浅析工程项目质量理规划
摘 ：结合国新颁布建设工程项目理规范工程项目质量理进行分析提出工程项目质量理规划制定目原项目质量理目标规划组织规划程规划点容工程项目质量理规划建立进行益探索
关键词：工程项目 质量理 规划
1建设工程项目理规范简介
建设工程项目理规范建设部2006年会关部门编制批准国家标准建设工程项目理规范定程度吸收国际质量理通标准国际项目理思想理念结合国建筑业20年项目理体制改革实际验项目理建设工程项目领域具体化专业化体现具较强实性操作性国建设工程项目理程容种理规范建立国国情施工企业水相应政策法规基础种规范国家标准颁布行准运行机制：企业总部宏观调控项目委托理专业施工保障社会力量协调组织机构：三层关系——项目层企业层项目理企业法代表项目理部劳务作业层次关系推行体二制建设三升级——项目理责制项目成核算制技术进步科学理升级总承包理力升级智力结构资运营升级基容四控制三理协调——进度质量成安全控制现场信息合理组织协调建设工程项目理规范18章：1总2术语3项目范围理4项目理规划5项目理组织6项目理责制7项目合理：8项目采购理9项目进度理10项目质量理11项目职业健康安全理12项目环境理13项目成理14项目资源理15项目信息理16项目风险理17项目沟通理18项目收尾理
2工程项目质量理分析
(1)工程项目质量指标 工程项目质量理象工程质量综合性指标包括方面：工程性效果产出效益运行安全度稳定性工程结构施工安全性性材料设备工艺结构质量工程耐久性寿命影响工程方面外观造型环境协调项目运行费高低维护性检查性等
(2)工程质量控制基准构成
工程项目建设质量完整概念包括工程质量工序质量工作质量三方面涵工程质量指工程项目建设建筑物构筑物设材料半成品等质量符合设计文件国家行业企业关标准规程规范等技术标准满足户求程度工序质量指工作环节工序活动程质量工作质量指工程质量关工作工程质量保证程度保证工程质量工序质量基础重视工程质量动事控制方法动保证质量全面握质量涵重视三方面统工作质量重点质量控制具动性预防性保证性
工程项目建设质量控制工程项目建设实施全程中保证质量提高质量需全部技术进行理活动建立工程项目建设质量控制基准质量控制第步工程项目建设控制基准衡量保证工程质量工序质量工作质量否合格满足合规定质量标准建筑安装工程项目般合环境产品工程建设质量基准数合环境质量标准
质量控制两基准系列技术性控制基准理性质量控制基准技术质量控制基准合规定选法定采质量技术标准包括项目设计求设计规范设计文件设备材料规格标准施工规范质量评定标准交付试车等技术规范标准理性质量控制基准保证质量达合文件规定技术标准求设立质量理标准——项目质量体系保证实现项目建设质量目标建立质量监控系统质量保证体系质量技术标准质量理标准保证项目质量目标实现存属质量标准然前者反映产品适性求强调结果合格性质量形成质量检验基础性具强制性绝性必须满足求质量控制中硬件者反映保证实现质量目标力机制强调程程序性计划性控性服务质量技术标准质量技术标准全程施工中贯彻落实提供保证辖规定质量技术标准选择制订应说质量控制中软件二者互相促进补充相互取代
(3)工程质量控制
达工程建设项目目标取高质量工程必须整工程项目实施严格质量控制
①项目质量程控制
项目渐进程方面出现问题必然会影响期质量控制进影响工程质量目标强调程控制
②工程生产素质量控制
工程建设通工材料设备方法施工工艺实现分项工程进完成分部工程单位工程单项工程致整工程质量控制必须着眼素分项工程施工深入材料采购供应储存程中
③生产者层次理员控制
工程建设通项目参加单位参进行质量控制必须重视工作控制项目参加者通工程施工组织起时施土队伍济利益目标会影响质量理力积极性
(4)工程质量控制影响素
施工阶段影响工程质量素五方面谓4MIE：(Men)材料(Material)机械(Machine)方法(Method)环境(Environment)具体言造成工程质量事原方面整体考虑致纳类：业提供工程项目设计图纸存严重失误项目理部行设计工程图纸存严重问题工程施工程序违背基建设规范程序违背工程建设活动客观规律求工程质勘察基处理失误导致采错误基础方案者基处理造成基础均匀沉降建筑物失稳导致重质量事工程施工理失控合格材料半成品构配件建安制品导致工程质量事留质量隐患试车交付操作方面问题利然条件政策法律条款等难预料问题工程质量造成影响
