6s理制度相关范文
整理办公场工作现场中物品设备清楚区分需品需品需品进行妥善保需品进行处理报整理目腾出空间发挥更价值太高效率创建清爽政界环境提升企业形象整理推广方法1工作场进行全盘点检2物品制定需需标准3需物品进行处置4需物品进行频度调查5日检查二整理发生浪费1空间浪费2货架橱柜浪费3零件产品变旧浪费4放置处变炸5废品理浪费6库存理盘点花时间浪三整理重点1检查前车间里工作里办阻力放置必材料零部件2设备工装夹具否进行点检准备作业否规范违章作业3操作规程否张贴规定位置种警示牌否齐全
整顿需品规定定位定量等方式进行摆放整齐做标识寻找需品时间减少零整顿目腾出空间发挥更价值太高效率创建清爽政界环境提升企业形象
整顿推广方法
1落实整理工作2需物品明确放置场3储存场实行面画线定位4场物品进行标记标识5制订废弃物处理办法
二整顿重点1现场必物品元器位工装夹否散乱存放2存放物品元器件存放点标识3需取物品时否迅速会错半成品存放柜托盘手推车等存放否整齐序
清扫办公场现场工作环境扫干净保持垃圾灰尘脏污干净整洁状态防止污染发生清扫目消脏污保持现场干净明亮提高设备性提高作业质量提高产品质量减少安全隐患清扫活动重点必须步骤实施方真正起效果
清洁整理整顿清扫实施做法进行底维持正果事实做法予标准化制度化清洁目维持前面3s成果
清洁推车方法1落实前3s工作2设法养成整洁惯3制订目视理标准4制订6s实施方法5制订考核方法6制订奖惩制度加强执行7配合日清扫做设备清洁点检8高层常驻带关带动全员重视6s活动
素养(shtsuke)塑造品质建立理根基素养性出发点通整理整顿清扫等合理工科化改善活动培养体理语言全体员养成守标准守规定良惯进面促进理水全面提升目培养具惯遵守规定员工提高员工文明礼貌水准营造良团队精神氛围
安全(safety)消切安全隐患安全指企业产品生产程中够工作状态行设备理等系列活动中员工带安全舒适工作环境目保障企业财产安全保证员工生产程中健康安全杜绝事苗头避免事发生事零挑战
[ 6s理制度范文二企业6s理制度]
6s标语众方美观外重执行套6s市面执行力标语您遇面问题时买套回提醒员工面方法做数讨厌日日理学否什资格讨厌
日第感觉工作步调紧凑工作态度相严谨参观日工厂印象特强烈厂外环境花草通道包括汽车排放说整整齐齐井井条进入厂种诧异办公场工作车间储物仓库板墙板物天花板均亮亮丽丽整洁井然序工作物品井然序流动许会问难道日样身然资源缺乏国家二三十年时间里挤身世界济强权道理
日企业里答案肯定始终认整齐清洁工作员工作环境减低浪费提高生产效率降低产品良重基础工程
挂图师国事企业理工作年工作关系相工厂时工厂门口马路坑坑洞洞厂区然少工厂重视绿化总横七竖八缺乏规划性摆放许东西许办公场灯光显昏暗办公家具缺乏统办公桌文件文具意放置假办公场[效率]岂会天降厂车间机器设备定位缺乏流畅满布灰尘保养缺乏原料半成品成品修品报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具意放置行政办公区遇安电线线破洞蜘蛛网工作员歪歪扭扭员常必走动……等等现象追根究底重视整理整顿划实施整理彻底致
6s限创意限着6s推行干部工发现问题力提升尤动脑筋解决问题工作热情激发出谓境界浅说氛围深说文化没良品质文化想获长期稳定品质难想象更说断提升品质追求卓越品质文化理体系力三者提高期优秀工作质量产品质量
[ 6s理制度范文三绩效考核6s理制度]
第章员工绩效考核理办法
目
实施全员目标理保证公司总体目标实现务完成公正评价员工工作表现工作成绩加强员工工作程控制鞭策激励员工提供员工奖励岗位遇绩效系数调整教育培训等方面结合绩效+6s考核细执行
