企划部
员 工 手 册
前言
进步标准企划部员工理明确岗位职责提升员工工作积极性综合素质力工作质量效率特制定手册XX公司手册严格执行企划部员工应严格遵守
第局部 理制度
公司制度
遵守公司规定相关制度缺乏处手册补充
二领导理职权
企划部直接领导企划总监企划总监企划部员工直接理责权限具备事免责权限企划部员工作应企划总监直接负责
三加班规定
1工作求需加班时企划部员工推卸责确实特殊原法加班应领导提出申请意前方
2企划部员工应实填写加班时间应未加班时间计入加班原加班需报知领导意确认未领导确认算加班
3企划部员工〔简称员工〕连续加班4时加班半天计算连续加班8时加班1天计算公司法律规定予计算加班工资假设体睡眠私急事需员工选择调休计加班工资加班调休时间抵扣余半天计加班工资时夜间加班4时计加班工资次日班晚半时
4假设公司予员工充足工作时间员工未完成工作需加班计加班工资拖延工作导致加班计加班时间
5企划总监加班计加班工资选择调休
四工作调节规定
原班时间工作予调节休息考虑企划工作需创造激情特允许班时间工作疲劳时适调节休息时间现工作调节规定：
1连续工作1时调节休息
2手头工作调节休息时间般10分钟长超15分钟超视违纪违纪处理手头工作应赶早赶晚位员工应提前完成思想意识
3手头没工作应领导汇报申请工作确实没工作务应着手步工作方案解市场走访工程部门进行必沟通阅读相关资料学等
4调节休息时间游戏声喧哗免影响工作分心走神
五员工理约定
良理品行仅工作益处员工受益终身员工应理意识培养理力树立工作动发觉律〞精神树立互相尊重团结友爱〞精神树立热爱工作断学钻研探索〞精神等
第二局部 员工素质求
根素质
1员工应位良公民遵守国家方法律法规应具备良职业道德爱岗敬业精神操作工作赋予热诚够吃苦耐劳适应必加班出差
2员工应集体荣誉感团队配合精神事应局重应尊重领导尊重事尊重属应互相团结互相帮助互相尊重前提解决切问题拉帮划派搞部矛盾
3事间摩擦矛盾绝允许拳脚相加恶言谩骂应互相理解互相体谅解决难处级反响级领导义务协调
4员工穿着应整洁干净应扮职业性工作环境公司形象极相符怪异形象特需出门拜访客户时穿着适应商务礼仪服装应注意办公区间整洁应惯礼貌语商务礼仪
5员工应具备断学断进学精神常充电适应新工作形势求时公司应合理投入相应费员工创造学环境
6员工应做商业机密保密工作做该问事情问该说事情说该文件
二专业素质
1企划文案
·掌握：营销筹划知识广告宣传知识建筑工程根底知识建筑规划根底知识房产相关金融知识房产相关法律法规房产市场状况房产销售技巧市场调查分析局部济数学等断学补充新知识断适应新形势工作求
·应培养具备敏锐洞察力清晰分析力系统逻辑思维开阔思维视野换位思考力具备较强文字表述力文学艺术创作熟练种应文写作
·补充更丰富知识面古中外历史文理济政治哲学艺术科学体育等建立相应解时补充缺乏善效应
·善捕捉时事闻新事物新现象创意丰富敏锐素材
·广告设计构图影视广告构思定见解够设计制作提供参考意见
·树立良沟通态度具备较沟通力语言表达力够清楚说明丰富阐述沟通目领容具体情况做效提升工作绩效创造良工作气氛外展示公司专业化形象促进业务谈判成功
2面设计
·熟悉应种广告设计软件掌握印刷制作相关知识设计构图相关理知识定广告营销知识定房产相关知识定书法美术功底断学补充新知识断适应新形势工作求
·应培养具备良视觉审美观开阔创作思维清晰口头表达力
·具备定文字功底广告文案较理解力设计作品偏题富表现张力
·补充更丰富知识面古中外历史文理济政治哲学艺术科学体育等建立相应解时补充缺乏善效应
·善捕捉时事闻新事物新现象创意丰富敏锐素材
·树立良沟通态度具备较沟通力语言表达力够清楚说明丰富阐述沟通目领容具体情况做效提升工作绩效创造良工作气氛外展示公司专业化形象促进业务谈判成功
第三局部 岗位职责
企划文案
1〕服直接领导企划总监理作直接领导负责
2〕协助公司执行接案业务工作配合项提案报告应文撰写
