项目理体系中物资采购理
保证质量前提获效益中心满足项目求责项目采购理宗旨根务
作现代工程建设项目理体系中重环节组成部分物资采购理贯穿项目质量理成理时间理风险理等理素中采购理采购活动工程项目建设阶段工作着直接影响发挥着重作文项目建设阶段工作理环节线项目采购理务作进行阐述
项目前期采购理
1 采购理项目立项评估中作
项目立项评估阶段采购通工程项目解介入项目投标提供准确资源状况市场价格供货周期市场变化趋势等方面支持项目立项评估阶段采购工作务
2项目启动阶段采购理
制定采购理规划──编制采购理规划项目采购实施前必少工作环节项目采购实施总体纲领性文件通项目投资状况工艺流程物资构成等情况分析研究托相关理制度项目理体系文件结合业项目建设采购相关求编制成容包括：项目物资构成概况采购重点难点分析采购策略原供应商长短名单物资采购实施方案质保体系构建措施采购组织机构配置等部分
建立采购理体系──根工程项目建设具体特点建立健全相应项目采购理制度工作流程相关规定等理体系项目采购工作规范序高效运行保证项目前期采购理体系建立项目实施程中项采购工作搭建起坚实工作台采购活动章循法完成项目实施阶段项采购务奠定良基础
建立采购组织机构──目前工程项目采购务繁重情况高度集约化组成项目采
购监造物流团队充分利现力资源调动发挥专业员积极性动性做重工作专负责次工作负责务分工相互协作物资采购队伍建立项目采购机构组织总体原
二项目实施阶段采购理：成理
插件：着工程项目建设性质规模物资构成千差万时着域业求项目理模式特色采购理质言包含着成质量进度三基素项目采购理围绕着控制三基素展开
工程建设项目中成致分理成采购成采购成目前建设项目中般约占项目总成50采购成控制项目获良效益关键素千方百计保证质量基础控制降低采购成项目采购理工作首务
1做物资采购计划进行采购成控制前提
采购计划编制项目建设物资构成工艺流程投资状况等全方位情况落实项具体物资采购计划行动中程项目切采购活动实施完善采购计划应包括：设计技术求物资类工艺应状况采购方式(招(议)标询价框架采购定采购等)分交供应商时间控制(项目需时间预计交货时间)交货方式(交货状态运输方式等)质量控制方案预计价格等容采购计划报项目部采购部等相关部门业审批执行
2建立完善供应商理体系降低采购成效保证
物资供货供应商工程建设体供应商采购间相互立密切合作关系立双方保证企业效益立──价格立合作产品技术质量服务信誉等方面合作建立完善供应商理体系制度约束解决立矛盾互利双赢原限度降低采购合价订货价格会降低采购成提供效保证
供应商理体系分评价准入体系档案理体系(包括：供应商名录历史价格库项目评定表)选择原三部分采购部应通项目积累逐步形成供应商考察─评价─审批─准入档案化理询价供应商确定等系列较完善理体系
3控制采购裕量节约采购成
工程项目结束会设计变更采购裕量等问题造成量工程建设材料剩余导致量浪费采购成增加合理控制材料采购裕量节约采购成关键重现着Marina材料控制系统相应材料裕量控制办法项目应材料采购量控制已达较高水取成绩例：独山子项目终材料剩余量控制千分三通科学理严格关项目材料采购裕量控制节约采购成做出更成绩
4采购方式中成控制
根项目物资类型选取恰采购方式降低采购成着显著效果目前采取种方式：
成核算法──物资价格原材料成制造成(力机具投入等)理成技术成税金利润市场素等方面构成中部分成素(：原材料成制造成等)完全追溯核算相准确核算出物资成素握技术市场情况获较科学合理订货价格真正达互利双赢目独山子项目电缆采购中采取市场铜材价格基础加价格素公式化定价方式
