普华永道中国全体员工薪酬福利制度部沟通制度建议
致：普华永道合伙
首先非常感谢公司理层积极听取充分重视广阔员工提出意见建议非常赞赏理层锐意改革魄力风范相信公司利益员工利益密分员工薪酬福利政策部沟通体系制定程仅需理层充分考虑公司开展长久需行业中竞争力员工应权利员工属感社会声誉提升力需员工秉着公司热爱忠诚责感充分考虑公司整体利益全局整体考虑
通全国office员工广泛接触解原PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures第四局部薪酬福利7月15日理层信函FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates公布政策更新员工薪酬福利政策部沟通制度具体细节够完善方提出三局部建议补充：
加班报酬制度：
1月加班工资形式支付时间提高60时
2月扣述60时加班时间加班时间相应休假时间作补偿具体换算方法采纳两方案：
〔1〕11例月60时外加班时间换算成休假时间时月60时外加班时间05倍1倍者2倍例〔扣11递延休假时间〕换算成加班费公司财政年度末者员工辞职时候全额支付员工
〔2〕15倍2倍者3倍例月60时外加班时间换算成休假时间
3加班假期财政年度休完时间全额递延1年递延1年工作原然全部休完局部该加班时间发生时应工资水全额支付
4员工辞职时加班假期财政年度休完时间发生时应工资水全额支付薪水
5重申实记录工作时间公司政策支持员工工程出现实填报工作时间情况通员工意见信箱进行反映理层安排专予处理〔员工意见信箱见述第三局部第款〕
6新员工加班报酬制度代现行年假病假考试假制度继续执行
7政策取代现行年底奖金形式支付加班费遇体系应影响理层视公司业绩开展需鼓励士气目支付员工年终奖金鼓励政策
8述政策适公司全体员工包括部门高级理部门理高级审计师初级审计师
目：
加班工资支付种形式支付理层员工双方关注焦点公司新公布政策公司理层制定新加班报酬政策时考虑员工加班报酬享权利员工忙季巨工作强度淡季通休假形式进行补偿结合行业中月奉献公司XX时〞做法更加性化
根底中华民国劳动法关加班补偿相关规定提出述建议基方面考虑：
首先根区抽样统计结果36时支付加班费标准低实际工作中均加班时间时产生员工获量加班假期长期休假导致公司力资源缺乏情况建议36时标准提高60时
次加班补偿制度果合理公贯彻执行会造成该制度形虚设根解决旧制度弊端时加班倒休换算倒休时间支付充分表达公正原样加班报酬政策完整公效性化
次初级审计师理层员工加班报酬改善新加班报酬体系全面考虑级员工利益表达出新政策全面性完整性公司吸引保存优秀起积极作
支付加班补偿公司必须执行国家法律规定新政策应防止次出现劳资双方加班补偿争议时考虑公司实际营需
二薪酬福利制度：
1参行业根工资水重新审视公司级员工工资标准合理确定级工资水保持公司薪资水行业中高竞争力
2公司Top pay average pay例较少low pay例较〞金字塔型薪资结构更改average pay例较〞正态分布型薪资结构
3建立级员工包括初级审计师高级审计师理高级理年两次全面体检制度根全面体检资金需提高员工全面体检报销费
4公积金支付制度严格承10公司承10例支付
5项政策具体细节应早制度化直接反映PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures相应局部里
目：
首先行业中竞争力工资水利提高职员工士气心力忠诚度减少公司流失率吸引高质量参加公司表达出行业领导者风范符合公司长远利益
次公司工作业绩达公司求占局部例员工支付级低薪水必然击局部员工积极性造成消极怠工合理改变工资分布结构利提高员工士气工作积极性
次员工住房福利员工体检问题标准客观需合理支付表达出公司员工性关心
三部沟通体制：
1分公司办事处部门楼层形式划分设立实体性员工意见信箱员工 匿名匿名方式意见建议书面方式提交理层理层相划分方式指定专门合伙负责类信件处理制定合理回复方式周期
2建立月度理层级员工定期沟通制度员工代表期轮换起草员工意见会议理层充分交流会议理层员工代表制定会议纪会议结果书面形式传达全体员工
3增加集体娱乐活动团队拓展等工程
目：
完善效部沟通制度助普华永道良积极凝聚力企业文化新开展建立员工意见信箱劳资双方定期会议制度表达理层员工尊重爱惜助理层时听取员工建设性意见建议迅速解决部矛盾改良公司部理时员工公司属感责感加强
外部交流台利增强公司理层员工间交流目性针性利公司部信息保密部交流台建立减少类似次事件公司带社会形象声誉方面负面影响部问题更畅沟通解决
次集体娱乐活动团队拓展等工程充分表达理层员工性关心助形成种团结齐心积极士气高涨健康文化气氛
综述认现福利政策述提项改善补充会公司薪酬福利体系部沟通制度更加完善效公性化
普华永道中国安达信中国合非常豪新普华永道中国断壮迅速开展时体会两种公司文化磨合痛苦原两种薪酬福利体系断增强劳动强度中反差矛盾次劳资话产生必然结果缺乏完整效部沟通制度正次劳资话直接原
坚信次劳资话推动建立起新员工薪酬福利体系部沟通制度普华永道中国新企业文化开端公司壮开展长远利益着积极深远影响
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致：普华永道合伙
