框架
图(5)项目约束六角形
述六角形仅仅具参考意义项目业务容理绩效差异项目绩效考核激励机制需结合项目类型项目业务容专门设计考核指标考核方法考核标准建立项目绩效考核激励机制制造企业验：
(1)员导务导出发激励机制含物质激励精神激励两部分
(2)项目理激励设计需企业营绩效员工总体收入水项目绩效综合考虑
(3)根具体项目容特征设定项目绩效指标项目理绩效评价标准
(4)根具体项目容设定奖励额度根项目实施绩效评价决定奖励数量
(5)针长周期项目根项目阶段设置评价标准实施阶段奖励
(6)根项目投资额度销售收入额度历史均奖励额度设定奖励额度标准
(7)根职部门协助员贡献程度实施奖励
(8)理层评价决定项目理奖励项目理评价决定团队成员奖励
(9)项目评价项目理员业绩力资源理职业生涯档案结合
表(1)项目立项时考核指标评价表
表(2)项目结束时绩效考核评价表
表(1)表(2)某制药企业产品实现项目绩效考核文件中较典型性验立项时评价考核指标确定奖励额度确定项目结束阶段结束时绩效评价奖励数目评定
五信息化IT技术支持
项目需实施工作分成两类业务工作理工作项目业务工作项目专业技术特征决定工作项目理工作项目理方法决定项目计划理职理相较通常会增加理工作量细致量化项目理工作时必须助计算机理软件进行企业订单项目程度关重问题选择项目理软件支持项目计划理工作
数制造企业已采软件开发商企业资源计划ERP软件ERP供应商努力初期产供销功更加广泛应功更加深入专业功拓展例ERP软件中增加订单理功项目理功适应MTSATOMTOETO种生产模式甚开开发针行业ERP软件许专业软件需技术积累专业深度等原目前ERP软件项目理功专业项目理软件较距离变通方法ERP软件基础增加项目理软件生产计划理软件见图(6)
图(6)ERP软件专业理软件结合
ERP软件项目理软件结合生产计划软件结合企业需作出选择问题作者认果企业订单项目程度较强例单件产品制造系统集成产品生产程没重复性选择项目理软件较合适果订单项目程度较弱重复性生产程较选择社生产计划排程软件较合适两种ERP结合方式企业实践然采ERP中项目理模块实施订单项目计划理应实践
采种IT软件项目计划理问题IT技术解决理工作量问题指软件教作需教理软件作计算机软件开发员通常理专家更项目计划理专家项目理专家参理软件开发专家解企业状况软件应条件目前开发出理软件够针行业已错针具体企业应问题需企业解决
六项目理员力培养支持
项目理针理员求具定特殊性种特殊性项目特征决定职理中理员具固定岗位职责工作程序工作中理方法理标准通常具理技术积累参样板项目理员理知识理技术需项目环境知识际关系力通理知识项目理知识图(7)美国项目理协会提出项目理员需掌握5方面知识中际关系技项目环境理解2000版PMBOK中增加容知识力需企业组织选拔中关注实践中培养
图(7)项目理员知识力求
外更加专业化项目理员知识力求国际项目理协会发布项目理员力认证标准ICB该标准项目理力分三领域分项目环境知识项目理技术行力见图(8)
图(8)项目理力评价标准
企业组织应述员知识力求标准时候需注意问题西方文化氛围诞生项目理知识体系员力标准侧重理性求理性哲学两含义包含道德意识规范价值观念理性外理性仅仅包含逻辑事实规律规理性起源西方文化项目理理性求侧重种理性求项目理求集中知识技弗洛伊德格分析讲格分析超体系中诞生西方文化现代企业理员理基模型淡化忽视超成分
现代心理学行科学开始注意企业理员行动机价值观念感情素素仅仅关系项目理员工作动力行规范时项目理员协调力团队合作具影响2000年项目理知识体系PMBOK增加项目理员道德规范求事实项目理实践中会企业完全根员项目理知识成绩项目理专业员证书命项目理员
果更加广泛角度总结认识分析评价三评价维度历史社会行业认识例心理学家超宗教界欲界色界色界生理学右脑左脑体政治家德智体等三维度特点：情理物三方面组成形成全面认识分析评价基础坐标轴三坐标轴细节容：
(1)情集合决定员思想动力协调力包含价值观念道德意识社会责奉献精神工作动机忠诚信誉理解宽容非准等作社会求亲情爱情友情延伸部分
(2)理集合决定知识广度深度创造力：逻辑思维基础知识专业技行规范执行方法学力沟通技巧全局观念分析力等
(3)物集合决定行动力动力：行力感知力勤奋程度工作效率执行速度身体状态性特征等
图(9)三组成部分评价坐标
培养选拔项目理员时需注意没素质求失选拔评价标准理想求企业没合格项目理企业里没完(社会没)矬子里拔军办法限候选中较实方法
七企业文化心理契约支持
制订理标准建立理体系基西方理文化现代理理念理方法种理理念理方法中企业员格分析思想动机行模式处动次位越越受挑战质疑生命物体生命物体灵魂物体三层分类中种理思想针理象生命物体灵魂物体
新脑科学研究带企业营理带惊启示研究已证明做出决定时情感理智影响力更求助理性分析逻辑思考情况(例已基担心生存基条件时)事感性选择寻找行结果寻找理
企业群世界具情理物三空间领域中国企业西方理学中引进务导绩效理甚西方员导逐步丢弃中国式理特员导西方理思想理方法开始中国水土服企业业员数感觉舒服说出干活挣钱吃饭态度居
企业员工劳动合理法角度出发显性劳动契约企业员工心理契约存员工企业间隐性关系契约核心员工企业满意程度企业员工满意程度达双方满意度心理契约理体系理方法效必条件种双方满意度达成老子道德中提心德
2006年哈佛商业周刊发表调查报告调查52家企业120万员工出研究结果保持员工工作热情三集合分：
(1)公遇：薪酬福利安全等方面公遇
(2)成感觉：工作成果承担责感豪
(3)僚情谊：事级间良效际关系
作者认三条件保持员工工作热情企业文化目标企业员工心理契约求理体系理方法效必条件见图(10)
图(10)企业员工心理契约企业文化支持
果您工作企业您提供公遇僚情谊成感觉您否满意企业规模
果您企业员工工作中具动性创造性协调性您否满意工作职位高低
您述问题答案您认述观点正确否验证
文章篇幅限续文章继续讨订单项目计划理方法应案例
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