招(议)标询价采购──招(议)标采购采购理中普遍采种方式般言定价公正公开透明源头控制价格效防止暗箱操作正竞争等现象发生控制采购成起良效果应注意握方面问题：第招(议)标必须技术评价等量化评价基础进行否失招标采购公正性宝马车QQ车起投标显然会失公允第二招(议)标必须物资充分解基础进行招标万招标中存着供应商技术理解偏颇报价失准甚参招标供应商串标情况第三追求价格低化般言供应商利润会卖出产品低价格会导致供应商产品偷梁梁换次充产品带隐患掌握招标物资设计技术求充分解历史价格市场行情够做出初步价格定位(价格测算)基础招标工作取良效果招(议)标方式采购工作重点落实议通设备构成市场行情解掌握充分利供应商间价格竞争机制发挥商务洽谈技巧力合订货价格趋科学合理事实种采购方式严格说应该成测算+招标+询价三种方式相结合采购模式具较采购优势
战略框架协议采购──战略框架协议采购国际型企业集团普遍采采购方式着国工
业化水提高建设采购规模扩目前国规模化企业中陆续开始采量技术求变化相通物资选择质量理体系产品业绩产品价格信誉服务等方面较优秀企业作战略合作伙伴签订长期供货框架协议(价格相锁定时间通常定1~2年市场变化较时双方协商调整)供应商相固定产品质量交货周期保证重形成规模化采购订货价格幅度降低例：种仪表采购框架价格市场订货价格降低50
5采购员素质培养理
种方式采购活动采购操作员综合素质求第位项目采购理体系中采购员专业素质(技术素质商务知识)职业素质(职业操守敬业理念)培养理放重位置首先采购员必须具备相应专业素质采购物资精必须懂必须物资基构成工作原理制造工艺市场价格行情等方面情况基认知样商务谈判中较准确分析物资价格构成放矢开展工作效降低采购成专业采购物资种类数量庞繁杂物资认知困难求采购员必须失时机注意学积累力争成懂专业技术行家里手例：设备材料技术附件签订中采购专业员必须组织参(持)技术附件洽谈全程样掌握物资基构成技术求等状况时解家供应商制造技术特点步商务洽谈中占动次采购员必须具备较高职业素质采购员直接钱物交道目前复杂市场竞争形势种良思潮会影响采购员作理制度指导约束教育培养采购员遵纪守法严格遵守采购员职业操守树立爱岗敬业工作理念公公正心态项采购业务活动采购理项重理务
采购理重视成素唯价格图质量效益(济效益社会效益)交货期等方面实现高标准供货应采购追求重目标理方采购理工作应遵循重原
三项目实施阶段采购理：质量控制
现代项目理体系中早已摒弃种采买型物资采购理模式逐渐发展成集技术商务质量物流体系统理体系着工程建设形势变化质量理已成采购理项越越重工作容工程项目中质量问题断出现
项目采购质量理工作敲响警钟质量理项必须常抓懈高度重视项目采购理工作
1准确选择供应商保证物资质量先决条件
充分解物资设计技术求选择供应商基础准确选择供应商保证物资高质量供货先决条件项目采购理规划(项目采购供应商短名单)指导充分掌握供应商质保体系技术力检测机具产品业绩售服务等综合情况结合商务价格交货周期等素准确选定供应商物资交付质量提供保证例：独山子项目超限设备采购前期没盲目具备类型生产力供应商发出询价首先求供应商针设备具体情况制定施工方案重点突出现场制造种特定条件质保措施通家供应商施工方案评判终选定参投标供应商范围评定结果作定标重限度保证该批设备高质量供货外家供应商产品类型均优势强项发挥特长扬长避短选择供应商关键环
2强化物资生产程质量监造控制出厂检验放行制度
