薪酬改革方案
广州证券限责公司
二00二年月
设计原理
l 高级理员员工薪酬决定实行分离董事会决定高级理员薪酬高级理员董事会授权范围决定员工薪酬
l 高级理员基工资外效益工资税利润挂钩相享剩余分配权
l 员工工资总额营业收入挂钩固定工资效益工资分年度营业收入年度营业收入挂钩
方案优缺点
l 方案优点
◇ 薪酬决定分离剩余分配权设定利充分发挥高级理员动性加强部理努力完成利润目标
◇ 实行工资总额理利整体实施力资源理转型变革促理层员工队伍中建立优胜劣汰机制严格控制员工资刚性增长
◇ 工资总额营业收入挂钩利调动员工开拓业务积极性动性指引公司营理模式转型
◇ 工资总额钉住两年度营业收入利保持工资总额稳定性
l 方案缺点
◇ 员工工资总额收入挂钩收入增长利润增长具致性成理十分关键
◇ 固定工资水较低效益工资具定性薪酬体系竞争力限
方案数测算
● 预计2002年度正式员工数增4102001年度营业收入45计员工固定工资总额均月固定工资2500元2001年均月固定工资2577元基持假设2002年度公司营业收入保持2001年度水均月效益工资2476元
● 公司整体薪酬占营业收入10约前三年均值12682
附件：相关统计表
1998~2001年薪酬成占营业收入重
单位：万元
项目
1998年
1999年
2000年
2001年
均值
薪酬总额
157815
214604
306260
331962
252660
中固定重
3780
3580
2870
3570
3450
营业收入
1254320
1449280
2715510
2833830
2063235
薪酬占营业收入重
1258
1481
1128
1171
1224
注：1薪酬期实际发生数统计口径2重均简单均值计
员工薪酬理办法（草案）
办法指员工包括总裁助理级理员员工
二 员工工资实行总额理制度
三 员工工资包括固定工资效益工资
四 员工固定工资总额公司年度营业收入总额*5
五 员工效益工资总额年度营业收入*5
六 员工工资发放办法公司理层根具体情况制定
七 公司必须严格执行董事会批准年度预算计划
八 办法2002年1月1日起试行
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广州证券限责公司
二00二年月
设计原理
l 高级理员员工薪酬决定实行分离董事会决定高级理员薪酬高级理员董事会授权范围决定员工薪酬
l 高级理员基工资外效益工资税利润挂钩相享剩余分配权
l 员工工资总额营业收入挂钩固定工资效益工资分年度营业收入年度营业收入挂钩
方案优缺点
l 方案优点
◇ 薪酬决定分离剩余分配权设定利充分发挥高级理员动性加强部理努力完成利润目标
◇ 实行工资总额理利整体实施力资源理转型变革促理层员工队伍中建立优胜劣汰机制严格控制员工资刚性增长
◇ 工资总额营业收入挂钩利调动员工开拓业务积极性动性指引公司营理模式转型
◇ 工资总额钉住两年度营业收入利保持工资总额稳定性
l 方案缺点
◇ 员工工资总额收入挂钩收入增长利润增长具致性成理十分关键
◇ 固定工资水较低效益工资具定性薪酬体系竞争力限
方案数测算
● 预计2002年度正式员工数增4102001年度营业收入45计员工固定工资总额均月固定工资2500元2001年均月固定工资2577元基持假设2002年度公司营业收入保持2001年度水均月效益工资2476元
● 公司整体薪酬占营业收入10约前三年均值12682
附件：相关统计表
1998~2001年薪酬成占营业收入重
单位：万元
项目
1998年
1999年
2000年
2001年
均值
薪酬总额
157815
214604
306260
331962
252660
中固定重
3780
3580
2870
3570
3450
营业收入
1254320
1449280
2715510
2833830
2063235
薪酬占营业收入重
1258
1481
1128
1171
1224
注：1薪酬期实际发生数统计口径2重均简单均值计
员工薪酬理办法（草案）
办法指员工包括总裁助理级理员员工
二 员工工资实行总额理制度
三 员工工资包括固定工资效益工资
四 员工固定工资总额公司年度营业收入总额*5
五 员工效益工资总额年度营业收入*5
六 员工工资发放办法公司理层根具体情况制定
七 公司必须严格执行董事会批准年度预算计划
八 办法2002年1月1日起试行
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