· 科学研究员评估指标体系权重体系
· 企业事评估指标体系权重体系
· 工程技术员工程研究员评估指标体系权重体系
· 企业中层理员评估指标体系权重体系
科学研究员评估指标体系权重体系
企业事评估指标体系权重体系
事考核表（调整级）
事考核表二（评定奖金）
表中工作考评指标标准定义：
质量：工作务完成结果正确时计划目标致接受帮助程度记工作总结报告适应否
数量：完成务工作量速度费节约情况
教育指导：属进行教育指导效果属进行思想工作提高理意识效果
创新改善：职工作进行改进效果积极采新思想新方法表现
纪律性：遵守公司规章制度生产纪律服司指示命令遵日常社会生活道德标准注意礼貌
协调性：利集体事分份份外集体观念组织观念较强
积极性：动参加改善提案合理化建议等活动动承担职外工作
责感：样困难必须确保完成务精神勇承担部工作责
开发热情：努力提高力较高目标挑战态度达开发目标进度
知识：胜职工作需基础知识业务知识理水
技：完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
理解判断决断：充分认识职务意义价值根关情况外部条件分析问题判断原选适方法手段力
应规划开发：充分认识职务意义价值根关情况外部条件分析基础具预见性通调查研究推理思考总结纳具体策方法力
表达交涉协调：利完成务正确说明解释法意见说服协作配合时维持良际关系力
指导监督：属力适应性适分配务工作中予指导帮助时启发集体观念劳动热情力
考评目：
（1） 公决定员工位遇员工录提薪晋级评定奖金提供
（2） 维护提高企业高效率
（3） 促进开发合理
（4） 稳定企业员工关系
考评原：
（1） 明确化公开化全员解考评容标准程序考评责
（2） 客观性建立客观考评资料（工作成绩态度力）考评者定标准做较间较
（3） 单头考评考评者直接级级员工进行考评（明确考评责）间接级考评结果作适调整修正应擅修改直接级做出考评评语
（4） 反馈反馈考评结果考评者评语进行说明解释（肯定成绩进步说明足处提供努力参考意见）
（5） 差针考评评语工资奖金晋升等方面体现明显差
考评种类：录招聘考评奖金考评调级考评
考评素：包括工作成绩工作态度力
考评程序：A级职工（考评者）直接级（考评者）做事考评表
B考评结果调整见表
C反馈事部公布考评结果考评者做出说明解释
工程技术员工程研究员评估指标体系权重体系
两类员工作相采相指标评价体系工作性质差采两套权重体系表：
企业中层理员评估指标体系权重体系
理员评估指标体系权重体系
企业领导干部评估级二级三级指标权重
表中权重关系说明：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
· 企业事评估指标体系权重体系
· 工程技术员工程研究员评估指标体系权重体系
· 企业中层理员评估指标体系权重体系
科学研究员评估指标体系权重体系
企业事评估指标体系权重体系
事考核表（调整级）
事考核表二（评定奖金）
表中工作考评指标标准定义：
质量：工作务完成结果正确时计划目标致接受帮助程度记工作总结报告适应否
数量：完成务工作量速度费节约情况
教育指导：属进行教育指导效果属进行思想工作提高理意识效果
创新改善：职工作进行改进效果积极采新思想新方法表现
纪律性：遵守公司规章制度生产纪律服司指示命令遵日常社会生活道德标准注意礼貌
协调性：利集体事分份份外集体观念组织观念较强
积极性：动参加改善提案合理化建议等活动动承担职外工作
责感：样困难必须确保完成务精神勇承担部工作责
开发热情：努力提高力较高目标挑战态度达开发目标进度
知识：胜职工作需基础知识业务知识理水
技：完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
理解判断决断：充分认识职务意义价值根关情况外部条件分析问题判断原选适方法手段力
应规划开发：充分认识职务意义价值根关情况外部条件分析基础具预见性通调查研究推理思考总结纳具体策方法力
表达交涉协调：利完成务正确说明解释法意见说服协作配合时维持良际关系力
指导监督：属力适应性适分配务工作中予指导帮助时启发集体观念劳动热情力
考评目：
（1） 公决定员工位遇员工录提薪晋级评定奖金提供
（2） 维护提高企业高效率
（3） 促进开发合理
（4） 稳定企业员工关系
考评原：
（1） 明确化公开化全员解考评容标准程序考评责
（2） 客观性建立客观考评资料（工作成绩态度力）考评者定标准做较间较
（3） 单头考评考评者直接级级员工进行考评（明确考评责）间接级考评结果作适调整修正应擅修改直接级做出考评评语
（4） 反馈反馈考评结果考评者评语进行说明解释（肯定成绩进步说明足处提供努力参考意见）
（5） 差针考评评语工资奖金晋升等方面体现明显差
考评种类：录招聘考评奖金考评调级考评
考评素：包括工作成绩工作态度力
考评程序：A级职工（考评者）直接级（考评者）做事考评表
B考评结果调整见表
C反馈事部公布考评结果考评者做出说明解释
工程技术员工程研究员评估指标体系权重体系
两类员工作相采相指标评价体系工作性质差采两套权重体系表：
企业中层理员评估指标体系权重体系
理员评估指标体系权重体系
企业领导干部评估级二级三级指标权重
表中权重关系说明：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
