目录
目录 I
摘 III
Abstract IV
第1章 绪 1
11企业团队理意义 1
111帮助企业快速适应外部环境变化 1
112团队理提高组织效率效 1
12企业团队理重性 1
第2章 相关概念理 3
21企业团队理概念 3
22企业团队理相关理 3
221合作竞争理 3
222性假设理代西方激励理 3
223建设性突理 3
224员工卷入理 4
第3章企业团队理面问题 5
31团队成员培养机制健全 5
32缺乏效激励机制 5
33目标团队目标分歧 5
34团队领导者度阶层化 6
35沟通理方式恰缺少团队文化建设 6
第4章 改进措施 7
41建立完善团队成员培养机制 7
42制定效激励计划 7
43巩固强化目标识 8
44团队领导者阶层化 8
45造绩效导高效沟通企业文化 8
结 10
参考文献 11
致 谢 12
摘
年着济飞速发展企业间竞争抗日益激烈团队理企业理中作日益提高企业通运团队完成务达成目标已成普遍现象国企业进行团队理时存诸足问题导致企业目标难实现文通前国企业团队理现状出发分析存问题包括：团队成员培养机制健全缺乏效激励机制目标组织目标分歧团队领导者度阶层化等等提出：积极提升团队成员力素质培养机制制定效激励计划巩固强化目标识团队领导者阶层化等解决办法希国企业团队理起推进作
关键词：团队理激励机制解决方法
Abstract
In recent years with the rapid development of economy competition and confrontation among enterprises are becoming increasingly fierce Team management plays a more and more important role in enterprise management It has become a common phenomenon for enterprises to accomplish their tasks and achieve their goals through the use of teams There are many deficiencies and problems in the management of enterprises in our country which lead to the difficulty of enterprise goals In this paper the current status of the enterprise team management in our country including the analysis of the existing problems team member training mechanism is not perfect the lack of effective incentive mechanism personal goals and organizational goals team leaders over the hierarchical differences and so on and proposed that the ability of team members to actively enhance the training mechanism establish effective incentive the plan to consolidate and strengthen the goal of consensus the team leader without stratification and other solutions hoping to boost to our country enterprise management team
Key Words：Team management incentive mechanism solution
第1章 绪
11企业团队理意义
111帮助企业快速适应外部环境变化
着全球济高速发展企业面竞争压力日益激烈面外部环境快速变化企业组织运行机制层级太原已适应时代快节奏现代企业时俱进团队理必少良团队理企业具备快速适应市场力迅速接收市场信息进行时调整效团队理企业团队成员技验达成互补汇集起技验超团队中技验样团队具备接受更挑战力
112团队理提高组织效率效
