绩效管理的十大困扰之二

绩效理十困扰

作者：行天力资源理 曹子祥 返回目录
第二困扰总理参绩效考核

　 总理参绩效考评非常麻烦先思考问题绩效考评绩效理应该谁做？ 带着问题先说说真实案例：

　　广州家集团公司500100亿资产2006年老总决心全力推行绩效理请顾问做辅导第次开会集团力资源总监持10分公司力资源理公司常务副总裁亲参加开会伊始力资源总监便说集团公司非常重视绩效考核……接着常务副总裁讲15分钟话说集团重视绩效考核求力资源部门应该重视等等说完便离开会场

　　 力资源总监问曹老师建议建议吧推行绩效理应该做？

　　说天会议开始说吧绩效理会参加全力资源干部呢？力资源干部做绩效考核？绩效指标订订？应该集团总裁分公司分配务集团总裁分公司老总商定出分公司指标分公司总理指标分解属

　　 说知道订分公司总理指标订订总裁安排务正苦恼呢说会啊天说说没什次老板找说老板难见面 说难见面见样吧次准备约总裁分公司总理加分公司力资源理起开会讲绩效理应该参加体力资源部门配合转变观念：
　　第考评家事仅仅力资源部事位老总角
　　力资源部干活懂业务啊卖房子知道？搞建筑知道？知道知道定考核指标呢？力资源部做事家提供方法工具培训信息订目标指标总裁面总理安排务然总理面安排活绩效考核指标定部门总理商定出力资源部搀进总理必须参

　　说果总理旁观者光力资源部安排行果老总懂绩效理谁责知道什方法什工具达什目推进绩效理根搞讲总理第力资源总监

　　 老总绩效理第责光亲干
　　外没总理直接参力资源部门法效调度部门总监理特强势部门（例销售市场营销部门）理导致绩效理体系建设进展缓慢没部门理全情参绩效理制度体系完善

　　总理参级干部广员工实施绩效考评时敷衍事导致绩效理实施效果折扣

　　 总理参部门理考核指标考核标准谁定？力资源部门定出部门法定指标必须总理定出部门指标

　　 实总理参加否程度公司全体员工表明种态度：绩效考评底重？总理亲抓件事会公司级干部感觉绩效理重然成功概率会高

　　 第二总理外考评总理考评
知道绩效理体系里绩效考核指标三层次：总理考核指标部门理考核指标岗位考核指标岗位指标部门理指标分解部门理指标总理指标分解出试想果没总理考核指标部门理指标里？

　　实际公司总理指标承载公司战略目标绩效理关键制定绩效考核指标体系时首先必须根公司战略目标制定出总理考核指标程需全体高层参花费时间讨证形成文档定考核老总

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(作者：曹子祥）
困扰绩效考评考评绩效
困扰二总理参绩效考核
困扰三级理抗拒
困扰四力资源部越俎代疱
困扰五指标
困扰六绩效理考评标准难制定
困扰七考评者观影响
困扰八考评结果运良
困扰九缺少绩效分析
困扰十迷信


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