招聘管理制度（2021年版）


事招聘制度
（2021年版）

目
满足公司持续稳定快速发展需规范员工招聘流程健全选机制保证公

司部门岗位时效补充需特制定制度

二招聘原

坚持公开招聘等竞争岗择择优录先外原

发挥员工智慧潜目标务必适合安排合适位置帮助员工公司成长

三适应范围

制度适集团总部分公司招聘理工作

四录标准

（）公司员工甄选学识力品德健康状况适合需条件准采笔试面

试两种实际需选择中种实施两种

（二）公司工作岗位均需招聘具良道德素质该岗位匹配胜素质员工德

兼备公司确定标准：

1德指具备品格

（1）基道德素质：诚实守信正直勤奋尊重尊重

（2）公司匹配价值观：认公司价值观

（3）崇高敬业精神：热爱职工作公司发展强烈事业心高度责感

（4）团队精神：具备合作精神时刻局重关心团队整体目标

2指具备资质

（1）力具备度：达处岗位员工胜素质求呢

（2）力潜质度：正确认识紫工作目标发展目标具备良沟通技巧具备学知

识技力够断更新知识结构

五招聘制约

（）列情形者聘公司员工

1未满16周岁

2公司求职程中提供虚假履历劳动关系证明文件诚实行

3指定医院卫生防疫站检查身体合格
4患传染病精神病史
5吸食毒品良嗜
6法完成公司分配工作务工作指标
7剥夺政治权力者通缉案未撤销者
8相关法律法规政策规定聘员工公司认定适合

六员编制需求确定

（）年12月前力资源部根公司年业务目标制定部门年度员编制草案征求部门意见力资源总监提交公司高层会议讨报总裁批准

（二）部门须认真执行 定岗定编定员规定严格控制员工编制数

（三）编制：部门原岗位空缺员工离职调动提升等原导致岗位空缺需增加员原月1日前公司力资源部提交月度员需求计划表

（四）编制外：部门需增加员原月1日前公司力资源部提交月度员需求计划表

（五)月度员需求计划表审批流程：



月度员需求计划表审批流程

等级类





部门负责

分副总裁
力资源部
总裁








编制
申请

审批
审批
／






编制外
申请

审核
审核
审批







七招聘计划制定组织分工

（）确定招聘需求需量招聘时事起草招聘工作计划包括费预算招聘

渠道招聘方式招聘时间安排参员等招聘工作计划力资源总监审核报总裁审批

（二）力资源部统负责集团总部员招聘活动组织实施相关部门根招聘活动需求

配合力资源部门参招聘活动

（三）力资源部负责公司决策层岗位招聘组织董事会负责公司决策层岗位招聘组织力资源部协助

（四）力资源部招聘前负责组织部门根岗位职责岗位求进行测评容设计

八招聘渠道

（）力资源部公司招聘渠道进行研究确定工作岗位效招聘渠道效完成

招聘工作

（二）员工招聘途径两种部招聘外部招聘

1 部招聘

通公司部招募部提拔横调动岗位轮换等方法实现

2外部招聘

通招聘网站招聘会媒介发布招聘信息猎头推荐等方式实现

九招聘甄选

（）资料收集

力资源部负责公司发布种招聘渠道收集应聘者信息资料

（二）资料筛选

力资源部根招聘岗位求收集应聘者资料进行筛选筛选容包括：年龄

学历工作历专业技等符合求资料剔出中适合岗位资料推荐相关岗位

部门符合求资料送交部门进行审核审核认应聘者力资源部负责通知面试

十面试

（）

1力资源部组织初试填写面试意见

2初试通者力资源部招聘负责会关部门负责进行复试填写面试意见

3复试通者力资源部部根工作岗位公司薪资标准确定工资级

4力资源部部相关负责应聘者起填制入职确认表约定岗时间等
（二）

1 力资源部负责进行复初试填写初试意见

2复初试通者部门负责进行复试填写复试意见

3复试通者力资源部报应聘资料公司总裁进行终试

4终试通者力资源部负责根工作岗位公司薪资标准总裁意见确定工资级

5力资源部负责应聘者起填制入职确认表约定岗时间等

十背景调查

（）公司权适时候核查求职者工作背景

1关键岗位员公司决定录前根岗位情况进行相关背景调查调查容

括工作期限综合素质真正离职原等量降低工风险

2适背景调查岗位：财务理营销理出纳公司决策岗位等

十二录

（） 公司面试合格确定录员力资源部录应聘员发出通知确定报

时间告知报应提供相关证件资料

（二）应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟应力资源部取联系行确定报日期通知规定时间报未申请延期者力资源部取消录资格

