《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(薪酬福利管理)——TCL工资制度


    职工工资制度
    (试行方案)

    11规范职员工资确定调整办法等关事项特制定制度
    12制度适公司全体职员(惠州部胶驻外工作职员)制度指工资指月定期发放工资含奖金津贴事项(技术系列项目津贴外)

    二工资结构
    21职员工资固定工资浮动工资两部门组成
    22固定工资包括:基工资技工资住房补贴医疗补贴固定工资根职员职务资历学历技等素确定相固定工作报酬
    23浮动工资包括:考勤工资绩效工资效益工资项目开发员项目津贴浮动工资根员工考勤表现工作绩效公司营业绩确定固定工资报酬月调整次
    24项目津贴研发项目总理批准立项相关研发员月工资中发放项目理月相关研发员进行考核确定发放例高工资标准20
    25项目完成情况公司技术战略发展委员会进行评估项目提前期完成项目津贴完成月停发预定截止时间项目完成率低60项目津贴月停发项目完成率高60项目津贴继续发放直项目完成月止技术战略发展委员会根项目评估价值完成质量进度情况确定项目奖发放
    26职员工资扣项目包括:税教育金缺勤扣款(含押金款罚款等)代扣社保费代扣补充保险费代扣住房公积金
    27职员工资发放错漏需退捐款时月工资补杂项补发

    三工资系列
    31公司根职务性质分制定行政技术营销三类工资系列
    32行政工资系列适事行政财务生产等日常理事务工作职员
    33技术工资系列适事产品技术开发生产技术品质理等专业技术工作员
    34营销工资系列适事营销推广相关工作职员包括市场部难驻外机构职员
    35职员工资系列适范围详见表31:
    表31工资系列适范围
    工资系列
    适范围


    行政工资
    1 总理办公会成员
    2 总部助理部长职员(市场部属部门外)
    3 总办行政事部财务部审计部物料供应部职员


    4 研究部工业设计部技术工程部生产技术部质量理部生产部事非专业技术工作职员

    技术系列
    研究部工资设计部技术工程部生产技术部质量理部市场推广部客户服务部职员

    营销系列
    1 市场部属市场理部行业销售部市场推广部销售计划部客户服务部职员
    2 驻外机构职员(含理财务理等)
    四工资计算方法
    41工资计算工式:
    实发工资应发工资+补杂项目-扣项目
    应发工资固定工资+浮动工资
    固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
    工资标准×固定工资系数
    浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资
    工资标准×浮动工资系数
    42工资标准确定
    根职员属工资系列\职务确定职员薪级根职员薪级确定应工资标准参见职员职务薪级表职员薪级表
    43固定工资浮动工资标准系数设定:
    设工资标准1固定工资标准系数A中基工资技工资住房补贴医疗补贴标准系数A1A2A3A4AA1+A2+A3+A4
    浮动工资标准系数B中考勤工资绩效工资效益工资项目津贴标准系数分B1B2B3B4B B1+B2+B3+B4
    系数标准设定说明表41:
    表41:工资项目标准系数高级定

    工资系列
    固定工资标准系数(A)
    浮动工资标准系数(B)

    合计
    基工资(A1)
    技工资
    (A2)
    住房补贴
    (A3)
    医疗补贴
    (A3)

    合计
    考勤工资
    (B1)
    绩效工资
    (B2)
    效益工资
    (B3)
    项目工资
    (B4)
    行政系列
    07
    02
    04
    008
    002
    03
    01
    01
    01

    技术系列
    07
    02
    04
    008
    002
    05
    01
    01
    01
    02
    营销系列
    05
    02
    02
    008
    002
    05
    01
    01
    03


    44固定工资计算方法:
    固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
    工资标准*(A1+A2+A3+A4)
    45浮动工资计算方法:
    浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
    工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
    中C1考勤考核系数C2绩效考核系数C3效益考核系数C4项目考核系数确定方法分见表42434445:
    表42:考勤考核系数(C1)确定方法:
    C1初始值1
    考勤结果
    C1扣值
    旷工05天
    1
    病事假请天
    025
    月累计迟早退满5次
    05
    月累计迟早退时间满1时
    05
    1次事前未办请假手续
    02
    C1初始值—扣值
    表43:绩效考核系数(C2)确定方法

    考 核
    成 绩
    考核成绩
    含义
    占职员总数

    绩效考核系数
    C2取值
    S
    优秀
    5
    13
    A

    15
    11
    B
    合格
    60
    10
    C
    基合格
    15
    06
    D
    较差
    5
    0

    表44效益考核系数(C3)确定方法
    效益指标达成率
    效益考核系数
    C3取值
    效益指标达成率
    效益考核系数
    C3取值
    151
    2
    6180
    08
    121150
    15
    4160
    06