生产程监造物资交货质量起决定性作项目开工前期必须根物资类型重程度工艺求等情况做出详细分类(目前普遍采ABC分类)专负责分项目做出详细监造检验计划重点物资(A类)必须专负责驻厂监造贯彻落实项目物资质量保证体系入手严格握原材料进厂复检制造力机具条件保证环节制造工艺质检措施落实制造程规范求出厂检验标准运输方案审查等环节环节工作必须规定停止点─关键工序完成时间点届时监造员供应商检测员检合格进行道工序做亲历亲检落实位时做记录存档次重点物资非重点物资(BC类)必须做见证点─关键工序出厂检验时间点届时监造员应厂检验(B类)必须供应商检文件进行检验合格(C类)较宗物资必时需监造员出厂检验合格出具放行单发运现场中重项工作项目质保体系技术标准求贯彻包括工序生产工检验员参建员反复检查落实仅限技术生产理员样提高全体参建员质量意识重视根质量理工作落实处例：独山子丁苯橡胶项目处理厂房钢结构生产监造中供应商没钢结构分包商(八钢钢构)相关制造理体系落实位致分包商产品制造力机具检验措施存足导致产品存较质量缺陷监造员场发现问题立达停工指令专门抽出三天时间协供应商起分包商全体参建员宣扬落实制造工序生产检验标准质保措施等容效保证该批钢结构标准求交货
目前需监造物资务繁重采购现监造员已远远满足监造物资亲历亲检情况监造工作应项目监检计划监造纲监造细指导充分发挥采购监造理职采第三方监造ITP监造(进口物资)聘监造等种监造方式进行时采购员组织协调限度调动业设计施工等方面力量参监造检验工作通严谨细致理确保物资高质量交付
3物资入库检验
现场入库检验采购质量理体系中重组成部分现场检验工程师项目采购理(专业采购员)质量理统协调组织业采购供应商施工单位第三方专业检验队伍等相关部门员货物资进行开箱检验程包括货物资表面质量检查疑点问题深度检验记录机资料完整性检查等相关工作容效杜绝缺陷物资安装装置重环高标准建设工程项目理求现场检验必须质量疑点物资组织进行深度检验(包括委托第三方检验)组织关力量相关问题做出定性分析(合格合格修复降级)处理措施判定合格物资必须做退货处理修复物资应责成供应商现场进行整改降级物资应时通知材料控制员协调设计部门适场合降级质量问题必须建立档案作检验相关供应商评价时相关专业采购员必须存问题物资停止付款直关问题彻底解决
4采购现场质量理
然物资重重关检验施工现场会出现许质量问题特项目试车开车程中建设物资接受终检验考验采购供货物资种种问题终暴露出采购必须迅速协调供应商设计施工业等方分析判断问题性质落实处理方案组织实施切忌推诿责尤操作安装等原导致问题端正采购服务意识处理问题第务
四项目实施阶段采购理：进度理
工程项目进度理项目包含活动进行量化计划安排加效控制理程采购进度理采购项物资收订货信息开始阶段工作容完成时间作控制点予控制落实执行理措施明显采购物资供货进度制约着项目建设进度合理进度计划效进度控制措施项目采购尤重
工程项目中总会出现工程急等安装设备材料迟迟货现象造成施工进度停滞甚工期延缓情况效避免类似情况发生采购进度理应注意做方面工作：
1统筹项目总体规划合理制定采购控制点
物资定供货周期物资身原材料准备周期制造周期运输周期等素外设计进度施工安排市场资源等项外界素直接影响着物资期供货项目理规划时需统筹协调项目理设计施工等环节控制设计施工采购三方面协调统基础合理制定采购控制点项目进度理环节工作紧张序状态条紊进行
2严肃合赏罚机制强化供应商时间意识
物资合签订交货期般满足施工进度需求会供应商时间意识合严肃性认识淡薄导致产品期交货应严格执行合赏罚条款罚落实处落痛处提高加强合执行力
3强化采购催交员责心紧迫意识
物资延期交货般偶然物资供应商生产组织阶段原材料采购制造机具准备生产务饱度市场素等方面会种种延期先兆出现需采购催交等理员建立敏锐时间意识应做发现问题立行动早采取效措施
4重点物资安排专催交
项目会影响总体建设进度重点物资重点物资合签订应安排员重点踪必时进行驻厂催交(监造工作相结合)检查督促供应商根排产计划控制点求开展工作存延期完成控制点积极采取措施时督促解决