二适范围
公司职全体员工
三考核
员工考核期间工作表现(工作程)工作成果(工作结果)
四考核原
1绩效考核实事求发现员工工作长处短处扬长避免改进提高
2考核者必须遵循原
(1)明确公开原考核者考核者明确说明关考核标准考核程序评价方法等事宜
(2)客观原考核者评价应事实量避免掺入观素感情色彩
(3)反馈原考核结果定期反馈补考核者肯定成绩指出足提出努力改进方考核者认失公正方权进行必解释申述
(4)差原考核搞均义考核者评定等级应明显差种差终通岗位遇岗位绩效系数调整奖金分配体现
五执行机构
公司总办统负责绩效考核组织实施综合协调工作类考核表总办统印发考核完毕终考核评定成绩总办汇总公司类员终考核结果记入员工档案
六申诉渠道
公司员工考评结果异议直接总理投诉箱投诉
员工工作考核表(___分)(省略)
6s考核细
工作绩效工作标准考核细二级根岗位工种设置情况工作性质工作范围岗位职责质量标准化求具体制定求针性操作性强
员工6s考核表(___分)(省略)
理员6s考核表(___分))(省略)
2工资分配计算方式
3建立激励机制
根员工理员分情况月末相加汇总出月度考核总分月均分进行排名优秀员工(___)合格员工(___)末位员工(___)例评选出月度三工优秀员工予通报表扬光荣榜时嘉奖___元末位员工进行通报批评予___元处罚时作末位淘汰部岗备选连续三月评末位员工部岗三月发低生活费
(四)推行文明语规范公司文化语
求员规定文明语交流进行话项规定已纳入6s理素养考核中单位严格考核广员工首先语言走文明时公司文化规范语指导项工作成全公司员工行动指南工作标准落实具体日常工作中
1文明语(___类)
(1)问候语
A您B早C忙吧D辛苦啦
(2)接洽语
A欢迎光B请C请坐D请进
(3)辞语
A见B欢迎
(4)致答语
A谢谢B没关系C请介意D乐意您服务
(5)致歉语
A起B请原谅
(6)祈语
A请问B请指教C劳驾D请E请帮忙
(7)赞美语
ABC太美DEF干错
(8)祝福语
A祝万事意B祝您成功C晚安
2公司文化规范语
(1)公司精神精诚奉献智慧敬业谐创新
(2)公司宗旨您天天满意
(3)服务宗旨服务起点满意没终点
(4)理方针严实细高
严严标准严奖罚
实讲实效办实事
细细分析细谋划
高高效率高效益
(5)公司作风规范省协作高效
(6)公司目标创建流员工队伍提供流优质服务壮物业持续发展
(7)理理念事章循事理事监督事奖罚
(8)公司形象员工优秀服务优质环境优美
(9)营方略营理程序化物业产业元化服务理市场化
(10)公司价值观体系
工作观——超前想想做做做
创业观——事业创
学观——学力决定公司成长力
生存观——进退慢进退
营观——做起强努力
观——竞争岗唯举择优聘优胜劣汰
安全观——生命次安伴您生
(11)理思想——五四
倡导四第济效益作第务员工利益作第目标员工情绪作第信号员工满意作第追求
强化四创新理念创新理创新营创新科学创新
发展四基础理念作风机制行
提高四项修养性修养理修养道德修养业务修养
发扬四种精神创新精神团队精神奉献精神公仆精神
理___条原
劳动分工原时适技术理工作分工适度越细越
二权利责原权利达命令强迫服力量权责应等致
三纪律原组织方达成协议规定遭破坏时合理惩罚
四统指挥原组织接受命令
五统领导原种活动领导协调应资源
六利益服集体利益原协调两方面利益理者应身作
七员报酬原报酬制度种样应结合实际
八集权分权原根组织实际情况适时改变分权集权程度
九等级链原权利线确保统指挥传递消息必途径
十秩序原组织素应该位位
