5S50问答
1问：推行5S活动中切入点里？
答：企业具体情况异笔者辅导企业中家搞员工饭堂洗碗池洗衣台环境开始投入少量资金整理员工利益切身相关环境拉心理5S活动距离家设备零配件仓库开始厂方密切配合13天时间仓库改变见叹样板区两家企业5S活动均取巨成功
2问：推行5S活动中没先次序？
答：步骤推行非常重反推行造成许阻力事倍功半甚中途废书中列步骤推进时定视企业情况视推行中遇问题进行调整样事半功倍取良效果
3问：推行5S般3种方法： ①组织学推行 ②请讲课推行 ③全程请顾问师辅导推行 中企业讲没资金请顾问师辅导推行样5S活动难实施种矛盾应解决？
答：没全面深度具操作性关5S活动推行书籍做参考推行件容易事情外光知识够较处理推行程中遇问题需丰富5S活动推行验出资金方面考虑请顾问师入厂讲课推行适时候请顾问师入厂指导天失种取选择
4问：5S推行事务局成员需什样素质水观念？
答：事务局负责威信5S活动处深信疑成员部分推行部门领导外加善沟通干事文员
5问：轻松愉快推行5S活动？
答：件轻松愉快事情相反件十分艰苦工作谁够轻松愉快提升品质？合适步骤方法会5S活动推进相利
6问：快捷行效方法推行5S活动？
答：请丰富验顾问师进行辅导快捷方法行效说企业具体情况选合适方法步骤法言概
7问：推行5S活动应该推推？
答：5S活动员工发性项活动
8问：推行5S活动会会企业带丰厚利润？
答：果问题改效推进5S活动会会企业带丰厚利润？话回答毫疑问
9问：5S活动导入会造成误导？企业机制会影响？
答：书篇问答中出造成误导非 常找书丰富验顾问师讲课辅导重5S活动企业机制没坏影响
10问：请问5S活动公司适？
答：切生产型企业适合然否取成绩许素高领导否决心推行员否验等等
11问：5S活动公司处什状况时开展适合？
答：般说家订单压喘气生产旺季动摇军心事情发生（：重事变更）时期均
12问：5S推行会会造成浪费更时间表面形式理？
答：花表面时间会倍甚十倍回报
13问：事物性性5S活动强调团体精神求员工秩序化规范化会会形成墨守成规影响聪明智发挥？会会限制？
答：会影响聪明智发挥5S活动求日常工作中定型部分规范化效率化需发挥智慧工作没限制否限制种顾方便否方便顾整体利益会受限制认说限制说提升品质养成规定办事良惯追求损坏团队整体提升时种团队说余
14问：5S活动生产理否认万药？
答：生产理系统包含诸定单理采购理仓库理制程理生产计划进度控制等子系统5S活动项规范现场现物革马虎心提升品质基础工程专门改变子系统然5S活动实施客观会生产理系统带良影响
15问：5S活动否覆盖企业理？
答：全员参加5S活动品质提升工作更加效率工作品质更加保障意义讲5S活动覆盖企业理
16问：脱岗班组长样生产程中部进行5S考核？
答：首先脱岗程度某设备操作岗位离开会没关系话然定时巡视已流水线岗位秒脱岗话生产程中部进行5S考核时应考虑员进行考核外应该注意点：考核层次结合车间工厂考核进行综合评价方说某某负责区域工厂组织定时巡视时判定欠点该员工进行扣分处理
17问：请问没频破产企业通推行5S活动死回生？
答：5S活动会带巨效果频破产时想起推行5S活动恐怕已时晚居安思危建议企业陷入困境前推行5S活动强练功领先竞争手步
18问：基准制定发生适合某岗位情况办？
答：量部沟通制定出合理操作性强基准万出现合适条款请快修正
19问：5S活动包括五方面终素养素养提高制度提高员工普遍素养较差企业适？
答：5S活动改变现场提升品质项活动良素养通5S活动建立起笔者辅导家员工部分学文企业均取良效果
20问：5S活动开展时配合什活动会更？
答：5S活动身项艰苦工作应该投入较精力然5S活动推行中视情况配合诸目视理强化月礼貌活动月节约源活动月等会5S活动推行取更加满意形形效果
21问：5S活动开展否建立企业文化部分？
答：非常重部分身边事做起认真件事情样团队疑成魔鬼军团
22问：5S活动否公司产品扩销路？
答：品质提高成降低服务变产品销路扩期事情
23问：行销员外勤员参5S活动中？
答：5S活动基础工程教导市场营销技巧战略拜访客户促销等外出时必备物品作成 外出必备物品查核表外出前逐项检查保证会客户说：起某某东西忘带
