房产公司薪酬理考评制度
薪酬理制度考评制度公司事相关制度细化薪酬理工作绩效考核工作具体操作指导薪酬理绩效考核制度形式确定规范公司理制度项举措营造科学理环境良开端级理者实际操作中
薪酬分配目绝简单分蛋糕通分蛋糕公司蛋糕做更薪酬分配绝仅项技术工作更种战略思考设计薪酬体系时充分考虑公司现状未发展目标
考核目惩罚种手段种激励员工手段通考核粗取精伪存真企业筛选合适优秀时真正提供发挥力空间
薪酬理制度考评制度相辅相成薪酬提升赖考评结果考评薪酬提升提供两者执行程中着密切联系切脱离执行
薪 酬 理 制 度
第节 总
1．总：薪酬职员劳动报酬公司职员劳动成果评价公合理薪酬利激励职员积极性敬业精神增强公司凝聚力团队荣誉感
2．薪酬分配原：
着公合理原充分体现价值观念绩效评估责收益团队意识
价值观念：创造价值薪酬成正
公司文化：团结进取务实开拓
绩效评估：注重实效注重讲求诚信提倡发挥力提倡时间观念
责收益：责越风险越收益越高
第二节 薪酬组成结构
1薪酬组成架构图
薪酬
金钱报酬
非金钱报酬
培训机会
荣誉
间接金钱报酬
直接金钱报酬
固定报酬
固定报酬
福利
保险基金
薪假期
活 动 基 金
社 会 保 险
津贴
奖 金 报 酬
绩 效 薪 酬
假期补偿金
基 薪 酬
说明：（1）架构图薪酬等级方案表基础设置成
（2）关非金钱报酬部分金钱报酬里固定报酬间接金钱报酬根公司关规定执行外需报请董事长批准
2薪酬说明表
姓名： 部门： 职位：
签名： 代领姓名：
企业实际负担成：
明 细 说 明
项 目
金额备注
基薪酬
二假期补偿金
三绩效薪酬
四税金（税）
五扣社会保险金
六奖金（津贴）
实发金额： RMB
说明：（1） 表说明员工月领取薪酬项组成部分
（2）职员月薪酬异议财务部门力资源部门咨询财务部门力资源部门出具表进行解释说明
3薪酬等级方案（附表）
4薪酬调整
般情况根职员工作力年度工作考评结果结合公司效益两年调整次岗位薪酬特殊情况外：力贡献特突出破格晋升提薪
第三节 薪酬发放制度
薪酬发放工作财务部门负责薪酬制订考核工作力资源部门完成目前公司薪酬发放实行发制度子公司薪酬发放子公司单独负责薪酬发放签名方领取代领薪酬代领需签名离职员薪酬须亲领取代领
第四节 薪酬遇考核
1．公司根实际情况子公司部门单位年度展开适度考核集团力资源部进行全面性职员考核通召开座谈会填写考评表（互评直接级评属级评）攥写述职报告等形式进行考核
2．部门理职员般职员考核指标考核方法会稍遵守公司项规章制度职员手册
3．考核素：
（1）业绩考核—职员分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价 子公司部门理员业绩考核子公司营业绩考核基础
（2）态度考核—职员职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
（3）力考核—通职务工作行观察分析评价职工具力
4．考核体客体
（1）体：考核者—事考核工作执行员
（2）客体：考核者—接受事考核员
5．考核办法：
部门理员考核采取述职报告级考核综合评判属评价方法年考核次般员考核采取填写般职员工作考评表互评表方法年考核次
考核结果薪资遇方面体现：
（1）年度综合评判A者绩效薪酬100发放根实际情况奖励
（2）年度综合评判B者绩效薪酬100发放
（3）年度综合评判C者绩效薪酬100发放级应督促工作纠正工作态度提高工作力
（4）年度综合评判D者扣月绩效薪酬50—100公司视违反纪律情况予行政处罚直辞退保留追究责权利
（5）未完成务指标关责 完成务百分计发浮动薪酬超额完成务指标视情况予奖励
注明：（1）绩效薪酬考核基础
（2）考核力资源部门组织负责考评委员会全面指导坚持奖罚分明原工作确实特殊贡献奖励奖励办法参公司相关制度特殊情况报请董事长批准
6．考核结果评定