5紧急采购物资应满足施工需求放首位
紧急采购物资特中交试车开车阶段紧急采购物资采购员应予高度重视应满足现场需求第务快速度供货现场必时惜代价
五项目实施阶段采购理：物流理
现代物资采购供应体制中物流已成物资运输接收检验储存发放等系列供应链中重环节针建设项目适时适组建物流物资入库检验员队伍规划物资储存场完善配备装卸运输入库检测机具物资利接运储存发放力保障
插件：成质量时间工程建设项目采购理基三素三者间矛盾统体正确处理三者间关系采购工作规范序进行项目采购理重工作容
六项目期采购理
工程项目实现中交利开车投产采购活动基结束项目采购理工作会进入题
1 项目供应商评价
工程项目十百家供应商参物资供货供应商供货价格产品质量交货时性服务信誉HSE等方面做出全方位客观公正评价采购理阶段重工作容工程项目供应商资源储备应奠定良基础
2 项目剩余物资处理
着工程项目材料控制力度加项目材料利率已幅度提高设计变更采购裕量等原项目结束会量剩余物资准确分析剩余物资状况恰制定处理方案效减少浪费降低项目建设成忽视环节
3项目总结
项目总结容包括：项目采购合明细供应商名录物资竣工资料质量证明文件等相关资料进行汇总档项目中重点案例进行统计分析采购理控制环节
工作进行全方位总体评价总结验教训找出差距提出整改方案完善措施应特注意总结数真实成绩充分肯定问题详实准确措施切实行项目总结真正起弘扬成绩汲取教训承前启作
保证质量前提获效益中心满足项目求责项目采购理宗旨根务着工程项目理体系日趋完善作项目理体系中项目采购理必须积极面适应新形势发展觉吸收现代项目采购理理念动学运科学理手段项目采购理着规范序创新高效方发展效保证工程建设项目利完成发挥更作
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保证质量前提获效益中心满足项目求责项目采购理宗旨根务
作现代工程建设项目理体系中重环节组成部分物资采购理贯穿项目质量理成理时间理风险理等理素中采购理采购活动工程项目建设阶段工作着直接影响发挥着重作文项目建设阶段工作理环节线项目采购理务作进行阐述
项目前期采购理
1 采购理项目立项评估中作
项目立项评估阶段采购通工程项目解介入项目投标提供准确资源状况市场价格供货周期市场变化趋势等方面支持项目立项评估阶段采购工作务
2项目启动阶段采购理
制定采购理规划──编制采购理规划项目采购实施前必少工作环节项目采购实施总体纲领性文件通项目投资状况工艺流程物资构成等情况分析研究托相关理制度项目理体系文件结合业项目建设采购相关求编制成容包括：项目物资构成概况采购重点难点分析采购策略原供应商长短名单物资采购实施方案质保体系构建措施采购组织机构配置等部分
建立采购理体系──根工程项目建设具体特点建立健全相应项目采购理制度工作流程相关规定等理体系项目采购工作规范序高效运行保证项目前期采购理体系建立项目实施程中项采购工作搭建起坚实工作台采购活动章循法完成项目实施阶段项采购务奠定良基础
建立采购组织机构──目前工程项目采购务繁重情况高度集约化组成项目采
购监造物流团队充分利现力资源调动发挥专业员积极性动性做重工作专负责次工作负责务分工相互协作物资采购队伍建立项目采购机构组织总体原
二项目实施阶段采购理：成理
插件：着工程项目建设性质规模物资构成千差万时着域业求项目理模式特色采购理质言包含着成质量进度三基素项目采购理围绕着控制三基素展开
工程建设项目中成致分理成采购成采购成目前建设项目中般约占项目总成50采购成控制项目获良效益关键素千方百计保证质量基础控制降低采购成项目采购理工作首务
1做物资采购计划进行采购成控制前提