24问：新办企业初期招聘时否5S标准衡量应聘者品？
答：恐怕没样标准建议根组织机构中岗位说明书求进行招聘品质通5S活动加改变
25问：避免5S活动流形式应注意方面容？
答：5S活动时做容易长期做容易性喜新厌旧长期变东西会逐渐失新鲜感流形式（仅仅应付已）5S活动需断创新强化导入目视理强化月等等外5S活动基础推行TPM（全面生产理）失较选择
26问：5S活动应该流形式5S活动开展定基础工保持遵守规惯？工进行惯性培养呢？
答：时做困难长期坚持全体员工素养提高方面5S活动推行程中通具体改善事例员工切实体会5S活动家带处愿做方面5S活动定基础通种强化月（：目视理强化月礼貌活动强化月等）5S活动断深化
27问：5S活动长期程许企业难善始善终容易流简单卫生扫应保证利发展？
答：流简单卫生扫原通常3种：
1 未真正解5S活动容5S活动理解扫种情况考虑请 厂讲课
2 推行方法推行员验足时解决出现问题导致家产生
鸣简单扫完成5S活动种情况考虑适时候 请顾问师厂辅导天
3 领导重视口头重视需拍板事情迟迟没决定导致家法 推行终轻松扫应付种情况需想办法领导实 施企业参观认识5S活动带巨效益
28问：请问5S否重复感？谓清扫清洁 完全包含整理整顿中便简化3S？
答：清扫容包含整理整顿中（请仔细阅读书）清洁指标准化制度化维持3S成果项工作考虑计划步骤推行会良效果5S活动正想法进行
29问：听说6S7S？
答：企业5S基础根身生产特点安全（SAFETY）单独提出成6S持恒坚信（日文均S开头）等加提出成7S8S基础东西然5S
30问：请问企业基础理方面5S活动外否更方法？
答：根笔者解国企业足企业基础理太意套做法然统规定少执行二工作太粗旷许问题法清楚握根谈断改善断进步5S活动解决前者良药者解决方法敬请关注笔者书：现场理实务外5S活动外笔者尚未发现更方法现场理言笔者认日现场理方法较适合东方韩国台湾等东南亚国家十分推崇日式现场理方法国家商品品质称道原
31问：5S活动资源配置关系：
① 科研训练费等等逐渐企业预算方案中占定例5S活动长期开展否应纳入预算范围？
② 5S活动直接创造效益更处理5S活动短期利益长期利益关系？
答：①理较企业里非常重视费预算理5S活动中视企业具体情况 时需投入纳入预算范围较
②5S活动推行合理安排工作时间顾问师指导短期见效短期利益长期利益均良影响短期利益长期利益突
32问：公范围统理分开理？
答：洗手间饭堂楼梯公区域建议统理
33问：请述5S活动稳定品质提高效益关系？
答：简单说事认真革马虎心加量目视理导入然会减少出错性良整顿减少量寻找浪费然效率提升外定量理消余物品减少浪费然效益提高
34问：理技术（编著：厦门福友企林荣瑞）123页句：5S活动马虎品质会保障工作马虎引起品质问题影响品质工作马虎外素理解保障两字？
答：影响品质素确实5S活动然马虎心养成事认真惯工作光认真远远够工作方法非常重绝意义说赞5S活动马虎品质会保障句话
35问：样5S活动引入生产办公现场理外形理便更推动形理？
答：形指素养企业文化企业形象企业精神等形东西5S活动推行正籍着现场现物规范合理细致理提升品质提高素养创造非常乐意参观良企业形象塑造种追求完美企业精神时5S活动培养说具体话办具体事非道理堆细致（重）工作做培养种现场说非常重语言企业文化建设部分应该说5S活动通生产办公现场理形理意识改变更推动公司形理然形理变化反助形理进步深化长期展开
36问：家族亲裙关系观念较落推行5S会影响？办呢？
答：影响肯定选择某部门（部门负责较观念解5S活动处）某区域做突破口实实处展现公司领导面前促定决心亲督坚决推行5S活动
37问：推行5S程中高层领导口头支持实际程中太支持办？
答：找机会安排领导实施5S活动效果显著企业参观通样区域实施效果充分反映领导切实体会5S活动带处
38问：5S成败意识指导意识转变？
答：话完全正确领导5S认识决心加效教育推行方法会改变意识
39问：企业推行5S行？假家水泥厂纯属粉尘环境恶劣场推行5S活动想保持职场干干净净明明亮亮行？
答：笔者日家生产复印机碳粉工厂研修企业理月产品水泥细年前片显示设备布满污垢笔者时机器摸点灰尘员工意识改变全员智慧发挥年收益投入十倍
40问：理解心态决定切