    101120
    12
    2140
    04
    81100
    1
    020
    0
    表45项目考核系数(C4)确定方法
    考核期项目进程完成率
    项目考核系数
    完成100
    1
    完成80100
    08
    完成6080
    06
    完成60
    0
    项目考核项目理负责

    五试期限职员薪级确定
    51工资总部发放试期职员
    511通招聘方式进入公司试期职员薪级应部门负责幅度考核提出建议填写(附3)行政事部领导审核总理批准确定
    512通毕业分配方式直进入公司试期职员薪级行政事部提出建议填写职员薪级调整表领导审核总理批准确定
    513试期职员职时担总部课长行政职务分公司财务理理副理理等行政职务者薪级般应确定职务相应限薪级标准
    514试期职员入职时未担行政职务者根表51执行表中试期职员学历均指国家承认学历标准部门2年工作验试期职员确定试期薪级时应根试员力验试职位工作复杂程度限范围酌情考虑基原:2年工作验技术系列试员满1年薪级调节器35级超等学历限2年工作验非技术系列试员满1年薪级调节器13级超等学历限
    515公司急需特殊试期工资突破513514条规定标准需部门职员薪级调整表写明申请工资标准局面理行政事部领导审核总理批准确定
    表51部分试期职员薪级确定办法
    [适范围:工资总部发放未担行政职务者]

    试期职员
    学历
    02年工作验者
    2年相关工作验者
    薪级
    工资标准
    薪级浮动范围限
    博士
    33
    6000
    适浮1—15级
    限第18级(9800)

    硕士
    52
    2600
    适浮1—20级
    限第32级(6200)
    双学士
    54
    2400
    适浮1—20级
    限第34级(4600)

    60
    1800
    适浮1—20级
    限第40级(5800)

    66
    1200
    适浮1—15级
    限第51级(2700)
    中专
    71
    700
    适浮1—15级
    限第56级(2200)
    备注
    1 2年相关工作验技术系列试员满1年薪级调35级超等学历标准限
    2 2年相关工作验非技术系列试员满1年薪级调节器13级超等学历标准限
    52工资驻外机构发放试期职员
    521分公司信属营部办事处试期职员薪级属分公司招聘考核负责提出建议填写职员薪资调整表分公司理确定分公司属营部办事处试期职员工资情况应报属分公司理备案分公司理总部行政事部财务部审计部权辖驻外职员工资情况进行查询监督
    522驻外机构试期职员薪级确定办法参见52表中试期职员学历均指国家承认学历标准驻外机构根济发展水社会均工资水试员力验试职位工作复杂程度限范围确定试期职员薪级标准
    表52 驻外机构试期职员薪级确定办法
    [适范围:工资驻外机构发放试期职员]
    试期职员
    学历


    薪级
    工资标准
    薪级
    工资标准
    硕士
    67
    1100
    50
    2800
    双学士
    68
    1000
    54
    2400

    69
    900
    57
    2100

    70
    800
    60
    1800
    中专
    71
    700
    63
    1500
    523驻外机构急需特殊试期工资实2条规定标准需驻外机构填写职员薪级调整表提出书面理报行政事部市场理部审核领导批准确定

    六薪级调整
    61应届中专毕业生见期满年招聘员试期满试考核合格符合转正条件者应办理转正手续重新确定薪级
    62公司年6月12月进行两次职员绩效综合考核根考核成绩重新确定职员薪级
    63试期考核绩效综合考核均采SABCD评分制考核成绩薪级调整幅度应关系规定:
    表61 绩效综合考核薪级调整幅度关系
    考核
    成绩
    考核成绩
    含义
    薪级调整幅度
    备注
    S
    优秀
    调56级

    职员薪级调整限职员考核时担行政技术职务薪级限
    A

    调34级
    B
    合格
    调12级
    C
    基合格
    调0级
    D
    较差
    调12级
    64职员转正薪级确定程序试期薪级确定程度511\512\521条述
    65原公司财务年度结束根年营业绩全体职员工资标准予普调发文公告

    七工资发放
    71职员月工资发放时间月15日遇节假日应提前
    72职员工资条应采逐级发放办法:般职员工资课长发放课长工资条部长助理部长发放部工助理部长工资条副总级领导发放副总级领导工资总理发放
    73职员请假休假时工资标准相关制度规定执行
    74职员离职时工资结算方法职员离职理程序规定执行

    八事项
    81职员工资均公司机密泄露探听工资者发现予次书面警告处100—500元处罚
    82制度行政事部起草总理办公会审定总理签字生效





    附:工资系列工资计算案例
    例1:设名享受行政工资系列职员薪级第48级工资标准3000元月考勤考核系数08绩效考核系数12效益系数08工资项目分:
    固定工资项目
    应发金额(元)
    浮动工资项目
    应发金额
    基工资
    3000*02600
    考勤工资
    3000*01*08240
    技工资
    3000*041200
    绩效工资
    3000*01*12360
    住房补贴
    3000*008240
    效益工资
    3000*01*08240
    医疗补贴
    3000*00260