十公原属亲切友公正组织际关系道德准
十二员稳定原保持组织中员稳定作理者重职责
十三首创精神原部门应允许员工创新组织力量源泉
十四团结精神原应该努力维护巩固组织成员团结协作融洽关系
绩效考核6s理具体实施工作步骤
绩效考核6s理具体实施工作步骤
目
深化品牌文化建设提升标准化工作理着时俱进创新理务实求真注重实效原结合身工作实际修订扩充6S考核容细全公司范围进行推广6s行养成国外先进企业普遍采员工基行规范现代企业文化结晶中包括整理清洁准时标准素养安全六素6S精细化理模式推行提高职工素质加强现场理促进安全生产济效益效途径全面提升标准化力保障公司创新发展着积极深远意义
推行绩效考核+6S理模式具体实施意见工作步骤
二执行机构
加强项工作组织领导保证工作利开展达制度化标准化求公司成立6s精细化理工作领导组总办副总总助组长事行政部理副组长选定部理巡查考核员具体负责6s全方位精细理日常监督考核工作事行政部文员负责类表卡收发汇总统计工作
三6s精细化理具体容
实行全方位精细化理件事天处(简称4e)实行精细化理全方位精细理4e基础做起理流程源头做起现场理做起理模式日事日毕日清日高基础目标台加延展理模式定额岗位责制等整合规范严密企业基础理标准系统做标准事事标准时时标准处处标准根工作性质制定考核标准
()建立6s精细化理考核卡abc三卡
(二)实行理干部走动式理
6s精细化理模式求公司走动式理作理员考核项重容具体办法
1公司理总监必须确保周两次相应岗位场进行巡视检查针现场安全生产服务质量劳动纪律企业文化建设6s理等情况现场检查解决实际问题点必须岗点员进行相互签字
2公司6s理办公室(总办事行政部)理员二级巡查考核员必须天相应考核象进行次巡查进行双方签字理巡查月少___次总监副总月巡查少___次巡查中发现问题隐患责成整改处理6s理办公室考核员时<理员巡查问题通知整改单>容求做催办检查验收签字考核工作
3巡查考核员遇特殊情况时巡查必须提前员请假说明巡查者次罚款___元岗查出问题者次罚___元理员必须规定完成相应巡查次数否少次___元处罚签字弄虚作假发现次罚款___元
(三)绩效+6s考核办法详见
四工作步骤
活动分三阶段
第阶段宣传发动阶段
利种形式宣传学推广推行绩效考核+6s理模式重性目意义组织员工学吃透6s理精神家明白推行6s理提升标准化作业确保员工工资增长___目标实现必途径工作总体求理方略势必行势趋必须运种形式宣传发动全公司形成种强烈价值认感巨凝聚力确保推行工作扎实效开展起阶段工作年月日完成
第二阶段细化方案筹备起动阶段
总体求完成<企业理纲>时结合部门工作特点迅速制订部门<部门工作流程><部门理细>编入<企业理纲>定期补充纲容
根<绩效+6s考核细>岗位场物件理全部细化分解具体责巡查统制作理标签张贴位考核表格印刷考核员配备全部准备绪全面启动作切准备时分期分批组织岗位员进行军事化训练工作年月日前全部结束
第三阶段全面推行组织实施阶段
年月日起全公司全面推行绩效考核+6s理模式两级员工严格实施意见总体求具体抓落实工作确保考核工作做日事日毕日结日清
五点求
1提高推行6s精细化理认识部门通会议牌板等宣传形式力宣传推行6s精细化理重性目意义全公司形成浓厚舆氛围中高层率先垂范做推行工作带头
2做组织实施工作切实抓日常考核工作理核心考核位单位成立6s理考核办公室时挑选责心强业务精敢抓善担专职巡查考核员具体负责天巡查考核表卡发放建账工作级理员着级抓级级级负责态度切实做职范围日常考核工作确保日结日清考核闭合
3单位全面推行时注重总结完善提高突出推行重点选树推行典型确保年月日前部门建成符合6s理标准亮点