答：5S活动效果理想推进方法身努力找问题说员工全国惯差异推行种心态期效果？
41问：目视理实施会会部门产生良影响意见办？
答：时相关部门沟通必须通常说目视理会带良效果建议量
42问：办公室员说整理整顿清扫象仅形东西信息社会里电脑中文件网摘录信息加整理整顿加消加备份
答：说非常正确
43问：否现场员工定紧？
答：否通层次考核约束员工行
44问：效现场员工进行教育？
答：书进行教育采定点摄影方法产生种成感集中力量做样板区域员工亲身体会5S活动处
45问：5SISO9000定具体区通ISO9000 国际认证国际认5S活动通国际企业认？
答：通ISO9000关机构认证部分国机构作出认证国际认遗憾机构赚钱真正企业提高理水企业申请认证出发点证书便装点门面获欧洲等区出口通行证似忘市场竞争高品质低成优质服务通行证否卖出产品回事笔者入厂讲课辅导时发现少谓通ISO9000认证企业现场理水低合理浪费脏乱等良现象处见
5S活动项长期断活动没5S活动已通说法没机构进行认证然国际没方面认5S活动企业说确实项非常活动扎扎实实提高企业理水提升品质
46问：听5S讲座理解现场入手注重方法技巧ISO9000质量手册程序文件作业指导书等实施5S程序文件工作标准否然需？
答：需5S活动ISO9000制定类标准指导书没良影响反通5S活动工作会变更加畅
47问：实施5S活动否做成量标准资料
答：必须做成标准资料种类非常少
48问：目视理ISO9000会会文件理突？
答：完全没突
49问：TPM更直接做TPM省做5S呢？
答：TPM种挑战挑战极限企业理全方面改善活动建立5S活动基础5S活动基意识具话法推行TPM
50问：TPM认证ISO9000认证两者间存着种关联？
答：两着没关系分机构进行认证ISO9000系列认证重点企业部门品质保证体系建立TPM活动认证重点部门改善实绩断改善体系建立求创建充满活力工作环境TPM34年国企业开始推行目前国尚TPM认证机构
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1问：推行5S活动中切入点里？
答：企业具体情况异笔者辅导企业中家搞员工饭堂洗碗池洗衣台环境开始投入少量资金整理员工利益切身相关环境拉心理5S活动距离家设备零配件仓库开始厂方密切配合13天时间仓库改变见叹样板区两家企业5S活动均取巨成功
2问：推行5S活动中没先次序？
答：步骤推行非常重反推行造成许阻力事倍功半甚中途废书中列步骤推进时定视企业情况视推行中遇问题进行调整样事半功倍取良效果
3问：推行5S般3种方法： ①组织学推行 ②请讲课推行 ③全程请顾问师辅导推行 中企业讲没资金请顾问师辅导推行样5S活动难实施种矛盾应解决？
答：没全面深度具操作性关5S活动推行书籍做参考推行件容易事情外光知识够较处理推行程中遇问题需丰富5S活动推行验出资金方面考虑请顾问师入厂讲课推行适时候请顾问师入厂指导天失种取选择
4问：5S推行事务局成员需什样素质水观念？
答：事务局负责威信5S活动处深信疑成员部分推行部门领导外加善沟通干事文员
5问：轻松愉快推行5S活动？
答：件轻松愉快事情相反件十分艰苦工作谁够轻松愉快提升品质？合适步骤方法会5S活动推进相利
6问：快捷行效方法推行5S活动？
答：请丰富验顾问师进行辅导快捷方法行效说企业具体情况选合适方法步骤法言概
7问：推行5S活动应该推推？
答：5S活动员工发性项活动
8问：推行5S活动会会企业带丰厚利润？
答：果问题改效推进5S活动会会企业带丰厚利润？话回答毫疑问
9问：5S活动导入会造成误导？企业机制会影响？
答：书篇问答中出造成误导非 常找书丰富验顾问师讲课辅导重5S活动企业机制没坏影响
10问：请问5S活动公司适？
答：切生产型企业适合然否取成绩许素高领导否决心推行员否验等等
11问：5S活动公司处什状况时开展适合？
答：般说家订单压喘气生产旺季动摇军心事情发生（：重事变更）时期均
12问：5S推行会会造成浪费更时间表面形式理？
答：花表面时间会倍甚十倍回报
13问：事物性性5S活动强调团体精神求员工秩序化规范化会会形成墨守成规影响聪明智发挥？会会限制？
