议项目责成控制点作法
企业理财务理中心财务通价值确认计量记录报告提供企业财务状况营成果信息资料现市场竞争激烈实质企业核心竞争力财务控制力较量施工企业说工程项目成核算控制中心根结底利润项目加强理降低成实现见工程项目追求终目标济效益优化成控制切工作效益工程合签定合总造价基确定合成效益决定素成效控制利润空间越越企业越越强
项目成控制求必须执行统成开支范围成费列支标准项目责成限额合理理措施严格准确时控制核算施工程中发生项支出时提供真实成分析资料责成进行定期项目济责承包指标进行考核便改善施工程中营理真正起降低成提高效益目
形势加强项目责成理控制问题认应环节进行落实
工程项目责成理
工程项目责成实质项目利润零工程造价施工中果显示盈利说明项目理控制利润越说明项目理控制越位相反说明项目理越差见项目部必须责成责进行分解现结合项目施工方式应三环节展开第部分项目部行施工工作量第二部分项目部现场理费开支第三部分外部协作队伍完成分包工作量
第项目部开支现场理费应根项目部员构成车辆办公环境等实际情况编制计划制定标准进行总额控制
第二项目部行施工工作量应分步分项工程工料机直接费编制支出计划月核检查分析重抓材料费理控制工程项目成中材料费占总成例60左右包括消耗辅材料构配件周转材料摊销租赁费材料费控制直接影响项目总成营结果起决定性作
物资采购材料理部门应该编制材料需求计划根施工预算编制材料总需求量严格技术部门提报材料单进行物资采购工程项目需物资材料招标采购做货三家
保证阳光采购前提落实项目目标成材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划材料供应数量超目标成列示数量实际量计划量差异时时查找分析原调整计划材料质量必须保证工工程质量求 加强材料理建立领料料制度防止失窃浪费现象
第三外协队伍分包工程科学合理签定分包合确定分包工程单价严格合签定关承包单价关键必须认真测算招标确定时承包工程数量结算时进行总量控制健全外协队伍结算台账
二项目施工程中成控制监督
项目中标应责成进行分解明确成理目标标准执行坏等完工算账说施工程中必须加强检查分析力度时责成找出差异采取措施保证责成目标实现具体两方面入手求项目部定期报送财务报表正常会计报表格式报送关报表外责成分解分工料机报送数量执行情况报表发生差异查找原做出分析说明二级财务部门定期项目部责成执行情况进行检查容
1材料消耗情况
(1)采购否计划防止领导业务员盲目购入材料造成积压应施工技术部门图纸物资采购部门提供材料采购计划
(2)出入库手续否健全库存实物否致防止领手续严造成库存材料账面数实外外包队伍调料定方签认定期进行账
(3)赊欠材料否时入账防止资金紧张量赊欠材料办理入库手续直接送现场造成成实
2分包工程结算情况
分包工程结算价格实分包工程实际成检查分包工程结算手续否齐全付超付情况发生计量必须外协队伍合签订签字认末次结算注明防止引起数量纠纷时办理分包结算手续样真正实现收入成致
三项目成理具体措施
项目法施工施工企业发展必然趋势项目工程规范发展极重必须规范项目法施工加强成理促进项目法施工正常运行
1项目准备期做成事前控制
项目法施工前期注意收集方面信息根工程项目求分析功求利价值工程技术保证工程质量工期前提提出种施工方案技术济进行评价确定佳施工方案招投标工程项目工程量计算提高精确度特工程量清单计价中更便宏观控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润
实践证明通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商节约成非常效选择技术力量济实力强丰富现场理验熟练工种专业性质强分包商选择产品求质量供货时间保证信誉材料商供货确保工程利实现分包商材料供应商采招标形式选择达货三家优中选优化解风险降低成目
2项目实施程中做成控制
项目实施程中做成控制断调整切实控制项目成降低工程成理念渗透施工理环节中施工进度项目部单独列账做事中成核算定期逐月分析分部分项成执行情况查明成节超原影响素寻求降低成方法途径修正施工中发现问题时编写成分析盈亏报告便项目理掌握工程成情况进步采取力措施防止工程竣工时成超支
种原建设单位提出工期提前设计变更致工程施工正常安排流水作业成科学理针情况项目部应求进行
(1)时进行项目核算建设单位提出赶工设计变更增加工程预算
(2)通洽商报告单位技术核定单等书面形式办理关手续作工程决算资料
(3)新工期设计求重新调整施工作业忽视效益量做利条件合理节约
①加强材料费成控制
材料费项目成中占重位置控制材料费项目法施工中项目成理着极重作必须加强材料预算——计划——采购——运输——签收——保——领料————监督——回收环节责制