4确保推行工作步骤进行取实质性成效两级采取抵押金考核制度月份工资账中扣交抵押金元年月日前规定时间分阶段进行检查验收达标部门予等奖励达标予重罚
时想象成功者天想什天做什
二复制成功者想法行行动中
三知识加脉关系网获成功
四知识占成功素___脉占成功素___
五断补充知识获成功前提
六注意成功结果常思考成功原
七成功者善阅读者
八熟悉顾客喜欢种知识次成功机会
九具备周工作七天天工作___时意识
十掌握知识越越客户找知般鸣话题
十均天阅读五书年阅读___书籍成首富
十二成功养成学惯
十三世界首富开始直接脉关系做世界企业生意
十四推销冠军秘决量逢派名片
十五时间点介绍推销
十六天晚天交谈名字容复整理遍
十七事认真负责业绩会起
十八行销业绩否提升关键天定出必须完成量化限额
十九天完成___陌生顾客拜访数量站着电话
二十份私努力会公众面前表现出
二十想获什付出什
二十二想超谁更努力四倍(具体量化)
二十三顾客门约见成功半
二十四放松心情
二十五先顾客考虑顾客考虑
二十六顾客购买推销员服务态度
二十七推销推销产品更重
二十八顾客真正喜欢相信会开始选择产品
二十九推销冠军惯准时必须提前做准备
三十见客户前___分钟着镜子番夸奖
三十时间点言行致信心保证
三十二背客户时___客户尊敬
三十三成功行销永放弃放弃者成功
三十四顾客买产品更买服务精神服务态度
三十五顾客反意见太代表相信喜欢
三十六语言速度肢体动作模仿方配合方
[ 6s理制度范文四6s理细]
现场整理
现场需废品呆滞物件废置工装设备等属物物应时进行清理清出生产作业现场
必须公司关废弃处理制度流程处理废置物避免公司带损失
清呆滞废置物时必须口理部门协调解决未许意转嫁责部门区域严禁乱扔乱放
暂时法清出现场物应规范场整齐放置挂牌处理品加标识限期清出现场
区域负责应常核计划定期清理整顿现场工件物料清物腾出空间限度减轻现场区域负荷
现场整顿
整顿摆放分类规范化求符合定点(放置合适点)定容(采合适容器颜色)定量(规定合适数量)三原
工件物料(零部件半成品成品原材料辅助材料配套品等)应摆放工装架物料架托盘枕木符合三定三素原求摆放整齐规范着占道压线允许杂乱混放配送转运外协工件物料应求摆放区域该区域责负责协调落实整顿位违规行予相应处罚
设备(加工机器焊接设备切割设备喷涂设备起重设备等)应合理布置物品分离便安全操作维护保养日常清理移动设备定位放置配套气瓶固定架(乙炔瓶氧气瓶间隔___米)焊机统方式规范绕线摆放窗户墙边放置防止雨水受潮设备种线应合理布置规范走线防止现场混乱
工装(模具胎具夹具等)应标识合理定位摆放
工位器具(工件架物料架工具柜工作台托盘零件盒枕垫物等)应分类规范摆放整齐保持整洁乱丢乱放杂乱混放
转运车辆(叉车拖车货车等)应摆放定位置定位线标示
垃圾箱定位放置定位线区垃圾超警示线应时进行清理
现场责区域理
责区域须明确责理
责区域做关设施(电器厂房设施)日常维护理时做维护修复工作
责区域做日常整理整顿清扫工作维护清洁效果求填写6s实施相关记录
现场通道理
生产现场必须保持通道畅通维护通道秩序转运工件需时占道时必须部门负责意规范求放时占道牌严禁违规序占道行车吊钩操格手柄应停放道中规定高度放置免影响通行
现场标识规范理
现场标识应报董办运营部核定实施
划线标示通道线黄色线宽120mm行车标示线黄色线宽100mm责区域线黄色线宽80mm定位线黄色线宽30mm(垃圾箱定位)
现场责区域标示应明确责区域责立牌标示
工具柜电器柜(盒)设备工装工位器具工件物料标示规范贴装标签标牌现场工位器具应统油漆颜色(灰色宜)