答：会影响聪明智发挥5S活动求日常工作中定型部分规范化效率化需发挥智慧工作没限制否限制种顾方便否方便顾整体利益会受限制认说限制说提升品质养成规定办事良惯追求损坏团队整体提升时种团队说余
14问：5S活动生产理否认万药？
答：生产理系统包含诸定单理采购理仓库理制程理生产计划进度控制等子系统5S活动项规范现场现物革马虎心提升品质基础工程专门改变子系统然5S活动实施客观会生产理系统带良影响
15问：5S活动否覆盖企业理？
答：全员参加5S活动品质提升工作更加效率工作品质更加保障意义讲5S活动覆盖企业理
16问：脱岗班组长样生产程中部进行5S考核？
答：首先脱岗程度某设备操作岗位离开会没关系话然定时巡视已流水线岗位秒脱岗话生产程中部进行5S考核时应考虑员进行考核外应该注意点：考核层次结合车间工厂考核进行综合评价方说某某负责区域工厂组织定时巡视时判定欠点该员工进行扣分处理
17问：请问没频破产企业通推行5S活动死回生？
答：5S活动会带巨效果频破产时想起推行5S活动恐怕已时晚居安思危建议企业陷入困境前推行5S活动强练功领先竞争手步
18问：基准制定发生适合某岗位情况办？
答：量部沟通制定出合理操作性强基准万出现合适条款请快修正
19问：5S活动包括五方面终素养素养提高制度提高员工普遍素养较差企业适？
答：5S活动改变现场提升品质项活动良素养通5S活动建立起笔者辅导家员工部分学文企业均取良效果
20问：5S活动开展时配合什活动会更？
答：5S活动身项艰苦工作应该投入较精力然5S活动推行中视情况配合诸目视理强化月礼貌活动月节约源活动月等会5S活动推行取更加满意形形效果
21问：5S活动开展否建立企业文化部分？
答：非常重部分身边事做起认真件事情样团队疑成魔鬼军团
22问：5S活动否公司产品扩销路？
答：品质提高成降低服务变产品销路扩期事情
23问：行销员外勤员参5S活动中？
答：5S活动基础工程教导市场营销技巧战略拜访客户促销等外出时必备物品作成 外出必备物品查核表外出前逐项检查保证会客户说：起某某东西忘带
24问：新办企业初期招聘时否5S标准衡量应聘者品？
答：恐怕没样标准建议根组织机构中岗位说明书求进行招聘品质通5S活动加改变
25问：避免5S活动流形式应注意方面容？
答：5S活动时做容易长期做容易性喜新厌旧长期变东西会逐渐失新鲜感流形式（仅仅应付已）5S活动需断创新强化导入目视理强化月等等外5S活动基础推行TPM（全面生产理）失较选择
26问：5S活动应该流形式5S活动开展定基础工保持遵守规惯？工进行惯性培养呢？
答：时做困难长期坚持全体员工素养提高方面5S活动推行程中通具体改善事例员工切实体会5S活动家带处愿做方面5S活动定基础通种强化月（：目视理强化月礼貌活动强化月等）5S活动断深化
27问：5S活动长期程许企业难善始善终容易流简单卫生扫应保证利发展？
答：流简单卫生扫原通常3种：
1 未真正解5S活动容5S活动理解扫种情况考虑请 厂讲课
2 推行方法推行员验足时解决出现问题导致家产生
鸣简单扫完成5S活动种情况考虑适时候 请顾问师厂辅导天
3 领导重视口头重视需拍板事情迟迟没决定导致家法 推行终轻松扫应付种情况需想办法领导实 施企业参观认识5S活动带巨效益
28问：请问5S否重复感？谓清扫清洁 完全包含整理整顿中便简化3S？
答：清扫容包含整理整顿中（请仔细阅读书）清洁指标准化制度化维持3S成果项工作考虑计划步骤推行会良效果5S活动正想法进行
29问：听说6S7S？
答：企业5S基础根身生产特点安全（SAFETY）单独提出成6S持恒坚信（日文均S开头）等加提出成7S8S基础东西然5S
30问：请问企业基础理方面5S活动外否更方法？
答：根笔者解国企业足企业基础理太意套做法然统规定少执行二工作太粗旷许问题法清楚握根谈断改善断进步5S活动解决前者良药者解决方法敬请关注笔者书：现场理实务外5S活动外笔者尚未发现更方法现场理言笔者认日现场理方法较适合东方韩国台湾等东南亚国家十分推崇日式现场理方法国家商品品质称道原
31问：5S活动资源配置关系：
① 科研训练费等等逐渐企业预算方案中占定例5S活动长期开展否应纳入预算范围？