(5)工程质量控制 工程项目建设工序成千万道工序需进行质量检查控制然果眉毛胡子抓分次出现事倍功半结果施工前期应根合制订项目质量总目标逐层分解单位分部终落实分项工程时进行质量验评根施工工序重性进行分级质量控制采分级控制办法收事半功倍效果
设置分级质量控制点质量控制点重程度分定ABc三级般
工程质量重影响需业方质量工程师第三方参加检查关键工序定A级隐蔽工程压力试验等工程质量较影响需项目理部质量工程师检查工序定B级道探伤外观检查等般工序定C级工序完成检施工班组行检查坚持检专检交接检制度
工程项目质量控制点应WBS分层次划分首先工作环节分采购质量控制点施工质量控制点试车质量控制点等次工作环节单位工程划分土建工程设备工程道工程电气仪表工程防腐保温工程钢结构工程等质量控制点等次单位工程分部分项工程划分质量控制点重工序设置质量控制点关键工序特殊工序等
质量控制点划分结果项目理部质量控制点明细表形式反映项目规划施工组织设计中
3工程项目质量理规划建立
(1)工程项目质量理规划制定目
项目质量理规划作指导项目质量理工作纲领性文件应项目质量理目标容组织愤源方法程序控制措施进行确定
(2)项目质量理规划体系原包括：
①目标明确明确目标组织理基素确定明确目标组织成员集中精力充分发挥观动性实现高效理
②组织机构科学合理宜理组织扁化实行事业部组织形式责位组织部门时资料积累验总结旦务分配迅速进入状态保证项目理规划正确时
③适合企业情况企业总体理体制企业文化员知识特点工作特点技术装备应千篇律应结合企业实际情况建立身特点理体系
④树立系统理思想工程项目理规划容涉广泛果仅仅视工程项目部某部门工作仅仅视某时期工作工程项目理规划流形式指导性强出现错误必须树立系统理思想部门协调配合规划技术容理方式检查纠正总结提高等方面统筹安排制定出科学完整真正起指导监督作工程项目理规划
⑤保证相关部门积极参企业整体优势充分发挥施工项目理规划涉企业理体系运行技术安全质量进度成信息环境等素需相关部门积极参充分发挥优势
⑥确保规划制定实施检查断完善企业持续发展核心竞争力保持需企业理体系断完善持续改进施土项目理规划理体系仅保证规划科学制定保证规划利实施建立检查制度时纠正断改进持续完善
(3)项目质量理目标规划
项目质量理目标规划目实现种合规定求工程项目理部应建立合理制度应设立专门机构员负责合理工作参包括合订立实施控制综合评价等工作首先进行项目合评审合评审应合签订前进行招标文件合条件公司签订项目理目标责书进行审查认定评价包括：招标容合合法性审查招标文件合条款合法性完备性审查合双方责权益项目范围认定产品程关求评审合风险评估应研究合文件发包提供信息确保合求实现发现问题应发包时澄清书面方式确定完成合求力然编制项目合实施计划合实施计划应包括合实施总体安排分包策划合实施保证体系建立等容合实施保证体系应理体系协调致须建立合文件沟通方式编码系统文档系统工程项目理部应时承接合作总体协调安排工程项目理部签订分包合行完成工作责分配应涵盖合总体责价格进度组织等方面符合合求时应规定必合实施工作程序项目合实施控制容包括：合实施控制包括合交底合踪诊断合变更理索赔理等工作合实施前工程项目理部应进行合交底包括合容合实施风险合签订程中特殊问题合实施计划合实施责分配等容项目理目标规划中应规定目标实现程中踪诊断：全面收集分析合实施信息合实施情况合实施计划进行分析找出中偏差合执行差异原分析
责分析实施趋预测时通报实施情况存问题提出关意见建议采取相应措施针目标变更应规定变更协商变更处理程序制定落实变更措施修改变更相关资料结果检查等工作索赔理工作反索赔理工作项目合终止评价规划包括：合签订情况评价合执行情况评价合理工作评价项目质量重影响合条款评价验教训
(4)项目质量理组织规划