首先非常感谢公司理层积极听取充分重视广阔员工提出意见建议非常赞赏理层锐意改革魄力风范相信公司利益员工利益密分员工薪酬福利政策部沟通体系制定程仅需理层充分考虑公司开展长久需行业中竞争力员工应权利员工属感社会声誉提升力需员工秉着公司热爱忠诚责感充分考虑公司整体利益全局整体考虑
通全国office员工广泛接触解原PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures第四局部薪酬福利7月15日理层信函FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates公布政策更新员工薪酬福利政策部沟通制度具体细节够完善方提出三局部建议补充：
加班报酬制度：
1月加班工资形式支付时间提高60时
2月扣述60时加班时间加班时间相应休假时间作补偿具体换算方法采纳两方案：
〔1〕11例月60时外加班时间换算成休假时间时月60时外加班时间05倍1倍者2倍例〔扣11递延休假时间〕换算成加班费公司财政年度末者员工辞职时候全额支付员工
〔2〕15倍2倍者3倍例月60时外加班时间换算成休假时间
3加班假期财政年度休完时间全额递延1年递延1年工作原然全部休完局部该加班时间发生时应工资水全额支付
4员工辞职时加班假期财政年度休完时间发生时应工资水全额支付薪水
5重申实记录工作时间公司政策支持员工工程出现实填报工作时间情况通员工意见信箱进行反映理层安排专予处理〔员工意见信箱见述第三局部第款〕
6新员工加班报酬制度代现行年假病假考试假制度继续执行
7政策取代现行年底奖金形式支付加班费遇体系应影响理层视公司业绩开展需鼓励士气目支付员工年终奖金鼓励政策
8述政策适公司全体员工包括部门高级理部门理高级审计师初级审计师
目：
加班工资支付种形式支付理层员工双方关注焦点公司新公布政策公司理层制定新加班报酬政策时考虑员工加班报酬享权利员工忙季巨工作强度淡季通休假形式进行补偿结合行业中月奉献公司XX时〞做法更加性化
根底中华民国劳动法关加班补偿相关规定提出述建议基方面考虑：
首先根区抽样统计结果36时支付加班费标准低实际工作中均加班时间时产生员工获量加班假期长期休假导致公司力资源缺乏情况建议36时标准提高60时
次加班补偿制度果合理公贯彻执行会造成该制度形虚设根解决旧制度弊端时加班倒休换算倒休时间支付充分表达公正原样加班报酬政策完整公效性化
次初级审计师理层员工加班报酬改善新加班报酬体系全面考虑级员工利益表达出新政策全面性完整性公司吸引保存优秀起积极作
支付加班补偿公司必须执行国家法律规定新政策应防止次出现劳资双方加班补偿争议时考虑公司实际营需
二薪酬福利制度：
1参行业根工资水重新审视公司级员工工资标准合理确定级工资水保持公司薪资水行业中高竞争力
2公司Top pay average pay例较少low pay例较〞金字塔型薪资结构更改average pay例较〞正态分布型薪资结构
3建立级员工包括初级审计师高级审计师理高级理年两次全面体检制度根全面体检资金需提高员工全面体检报销费
4公积金支付制度严格承10公司承10例支付
5项政策具体细节应早制度化直接反映PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures相应局部里
目：
首先行业中竞争力工资水利提高职员工士气心力忠诚度减少公司流失率吸引高质量参加公司表达出行业领导者风范符合公司长远利益
次公司工作业绩达公司求占局部例员工支付级低薪水必然击局部员工积极性造成消极怠工合理改变工资分布结构利提高员工士气工作积极性
次员工住房福利员工体检问题标准客观需合理支付表达出公司员工性关心
三部沟通体制：
1分公司办事处部门楼层形式划分设立实体性员工意见信箱员工 匿名匿名方式意见建议书面方式提交理层理层相划分方式指定专门合伙负责类信件处理制定合理回复方式周期
2建立月度理层级员工定期沟通制度员工代表期轮换起草员工意见会议理层充分交流会议理层员工代表制定会议纪会议结果书面形式传达全体员工
3增加集体娱乐活动团队拓展等工程
目：
完善效部沟通制度助普华永道良积极凝聚力企业文化新开展建立员工意见信箱劳资双方定期会议制度表达理层员工尊重爱惜助理层时听取员工建设性意见建议迅速解决部矛盾改良公司部理时员工公司属感责感加强
外部交流台利增强公司理层员工间交流目性针性利公司部信息保密部交流台建立减少类似次事件公司带社会形象声誉方面负面影响部问题更畅沟通解决
次集体娱乐活动团队拓展等工程充分表达理层员工性关心助形成种团结齐心积极士气高涨健康文化气氛
综述认现福利政策述提项改善补充会公司薪酬福利体系部沟通制度更加完善效公性化
普华永道中国安达信中国合非常豪新普华永道中国断壮迅速开展时体会两种公司文化磨合痛苦原两种薪酬福利体系断增强劳动强度中反差矛盾次劳资话产生必然结果缺乏完整效部沟通制度正次劳资话直接原
坚信次劳资话推动建立起新员工薪酬福利体系部沟通制度普华永道中国新企业文化开端公司壮开展长远利益着积极深远影响
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