② 5S活动直接创造效益更处理5S活动短期利益长期利益关系？
答：①理较企业里非常重视费预算理5S活动中视企业具体情况 时需投入纳入预算范围较
②5S活动推行合理安排工作时间顾问师指导短期见效短期利益长期利益均良影响短期利益长期利益突
32问：公范围统理分开理？
答：洗手间饭堂楼梯公区域建议统理
33问：请述5S活动稳定品质提高效益关系？
答：简单说事认真革马虎心加量目视理导入然会减少出错性良整顿减少量寻找浪费然效率提升外定量理消余物品减少浪费然效益提高
34问：理技术（编著：厦门福友企林荣瑞）123页句：5S活动马虎品质会保障工作马虎引起品质问题影响品质工作马虎外素理解保障两字？
答：影响品质素确实5S活动然马虎心养成事认真惯工作光认真远远够工作方法非常重绝意义说赞5S活动马虎品质会保障句话
35问：样5S活动引入生产办公现场理外形理便更推动形理？
答：形指素养企业文化企业形象企业精神等形东西5S活动推行正籍着现场现物规范合理细致理提升品质提高素养创造非常乐意参观良企业形象塑造种追求完美企业精神时5S活动培养说具体话办具体事非道理堆细致（重）工作做培养种现场说非常重语言企业文化建设部分应该说5S活动通生产办公现场理形理意识改变更推动公司形理然形理变化反助形理进步深化长期展开
36问：家族亲裙关系观念较落推行5S会影响？办呢？
答：影响肯定选择某部门（部门负责较观念解5S活动处）某区域做突破口实实处展现公司领导面前促定决心亲督坚决推行5S活动
37问：推行5S程中高层领导口头支持实际程中太支持办？
答：找机会安排领导实施5S活动效果显著企业参观通样区域实施效果充分反映领导切实体会5S活动带处
38问：5S成败意识指导意识转变？
答：话完全正确领导5S认识决心加效教育推行方法会改变意识
39问：企业推行5S行？假家水泥厂纯属粉尘环境恶劣场推行5S活动想保持职场干干净净明明亮亮行？
答：笔者日家生产复印机碳粉工厂研修企业理月产品水泥细年前片显示设备布满污垢笔者时机器摸点灰尘员工意识改变全员智慧发挥年收益投入十倍
40问：理解心态决定切
答：5S活动效果理想推进方法身努力找问题说员工全国惯差异推行种心态期效果？
41问：目视理实施会会部门产生良影响意见办？
答：时相关部门沟通必须通常说目视理会带良效果建议量
42问：办公室员说整理整顿清扫象仅形东西信息社会里电脑中文件网摘录信息加整理整顿加消加备份
答：说非常正确
43问：否现场员工定紧？
答：否通层次考核约束员工行
44问：效现场员工进行教育？
答：书进行教育采定点摄影方法产生种成感集中力量做样板区域员工亲身体会5S活动处
45问：5SISO9000定具体区通ISO9000 国际认证国际认5S活动通国际企业认？
答：通ISO9000关机构认证部分国机构作出认证国际认遗憾机构赚钱真正企业提高理水企业申请认证出发点证书便装点门面获欧洲等区出口通行证似忘市场竞争高品质低成优质服务通行证否卖出产品回事笔者入厂讲课辅导时发现少谓通ISO9000认证企业现场理水低合理浪费脏乱等良现象处见
5S活动项长期断活动没5S活动已通说法没机构进行认证然国际没方面认5S活动企业说确实项非常活动扎扎实实提高企业理水提升品质
46问：听5S讲座理解现场入手注重方法技巧ISO9000质量手册程序文件作业指导书等实施5S程序文件工作标准否然需？
答：需5S活动ISO9000制定类标准指导书没良影响反通5S活动工作会变更加畅
47问：实施5S活动否做成量标准资料
答：必须做成标准资料种类非常少
48问：目视理ISO9000会会文件理突？
答：完全没突
49问：TPM更直接做TPM省做5S呢？
答：TPM种挑战挑战极限企业理全方面改善活动建立5S活动基础5S活动基意识具话法推行TPM
50问：TPM认证ISO9000认证两者间存着种关联？
答：两着没关系分机构进行认证ISO9000系列认证重点企业部门品质保证体系建立TPM活动认证重点部门改善实绩断改善体系建立求创建充满活力工作环境TPM34年国企业开始推行目前国尚TPM认证机构
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