项目质量理组织规划首先确定组织建立应遵循原：组织结构科学合理明确理目标责制度组织成员具备相应职业资格保持相稳定根实际需进行调整组织应确定相关项目理组织职责权限利益应承担风险组织理层应项目理目标项目进行协调综合理次制定项目理制度加强计划理保证资源合理配置序流动项目理层工作进行指导监督检查考核服务接受组织职部门指导监督检查服务考核负责项目资源合理动态理描述根项目理规划纲确定项目理部理务组织结构根项目理目标责书进行目标分解责划分确定项目理部组织设置确定员职责分工权限制定工作制度考核制度奖惩制度项目团队建设进行规划围绕项目目标形成谐致高效运行项目团队建立协工作理机制工作模式建立畅通信息沟通渠道方享信息工作台保证信息准确时效传递项目团队建设应注重理绩效效发挥体成员积极性充分利成员集体协作成果
(5)项目质量理程规划
项目质量理程规划应明确质量目标满足发包相关方求建设工程技术标准产品质量求遵建设工程质量理条例质量理体系GBT19000族标准求建立持续改进质量理体系设立专职理部门专职员应坚持预防原策划实施检查处置循环方式进行系统运作项目质量理规划首先进行质量策划确定质量目标编制质量计划次确定质量理组织职责需程文件资源产品(程)求评审验证确认监视检验试验活动接收准项目质量理规划应体现运动态控制原理进行质量理控制体现程输入程中控制点输出时应包括程间接口质量控制质量控制程中体现实际数踪收集整理实际数质量标准目标较偏差分析纠正处置处置效果影响进行复查应包括检验监测装置控制建立关纠正预防措施程序质量合格情况进行控制保证质量理体系持续改进
4结束语
建筑业企业业务象利润载体工程项目建筑业企业实施项目质量理必须建立合适企业项目质量理模式企业项目间建立科学合理理机制达目：项目部门项目理观动性积极性充分发挥量做企业职部门项目部门间利益均衡化确保项目实施程中企业整体优势充分发挥确保企业项目质量效控制
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摘 ：结合国新颁布建设工程项目理规范工程项目质量理进行分析提出工程项目质量理规划制定目原项目质量理目标规划组织规划程规划点容工程项目质量理规划建立进行益探索
关键词：工程项目 质量理 规划
1建设工程项目理规范简介
建设工程项目理规范建设部2006年会关部门编制批准国家标准建设工程项目理规范定程度吸收国际质量理通标准国际项目理思想理念结合国建筑业20年项目理体制改革实际验项目理建设工程项目领域具体化专业化体现具较强实性操作性国建设工程项目理程容种理规范建立国国情施工企业水相应政策法规基础种规范国家标准颁布行准运行机制：企业总部宏观调控项目委托理专业施工保障社会力量协调组织机构：三层关系——项目层企业层项目理企业法代表项目理部劳务作业层次关系推行体二制建设三升级——项目理责制项目成核算制技术进步科学理升级总承包理力升级智力结构资运营升级基容四控制三理协调——进度质量成安全控制现场信息合理组织协调建设工程项目理规范18章：1总2术语3项目范围理4项目理规划5项目理组织6项目理责制7项目合理：8项目采购理9项目进度理10项目质量理11项目职业健康安全理12项目环境理13项目成理14项目资源理15项目信息理16项目风险理17项目沟通理18项目收尾理
2工程项目质量理分析
(1)工程项目质量指标 工程项目质量理象工程质量综合性指标包括方面：工程性效果产出效益运行安全度稳定性工程结构施工安全性性材料设备工艺结构质量工程耐久性寿命影响工程方面外观造型环境协调项目运行费高低维护性检查性等
(2)工程质量控制基准构成
工程项目建设质量完整概念包括工程质量工序质量工作质量三方面涵工程质量指工程项目建设建筑物构筑物设材料半成品等质量符合设计文件国家行业企业关标准规程规范等技术标准满足户求程度工序质量指工作环节工序活动程质量工作质量指工程质量关工作工程质量保证程度保证工程质量工序质量基础重视工程质量动事控制方法动保证质量全面握质量涵重视三方面统工作质量重点质量控制具动性预防性保证性