理团队产生强凝聚力团队务积极参目标便容易实现果战单独斗力量完成务面复杂务时会显局促足效团队通合理分工计划性工作安排统性指挥极程度提高工作效率时优秀理团队具非常强激励功促团队员工积极工作力争团队中优秀员工齐团队激励仅仅单纯物质层面奖励时包含精神层面奖励团队认获事间尊敬激励程度提高员工积极性进提高团队工作效率
12企业团队理重性
企业讲高层次战略决策基层员工力素质优秀团队理着强重性首先效团队理培养员工团队精神培养团队精神员工工作程中心协力形成股力量正谓心齐泰山移团队想成功首先具备团队精神企业文化层面建立价值观员工认追次团队理优化企业架构解决团队分散团队架构问题提高公司理层理效率节约时间精力更投入战略层面思考团队理促进员工队伍元化时保持团队定程度集中工作容划分部门根员工特点工作力安排部门样促进员工队伍元化工作联系团队保证定程度集中总说企业团队通效理形成高效率整体幅度提高工作效率企业员工带更利益
第2章 相关概念理
21企业团队理概念
现代企业理理中绩效已成企业否进步评定标准绩效想持续增高企业长久持续保证团队成长保证团队持续成长企业需层级工作团队成长高绩效团队高绩效成团队组织发展目标造高绩效团队需企业进行效理效理团队会成企业核心力量团队理发现运员工专长制定长远目标员工通力合作集中精力组织发展说成功团队理员工高度投入组织发展中种参式理着企业发展工作复杂程度日益提高时候单力量显单薄团队合作发挥出足够强力量需团队理激发成员潜组织方协工作理团队企业脱颖出核心竞争力
22企业团队理相关理
221合作竞争理
理认果彼间毫关系会战漠视遇遭遇困难袖手旁观样组织会成盘散沙毫战斗力果团队中成员处相互竞争状态会独享资源信息严重时甚会互相攻击破坏团队应培养目标良团队气氛团队成员目标合作家会睦相处互相分享信息资源取长补短成长
222性假设理代西方激励理
现代理学家认性分四种：纪社会动复杂动团队建设理基础动定义：天性逸恶劳时具定潜力激发表现出心理满足现代理学认具欲需行会受欲动机驱发现满足需激励行
223建设性突理
团队求员工保持合作关系代表团队中出现意见相反事物具面性分析处理问题需方面出发意见越代表考虑事情越全面达成高质量决策前提团队旦形成合作关系员工会意见产生矛盾反会充分表达意见时吸收意见中价值部分取长补短达成识
224员工卷入理
员工关系切身利益决策发表意见增加员工观动性员工卷入具体措施员工带入决策理程中予员工发言权决策权会员工充分理解认团队目标执行时会更加积极
第3章企业团队理面问题
31员工培养机制完善
企业培训目标推动企业团队建设加快企业发展提升企业绩效培训容设计设计员工技方面培养然企业直提升员工培训力度培训容涉员工工作时需专业技广告公司文案员培训写作力消费者需求洞察力培养确帮助员工提升定单体素质全局角度出发现培训机制然存诸问题法满足需求培养方式方面许企业会采见岗位轮换等较传统培养方法方法满足员工性化发展需培训老师普遍存专业性针性差问题培训程中分重视知识技方面培训企业销售员培训课程讲述销售理忽视实际演练企业分重视员工业务方面培训轻视理培训问题导致员工培训活动中缺乏足够动性参性差
32缺乏效激励机制
前许企业存薪酬理体系完善员工激励措施手段单问题已薪酬理体系中常会奖励奖励效价差低者高问题奖励价值太低难起员工激励作价值太高会员工分追求效价差低会员工产生均义感觉企业设置奖励时会奖品设置成样员工表现坏奖励相疑会降低员工积极性效价差高会团队成员产生公感觉企业会提倡狼性文化倡导优者获奖励样结果团队中优秀者获丰厚奖励毫样做会挫伤员工积极性需注意奖励奖励效价差外需握奖励频率奖励时机保证激励机制具足够灵活性系统性
33目标团队目标分歧
会目标企业会根发展需制定企业目标两目标果达成致团队效率达高然团队利益角度会差异团队法充分考虑员工样会导致组织目标目标产生分歧甚发生突样造成员工消极怠工甚排斥团队目标终导致团队目标完成度搞甚难完成种情况出现团队现沟通机制完善者沟通机制存问题企业创立初期团队成员数量较少拥甘苦历层级式沟通方式团队目标准确快速传达员工员工理解认企业发展壮团队开始层级化团队目标需层层传达员工会产生目标迷失感觉受身价值观影响目标会团队目标产生致甚突
34团队领导者度阶层化
现代理理认团队应具民等等特点果团队理层度阶层化定位统治理阶层员工相处时发号施令求员工条件执行样团队会难出色发挥表现复杂外部环境求团队具高度灵活性适应性领导验力难满足种需求度阶层化团队具备处理种问题力民营企业老总会分强调领导权威权利公司会议言堂决策老总决定完全忽视员工想法建议长久公司会出现越越问题时度阶层化团队领导者会分强调命令进忽视员工意见长久必发生突甚团队危机
35沟通理方式恰缺少团队文化建设
