奥斯头脑风暴法
群体决策中群体成员心理相互作影响易屈权威数意见形成谓群体思维群体思维削弱群体批判精神创造力损害决策质量保证群体决策创造性提高决策质量理发展系列改善群体决策方法头脑风暴法较典型
头脑风暴法分直接头脑风暴法（通常简称头脑风暴法）质疑头脑风暴法（称反头脑风暴法）前者专家群体决策激发创造性产生设想方法者前者提出设想方案逐质疑分析现实行性方法
采头脑风暴法组织群体决策时集中关专家召开专题会议持者明确方式参者阐明问题说明会议规力创造融洽轻松会议气氛般发表意见免影响会议气氛专家提出方案
头脑风暴法应遵守原：
1．庭外判决原种意见方案评判必须放阶段前意见提出批评评价认真种设想否适行
2．欢迎抒见鸣放创造种气氛激发参加者提出种荒诞想法
3．追求数量意见越产生意见性越
4．探索取长补短改进办法提出意见外鼓励参加者已提出设想进行补充改进综合
便提供良创造性思维环境应该确定专家会议佳数会议进行时间验证明专家组规模10－15宜会议时间般20－60分钟效果佳
专家选应严格限制便参加者注意力集中涉问题具体应述三原选取：
1．果参加者相互认识职位（职称级）员中选取领导员应参加否 参加者造成某种压力
2．果参加者互认识职位（职称级）员中选取时应宣布参加员 职称成员职称级高低应等
3．参加者专业应力求决策问题相致专家组成员必条件专家中包括学识渊博问题较深理解领域专家
头脑风暴法持工作决策问题背景较解熟悉头脑风暴法处理程序处理方法担
头脑风暴法专家组应列员组成：
方法学者——专家会议持者
设想产生者——专业领域专家
分析者——专业领域高级专家
演绎者——具较高逻辑思维力专家
头脑风暴法参加者应具备较高**思维力进行头脑风暴（思维振）时应提供助注意力高度集中讨问题环境时某提出设想正准备发言已思维设想中价值设想已提出设想基础思维振头脑风暴迅速发展起设想两设想综合设想头脑风暴法产生结果应认专家成员集体创造成果专家组宏观智结构互相感染总体效应
头脑风暴持者发台应激起参加者思维灵感促参加者感急需回答会议提出 问题通常头脑风暴开始时持者需采取询问作法持者少会议开始5－10分钟创造交换意见气氛激起参加者踊跃发言持者动活动局限会议开始时旦参加者鼓励起新设想会源源断涌现出时持者需根头脑风暴原进行适引导应指出发言量越意见越种样问题越广越深出现价值设想概率越
会议提出设想应专简记载录磁带便分析组会议产生设想进行系统化处理供（质疑）阶段系统化处理程序：
1．提出设想编制名称览表
2．通术语说明设想点
3．找出重复互补充设想井基础形成综合设想
提出设想进行评价准：
分组编制设想览表
决策程中述直接头脑风暴法提出系统化方案设想常采质疑头脑风暴法进行质疑完善头脑风暴法中设想方案现实行性进行估价专门程序程序中第阶段求参加者提出设想提出质疑进行全面评评重点研究碍设想实现限制性素质疑程中产生行新设想新设想包括已提出设想法实现原证存限制素排限制素建议结构通常：XX设想行……行必须……
质疑头脑风暴法第二阶段组设想编制评意见览表行设想览表
质疑头脑风暴法应遵守原直接头脑风暴法样禁止已设想提出肯定意见鼓励提出批评新行设想
进行质疑头脑风暴法时持者应首先简明介绍讨问题容扼介绍种系统化设想方案便参加者注意力集中问题进行全面评价质疑程直进行没问题质疑止质疑中抽出评价意见行设想应专门记录录磁带
质疑头脑风暴第三阶段质疑程中抽出评价意见进行估价便形成解决讨问题实际行终设想览表评价意见估价讨设想质疑样重质疑阶段重点研究碍设想实施限制素限制素设想产生阶段放重位予考虑
分析组负责处理分析质疑结果分析组吸收力设想实施作出较准确判断专家参加果须短时间重问题作出决策时吸收专家参加尤重
实践验表明头脑风暴法排折衷方案讨问题通客观连续分析找组切实行方案头脑风暴法军事决策民决策中出较广泛应例美国国防部制订长远科技规划中邀请5O名专家采取头脑风暴法开两周会议参加者务事先提出长远规划提出异议通讨原规划文件变协调致报告原规划文件中25－3O意见保留头脑风暴法价值
然头脑风暴法实施成（时间费等）高外头脑风暴法求参者较素质素否满足会影响头脑风暴法实施效果