3〕工程块周边环境市场环境竞争案周边案进行必调查
4〕工程规划做出策略建议包括布局结构户型配建筑风格区
配套园林环境建材配备等
5〕工程SWOT环境客户群体市场定位传播方等进行分析研判做出结
6〕工程宣传定位营销策略广告方案提出行性方案
7〕规定时间制定市场调查报告规划建议书营销策略报告推广方案书PPT演示稿等
8〕规定时间制定工程总体宣传费预算年度广告方案月〔季度〕广告方案
9〕规定时间做广告文案创作工作报纸广告文案海报楼书文案影视广告脚播送广告脚等
10〕规定时间设计员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
11〕保持日销售部进行沟通掌握汇报项统计工作日报周报月报年报总报〔销售剩余金额套数房源电途径等分类〕
12〕做销售部开发商设计员级领导沟通工作常沟通时沟通
13〕外稿件函件文件需企划总监审核方外
14〕时掌握工程情况周边环境周边案变化状况
15〕时调查分析房产市场动态竞争动态规划动态
16〕广泛解行异房产作品收集方面资料加吸收应
17〕日办公区域进行次整理保持办公环境整洁
18〕月设计整理报纸资料楼书海报资料1次
19〕班前应关掉电脑电源整理书籍文件纸张
20〕1班者应关门窗检查项设备电源火苗隐患扣门锁充分检查
二面设计
1〕服直接领导企划总监理作直接领导负责
2〕协助公司执行接案业务工作配合项稿件设计拍工作执行整理
3〕规定时间工程块周边环境进行拍相关广告素材收集整理
4〕规定时间工程种效果图进行必收集整理学会工程户型图进行面布置效果渲染
5〕规定时间文案员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
6〕规定时间完成项广告设计VI楼书海报围墙车身候车亭户外板售楼处布置彩旗条幅等
7〕建立广揭发布登记表做次广揭发布登记工作〔日期类型尺寸价格等〕月动级提交1份登记资料备
8〕规定时间设计员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
9〕外稿件函件文需企划总监审核方外
10〕做销售部开发商设计员级领导沟通工作常沟通时沟通
11〕广泛解行异房产作品收集方面资料加吸收应
12〕日办公区域进行整理保持办公环境整洁
13〕月文整理关报纸资料楼书海报资料1次
14〕班前应关掉电脑电源整理书籍文件纸张
15〕1班者应关门窗检查项设备电源火苗隐患扣门锁充分检查
第四局部鼓励制度
进步促进工作利执行提升员工工作觉性积极性特制定鼓励制度：
必补充说明
1鼓励制度实现切销售业绩挂钩销售务制定标准销售部等需企划部位员工觉适应实现企划工作者提升营销工作者角色转变
2鼓励制度执行根表达劳取筹者劳团队互助〞原需服公司员工工作务分工分配时需位员工广阔胸襟做强者帮弱弱者强〞精神
3务业绩工作分工面前员工应摆正心态虚心服检查缺乏发挥优势发奋图强做更
二奖金抽成
1制度实施起企划部员工薪资采工资底薪+奖金抽成方式进行计算发放停止原采年薪劳务形式原采年薪者公司进行结算制度执行
2奖金抽成方式仅针销售代理工程筹划咨询工程公司原方式执行行商议
3奖金抽成方式：
奖金抽成单工程进行计算工程月销售目标务挂钩分奖团队奖
1〕奖
奖针工程进行负责企划文案面设计工程域性完成务例区设定：
※区域工程奖金分配
完成月销售目标务区域工程奖金月销售总额X
中厦门岛奖金YXY
厦门海沧奖金Y×〔1+20〕X Y×〔1+20〕
厦门安等奖金Y×〔1＋40〕X Y×〔1＋40〕
泉州漳州市区龙海奖金Y×〔1+40〕X Y×〔1＋40〕
泉州漳州区域奖金Y×〔1+60〕X Y×〔1+60〕
闽南区外区域奖金Y×〔1+80〕XY×〔1+80〕
※务完成情况进行奖罚
提供种方式进行选择：
A完成务时奖金X完成90视完成超额完成务时超额局部例递增高翻倍200完成务时例递减低0
