绩效理十困扰
作者:行天力资源理 曹子祥第九困扰缺少绩效分析
企业做绩效考评首先应该明确考评目什
实际考评根目改善改善员工力员工工作态度改善整团队绩效团队改善整组织改善绩效分析做行
外起回顾绩效理四循环什?
第绩效计划订岗位指标
第二绩效实施
第三绩效考核该干活干
第四绩效分析考核定分析通面谈等方式出员工出色完成务什原?员工工作失误活干差什原?原找分析出结果做加继承推广做差时改善整分析结果作公司基础数加存档然改善样达绩效理目
应该谁分析谁做绩效改善?
部门领导老总真正体说交力资源部分析力资源部提供宏观分析报告
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