（三）部招聘员工批准录应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间新部门报

十三事档案

公司事档案进行恰理十分重体现公司位员工重视位员工责：

（）填写应聘申请表表格时应填写情况资料真实性负责（二）办理入职手续时力资源部门交齐资料（审核原件留存复印）：

1身份证复印件

2户口复印件

3期免冠寸片 4 张

4高学历证书专业资格证书复印件

5劳动手册业失业登记证（户籍）退工单离职证明（需原单位盖公章）

6健康证（需）

7公积金账号（）

8中国银行卡复印件

9需递交资料

（三）业务需私听情况

（四）申请表表格中填写情况发生变化时须变更 5 天书面通报力资源部门便更新资料否导致果员工承担

十四劳动合理

（） 劳动合订立履行

1新员工报日力资源部招聘岗位需求应聘者情况确定签订合类型（劳

动合劳务协议实协议）特殊情况日签订必须三十天签订完毕

2公司员工签订合关条款劳动合中述合签订时公司员工等愿

基础签订

3合签订变更解等国家方劳动法规公司相关规定执行

4合订立日起具法律约束力合双方必须严格履行合规定项权利义务

（二）合期限

1公司根工作岗位工作务需员工订立固定期限劳动合固定期限劳动合

完成定工作务期限劳动合固定期限劳动合合期限合载明准

2员工必须入职三十天签订合员工拒绝签订公司通知员工解劳动关系

3合起始日期（入职日期）力资源部核准日期

（三）合变更

协商致变更劳动合容应采书面形式变更文公司留存 1 份员工留存
1份

（四）岗位职位调整公司根工作需员工力验技健康情况违背关法律法规包括

手册公司规章制度劳动合条件权调整员工工作岗位工作种类（职务等级）具体包括升级降级员工该调整意见通书面方式力资源部提出理未公司意应服公司决定

理级员工公司权工作岗位调整合订立方外分公司公司应考虑该调整员工带工作生活负担具体工作安排予相应便利

（五）合行约定双方协商致合中行约定条款：

1 公司认定涉商业秘密岗位公司法员工行订立包括保密竞业限制等事项约定条款补充合

2公司出资员工进行专项培训公司员工行订立包括服务期违约责约定条款补充合

（六）合期考核公司制定程序办法员工工作绩效技表现定期进行考核评估结果作员工考核工资奖金发放调整岗位职务(等级）工资水
（七）劳动合解

1甲乙双方协商致合解

2乙方提前三十日书面形式通知甲方解合乙方试期提前三日书面形式通知甲方解合

3列情形甲方提前三十日通知乙方解合：

（1）乙方患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事甲方行安排工作

（2）乙方胜工作培训者调整工作岗位胜工作双方均认培训调整工作岗位均必需培训调整工作岗位
谓胜工作指列情形：
1乙方工作达公司普遍期水准
2法达岗位基目标
3公司考核规定连续三次年累计五次合格
（1）甲方根工作岗位需乙方工作力调动安排乙方工作乙方拒服
（2）合订立时客观情况发生重变化致合法履行甲乙双方协商未变更合容达成协议
4列情形者公司解劳动合刻通知员工离职公司支付济偿：
（1）试期证明符合录条件试员工
（2）严重违反劳动纪律者公司规章制度公司规定者劳动合约定解劳动关系
（3）严重失职营私舞弊公司造成重损失
（4）公司提供虚假情况资料
（5）员工事单位建立劳动关系公司提出拒改正
（6）员工应聘时隐瞒适合工作岗位疾病视欺诈方式公司违背真实意思情况订立劳动合公司权解劳动合予济补偿
（7）法追究刑事责劳动教养刑事拘留
（8）欺诈手段公司违背真实意思情况订立者变更劳动合
5合终止
列情形合终止：
（1）合期满
（2）乙方开始法享受基养老保险遇
（3）乙方死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪
（4）甲方法宣告破产
（5）甲方吊销营业执责令关闭撤销者甲方决定提前解散
（6）法律行政法规规定情形
6违约责赔偿
乙方行应承担违约责：
（1）合签订双方均应严格执行方违反合规定均需承担相应赔偿责支付约定赔偿金违约金
（2）乙方解合未提前三十日书面方式通知甲方甲方权扣乙方月工资奖金作 违约金
（3）乙方违反甲方规章制度甲方造成损失乙方应承担相应法律济责甲方
权乙方求相应赔偿
（4）乙方违反合约定保密事项甲方造成济损失应损失程度法承担赔偿责

（5）乙方违反培训协议约定服务期限离职违约金额数培训费总额服务期
限逐年递减逐月计算
7劳动合续订
公司根员工合期间工作业绩工作态度决定否续签合员工果提出公司续
约应提前三十日书面通知力资源部门
十五体检
（）根食品卫生法公场卫生理条例等国家法律法规规定公司餐饮门店厨
房工作员录时需制定医院卫生防疫站检查身体取健康合格证正式录
（二）厨房工作员工年必须进行次体格检查发现员工患病毒性肝炎痢疾伤寒活动
期肺结核皮肤病（传染性）传染性疾病公司权调整工作岗位协调解劳动合
保证公司整体卫生安全
十六 规定
（）办理入职手续新员工事专员引荐部门行政专员负责新员工办公设备办
公品发放
（二）部门负责指定入职指导帮助新进员工熟悉部门工作介绍新员工部门员工
需帮助新员工解决事宜安排指定专协助新员工确保师带徒
十七附 制度力资源中心编撰制定解释权力资源中心 制度集团董事长批准实施修改时




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