力资源部负责
（1）考核结果薪酬挂钩次考核结束职员疑义关部门咨询（考核部门）发现考核评定公徇私舞弊行程序申诉
总理
申诉
21
核实
1
5
隔级级
修改考评结果
力资源部负责
属实申诉进行教育惩罚
调查
报告
3
4
总理
属实奖励申诉惩罚教育诉
代表申诉意思申诉书面形式提起申诉必须具名否法结果反馈电子邮件形式进行申诉
代表调查意思相关负责申诉事件进行调查进行笔录
代表提交意思调查结果提交力资源部负责审核
代表报告意思力资源部负责调查结果报告总理总理核实做出相应判断
代表通知意思调查结果知会申诉根相应情况进行奖惩
（2）考核面谈
考核结束负责考核员应快宣布考核结果必职员进行考核面谈指导工作行纠正工作态度提高工作力
第五节 公司薪酬保密制度
1部门理职员薪酬特殊情况外保持透明度
2部门理薪酬采取保密措施
3员工间禁止互相探薪酬发现公司规定予相应处分
第六节 关薪酬制度执行
1避免制度执行程中造成必混乱现员工薪酬水原制度执行年度考评程中逐渐渡奖罚标准制度根接原执行
2新进员薪酬水制度执行
考 评 制 度
第节 总
1．目
绩效考评定期度科学动态衡量职员工作状况效果考核方式通制定效客观考绩标准职员进行评定旨进步激发职员工作积极性创造性提高职员素质职业满意度
2．适范围
规定适集团公司属子公司
考评客体公司正式聘员列员外：
（1）兼职特约员
（2）连续出勤满6月者
（3）考核期间休假停职6月者
（4）考核期间果考核者遇事调动考核者工作考核原新部门提供考核期满两月原部门进行
3．原
第 具体量化明确效公客观透明操作
第二竞争机制引入公司部找出差距职员提供发展塑造机会
第三考评结果作权衡职员工作业绩素薪酬晋升等方面提供
第二节 考评
1． 考评期度
实行年终考核定期考评制度
2． 考评权限
直接垂直评介职员直接级绩效考评直接级
（1）般职员：职员属部门理（部长）进行考核
（2）部门理员：直接级评价考评委员会监督核查
3．考评模型
分二部分：
般职员工作考评表部门理员考评表（重6）＋员工考核互评表级级评价表（重4）合计满分标准分100分 详见附考评表格
4．考评等级
分ABCD四级标准： A级： 100～90分 B级：89～70分 C级：69～60分 D级：59分
5． 考评程序
般员工考评程序：
（1）考评年年末根工作表现填写工作考评表认真作评价进行工作总结认真负责填写职员考核互评表
（2）考评直接级针工作表现力填写考评表
（3）面谈：级评测应C级员进行面谈详述评测结果时允许申诉解释权利保持考评民致透明公正
述程序完成部门考评结果汇总力资源部备案更提高工作效率效果
部门理员考评程序：
（1）直接级根考评日常工作表现认真负责填写考评表
（2）考评撰写述职报告作考评核实
（3）级进行评价填写相应表格
述程序完成考评结果汇总力资源部备案
第三节 考评结果激励政策
1． 薪酬
根职员绩效考评结果ABCD级发绩效薪酬AB级100发放适奖励C 级100发级应督促工作纠正工作态度提高工作力D级扣月绩效薪酬50—100予相应行政处罚直辞退公司保留追究责权利
2．激励
适年终考评方式：
（1）提薪：根公司整体效益情况部门业绩确定
（2）提职根工作力公司工作年限确定
（3）存入信息库便集团单位进行推荐
（4）发奖金等
3． 惩处
考评结果CD级员应根情形采取批评（计入职员档案）转岗考核工作表现工作效果改善情况恶劣解劳动合
第四节 考评理
1力资源部制定达关考评政策具体操作办法
2力资源部负责协助部门进行考评实施作台建设根考评结果协助部门制定职员培训计划实施
3部门应建立考评理数库时输入部门考评员结果数集团建立信息库便集团领导推荐优秀
4力资源部汇总部门考评表负责数总汇外应建立职员考评档案登记考评结果
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房产公司薪酬理考评制度
