连中远物流绩效理手册
二〇年月
公司愿景：
公司命：
公司目标：
公司年度目标务：
部门年度目标务：
科室年度目标务：
年度目标务：
年度绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年1月1日 年12月31日
年 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
年度预算目标
1 年度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二年度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年1月1日 年1月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
二月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年2月1日 年2月2829日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年二月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
三月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年3月1日 年3月21日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年三月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年三月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
四月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年4月1日 年4月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年四月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年四月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
五月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年5月1日 年5月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年五月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年五月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
六月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年6月1日 年6月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年六月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年六月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
七月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年7月1日 年7月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年七月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年七月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
八月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年8月1日 年8月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年八月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年八月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
九月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年9月1日 年9月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年九月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年九月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年10月1日 年10月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年11月1日 年11月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十二月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年12月1日 年12月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十二月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
年 度 工 作 力 考 核 表
工 作 态 度 考 核
考核重点
考核标准（分x）
考评
分
权重
加权分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）
年工作态度考核分å述五单项分Í应权重__________
年 度 工 作 态 度 考 核 表
工 作 力 考 核
考核重点
考核标准（分x）
考评
分
权重
加权分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）
年工作力考核分å述五单项分Í应权重_________
年度绩效考核综合成绩 ＝ 12月业绩考核成绩均值× ％＋年度工作业绩力成绩× ％＋年度工作态度考核成绩× ％ ＝
年 度 力 辅 导 卡(…年)
关信息事项记录
认该提升力指标
拟定沟通辅导方式
辅导记录
辅导效果
考核成绩影响
①
*
②
③
④
⑤
激励
引导
指示
培训
注1：力指标
注2：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
年 度 态 度 辅 导 卡(…年)
关信息事项记录
认该改善态度指标
拟定沟通辅导方式
辅导记录
辅导效果
考核成绩影响
①
*
②
③
④
⑤
激励
引导
指示
培训
注1：态度指标：
注2：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通公司领导班子成员 承诺绩效激励：
年 度 绩 效 激 励
薪酬分配
· 半年度奖金＝
· 年度奖金＝
· 年绩效考核分等级优秀者连续二年良者岗位工资调级
· … …
二 岗位调整
· 岗位工资调整
· 职级调整
· 岗位调换
· 员工聘
三 培训发展
· … …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
年度总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
工业态度
工作力
汇总
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作业绩
需改进方面
行动安排
工作力
需改善方面
行动安排
工作态度
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
A
B
C
D
E
部分重项目均超出预期目标
项重项目均超出预期目标
少数重项目超出预期目标
数重项目已达预期目标
未达预期目标必须加改进
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
员工绩效考核申诉报告
姓名
部门
年龄
申诉事
签名：
日期：
力资源部意见
考核者意见
签名：
日期：
签名：
日期：
申诉评审委员会意见
申诉意见
签名：
日期：
签名：
日期：
报告式三份力资源部考核者申诉保留份
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连中远物流绩效理手册
二〇年月
公司愿景：
公司命：
公司目标：
公司年度目标务：
部门年度目标务：
科室年度目标务：
年度目标务：
年度绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年1月1日 年12月31日
年 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
年度预算目标
1 年度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二年度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年1月1日 年1月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
二月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年2月1日 年2月2829日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年二月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
三月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年3月1日 年3月21日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年三月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年三月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
四月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年4月1日 年4月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年四月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年四月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
五月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年5月1日 年5月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年五月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年五月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
六月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年6月1日 年6月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年六月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年六月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
七月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年7月1日 年7月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年七月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年七月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
八月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年8月1日 年8月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年八月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年八月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
九月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年9月1日 年9月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年九月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年九月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年10月1日 年10月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年11月1日 年11月30日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
十二月绩效计划
姓名： 部门： 职位：
考评期间： 年12月1日 年12月31日
月 度 预 算 目 标 工 作 务
沟通 部 承诺完成核心务：
月度预算目标
1 月度利润总额 万元中 落实利润 万元占 业务指标
2 … …
二月度重点工作务
1客户理工作：… …
2… …
级领导沟通 部 意考核指标考核办法：
月度业绩考核表( 年十二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义计算方法
考核标准
信息源
考核者
分
权重
加权分
月业绩考核分å项指标分Í应权重__________
月度业绩辅导卡( 年十二月)
业绩指标
关信息事项记录
考核成绩影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改进效果
激励
引
导
培
训
指
示
注：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通 承诺月度业绩激励：
绩 效 激 励
绩效工资分配
· 月度奖金＝… …
二 部门奖励基金
·
… …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
年 度 工 作 力 考 核 表
工 作 态 度 考 核
考核重点
考核标准（分x）
考评
分
权重
加权分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）
年工作态度考核分å述五单项分Í应权重__________
年 度 工 作 态 度 考 核 表
工 作 力 考 核
考核重点
考核标准（分x）
考评
分
权重
加权分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）
年工作力考核分å述五单项分Í应权重_________
年度绩效考核综合成绩 ＝ 12月业绩考核成绩均值× ％＋年度工作业绩力成绩× ％＋年度工作态度考核成绩× ％ ＝
年 度 力 辅 导 卡(…年)
关信息事项记录
认该提升力指标
拟定沟通辅导方式
辅导记录
辅导效果
考核成绩影响
①
*
②
③
④
⑤
激励
引导
指示
培训
注1：力指标
注2：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
年 度 态 度 辅 导 卡(…年)
关信息事项记录
认该改善态度指标
拟定沟通辅导方式
辅导记录
辅导效果
考核成绩影响
①
*
②
③
④
⑤
激励
引导
指示
培训
注1：态度指标：
注2：辅导卡适定期辅导（月度）定期辅导
沟通公司领导班子成员 承诺绩效激励：
年 度 绩 效 激 励
薪酬分配
· 半年度奖金＝
· 年度奖金＝
· 年绩效考核分等级优秀者连续二年良者岗位工资调级
· … …
二 岗位调整
· 岗位工资调整
· 职级调整
· 岗位调换
· 员工聘
三 培训发展
· … …
责意见：
签名： 日期：
领导意见：
签名： 日期：
年度总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
工业态度
工作力
汇总
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作业绩
需改进方面
行动安排
工作力
需改善方面
行动安排
工作态度
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
A
B
C
D
E
部分重项目均超出预期目标
项重项目均超出预期目标
少数重项目超出预期目标
数重项目已达预期目标
未达预期目标必须加改进
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
员工绩效考核申诉报告
姓名
部门
年龄
申诉事
签名：
日期：
力资源部意见
考核者意见
签名：
日期：
签名：
日期：
申诉评审委员会意见
申诉意见
签名：
日期：
签名：
日期：
报告式三份力资源部考核者申诉保留份
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