工程项目建设质量控制工程项目建设实施全程中保证质量提高质量需全部技术进行理活动建立工程项目建设质量控制基准质量控制第步工程项目建设控制基准衡量保证工程质量工序质量工作质量否合格满足合规定质量标准建筑安装工程项目般合环境产品工程建设质量基准数合环境质量标准
质量控制两基准系列技术性控制基准理性质量控制基准技术质量控制基准合规定选法定采质量技术标准包括项目设计求设计规范设计文件设备材料规格标准施工规范质量评定标准交付试车等技术规范标准理性质量控制基准保证质量达合文件规定技术标准求设立质量理标准——项目质量体系保证实现项目建设质量目标建立质量监控系统质量保证体系质量技术标准质量理标准保证项目质量目标实现存属质量标准然前者反映产品适性求强调结果合格性质量形成质量检验基础性具强制性绝性必须满足求质量控制中硬件者反映保证实现质量目标力机制强调程程序性计划性控性服务质量技术标准质量技术标准全程施工中贯彻落实提供保证辖规定质量技术标准选择制订应说质量控制中软件二者互相促进补充相互取代
(3)工程质量控制
达工程建设项目目标取高质量工程必须整工程项目实施严格质量控制
①项目质量程控制
项目渐进程方面出现问题必然会影响期质量控制进影响工程质量目标强调程控制
②工程生产素质量控制
工程建设通工材料设备方法施工工艺实现分项工程进完成分部工程单位工程单项工程致整工程质量控制必须着眼素分项工程施工深入材料采购供应储存程中
③生产者层次理员控制
工程建设通项目参加单位参进行质量控制必须重视工作控制项目参加者通工程施工组织起时施土队伍济利益目标会影响质量理力积极性
(4)工程质量控制影响素
施工阶段影响工程质量素五方面谓4MIE：(Men)材料(Material)机械(Machine)方法(Method)环境(Environment)具体言造成工程质量事原方面整体考虑致纳类：业提供工程项目设计图纸存严重失误项目理部行设计工程图纸存严重问题工程施工程序违背基建设规范程序违背工程建设活动客观规律求工程质勘察基处理失误导致采错误基础方案者基处理造成基础均匀沉降建筑物失稳导致重质量事工程施工理失控合格材料半成品构配件建安制品导致工程质量事留质量隐患试车交付操作方面问题利然条件政策法律条款等难预料问题工程质量造成影响
(5)工程质量控制 工程项目建设工序成千万道工序需进行质量检查控制然果眉毛胡子抓分次出现事倍功半结果施工前期应根合制订项目质量总目标逐层分解单位分部终落实分项工程时进行质量验评根施工工序重性进行分级质量控制采分级控制办法收事半功倍效果
设置分级质量控制点质量控制点重程度分定ABc三级般
工程质量重影响需业方质量工程师第三方参加检查关键工序定A级隐蔽工程压力试验等工程质量较影响需项目理部质量工程师检查工序定B级道探伤外观检查等般工序定C级工序完成检施工班组行检查坚持检专检交接检制度
工程项目质量控制点应WBS分层次划分首先工作环节分采购质量控制点施工质量控制点试车质量控制点等次工作环节单位工程划分土建工程设备工程道工程电气仪表工程防腐保温工程钢结构工程等质量控制点等次单位工程分部分项工程划分质量控制点重工序设置质量控制点关键工序特殊工序等
质量控制点划分结果项目理部质量控制点明细表形式反映项目规划施工组织设计中
3工程项目质量理规划建立
(1)工程项目质量理规划制定目
项目质量理规划作指导项目质量理工作纲领性文件应项目质量理目标容组织愤源方法程序控制措施进行确定
(2)项目质量理规划体系原包括：
①目标明确明确目标组织理基素确定明确目标组织成员集中精力充分发挥观动性实现高效理
②组织机构科学合理宜理组织扁化实行事业部组织形式责位组织部门时资料积累验总结旦务分配迅速进入状态保证项目理规划正确时
③适合企业情况企业总体理体制企业文化员知识特点工作特点技术装备应千篇律应结合企业实际情况建立身特点理体系
④树立系统理思想工程项目理规划容涉广泛果仅仅视工程项目部某部门工作仅仅视某时期工作工程项目理规划流形式指导性强出现错误必须树立系统理思想部门协调配合规划技术容理方式检查纠正总结提高等方面统筹安排制定出科学完整真正起指导监督作工程项目理规划