B完成务时奖金X超额完成务时超额局部15倍计提完成务时例递减完成80奖金50计算
C完成务时奖金X超额完成务时超额局部例递增高15倍150完成务时例递减低50
2〕团队奖
·发扬团队互助配合精神特设定团队奖金团队奖非份月作者份原团队奖会没工程操作辅助事相应倾斜样讲究作原
·工程设置总销金额万分05作团队奖金企划总监根员工作进行安排
3奖金发放
1〕奖发放公司开发商结款月先发放80截留20奖案场代理工作完成予发放假设企划员中途辞职(伤病失工作力外)品行力问题中途公司辞退该局部奖金公司予扣
2〕团队奖发放公司开发商结款月发放般情况考虑截留特殊情况考虑截留
4假设连续三月未完成务员工公司权进行岗位调整服调整者公司权辞退
三鼓励
1月活动费
工程完成月销售目标务时〔完成90视完成〕工程公司予部门发放200元作月活动费高封顶800元丰富员工娱乐生活月工程完成予发放
2考察旅游
年公司组织两次外出考察者旅游时间选择型节假日费月活动费中进行扣缺乏处公司予贴补
3年假
公司工作满年员工享受7天年假工作需年假休息应安排工作事宜员工间休年假应错开时间两位员工休年假外年假分段休〔先休3天休4天〕休年假事公司予7天双倍工资补偿〔加班工资+1倍补偿〕时假设公司确实工作需法员工休年假员工应予服享受7天双倍加薪补偿
4年度考评
·公司年企划部员工进行次考评考评总分数80分进入企划部年度优秀员工评选获企划部年度优秀员工事公司予2000元奖励
·考评总分数60分员工公司权进行岗位调整服调整公司权辞退考评总分数40分员工公司权直接辞退
附言
·手册属部资料复印外传·应根劳动法公司规定手册作正确理解详疑惑处请时咨询确保理解误
·员工签字代表手册已理解误意执行请严格遵守
房产行销筹划
2007年10月6日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企划部
员 工 手 册
前言
进步标准企划部员工理明确岗位职责提升员工工作积极性综合素质力工作质量效率特制定手册XX公司手册严格执行企划部员工应严格遵守
第局部 理制度
公司制度
遵守公司规定相关制度缺乏处手册补充
二领导理职权
企划部直接领导企划总监企划总监企划部员工直接理责权限具备事免责权限企划部员工作应企划总监直接负责
三加班规定
1工作求需加班时企划部员工推卸责确实特殊原法加班应领导提出申请意前方
2企划部员工应实填写加班时间应未加班时间计入加班原加班需报知领导意确认未领导确认算加班
3企划部员工〔简称员工〕连续加班4时加班半天计算连续加班8时加班1天计算公司法律规定予计算加班工资假设体睡眠私急事需员工选择调休计加班工资加班调休时间抵扣余半天计加班工资时夜间加班4时计加班工资次日班晚半时
4假设公司予员工充足工作时间员工未完成工作需加班计加班工资拖延工作导致加班计加班时间
5企划总监加班计加班工资选择调休
四工作调节规定
原班时间工作予调节休息考虑企划工作需创造激情特允许班时间工作疲劳时适调节休息时间现工作调节规定：
1连续工作1时调节休息
2手头工作调节休息时间般10分钟长超15分钟超视违纪违纪处理手头工作应赶早赶晚位员工应提前完成思想意识
3手头没工作应领导汇报申请工作确实没工作务应着手步工作方案解市场走访工程部门进行必沟通阅读相关资料学等
4调节休息时间游戏声喧哗免影响工作分心走神
五员工理约定
良理品行仅工作益处员工受益终身员工应理意识培养理力树立工作动发觉律〞精神树立互相尊重团结友爱〞精神树立热爱工作断学钻研探索〞精神等
第二局部 员工素质求
根素质
1员工应位良公民遵守国家方法律法规应具备良职业道德爱岗敬业精神操作工作赋予热诚够吃苦耐劳适应必加班出差
2员工应集体荣誉感团队配合精神事应局重应尊重领导尊重事尊重属应互相团结互相帮助互相尊重前提解决切问题拉帮划派搞部矛盾