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群体决策中群体成员心理相互作影响易屈权威数意见形成谓群体思维群体思维削弱群体批判精神创造力损害决策质量保证群体决策创造性提高决策质量理发展系列改善群体决策方法头脑风暴法较典型
头脑风暴法分直接头脑风暴法（通常简称头脑风暴法）质疑头脑风暴法（称反头脑风暴法）前者专家群体决策激发创造性产生设想方法者前者提出设想方案逐质疑分析现实行性方法
采头脑风暴法组织群体决策时集中关专家召开专题会议持者明确方式参者阐明问题说明会议规力创造融洽轻松会议气氛般发表意见免影响会议气氛专家提出方案
头脑风暴法应遵守原：
1．庭外判决原种意见方案评判必须放阶段前意见提出批评评价认真种设想否适行
2．欢迎抒见鸣放创造种气氛激发参加者提出种荒诞想法
3．追求数量意见越产生意见性越
4．探索取长补短改进办法提出意见外鼓励参加者已提出设想进行补充改进综合
便提供良创造性思维环境应该确定专家会议佳数会议进行时间验证明专家组规模10－15宜会议时间般20－60分钟效果佳
专家选应严格限制便参加者注意力集中涉问题具体应述三原选取：
1．果参加者相互认识职位（职称级）员中选取领导员应参加否 参加者造成某种压力
2．果参加者互认识职位（职称级）员中选取时应宣布参加员 职称成员职称级高低应等
3．参加者专业应力求决策问题相致专家组成员必条件专家中包括学识渊博问题较深理解领域专家
头脑风暴法持工作决策问题背景较解熟悉头脑风暴法处理程序处理方法担
头脑风暴法专家组应列员组成：
方法学者——专家会议持者
设想产生者——专业领域专家
分析者——专业领域高级专家
演绎者——具较高逻辑思维力专家
头脑风暴法参加者应具备较高**思维力进行头脑风暴（思维振）时应提供助注意力高度集中讨问题环境时某提出设想正准备发言已思维设想中价值设想已提出设想基础思维振头脑风暴迅速发展起设想两设想综合设想头脑风暴法产生结果应认专家成员集体创造成果专家组宏观智结构互相感染总体效应
头脑风暴持者发台应激起参加者思维灵感促参加者感急需回答会议提出 问题通常头脑风暴开始时持者需采取询问作法持者少会议开始5－10分钟创造交换意见气氛激起参加者踊跃发言持者动活动局限会议开始时旦参加者鼓励起新设想会源源断涌现出时持者需根头脑风暴原进行适引导应指出发言量越意见越种样问题越广越深出现价值设想概率越
会议提出设想应专简记载录磁带便分析组会议产生设想进行系统化处理供（质疑）阶段系统化处理程序：
1．提出设想编制名称览表
2．通术语说明设想点
3．找出重复互补充设想井基础形成综合设想
提出设想进行评价准：
分组编制设想览表
决策程中述直接头脑风暴法提出系统化方案设想常采质疑头脑风暴法进行质疑完善头脑风暴法中设想方案现实行性进行估价专门程序程序中第阶段求参加者提出设想提出质疑进行全面评评重点研究碍设想实现限制性素质疑程中产生行新设想新设想包括已提出设想法实现原证存限制素排限制素建议结构通常：XX设想行……行必须……
质疑头脑风暴法第二阶段组设想编制评意见览表行设想览表
质疑头脑风暴法应遵守原直接头脑风暴法样禁止已设想提出肯定意见鼓励提出批评新行设想
进行质疑头脑风暴法时持者应首先简明介绍讨问题容扼介绍种系统化设想方案便参加者注意力集中问题进行全面评价质疑程直进行没问题质疑止质疑中抽出评价意见行设想应专门记录录磁带
质疑头脑风暴第三阶段质疑程中抽出评价意见进行估价便形成解决讨问题实际行终设想览表评价意见估价讨设想质疑样重质疑阶段重点研究碍设想实施限制素限制素设想产生阶段放重位予考虑
分析组负责处理分析质疑结果分析组吸收力设想实施作出较准确判断专家参加果须短时间重问题作出决策时吸收专家参加尤重
实践验表明头脑风暴法排折衷方案讨问题通客观连续分析找组切实行方案头脑风暴法军事决策民决策中出较广泛应例美国国防部制订长远科技规划中邀请5O名专家采取头脑风暴法开两周会议参加者务事先提出长远规划提出异议通讨原规划文件变协调致报告原规划文件中25－3O意见保留头脑风暴法价值
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