转运车辆标示规范贴标识
板符合vi规范张贴规范整洁美观时更新
属公区域划线问题报行政部统筹规范策划通董办运营部核定实施
现场清扫理
维持厂房设施面工件干净清洁应时清扫积灰清垃圾清积水油污等
实施责区域清扫表时填写
现场安全理
部门应贯彻安全生产预防方针严格遵守安全理规章制度落实安全措施安全生产责制
生产现场员工必须岗位求穿戴劳保安全防护品(包括工作服安全帽防砸鞋防毒口罩耳塞等)严格遵守安全操作规程防止安全意外事件发生
部门违反现场安全理规定情况必须严肃查处安全事必须四放
办公区域理
部门办公区域6s理<文明办公规定>符合6s理制度
部门应充分认识办公区6s理重性必性维护部门办公区6s形象部门6s专(兼)干根办公区<6s理考核标准>属原进行日常监督检查考核协调反馈落实整改
办公设施品理
办公设施品应规定求定点分类整齐规范摆放完干净标识清楚专理乱涂乱画乱张贴品定点存放置公办公品应指定位置集中规范存放
办公桌应工作岗位卡办公桌面放置办公关物件办公桌面放置办公关闲杂物品班时应办公桌办公区域进行整理整顿清扫清洁
办公现场破损办公家具应时报行政部维修更新处置
办公安全保密理
文件资料理分类标识档定点规范摆放规定定期清理销毁涉密文件资料规定存放更擅带出办公室涉密文件阅复印必须关保密制度执行
电子文档理严格控制涉密享文件权限未批准利电子邮
件传递涉密信息屏幕保护设置时间超___分钟
部门安全理明确部门安全保密负责部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责班保密文档资料必须处保密状态言谈涉公司保密容离司员离司前关文件资料全部交出交接程进行监控
卫生间理
卫生间设施(包括房间门窗墙面面水龙头洗手台柜电灯电器设施)必须保持完状态
卫生间应求备卫生纸保证间蹲位卫生纸
卫生间应香熏便盆应卫生球消异味
卫生间应保持清洁时做项清理清扫清洁工作
卫生间应加强监督控制违规吸烟员乱丢烟头烟灰烟盒者规定处罚
卫生间严禁涂鸦违规乱写乱画者重处罚直辞退
精品参观线卫生间求宾馆方式进行理
公区域理
公区域行政部负责巡查时清违规占道车辆物品清废杂物垃圾扫清洗门窗相关设施维持日常清洁卫生制度落实车辆制
公区域基建垃圾基建办落实清理整改工业垃圾责部门协调处理推委拖延处置
属公司重接活动统安排整改指令事业部部门必须顾全局全力时完成责区域整改务
员工素养团队风貌
部门应认真组织做誓词培训早操活动应采取种形式员工进行素质素养方面培训力倡导三文化抓文明办公文明生产培养团队硬精神风貌提升员工意识素养形成良行规范惯
员工应注意仪容仪表身形象规定着装佩带工卡时修理边幅注意文明语讲究文明礼貌
生产工应列队班班餐穿脏工作服进出公司门食堂
班时间应呆坐磕睡闲谈溜岗串岗睡岗做工作关事
公司规定严禁工作时间工作区域抽烟嚼槟榔
现场整改
部门6s日检通报董办运营部整改通知书求限期组织完成相关整改事项现场限时整改实施确困难责部门拟报整改方案反馈协调酌情行考核处理
责部门处罚服时公司领导申诉口延误现场问题整改没安排落实整改部门加倍处罚6s处罚条例连带处罚部门
未公司求完成重接活动整改指令影响公司整体接活动部门落实责重处罚
6s整改工作流程图详见附件四
6s考核奖惩
部门应加强属责区域6s检查考核奖惩落实整改
董办运营部根<6s理考核标准><生产工作现场6s理处罚条例>(附件五)制度实施考核奖惩必时组织关员部门6s理进行全面检查考核评活动
部门属责区域受董事长批评时次处罚责部门50—___分
般6s奖罚董办运营部公司领导批准重6s奖罚报董事长批准