3事间摩擦矛盾绝允许拳脚相加恶言谩骂应互相理解互相体谅解决难处级反响级领导义务协调
4员工穿着应整洁干净应扮职业性工作环境公司形象极相符怪异形象特需出门拜访客户时穿着适应商务礼仪服装应注意办公区间整洁应惯礼貌语商务礼仪
5员工应具备断学断进学精神常充电适应新工作形势求时公司应合理投入相应费员工创造学环境
6员工应做商业机密保密工作做该问事情问该说事情说该文件
二专业素质
1企划文案
·掌握：营销筹划知识广告宣传知识建筑工程根底知识建筑规划根底知识房产相关金融知识房产相关法律法规房产市场状况房产销售技巧市场调查分析局部济数学等断学补充新知识断适应新形势工作求
·应培养具备敏锐洞察力清晰分析力系统逻辑思维开阔思维视野换位思考力具备较强文字表述力文学艺术创作熟练种应文写作
·补充更丰富知识面古中外历史文理济政治哲学艺术科学体育等建立相应解时补充缺乏善效应
·善捕捉时事闻新事物新现象创意丰富敏锐素材
·广告设计构图影视广告构思定见解够设计制作提供参考意见
·树立良沟通态度具备较沟通力语言表达力够清楚说明丰富阐述沟通目领容具体情况做效提升工作绩效创造良工作气氛外展示公司专业化形象促进业务谈判成功
2面设计
·熟悉应种广告设计软件掌握印刷制作相关知识设计构图相关理知识定广告营销知识定房产相关知识定书法美术功底断学补充新知识断适应新形势工作求
·应培养具备良视觉审美观开阔创作思维清晰口头表达力
·具备定文字功底广告文案较理解力设计作品偏题富表现张力
·补充更丰富知识面古中外历史文理济政治哲学艺术科学体育等建立相应解时补充缺乏善效应
·善捕捉时事闻新事物新现象创意丰富敏锐素材
·树立良沟通态度具备较沟通力语言表达力够清楚说明丰富阐述沟通目领容具体情况做效提升工作绩效创造良工作气氛外展示公司专业化形象促进业务谈判成功
第三局部 岗位职责
企划文案
1〕服直接领导企划总监理作直接领导负责
2〕协助公司执行接案业务工作配合项提案报告应文撰写
3〕工程块周边环境市场环境竞争案周边案进行必调查
4〕工程规划做出策略建议包括布局结构户型配建筑风格区
配套园林环境建材配备等
5〕工程SWOT环境客户群体市场定位传播方等进行分析研判做出结
6〕工程宣传定位营销策略广告方案提出行性方案
7〕规定时间制定市场调查报告规划建议书营销策略报告推广方案书PPT演示稿等
8〕规定时间制定工程总体宣传费预算年度广告方案月〔季度〕广告方案
9〕规定时间做广告文案创作工作报纸广告文案海报楼书文案影视广告脚播送广告脚等
10〕规定时间设计员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
11〕保持日销售部进行沟通掌握汇报项统计工作日报周报月报年报总报〔销售剩余金额套数房源电途径等分类〕
12〕做销售部开发商设计员级领导沟通工作常沟通时沟通
13〕外稿件函件文件需企划总监审核方外
14〕时掌握工程情况周边环境周边案变化状况
15〕时调查分析房产市场动态竞争动态规划动态
16〕广泛解行异房产作品收集方面资料加吸收应
17〕日办公区域进行次整理保持办公环境整洁
18〕月设计整理报纸资料楼书海报资料1次
19〕班前应关掉电脑电源整理书籍文件纸张
20〕1班者应关门窗检查项设备电源火苗隐患扣门锁充分检查
二面设计
1〕服直接领导企划总监理作直接领导负责
2〕协助公司执行接案业务工作配合项稿件设计拍工作执行整理
3〕规定时间工程块周边环境进行拍相关广告素材收集整理
4〕规定时间工程种效果图进行必收集整理学会工程户型图进行面布置效果渲染
5〕规定时间文案员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
6〕规定时间完成项广告设计VI楼书海报围墙车身候车亭户外板售楼处布置彩旗条幅等
7〕建立广揭发布登记表做次广揭发布登记工作〔日期类型尺寸价格等〕月动级提交1份登记资料备
