年度优秀员工评选办法
企业年终评选优时常会出现评选出员工优问题创新种新评优选方法全体员工参良设置关键指标选出优秀员工体现先进性代表性合理性激励性等特点起良榜样示范激励作具体评选办法
XX公司2002年度优秀员工评选办法
弘扬公司企业精神展现公司优秀员工风采形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定年开展评选十位优秀员工活动
鉴2002年八月份前已月进行优秀员工评选活动2002年8月份暂停优秀员工评选活动2002年评选五位优秀员工
评选方法：
根公司五系统特征员工岗位重性体现增强评选先进性代表性权威性采取方法：先基层推荐然分生产中心质量部等系统营销中心财务中心行政事部等系统两系统进行初选应两考评组分进行初评总理例会讨确定
二具体步骤：
1 成立两考评组：
（1） 第考评组：成员包括生产中心质量部等部门关联员（具备客观分析问题力较公正员定全领导）负责生产中心质量部等系统员工进行考评
（2） 第二考评组：成员包括营销中心财务中心行政事部（具备客观分析问题力较公正员定全领导）负责营销中心财务中心行政事部等系统员工进行考评
2基层推荐：
采取记名方式投票推荐位员工需推荐部门员工名时推荐系统部门员工名
3初选：
组根系统投票情况票数量少序分初选生产中心质量部系统等7营销中心财务中心行政事部系统3
4综合考评
根考评素指标两考评组初选员工进行综合考评考评分数高低生产中心质量部系统中评出4营销中心财务中心行政事部系统评出2
5总评：
两组考评结果总理例会讨确定2002年度8——12月份五位优秀员工
三推荐考评时素：
1思想品德敬业精神企业忠诚度岗位热爱程度
2适应岗位工作求工作技娴熟程度部门职实现工作成效贡献程度
3受员工尊敬信赖程度员工沟通力团结志效果
4关心员工互帮互助热情效果
四表彰奖励：
评选2002年度优秀员工志通报表彰时颁发证书800元奖金
五推荐考评表彰时间：
2002年优秀员工推荐考评表彰时间：2003年1月1日——2003年1月10日
XX限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
测评： 分：
1思想品德（正直善良正义感）：
：5分较：4分般：3分较差：1分差：0分
2敬业精神（企业忠诚度岗位热爱程度）：
高：5分较高：4分般：3分较低：1分低：0分
3受员工尊敬信赖程度：
高：10分较高：8分般：5分较低：2分低：0分
4关心员工团结志互帮互助热情效果：
：5分较：4分般：2分较差：1分差：0分
5适应岗位工作求工作技娴熟程度：
高：10分较高：8分般：5分较低：2分低：0分
6系统部门职实现工作成效贡献程度：
：10分较：8分般：5分较：2分：0分
7员工沟通力效果：
：5分较：4分般：2分较差：1分差：0分
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企业年终评选优时常会出现评选出员工优问题创新种新评优选方法全体员工参良设置关键指标选出优秀员工体现先进性代表性合理性激励性等特点起良榜样示范激励作具体评选办法
XX公司2002年度优秀员工评选办法
弘扬公司企业精神展现公司优秀员工风采形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定年开展评选十位优秀员工活动
鉴2002年八月份前已月进行优秀员工评选活动2002年8月份暂停优秀员工评选活动2002年评选五位优秀员工
评选方法：
根公司五系统特征员工岗位重性体现增强评选先进性代表性权威性采取方法：先基层推荐然分生产中心质量部等系统营销中心财务中心行政事部等系统两系统进行初选应两考评组分进行初评总理例会讨确定
二具体步骤：
1 成立两考评组：
（1） 第考评组：成员包括生产中心质量部等部门关联员（具备客观分析问题力较公正员定全领导）负责生产中心质量部等系统员工进行考评
（2） 第二考评组：成员包括营销中心财务中心行政事部（具备客观分析问题力较公正员定全领导）负责营销中心财务中心行政事部等系统员工进行考评
2基层推荐：
采取记名方式投票推荐位员工需推荐部门员工名时推荐系统部门员工名
3初选：
组根系统投票情况票数量少序分初选生产中心质量部系统等7营销中心财务中心行政事部系统3
4综合考评
根考评素指标两考评组初选员工进行综合考评考评分数高低生产中心质量部系统中评出4营销中心财务中心行政事部系统评出2
5总评：
两组考评结果总理例会讨确定2002年度8——12月份五位优秀员工
三推荐考评时素：
1思想品德敬业精神企业忠诚度岗位热爱程度
2适应岗位工作求工作技娴熟程度部门职实现工作成效贡献程度
3受员工尊敬信赖程度员工沟通力团结志效果
4关心员工互帮互助热情效果
四表彰奖励：
评选2002年度优秀员工志通报表彰时颁发证书800元奖金
五推荐考评表彰时间：
2002年优秀员工推荐考评表彰时间：2003年1月1日——2003年1月10日
XX限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
测评： 分：
1思想品德（正直善良正义感）：
：5分较：4分般：3分较差：1分差：0分
2敬业精神（企业忠诚度岗位热爱程度）：
高：5分较高：4分般：3分较低：1分低：0分
3受员工尊敬信赖程度：
高：10分较高：8分般：5分较低：2分低：0分
4关心员工团结志互帮互助热情效果：
：5分较：4分般：2分较差：1分差：0分
5适应岗位工作求工作技娴熟程度：
高：10分较高：8分般：5分较低：2分低：0分
6系统部门职实现工作成效贡献程度：
：10分较：8分般：5分较：2分：0分
7员工沟通力效果：
：5分较：4分般：2分较差：1分差：0分
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