采购计划编制项目建设物资构成工艺流程投资状况等全方位情况落实项具体物资采购计划行动中程项目切采购活动实施完善采购计划应包括：设计技术求物资类工艺应状况采购方式(招(议)标询价框架采购定采购等)分交供应商时间控制(项目需时间预计交货时间)交货方式(交货状态运输方式等)质量控制方案预计价格等容采购计划报项目部采购部等相关部门业审批执行
2建立完善供应商理体系降低采购成效保证
物资供货供应商工程建设体供应商采购间相互立密切合作关系立双方保证企业效益立──价格立合作产品技术质量服务信誉等方面合作建立完善供应商理体系制度约束解决立矛盾互利双赢原限度降低采购合价订货价格会降低采购成提供效保证
供应商理体系分评价准入体系档案理体系(包括：供应商名录历史价格库项目评定表)选择原三部分采购部应通项目积累逐步形成供应商考察─评价─审批─准入档案化理询价供应商确定等系列较完善理体系
3控制采购裕量节约采购成
工程项目结束会设计变更采购裕量等问题造成量工程建设材料剩余导致量浪费采购成增加合理控制材料采购裕量节约采购成关键重现着Marina材料控制系统相应材料裕量控制办法项目应材料采购量控制已达较高水取成绩例：独山子项目终材料剩余量控制千分三通科学理严格关项目材料采购裕量控制节约采购成做出更成绩
4采购方式中成控制
根项目物资类型选取恰采购方式降低采购成着显著效果目前采取种方式：
成核算法──物资价格原材料成制造成(力机具投入等)理成技术成税金利润市场素等方面构成中部分成素(：原材料成制造成等)完全追溯核算相准确核算出物资成素握技术市场情况获较科学合理订货价格真正达互利双赢目独山子项目电缆采购中采取市场铜材价格基础加价格素公式化定价方式
招(议)标询价采购──招(议)标采购采购理中普遍采种方式般言定价公正公开透明源头控制价格效防止暗箱操作正竞争等现象发生控制采购成起良效果应注意握方面问题：第招(议)标必须技术评价等量化评价基础进行否失招标采购公正性宝马车QQ车起投标显然会失公允第二招(议)标必须物资充分解基础进行招标万招标中存着供应商技术理解偏颇报价失准甚参招标供应商串标情况第三追求价格低化般言供应商利润会卖出产品低价格会导致供应商产品偷梁梁换次充产品带隐患掌握招标物资设计技术求充分解历史价格市场行情够做出初步价格定位(价格测算)基础招标工作取良效果招(议)标方式采购工作重点落实议通设备构成市场行情解掌握充分利供应商间价格竞争机制发挥商务洽谈技巧力合订货价格趋科学合理事实种采购方式严格说应该成测算+招标+询价三种方式相结合采购模式具较采购优势
战略框架协议采购──战略框架协议采购国际型企业集团普遍采采购方式着国工
业化水提高建设采购规模扩目前国规模化企业中陆续开始采量技术求变化相通物资选择质量理体系产品业绩产品价格信誉服务等方面较优秀企业作战略合作伙伴签订长期供货框架协议(价格相锁定时间通常定1~2年市场变化较时双方协商调整)供应商相固定产品质量交货周期保证重形成规模化采购订货价格幅度降低例：种仪表采购框架价格市场订货价格降低50
5采购员素质培养理
种方式采购活动采购操作员综合素质求第位项目采购理体系中采购员专业素质(技术素质商务知识)职业素质(职业操守敬业理念)培养理放重位置首先采购员必须具备相应专业素质采购物资精必须懂必须物资基构成工作原理制造工艺市场价格行情等方面情况基认知样商务谈判中较准确分析物资价格构成放矢开展工作效降低采购成专业采购物资种类数量庞繁杂物资认知困难求采购员必须失时机注意学积累力争成懂专业技术行家里手例：设备材料技术附件签订中采购专业员必须组织参(持)技术附件洽谈全程样掌握物资基构成技术求等状况时解家供应商制造技术特点步商务洽谈中占动次采购员必须具备较高职业素质采购员直接钱物交道目前复杂市场竞争形势种良思潮会影响采购员作理制度指导约束教育培养采购员遵纪守法严格遵守采购员职业操守树立爱岗敬业工作理念公公正心态项采购业务活动采购理项重理务