企业进行沟通理时采方式方法恰导致沟通理效果企业理者沟通时常会先入沟通时带入情绪没选择正确沟通方式企业理者缺乏民精神沟通时会命令式口吻容易会令员工产生反感情绪会严重影响沟通效率畅文化建设方面许企业理者尤中企业会忽视企业文化建设行效公司hr会重视方面长期企业缺乏明确价值观念行准势必会导致员工道德素质参差起理混乱等问题
第4章 改进措施
41建立完善团队成员培养机制
针团队成员专业力职业素养等方面存问题企业理者应该综合运培训调配晋升等理手段措施提高员工相关方面力水聘选理团队成员时根员工潜素质构成素中潜部分专业技知识综合挑选员工专业技知识效利应结合具素质构成素中潜部分部分起着关重作法改变员工素质构成素中潜部分助效培养机制工具激发员工潜程度提升专业力
团队培养方面培养员设计培养活动时应顾全局结合公司战略企业目标获公司理层支持意时根员工职业生涯发展需保证员工培训程中具较高积极性培训方式选择采远程学媒体培训等新兴方式时满足员工性化需求采险性学交叉培训行动学团队理等团队建设团队培训技术手段针性提高员工核心力
42制定效激励计划
企业想长久保持旺盛团队士气关键制定效激励机制效激励求员工员工提供合理利益奖励利益奖励般呈现两种形式种物质形式奖励例：金钱医疗保险工作环境等等种精神层面奖励例：事认团队尊敬工作完成时成感领导认关爱
员工利益需求准确判断效激励前提事实阶层利益需求公司理层普通员工举例二者物质精神方面需求定会存非常差异物质奖励条件（某金额奖金等）员工精神层面需求会样求团队领导者必须根员工实际情况制定合理激励机制根现情况分析决定加强员工间交流提高员工基工资提高奖金金额甚举办种公司文化活动等等
43巩固强化目标识
团队目标赋予团队种高团队成员总认感种目标感解决利益企业利益提供意义标准时种团队目标成员定位种目标致性解决工作问题样起促进作然理者初挑选团队成员时候挑选目标组织目标致员工减少分歧性
44团队领导者阶层化
优秀团队理求团队具定民性团队想长久持续稳定发展需谐团队分作基础时团队领导者团队中定位着非常重影响果领导者认需居高发号施令团队成员需产生想法需指令完成样团队注定法长久团队领导者团队成员睦处进行决策讨时定位团队普通员家抒见团队发展壮团队需成员知识验互补互补技验超团队中技验团队具备应付方面挑战力
45造绩效导高效沟通企业文化
健全企业文化企业具备强团队凝聚力激发企业员工潜力提高员工工作积极性进提升企业团队整体工作效率进行企业文化建设时需先认识功样充分发挥作
第需提升理员准确传递信息力理员公司基层员工年龄文化程度工作阅历力等方面会存定程度差异差异会导致沟通程中产生认知偏差解决问题存困难达成目标产生认知造成信息传递信息失真求理员发出信息时语言简练精准目性强措辞严谨赘述面事情处场合理员需选择恰沟通方式甚种方式综合沟通方式包含：项目会议洽谈函等第二确保企业领导层身体力行建立动沟通高效沟通惯企业领导层单单企业文化建设者企业文化传播者领导层言行举止会影响级员工企业文化理解接受程度第三公司组织开展培训活动推进公司级员工解企业文化程度通培训程中利企业员工行语言员工间组织化社会化强化企业文化建设
结
团队理项专业性求非常强工作伴信息高速化济全球化快速推进团队理成变应时俱进现代市场济条件企业面激励市场竞争应该制定符合身发展策略准确快速应断变化市场快速效享信息确定营决策促进企业部合作提高团队工作效率种组织理者实际工作中坚持完善团队组织优化团队理勤探素注重实效胆创新培养出高效绩谐组织
参考文献
[1] [英]约翰．阿代尔(John Adair)等著．廖运刚：冯海燕译．团队建设激励[M]．机械工业出版社．2008．12
[2] [美]斯蒂芬P．罗宾斯等著．李原：孙健敏译．组织行学(第12版)[M]．中国民学出版社．2008．10
[3] [英]麦克尔·韦斯特著．成功团队理秘诀培养团队精神23种实战练[M]．海出版社．2008．2
[4] 张雷李红光．团队理新模式［M］ 中国时代济出版社20121
[5] 海羽团队前［M］ 中华工商联合出版社200871
[6] 杨蓉力资源理［M］ 东北财学出版社200862
[7] 杨林光 企业团队理问题探讨[J]中国新技术新产品2010(16)
[8] 黄金兰 企业团队理学问[J]资源开发2009(9)
[9] 田萌萌 团队理刍议[J]长江学学报（社会科学版）201134(5)
[10] 侯德贤．现代中介服务业[J]．生产力研究．20099．
[11] 柯丽菲激励文化组织公民行效缔结[J]．中国力资源开发．20101．
[12] 颜逊．评估核心团队[J]．中国力资源开发．201110．
[13] 宋成赵永乐．力资源链式理研究[J]．中国力资源开发．2009II．
[14] 黄玉清．突理：创建高绩效项目团队[J]中国力资源开发．20104．