    固定工资合计
    2100
    浮动工资合计
    840
    应发工资合计
    2940

    例2:设名享受技术工资系列参某项目研发工作职员薪级第48级工资标准3000元月考勤考核系数08绩效考核系数12效益系数08项目考核系数08工资项目分
    固定工资项目
    应发金额(元)
    浮动工资项目
    应发金额
    基工资
    3000*02600
    考勤工资
    3000*01*08240
    技工资
    3000*041200
    绩效工资
    3000*01*12360
    住房补贴
    3000*008240
    效益工资
    3000*01*08240
    医疗补贴
    3000*00260
    项目津贴
    3000*02*08480
    固定工资合计
    2100
    浮动工资合计
    1320
    应发工资合计
    3420

    例3:设名享受营销工资系列职员薪级第48级工资标准3000元月考勤考核系数08绩效考核系数12效益系数08工资项目分:
    固定工资项目
    应发金额(元)
    浮动工资项目
    应发金额
    基工资
    3000*02600
    考勤工资
    3000*01*08240
    技工资
    3000*02600
    绩效工资
    3000*01*12360
    住房补贴
    3000*008240
    效益工资
    3000*03*08240
    医疗补贴
    3000*00260


    固定工资合计
    1500
    浮动工资合计
    1320
    应发工资合计
    2820

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(薪酬福利管理)——海氏薪酬制

    海氏薪酬制    海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”,它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组...

    12年前   
    386    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——业绩评价

    第十章 业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果,可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注,不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据,而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进...

    10年前   
    468    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——20042412484348730

    中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和...

    9年前   
    448    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效测评

        目  录  上一章  下一章    绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 (一) 基本观点 1.考核   所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作...

    12年前   
    496    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(薪酬福利管理)——某著名IT企业薪酬制度

    某著名IT企业薪酬制度(试行方案)一、 总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月...

    10年前   
    371    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(薪酬福利管理工具)——薪酬制度

    薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能...

    10年前   
    417    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——人力资源管理的核心

    人力资源管理的核心 一件微不足道的小事,或是你不经意的一个动作,员工会感动一生,铭记一生,他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力...

    12年前   
    531    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——电工工段

    部门职能电工工段部门名称: 电工工段上级部门:维修部下属部门:电工领班部门本职:维修部所属设施设备的电气维修。主要职能:(1) 负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。(2) 实施维修部下达...

    12年前   
    446    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——生产班组

    部门职能生产班组部门名称: 生产班组上级部门:生产部下属岗位:生产工人部门本职:按计划生产香精主要职能:(1) 按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务。(2) 严格执行产品质量标准、生产工...

    9年前   
    456    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(合同)——合同交接规程

    操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程 批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件系统提案书记述标准(

    11年前   
    486    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——生产部

    部门职能生产部部门名称: 生产部上级部门:总经理下属部门:生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职:企业的生产管理主要职能:(1) 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的...

    12年前   
    434    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——设计部

    部门职能设计部部门名称: 设计部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度,履行审批手续。...

    8年前   
    436    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——室外组

    部门职能室外组部门名称: 室外组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室外卫生管理。主要职能:1. 检查督导:员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备:清洁设...

    8年前   
    500    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——室内组

    部门职能室内组部门名称: 室内组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室内卫生管理。主要职能:1. 检查督导:1) 店内大堂公共卫生实施、检查、督导。2) 大堂地面洁净处理,地...

    10年前   
    456    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——设备部

    部门职能设备部部门名称: 设备部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段、动力房部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 加强生产现场设备管理,规范操作使用,维护保养,监...

    12年前   
    654    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(生产职位)——商场

    部门职能商场部门名称: 商场上级部门:营业部下属部门:采购员改款员、营业员、收货员部门本职:为本店的客人提供购物服务。主要职能:1. 维持商场的正常营业秩序。2. 为在商场购物的客人提供相关的...

    9年前   
    429    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(职位分析)——美工

    美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创...

    9年前   
    600    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——北电网络的员工管理

    消除级别--北电网络的员工管理 北电网络尽量在公司内部进行一项消除级别的运动,在组织架构上尽量让组织结构扁平化,整个公司的领导层的层次比较少, “在公司内部Title (头衔)已经不重...

    11年前   
    411    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——人力资源管理

    人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根...

    9年前   
    497    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——内部讲师管理办法A

    广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 62号 签发人:方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的 ...

    11年前   
    527    0

    文档贡献者

    五***师

    贡献于2013-02-21

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档