⑤保证相关部门积极参企业整体优势充分发挥施工项目理规划涉企业理体系运行技术安全质量进度成信息环境等素需相关部门积极参充分发挥优势
⑥确保规划制定实施检查断完善企业持续发展核心竞争力保持需企业理体系断完善持续改进施土项目理规划理体系仅保证规划科学制定保证规划利实施建立检查制度时纠正断改进持续完善
(3)项目质量理目标规划
项目质量理目标规划目实现种合规定求工程项目理部应建立合理制度应设立专门机构员负责合理工作参包括合订立实施控制综合评价等工作首先进行项目合评审合评审应合签订前进行招标文件合条件公司签订项目理目标责书进行审查认定评价包括：招标容合合法性审查招标文件合条款合法性完备性审查合双方责权益项目范围认定产品程关求评审合风险评估应研究合文件发包提供信息确保合求实现发现问题应发包时澄清书面方式确定完成合求力然编制项目合实施计划合实施计划应包括合实施总体安排分包策划合实施保证体系建立等容合实施保证体系应理体系协调致须建立合文件沟通方式编码系统文档系统工程项目理部应时承接合作总体协调安排工程项目理部签订分包合行完成工作责分配应涵盖合总体责价格进度组织等方面符合合求时应规定必合实施工作程序项目合实施控制容包括：合实施控制包括合交底合踪诊断合变更理索赔理等工作合实施前工程项目理部应进行合交底包括合容合实施风险合签订程中特殊问题合实施计划合实施责分配等容项目理目标规划中应规定目标实现程中踪诊断：全面收集分析合实施信息合实施情况合实施计划进行分析找出中偏差合执行差异原分析
责分析实施趋预测时通报实施情况存问题提出关意见建议采取相应措施针目标变更应规定变更协商变更处理程序制定落实变更措施修改变更相关资料结果检查等工作索赔理工作反索赔理工作项目合终止评价规划包括：合签订情况评价合执行情况评价合理工作评价项目质量重影响合条款评价验教训
(4)项目质量理组织规划
项目质量理组织规划首先确定组织建立应遵循原：组织结构科学合理明确理目标责制度组织成员具备相应职业资格保持相稳定根实际需进行调整组织应确定相关项目理组织职责权限利益应承担风险组织理层应项目理目标项目进行协调综合理次制定项目理制度加强计划理保证资源合理配置序流动项目理层工作进行指导监督检查考核服务接受组织职部门指导监督检查服务考核负责项目资源合理动态理描述根项目理规划纲确定项目理部理务组织结构根项目理目标责书进行目标分解责划分确定项目理部组织设置确定员职责分工权限制定工作制度考核制度奖惩制度项目团队建设进行规划围绕项目目标形成谐致高效运行项目团队建立协工作理机制工作模式建立畅通信息沟通渠道方享信息工作台保证信息准确时效传递项目团队建设应注重理绩效效发挥体成员积极性充分利成员集体协作成果
(5)项目质量理程规划
项目质量理程规划应明确质量目标满足发包相关方求建设工程技术标准产品质量求遵建设工程质量理条例质量理体系GBT19000族标准求建立持续改进质量理体系设立专职理部门专职员应坚持预防原策划实施检查处置循环方式进行系统运作项目质量理规划首先进行质量策划确定质量目标编制质量计划次确定质量理组织职责需程文件资源产品(程)求评审验证确认监视检验试验活动接收准项目质量理规划应体现运动态控制原理进行质量理控制体现程输入程中控制点输出时应包括程间接口质量控制质量控制程中体现实际数踪收集整理实际数质量标准目标较偏差分析纠正处置处置效果影响进行复查应包括检验监测装置控制建立关纠正预防措施程序质量合格情况进行控制保证质量理体系持续改进
4结束语
建筑业企业业务象利润载体工程项目建筑业企业实施项目质量理必须建立合适企业项目质量理模式企业项目间建立科学合理理机制达目：项目部门项目理观动性积极性充分发挥量做企业职部门项目部门间利益均衡化确保项目实施程中企业整体优势充分发挥确保企业项目质量效控制
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