[15] 陆惠文．合作学：开发团队力资源[J]．中国力资源开发．20124．
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目录 I
摘 III
Abstract IV
第1章 绪 1
11企业团队理意义 1
111帮助企业快速适应外部环境变化 1
112团队理提高组织效率效 1
12企业团队理重性 1
第2章 相关概念理 3
21企业团队理概念 3
22企业团队理相关理 3
221合作竞争理 3
222性假设理代西方激励理 3
223建设性突理 3
224员工卷入理 4
第3章企业团队理面问题 5
31团队成员培养机制健全 5
32缺乏效激励机制 5
33目标团队目标分歧 5
34团队领导者度阶层化 6
35沟通理方式恰缺少团队文化建设 6
第4章 改进措施 7
41建立完善团队成员培养机制 7
42制定效激励计划 7
43巩固强化目标识 8
44团队领导者阶层化 8
45造绩效导高效沟通企业文化 8
结 10
参考文献 11
致 谢 12
摘
年着济飞速发展企业间竞争抗日益激烈团队理企业理中作日益提高企业通运团队完成务达成目标已成普遍现象国企业进行团队理时存诸足问题导致企业目标难实现文通前国企业团队理现状出发分析存问题包括：团队成员培养机制健全缺乏效激励机制目标组织目标分歧团队领导者度阶层化等等提出：积极提升团队成员力素质培养机制制定效激励计划巩固强化目标识团队领导者阶层化等解决办法希国企业团队理起推进作
关键词：团队理激励机制解决方法
Abstract
In recent years with the rapid development of economy competition and confrontation among enterprises are becoming increasingly fierce Team management plays a more and more important role in enterprise management It has become a common phenomenon for enterprises to accomplish their tasks and achieve their goals through the use of teams There are many deficiencies and problems in the management of enterprises in our country which lead to the difficulty of enterprise goals In this paper the current status of the enterprise team management in our country including the analysis of the existing problems team member training mechanism is not perfect the lack of effective incentive mechanism personal goals and organizational goals team leaders over the hierarchical differences and so on and proposed that the ability of team members to actively enhance the training mechanism establish effective incentive the plan to consolidate and strengthen the goal of consensus the team leader without stratification and other solutions hoping to boost to our country enterprise management team
Key Words：Team management incentive mechanism solution
第1章 绪
11企业团队理意义
111帮助企业快速适应外部环境变化
着全球济高速发展企业面竞争压力日益激烈面外部环境快速变化企业组织运行机制层级太原已适应时代快节奏现代企业时俱进团队理必少良团队理企业具备快速适应市场力迅速接收市场信息进行时调整效团队理企业团队成员技验达成互补汇集起技验超团队中技验样团队具备接受更挑战力