薪酬理制度考评制度公司事相关制度细化薪酬理工作绩效考核工作具体操作指导薪酬理绩效考核制度形式确定规范公司理制度项举措营造科学理环境良开端级理者实际操作中
薪酬分配目绝简单分蛋糕通分蛋糕公司蛋糕做更薪酬分配绝仅项技术工作更种战略思考设计薪酬体系时充分考虑公司现状未发展目标
考核目惩罚种手段种激励员工手段通考核粗取精伪存真企业筛选合适优秀时真正提供发挥力空间
薪酬理制度考评制度相辅相成薪酬提升赖考评结果考评薪酬提升提供两者执行程中着密切联系切脱离执行
薪 酬 理 制 度
第节 总
1．总：薪酬职员劳动报酬公司职员劳动成果评价公合理薪酬利激励职员积极性敬业精神增强公司凝聚力团队荣誉感
2．薪酬分配原：
着公合理原充分体现价值观念绩效评估责收益团队意识
价值观念：创造价值薪酬成正
公司文化：团结进取务实开拓
绩效评估：注重实效注重讲求诚信提倡发挥力提倡时间观念
责收益：责越风险越收益越高
第二节 薪酬组成结构
1薪酬组成架构图
薪酬
金钱报酬
非金钱报酬
培训机会
荣誉
间接金钱报酬
直接金钱报酬
固定报酬
固定报酬
福利
保险基金
薪假期
活 动 基 金
社 会 保 险
津贴
奖 金 报 酬
绩 效 薪 酬
假期补偿金
基 薪 酬
说明：（1）架构图薪酬等级方案表基础设置成
（2）关非金钱报酬部分金钱报酬里固定报酬间接金钱报酬根公司关规定执行外需报请董事长批准
2薪酬说明表
姓名： 部门： 职位：
签名： 代领姓名：
企业实际负担成：
明 细 说 明
项 目
金额备注
基薪酬
二假期补偿金
三绩效薪酬
四税金（税）
五扣社会保险金
六奖金（津贴）
实发金额： RMB
说明：（1） 表说明员工月领取薪酬项组成部分
（2）职员月薪酬异议财务部门力资源部门咨询财务部门力资源部门出具表进行解释说明
3薪酬等级方案（附表）
4薪酬调整
般情况根职员工作力年度工作考评结果结合公司效益两年调整次岗位薪酬特殊情况外：力贡献特突出破格晋升提薪
第三节 薪酬发放制度
薪酬发放工作财务部门负责薪酬制订考核工作力资源部门完成目前公司薪酬发放实行发制度子公司薪酬发放子公司单独负责薪酬发放签名方领取代领薪酬代领需签名离职员薪酬须亲领取代领
第四节 薪酬遇考核
1．公司根实际情况子公司部门单位年度展开适度考核集团力资源部进行全面性职员考核通召开座谈会填写考评表（互评直接级评属级评）攥写述职报告等形式进行考核
2．部门理职员般职员考核指标考核方法会稍遵守公司项规章制度职员手册
3．考核素：
（1）业绩考核—职员分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价 子公司部门理员业绩考核子公司营业绩考核基础
（2）态度考核—职员职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
（3）力考核—通职务工作行观察分析评价职工具力
4．考核体客体
（1）体：考核者—事考核工作执行员
（2）客体：考核者—接受事考核员
5．考核办法：
部门理员考核采取述职报告级考核综合评判属评价方法年考核次般员考核采取填写般职员工作考评表互评表方法年考核次
考核结果薪资遇方面体现：
（1）年度综合评判A者绩效薪酬100发放根实际情况奖励
（2）年度综合评判B者绩效薪酬100发放
（3）年度综合评判C者绩效薪酬100发放级应督促工作纠正工作态度提高工作力
（4）年度综合评判D者扣月绩效薪酬50—100公司视违反纪律情况予行政处罚直辞退保留追究责权利
（5）未完成务指标关责 完成务百分计发浮动薪酬超额完成务指标视情况予奖励
注明：（1）绩效薪酬考核基础
（2）考核力资源部门组织负责考评委员会全面指导坚持奖罚分明原工作确实特殊贡献奖励奖励办法参公司相关制度特殊情况报请董事长批准
6．考核结果评定
