新国家开放学电力资源理机考第套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
T √
F ×
2 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
3 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
4 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
5 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
6 员工考评员工进行考评（ ）
T √
F ×
7 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
8 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
9 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
F ×
10 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
11 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
T √
F ×
12 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
13 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
14 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
15 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
2 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
A 投保资助型养老保险
B 强制储蓄型养老保险
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹账户相结合基养老保险
3 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
4 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
5 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
6 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
7 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
8 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
9 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
10 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
11 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
12 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
A 获成
B 开发成
C 成
D 保障成
13 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
14 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
15 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
A 动性
B 生性
C 控性
D 变化性稳定性
四项选择题（5题15分）
1 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
2 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
3 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
4 针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？（ ）
A 简单排序法
B 交配排序法
C 配较法
D 强制分布法
E 非绩效考评
5 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
A 质量问题设计原造成应该着眼提高设计员素质
B 工负起责应该制定详细工作规范求严格执行
C 生产程中工序检验员进行检验早发现问题早解决
D 根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 改变工作方式保健素扩工作范围激励素
D 信息足做出判断
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
A 外部诱
B 部诱
C 物质诱
D 精神诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 谐素
D 稳定素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
T √
F ×
2 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
3 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
4 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
5 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
6 员工考评员工进行考评（ ）
T √
F ×
7 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
8 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
9 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
F ×
10 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
11 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
T √
F ×
12 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
13 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
14 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
15 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
2 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
A 投保资助型养老保险
B 强制储蓄型养老保险
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹账户相结合基养老保险
3 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
4 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
5 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
6 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
7 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
8 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
9 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
10 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
11 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
12 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
A 获成
B 开发成
C 成
D 保障成
13 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
14 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
15 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
A 动性
B 生性
C 控性
D 变化性稳定性
四项选择题（5题15分）
1 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
2 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
3 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
4 针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？（ ）
A 简单排序法
B 交配排序法
C 配较法
D 强制分布法
E 非绩效考评
5 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
A 质量问题设计原造成应该着眼提高设计员素质
B 工负起责应该制定详细工作规范求严格执行
C 生产程中工序检验员进行检验早发现问题早解决
D 根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 改变工作方式保健素扩工作范围激励素
D 信息足做出判断
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
A 外部诱
B 部诱
C 物质诱
D 精神诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
A 保健素
B 激励素
C 谐素
D 稳定素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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