首先应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加材料二次搬运费保费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响成造成误期罚款增加赶工费次切实执行限额领料制度严格实行限额领料材料领料关投料关降低材料损耗率材料损耗品种数量铺设位置损耗样材料订货时仅仅图纸计算理数量根定额验确定损耗率降低损耗项目理应组织工程师造价工程师根现场实际情况分包商确定合理损耗率包干节约双方分成超额扣工程款样分包商施工员材料量济利益挂钩必须降低整工程材料成
②加强工费控制避免浪费
首先根劳动定额计算出定额工量加强施工组织均衡生产缩短工期节省工费加强质量理避免返工杜绝工费损失次规定项工费计算方法项目工费分定额工定额外工定额工费实际发生工程量单价出理困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重
③合理核定承包基数
外签订合价格反映项目营水项目均特殊性确定项目班子项目理应组织班子中造价工程师技术员等投标中分部分项根定额已签材料合分包合理员配制型机械台班数进出场时间种材料损耗率理费等资料尤注意投标时错漏项目合规范发生费
项目预见费详细列出分部成然汇总成项目总成作双方签订部成承包合
④健全成理机制完善项程序
⑤项目部建立起成理机制建立相应组织机构种规章制度完善够适应日常成理工作果某环节出现问题相应责处罚追究应该时成理工作程序制订完善业务部门应加强联系着成理工作断深化单位已认识成理重性逐步加强方面检查促进成理项目业务部门间加强必联系协调统工作计划理理思路
四完工成考核
项目完工应项目责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未完工部分员机构已转入项目熟悉解情况已调走清算钱结算外协队伍工程量留守员力量单薄责明确难达业期工作求造成完工账目亏损必须落实项目责基稳定项目部理员真正做完工清理考核奖惩实际问题处理时应遵循原
第项目工程总收入应甲方签认工程价款结算准核甲方应收工程款必须甲方核致签认
第二种材料求做工完料清没库存没完材料项目部作价处理损益列入项目成
第三分包工程合逐清算弄清合完成总价已支付工程款尚需偿工程款作心中数出现超付现象必需查明原落实责
第四清理种款项部员款备金必须时清理外部单位清算清算实清算签认余额落实责员清理
通四点措施基做项目成完整性真实性基础项目责成进行考核做出正确评价合兑现奖惩
成理企业事涉项工作类员企业兴荣仅仅体会想果思路执行定会收获
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项目成控制求必须执行统成开支范围成费列支标准项目责成限额合理理措施严格准确时控制核算施工程中发生项支出时提供真实成分析资料责成进行定期项目济责承包指标进行考核便改善施工程中营理真正起降低成提高效益目
形势加强项目责成理控制问题认应环节进行落实
工程项目责成理
工程项目责成实质项目利润零工程造价施工中果显示盈利说明项目理控制利润越说明项目理控制越位相反说明项目理越差见项目部必须责成责进行分解现结合项目施工方式应三环节展开第部分项目部行施工工作量第二部分项目部现场理费开支第三部分外部协作队伍完成分包工作量
第项目部开支现场理费应根项目部员构成车辆办公环境等实际情况编制计划制定标准进行总额控制
第二项目部行施工工作量应分步分项工程工料机直接费编制支出计划月核检查分析重抓材料费理控制工程项目成中材料费占总成例60左右包括消耗辅材料构配件周转材料摊销租赁费材料费控制直接影响项目总成营结果起决定性作
物资采购材料理部门应该编制材料需求计划根施工预算编制材料总需求量严格技术部门提报材料单进行物资采购工程项目需物资材料招标采购做货三家
保证阳光采购前提落实项目目标成材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划材料供应数量超目标成列示数量实际量计划量差异时时查找分析原调整计划材料质量必须保证工工程质量求 加强材料理建立领料料制度防止失窃浪费现象
第三外协队伍分包工程科学合理签定分包合确定分包工程单价严格合签定关承包单价关键必须认真测算招标确定时承包工程数量结算时进行总量控制健全外协队伍结算台账
二项目施工程中成控制监督
项目中标应责成进行分解明确成理目标标准执行坏等完工算账说施工程中必须加强检查分析力度时责成找出差异采取措施保证责成目标实现具体两方面入手求项目部定期报送财务报表正常会计报表格式报送关报表外责成分解分工料机报送数量执行情况报表发生差异查找原做出分析说明二级财务部门定期项目部责成执行情况进行检查容
1材料消耗情况
(1)采购否计划防止领导业务员盲目购入材料造成积压应施工技术部门图纸物资采购部门提供材料采购计划
(2)出入库手续否健全库存实物否致防止领手续严造成库存材料账面数实外外包队伍调料定方签认定期进行账