力资源部负责
（1）考核结果薪酬挂钩次考核结束职员疑义关部门咨询（考核部门）发现考核评定公徇私舞弊行程序申诉
总理
申诉
21
核实
1
5
隔级级
修改考评结果
力资源部负责
属实申诉进行教育惩罚
调查
报告
3
4
总理
属实奖励申诉惩罚教育诉
代表申诉意思申诉书面形式提起申诉必须具名否法结果反馈电子邮件形式进行申诉
代表调查意思相关负责申诉事件进行调查进行笔录
代表提交意思调查结果提交力资源部负责审核
代表报告意思力资源部负责调查结果报告总理总理核实做出相应判断
代表通知意思调查结果知会申诉根相应情况进行奖惩
（2）考核面谈
考核结束负责考核员应快宣布考核结果必职员进行考核面谈指导工作行纠正工作态度提高工作力
第五节 公司薪酬保密制度
1部门理职员薪酬特殊情况外保持透明度
2部门理薪酬采取保密措施
3员工间禁止互相探薪酬发现公司规定予相应处分
第六节 关薪酬制度执行
1避免制度执行程中造成必混乱现员工薪酬水原制度执行年度考评程中逐渐渡奖罚标准制度根接原执行
2新进员薪酬水制度执行
考 评 制 度
第节 总
1．目
绩效考评定期度科学动态衡量职员工作状况效果考核方式通制定效客观考绩标准职员进行评定旨进步激发职员工作积极性创造性提高职员素质职业满意度
2．适范围
规定适集团公司属子公司
考评客体公司正式聘员列员外：
（1）兼职特约员
（2）连续出勤满6月者
（3）考核期间休假停职6月者
（4）考核期间果考核者遇事调动考核者工作考核原新部门提供考核期满两月原部门进行
3．原
第 具体量化明确效公客观透明操作
第二竞争机制引入公司部找出差距职员提供发展塑造机会
第三考评结果作权衡职员工作业绩素薪酬晋升等方面提供
第二节 考评
1． 考评期度
实行年终考核定期考评制度
2． 考评权限
直接垂直评介职员直接级绩效考评直接级
（1）般职员：职员属部门理（部长）进行考核
（2）部门理员：直接级评价考评委员会监督核查
3．考评模型
分二部分：
般职员工作考评表部门理员考评表（重6）＋员工考核互评表级级评价表（重4）合计满分标准分100分 详见附考评表格
4．考评等级
分ABCD四级标准： A级： 100～90分 B级：89～70分 C级：69～60分 D级：59分
5． 考评程序
般员工考评程序：
（1）考评年年末根工作表现填写工作考评表认真作评价进行工作总结认真负责填写职员考核互评表
（2）考评直接级针工作表现力填写考评表
（3）面谈：级评测应C级员进行面谈详述评测结果时允许申诉解释权利保持考评民致透明公正
述程序完成部门考评结果汇总力资源部备案更提高工作效率效果
部门理员考评程序：
（1）直接级根考评日常工作表现认真负责填写考评表
（2）考评撰写述职报告作考评核实
（3）级进行评价填写相应表格
述程序完成考评结果汇总力资源部备案
第三节 考评结果激励政策
1． 薪酬
根职员绩效考评结果ABCD级发绩效薪酬AB级100发放适奖励C 级100发级应督促工作纠正工作态度提高工作力D级扣月绩效薪酬50—100予相应行政处罚直辞退公司保留追究责权利
2．激励
适年终考评方式：
（1）提薪：根公司整体效益情况部门业绩确定
（2）提职根工作力公司工作年限确定
（3）存入信息库便集团单位进行推荐
（4）发奖金等
3． 惩处
考评结果CD级员应根情形采取批评（计入职员档案）转岗考核工作表现工作效果改善情况恶劣解劳动合
第四节 考评理
1力资源部制定达关考评政策具体操作办法
2力资源部负责协助部门进行考评实施作台建设根考评结果协助部门制定职员培训计划实施
3部门应建立考评理数库时输入部门考评员结果数集团建立信息库便集团领导推荐优秀
4力资源部汇总部门考评表负责数总汇外应建立职员考评档案登记考评结果
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