112团队理提高组织效率效
理团队产生强凝聚力团队务积极参目标便容易实现果战单独斗力量完成务面复杂务时会显局促足效团队通合理分工计划性工作安排统性指挥极程度提高工作效率时优秀理团队具非常强激励功促团队员工积极工作力争团队中优秀员工齐团队激励仅仅单纯物质层面奖励时包含精神层面奖励团队认获事间尊敬激励程度提高员工积极性进提高团队工作效率
12企业团队理重性
企业讲高层次战略决策基层员工力素质优秀团队理着强重性首先效团队理培养员工团队精神培养团队精神员工工作程中心协力形成股力量正谓心齐泰山移团队想成功首先具备团队精神企业文化层面建立价值观员工认追次团队理优化企业架构解决团队分散团队架构问题提高公司理层理效率节约时间精力更投入战略层面思考团队理促进员工队伍元化时保持团队定程度集中工作容划分部门根员工特点工作力安排部门样促进员工队伍元化工作联系团队保证定程度集中总说企业团队通效理形成高效率整体幅度提高工作效率企业员工带更利益
第2章 相关概念理
21企业团队理概念
现代企业理理中绩效已成企业否进步评定标准绩效想持续增高企业长久持续保证团队成长保证团队持续成长企业需层级工作团队成长高绩效团队高绩效成团队组织发展目标造高绩效团队需企业进行效理效理团队会成企业核心力量团队理发现运员工专长制定长远目标员工通力合作集中精力组织发展说成功团队理员工高度投入组织发展中种参式理着企业发展工作复杂程度日益提高时候单力量显单薄团队合作发挥出足够强力量需团队理激发成员潜组织方协工作理团队企业脱颖出核心竞争力
22企业团队理相关理
221合作竞争理
理认果彼间毫关系会战漠视遇遭遇困难袖手旁观样组织会成盘散沙毫战斗力果团队中成员处相互竞争状态会独享资源信息严重时甚会互相攻击破坏团队应培养目标良团队气氛团队成员目标合作家会睦相处互相分享信息资源取长补短成长
222性假设理代西方激励理
现代理学家认性分四种：纪社会动复杂动团队建设理基础动定义：天性逸恶劳时具定潜力激发表现出心理满足现代理学认具欲需行会受欲动机驱发现满足需激励行
223建设性突理
团队求员工保持合作关系代表团队中出现意见相反事物具面性分析处理问题需方面出发意见越代表考虑事情越全面达成高质量决策前提团队旦形成合作关系员工会意见产生矛盾反会充分表达意见时吸收意见中价值部分取长补短达成识
224员工卷入理
员工关系切身利益决策发表意见增加员工观动性员工卷入具体措施员工带入决策理程中予员工发言权决策权会员工充分理解认团队目标执行时会更加积极
第3章企业团队理面问题
31员工培养机制完善
企业培训目标推动企业团队建设加快企业发展提升企业绩效培训容设计设计员工技方面培养然企业直提升员工培训力度培训容涉员工工作时需专业技广告公司文案员培训写作力消费者需求洞察力培养确帮助员工提升定单体素质全局角度出发现培训机制然存诸问题法满足需求培养方式方面许企业会采见岗位轮换等较传统培养方法方法满足员工性化发展需培训老师普遍存专业性针性差问题培训程中分重视知识技方面培训企业销售员培训课程讲述销售理忽视实际演练企业分重视员工业务方面培训轻视理培训问题导致员工培训活动中缺乏足够动性参性差
32缺乏效激励机制
前许企业存薪酬理体系完善员工激励措施手段单问题已薪酬理体系中常会奖励奖励效价差低者高问题奖励价值太低难起员工激励作价值太高会员工分追求效价差低会员工产生均义感觉企业设置奖励时会奖品设置成样员工表现坏奖励相疑会降低员工积极性效价差高会团队成员产生公感觉企业会提倡狼性文化倡导优者获奖励样结果团队中优秀者获丰厚奖励毫样做会挫伤员工积极性需注意奖励奖励效价差外需握奖励频率奖励时机保证激励机制具足够灵活性系统性
33目标团队目标分歧
会目标企业会根发展需制定企业目标两目标果达成致团队效率达高然团队利益角度会差异团队法充分考虑员工样会导致组织目标目标产生分歧甚发生突样造成员工消极怠工甚排斥团队目标终导致团队目标完成度搞甚难完成种情况出现团队现沟通机制完善者沟通机制存问题企业创立初期团队成员数量较少拥甘苦历层级式沟通方式团队目标准确快速传达员工员工理解认企业发展壮团队开始层级化团队目标需层层传达员工会产生目标迷失感觉受身价值观影响目标会团队目标产生致甚突
34团队领导者度阶层化
现代理理认团队应具民等等特点果团队理层度阶层化定位统治理阶层员工相处时发号施令求员工条件执行样团队会难出色发挥表现复杂外部环境求团队具高度灵活性适应性领导验力难满足种需求度阶层化团队具备处理种问题力民营企业老总会分强调领导权威权利公司会议言堂决策老总决定完全忽视员工想法建议长久公司会出现越越问题时度阶层化团队领导者会分强调命令进忽视员工意见长久必发生突甚团队危机