(3)赊欠材料否时入账防止资金紧张量赊欠材料办理入库手续直接送现场造成成实
2分包工程结算情况
分包工程结算价格实分包工程实际成检查分包工程结算手续否齐全付超付情况发生计量必须外协队伍合签订签字认末次结算注明防止引起数量纠纷时办理分包结算手续样真正实现收入成致
三项目成理具体措施
项目法施工施工企业发展必然趋势项目工程规范发展极重必须规范项目法施工加强成理促进项目法施工正常运行
1项目准备期做成事前控制
项目法施工前期注意收集方面信息根工程项目求分析功求利价值工程技术保证工程质量工期前提提出种施工方案技术济进行评价确定佳施工方案招投标工程项目工程量计算提高精确度特工程量清单计价中更便宏观控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润
实践证明通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商节约成非常效选择技术力量济实力强丰富现场理验熟练工种专业性质强分包商选择产品求质量供货时间保证信誉材料商供货确保工程利实现分包商材料供应商采招标形式选择达货三家优中选优化解风险降低成目
2项目实施程中做成控制
项目实施程中做成控制断调整切实控制项目成降低工程成理念渗透施工理环节中施工进度项目部单独列账做事中成核算定期逐月分析分部分项成执行情况查明成节超原影响素寻求降低成方法途径修正施工中发现问题时编写成分析盈亏报告便项目理掌握工程成情况进步采取力措施防止工程竣工时成超支
种原建设单位提出工期提前设计变更致工程施工正常安排流水作业成科学理针情况项目部应求进行
(1)时进行项目核算建设单位提出赶工设计变更增加工程预算
(2)通洽商报告单位技术核定单等书面形式办理关手续作工程决算资料
(3)新工期设计求重新调整施工作业忽视效益量做利条件合理节约
①加强材料费成控制
材料费项目成中占重位置控制材料费项目法施工中项目成理着极重作必须加强材料预算——计划——采购——运输——签收——保——领料————监督——回收环节责制
首先应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加材料二次搬运费保费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响成造成误期罚款增加赶工费次切实执行限额领料制度严格实行限额领料材料领料关投料关降低材料损耗率材料损耗品种数量铺设位置损耗样材料订货时仅仅图纸计算理数量根定额验确定损耗率降低损耗项目理应组织工程师造价工程师根现场实际情况分包商确定合理损耗率包干节约双方分成超额扣工程款样分包商施工员材料量济利益挂钩必须降低整工程材料成
②加强工费控制避免浪费
首先根劳动定额计算出定额工量加强施工组织均衡生产缩短工期节省工费加强质量理避免返工杜绝工费损失次规定项工费计算方法项目工费分定额工定额外工定额工费实际发生工程量单价出理困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重
③合理核定承包基数
外签订合价格反映项目营水项目均特殊性确定项目班子项目理应组织班子中造价工程师技术员等投标中分部分项根定额已签材料合分包合理员配制型机械台班数进出场时间种材料损耗率理费等资料尤注意投标时错漏项目合规范发生费
项目预见费详细列出分部成然汇总成项目总成作双方签订部成承包合
④健全成理机制完善项程序
⑤项目部建立起成理机制建立相应组织机构种规章制度完善够适应日常成理工作果某环节出现问题相应责处罚追究应该时成理工作程序制订完善业务部门应加强联系着成理工作断深化单位已认识成理重性逐步加强方面检查促进成理项目业务部门间加强必联系协调统工作计划理理思路
四完工成考核
项目完工应项目责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未完工部分员机构已转入项目熟悉解情况已调走清算钱结算外协队伍工程量留守员力量单薄责明确难达业期工作求造成完工账目亏损必须落实项目责基稳定项目部理员真正做完工清理考核奖惩实际问题处理时应遵循原
第项目工程总收入应甲方签认工程价款结算准核甲方应收工程款必须甲方核致签认
第二种材料求做工完料清没库存没完材料项目部作价处理损益列入项目成
第三分包工程合逐清算弄清合完成总价已支付工程款尚需偿工程款作心中数出现超付现象必需查明原落实责
第四清理种款项部员款备金必须时清理外部单位清算清算实清算签认余额落实责员清理
通四点措施基做项目成完整性真实性基础项目责成进行考核做出正确评价合兑现奖惩
成理企业事涉项工作类员企业兴荣仅仅体会想果思路执行定会收获
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