采购理重视成素唯价格图质量效益(济效益社会效益)交货期等方面实现高标准供货应采购追求重目标理方采购理工作应遵循重原
三项目实施阶段采购理：质量控制
现代项目理体系中早已摒弃种采买型物资采购理模式逐渐发展成集技术商务质量物流体系统理体系着工程建设形势变化质量理已成采购理项越越重工作容工程项目中质量问题断出现
项目采购质量理工作敲响警钟质量理项必须常抓懈高度重视项目采购理工作
1准确选择供应商保证物资质量先决条件
充分解物资设计技术求选择供应商基础准确选择供应商保证物资高质量供货先决条件项目采购理规划(项目采购供应商短名单)指导充分掌握供应商质保体系技术力检测机具产品业绩售服务等综合情况结合商务价格交货周期等素准确选定供应商物资交付质量提供保证例：独山子项目超限设备采购前期没盲目具备类型生产力供应商发出询价首先求供应商针设备具体情况制定施工方案重点突出现场制造种特定条件质保措施通家供应商施工方案评判终选定参投标供应商范围评定结果作定标重限度保证该批设备高质量供货外家供应商产品类型均优势强项发挥特长扬长避短选择供应商关键环
2强化物资生产程质量监造控制出厂检验放行制度
生产程监造物资交货质量起决定性作项目开工前期必须根物资类型重程度工艺求等情况做出详细分类(目前普遍采ABC分类)专负责分项目做出详细监造检验计划重点物资(A类)必须专负责驻厂监造贯彻落实项目物资质量保证体系入手严格握原材料进厂复检制造力机具条件保证环节制造工艺质检措施落实制造程规范求出厂检验标准运输方案审查等环节环节工作必须规定停止点─关键工序完成时间点届时监造员供应商检测员检合格进行道工序做亲历亲检落实位时做记录存档次重点物资非重点物资(BC类)必须做见证点─关键工序出厂检验时间点届时监造员应厂检验(B类)必须供应商检文件进行检验合格(C类)较宗物资必时需监造员出厂检验合格出具放行单发运现场中重项工作项目质保体系技术标准求贯彻包括工序生产工检验员参建员反复检查落实仅限技术生产理员样提高全体参建员质量意识重视根质量理工作落实处例：独山子丁苯橡胶项目处理厂房钢结构生产监造中供应商没钢结构分包商(八钢钢构)相关制造理体系落实位致分包商产品制造力机具检验措施存足导致产品存较质量缺陷监造员场发现问题立达停工指令专门抽出三天时间协供应商起分包商全体参建员宣扬落实制造工序生产检验标准质保措施等容效保证该批钢结构标准求交货
目前需监造物资务繁重采购现监造员已远远满足监造物资亲历亲检情况监造工作应项目监检计划监造纲监造细指导充分发挥采购监造理职采第三方监造ITP监造(进口物资)聘监造等种监造方式进行时采购员组织协调限度调动业设计施工等方面力量参监造检验工作通严谨细致理确保物资高质量交付
3物资入库检验
现场入库检验采购质量理体系中重组成部分现场检验工程师项目采购理(专业采购员)质量理统协调组织业采购供应商施工单位第三方专业检验队伍等相关部门员货物资进行开箱检验程包括货物资表面质量检查疑点问题深度检验记录机资料完整性检查等相关工作容效杜绝缺陷物资安装装置重环高标准建设工程项目理求现场检验必须质量疑点物资组织进行深度检验(包括委托第三方检验)组织关力量相关问题做出定性分析(合格合格修复降级)处理措施判定合格物资必须做退货处理修复物资应责成供应商现场进行整改降级物资应时通知材料控制员协调设计部门适场合降级质量问题必须建立档案作检验相关供应商评价时相关专业采购员必须存问题物资停止付款直关问题彻底解决