35沟通理方式恰缺少团队文化建设
企业进行沟通理时采方式方法恰导致沟通理效果企业理者沟通时常会先入沟通时带入情绪没选择正确沟通方式企业理者缺乏民精神沟通时会命令式口吻容易会令员工产生反感情绪会严重影响沟通效率畅文化建设方面许企业理者尤中企业会忽视企业文化建设行效公司hr会重视方面长期企业缺乏明确价值观念行准势必会导致员工道德素质参差起理混乱等问题
第4章 改进措施
41建立完善团队成员培养机制
针团队成员专业力职业素养等方面存问题企业理者应该综合运培训调配晋升等理手段措施提高员工相关方面力水聘选理团队成员时根员工潜素质构成素中潜部分专业技知识综合挑选员工专业技知识效利应结合具素质构成素中潜部分部分起着关重作法改变员工素质构成素中潜部分助效培养机制工具激发员工潜程度提升专业力
团队培养方面培养员设计培养活动时应顾全局结合公司战略企业目标获公司理层支持意时根员工职业生涯发展需保证员工培训程中具较高积极性培训方式选择采远程学媒体培训等新兴方式时满足员工性化需求采险性学交叉培训行动学团队理等团队建设团队培训技术手段针性提高员工核心力
42制定效激励计划
企业想长久保持旺盛团队士气关键制定效激励机制效激励求员工员工提供合理利益奖励利益奖励般呈现两种形式种物质形式奖励例：金钱医疗保险工作环境等等种精神层面奖励例：事认团队尊敬工作完成时成感领导认关爱
员工利益需求准确判断效激励前提事实阶层利益需求公司理层普通员工举例二者物质精神方面需求定会存非常差异物质奖励条件（某金额奖金等）员工精神层面需求会样求团队领导者必须根员工实际情况制定合理激励机制根现情况分析决定加强员工间交流提高员工基工资提高奖金金额甚举办种公司文化活动等等
43巩固强化目标识
团队目标赋予团队种高团队成员总认感种目标感解决利益企业利益提供意义标准时种团队目标成员定位种目标致性解决工作问题样起促进作然理者初挑选团队成员时候挑选目标组织目标致员工减少分歧性
44团队领导者阶层化
优秀团队理求团队具定民性团队想长久持续稳定发展需谐团队分作基础时团队领导者团队中定位着非常重影响果领导者认需居高发号施令团队成员需产生想法需指令完成样团队注定法长久团队领导者团队成员睦处进行决策讨时定位团队普通员家抒见团队发展壮团队需成员知识验互补互补技验超团队中技验团队具备应付方面挑战力
45造绩效导高效沟通企业文化
健全企业文化企业具备强团队凝聚力激发企业员工潜力提高员工工作积极性进提升企业团队整体工作效率进行企业文化建设时需先认识功样充分发挥作
第需提升理员准确传递信息力理员公司基层员工年龄文化程度工作阅历力等方面会存定程度差异差异会导致沟通程中产生认知偏差解决问题存困难达成目标产生认知造成信息传递信息失真求理员发出信息时语言简练精准目性强措辞严谨赘述面事情处场合理员需选择恰沟通方式甚种方式综合沟通方式包含：项目会议洽谈函等第二确保企业领导层身体力行建立动沟通高效沟通惯企业领导层单单企业文化建设者企业文化传播者领导层言行举止会影响级员工企业文化理解接受程度第三公司组织开展培训活动推进公司级员工解企业文化程度通培训程中利企业员工行语言员工间组织化社会化强化企业文化建设
结
团队理项专业性求非常强工作伴信息高速化济全球化快速推进团队理成变应时俱进现代市场济条件企业面激励市场竞争应该制定符合身发展策略准确快速应断变化市场快速效享信息确定营决策促进企业部合作提高团队工作效率种组织理者实际工作中坚持完善团队组织优化团队理勤探素注重实效胆创新培养出高效绩谐组织
参考文献
[1] [英]约翰．阿代尔(John Adair)等著．廖运刚：冯海燕译．团队建设激励[M]．机械工业出版社．2008．12
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[6] 杨蓉力资源理［M］ 东北财学出版社200862
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[8] 黄金兰 企业团队理学问[J]资源开发2009(9)
[9] 田萌萌 团队理刍议[J]长江学学报（社会科学版）201134(5)
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[14] 黄玉清．突理：创建高绩效项目团队[J]中国力资源开发．20104．
[15] 陆惠文．合作学：开发团队力资源[J]．中国力资源开发．20124．
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