8〕规定时间设计员制定项包装设计风格尺寸布局材质等售楼处布置宣传风格布置位置布置尺寸选材料等楼书海报样式工程模型样式户外广告位置等
9〕外稿件函件文需企划总监审核方外
10〕做销售部开发商设计员级领导沟通工作常沟通时沟通
11〕广泛解行异房产作品收集方面资料加吸收应
12〕日办公区域进行整理保持办公环境整洁
13〕月文整理关报纸资料楼书海报资料1次
14〕班前应关掉电脑电源整理书籍文件纸张
15〕1班者应关门窗检查项设备电源火苗隐患扣门锁充分检查
第四局部鼓励制度
进步促进工作利执行提升员工工作觉性积极性特制定鼓励制度：
必补充说明
1鼓励制度实现切销售业绩挂钩销售务制定标准销售部等需企划部位员工觉适应实现企划工作者提升营销工作者角色转变
2鼓励制度执行根表达劳取筹者劳团队互助〞原需服公司员工工作务分工分配时需位员工广阔胸襟做强者帮弱弱者强〞精神
3务业绩工作分工面前员工应摆正心态虚心服检查缺乏发挥优势发奋图强做更
二奖金抽成
1制度实施起企划部员工薪资采工资底薪+奖金抽成方式进行计算发放停止原采年薪劳务形式原采年薪者公司进行结算制度执行
2奖金抽成方式仅针销售代理工程筹划咨询工程公司原方式执行行商议
3奖金抽成方式：
奖金抽成单工程进行计算工程月销售目标务挂钩分奖团队奖
1〕奖
奖针工程进行负责企划文案面设计工程域性完成务例区设定：
※区域工程奖金分配
完成月销售目标务区域工程奖金月销售总额X
中厦门岛奖金YXY
厦门海沧奖金Y×〔1+20〕X Y×〔1+20〕
厦门安等奖金Y×〔1＋40〕X Y×〔1＋40〕
泉州漳州市区龙海奖金Y×〔1+40〕X Y×〔1＋40〕
泉州漳州区域奖金Y×〔1+60〕X Y×〔1+60〕
闽南区外区域奖金Y×〔1+80〕XY×〔1+80〕
※务完成情况进行奖罚
提供种方式进行选择：
A完成务时奖金X完成90视完成超额完成务时超额局部例递增高翻倍200完成务时例递减低0
B完成务时奖金X超额完成务时超额局部15倍计提完成务时例递减完成80奖金50计算
C完成务时奖金X超额完成务时超额局部例递增高15倍150完成务时例递减低50
2〕团队奖
·发扬团队互助配合精神特设定团队奖金团队奖非份月作者份原团队奖会没工程操作辅助事相应倾斜样讲究作原
·工程设置总销金额万分05作团队奖金企划总监根员工作进行安排
3奖金发放
1〕奖发放公司开发商结款月先发放80截留20奖案场代理工作完成予发放假设企划员中途辞职(伤病失工作力外)品行力问题中途公司辞退该局部奖金公司予扣
2〕团队奖发放公司开发商结款月发放般情况考虑截留特殊情况考虑截留
4假设连续三月未完成务员工公司权进行岗位调整服调整者公司权辞退
三鼓励
1月活动费
工程完成月销售目标务时〔完成90视完成〕工程公司予部门发放200元作月活动费高封顶800元丰富员工娱乐生活月工程完成予发放
2考察旅游
年公司组织两次外出考察者旅游时间选择型节假日费月活动费中进行扣缺乏处公司予贴补
3年假
公司工作满年员工享受7天年假工作需年假休息应安排工作事宜员工间休年假应错开时间两位员工休年假外年假分段休〔先休3天休4天〕休年假事公司予7天双倍工资补偿〔加班工资+1倍补偿〕时假设公司确实工作需法员工休年假员工应予服享受7天双倍加薪补偿
4年度考评
·公司年企划部员工进行次考评考评总分数80分进入企划部年度优秀员工评选获企划部年度优秀员工事公司予2000元奖励
·考评总分数60分员工公司权进行岗位调整服调整公司权辞退考评总分数40分员工公司权直接辞退
附言
·手册属部资料复印外传·应根劳动法公司规定手册作正确理解详疑惑处请时咨询确保理解误
·员工签字代表手册已理解误意执行请严格遵守
房产行销筹划
2007年10月6日
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