4采购现场质量理
然物资重重关检验施工现场会出现许质量问题特项目试车开车程中建设物资接受终检验考验采购供货物资种种问题终暴露出采购必须迅速协调供应商设计施工业等方分析判断问题性质落实处理方案组织实施切忌推诿责尤操作安装等原导致问题端正采购服务意识处理问题第务
四项目实施阶段采购理：进度理
工程项目进度理项目包含活动进行量化计划安排加效控制理程采购进度理采购项物资收订货信息开始阶段工作容完成时间作控制点予控制落实执行理措施明显采购物资供货进度制约着项目建设进度合理进度计划效进度控制措施项目采购尤重
工程项目中总会出现工程急等安装设备材料迟迟货现象造成施工进度停滞甚工期延缓情况效避免类似情况发生采购进度理应注意做方面工作：
1统筹项目总体规划合理制定采购控制点
物资定供货周期物资身原材料准备周期制造周期运输周期等素外设计进度施工安排市场资源等项外界素直接影响着物资期供货项目理规划时需统筹协调项目理设计施工等环节控制设计施工采购三方面协调统基础合理制定采购控制点项目进度理环节工作紧张序状态条紊进行
2严肃合赏罚机制强化供应商时间意识
物资合签订交货期般满足施工进度需求会供应商时间意识合严肃性认识淡薄导致产品期交货应严格执行合赏罚条款罚落实处落痛处提高加强合执行力
3强化采购催交员责心紧迫意识
物资延期交货般偶然物资供应商生产组织阶段原材料采购制造机具准备生产务饱度市场素等方面会种种延期先兆出现需采购催交等理员建立敏锐时间意识应做发现问题立行动早采取效措施
4重点物资安排专催交
项目会影响总体建设进度重点物资重点物资合签订应安排员重点踪必时进行驻厂催交(监造工作相结合)检查督促供应商根排产计划控制点求开展工作存延期完成控制点积极采取措施时督促解决
5紧急采购物资应满足施工需求放首位
紧急采购物资特中交试车开车阶段紧急采购物资采购员应予高度重视应满足现场需求第务快速度供货现场必时惜代价
五项目实施阶段采购理：物流理
现代物资采购供应体制中物流已成物资运输接收检验储存发放等系列供应链中重环节针建设项目适时适组建物流物资入库检验员队伍规划物资储存场完善配备装卸运输入库检测机具物资利接运储存发放力保障
插件：成质量时间工程建设项目采购理基三素三者间矛盾统体正确处理三者间关系采购工作规范序进行项目采购理重工作容
六项目期采购理
工程项目实现中交利开车投产采购活动基结束项目采购理工作会进入题
1 项目供应商评价
工程项目十百家供应商参物资供货供应商供货价格产品质量交货时性服务信誉HSE等方面做出全方位客观公正评价采购理阶段重工作容工程项目供应商资源储备应奠定良基础
2 项目剩余物资处理
着工程项目材料控制力度加项目材料利率已幅度提高设计变更采购裕量等原项目结束会量剩余物资准确分析剩余物资状况恰制定处理方案效减少浪费降低项目建设成忽视环节
3项目总结
项目总结容包括：项目采购合明细供应商名录物资竣工资料质量证明文件等相关资料进行汇总档项目中重点案例进行统计分析采购理控制环节
工作进行全方位总体评价总结验教训找出差距提出整改方案完善措施应特注意总结数真实成绩充分肯定问题详实准确措施切实行项目总结真正起弘扬成绩汲取教训承前启作
保证质量前提获效益中心满足项目求责项目采购理宗旨根务着工程项目理体系日趋完善作项目理体系中项目采购理必须积极面适应新形势发展觉吸收现代项目采购理理念动学运科学理手段项目采购理着规范序创新高效方发展效保证工程建设项目利完成发挥更作
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