董办运营部月部门6s考核奖罚情况统计反馈力资源部执行
6s考核罚款金<行政处分条例>月工资中扣
6s考核奖励金董办运营部负责发放
集团部门6s理员考核理情况部分绩效董办运营部汇总纳入绩效考核
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整理办公场工作现场中物品设备清楚区分需品需品需品进行妥善保需品进行处理报整理目腾出空间发挥更价值太高效率创建清爽政界环境提升企业形象整理推广方法1工作场进行全盘点检2物品制定需需标准3需物品进行处置4需物品进行频度调查5日检查二整理发生浪费1空间浪费2货架橱柜浪费3零件产品变旧浪费4放置处变炸5废品理浪费6库存理盘点花时间浪三整理重点1检查前车间里工作里办阻力放置必材料零部件2设备工装夹具否进行点检准备作业否规范违章作业3操作规程否张贴规定位置种警示牌否齐全
整顿需品规定定位定量等方式进行摆放整齐做标识寻找需品时间减少零整顿目腾出空间发挥更价值太高效率创建清爽政界环境提升企业形象
整顿推广方法
1落实整理工作2需物品明确放置场3储存场实行面画线定位4场物品进行标记标识5制订废弃物处理办法
二整顿重点1现场必物品元器位工装夹否散乱存放2存放物品元器件存放点标识3需取物品时否迅速会错半成品存放柜托盘手推车等存放否整齐序
清扫办公场现场工作环境扫干净保持垃圾灰尘脏污干净整洁状态防止污染发生清扫目消脏污保持现场干净明亮提高设备性提高作业质量提高产品质量减少安全隐患清扫活动重点必须步骤实施方真正起效果
清洁整理整顿清扫实施做法进行底维持正果事实做法予标准化制度化清洁目维持前面3s成果
清洁推车方法1落实前3s工作2设法养成整洁惯3制订目视理标准4制订6s实施方法5制订考核方法6制订奖惩制度加强执行7配合日清扫做设备清洁点检8高层常驻带关带动全员重视6s活动
素养(shtsuke)塑造品质建立理根基素养性出发点通整理整顿清扫等合理工科化改善活动培养体理语言全体员养成守标准守规定良惯进面促进理水全面提升目培养具惯遵守规定员工提高员工文明礼貌水准营造良团队精神氛围
安全(safety)消切安全隐患安全指企业产品生产程中够工作状态行设备理等系列活动中员工带安全舒适工作环境目保障企业财产安全保证员工生产程中健康安全杜绝事苗头避免事发生事零挑战
[ 6s理制度范文二企业6s理制度]
6s标语众方美观外重执行套6s市面执行力标语您遇面问题时买套回提醒员工面方法做数讨厌日日理学否什资格讨厌
日第感觉工作步调紧凑工作态度相严谨参观日工厂印象特强烈厂外环境花草通道包括汽车排放说整整齐齐井井条进入厂种诧异办公场工作车间储物仓库板墙板物天花板均亮亮丽丽整洁井然序工作物品井然序流动许会问难道日样身然资源缺乏国家二三十年时间里挤身世界济强权道理
日企业里答案肯定始终认整齐清洁工作员工作环境减低浪费提高生产效率降低产品良重基础工程
挂图师国事企业理工作年工作关系相工厂时工厂门口马路坑坑洞洞厂区然少工厂重视绿化总横七竖八缺乏规划性摆放许东西许办公场灯光显昏暗办公家具缺乏统办公桌文件文具意放置假办公场[效率]岂会天降厂车间机器设备定位缺乏流畅满布灰尘保养缺乏原料半成品成品修品报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具意放置行政办公区遇安电线线破洞蜘蛛网工作员歪歪扭扭员常必走动……等等现象追根究底重视整理整顿划实施整理彻底致
6s限创意限着6s推行干部工发现问题力提升尤动脑筋解决问题工作热情激发出谓境界浅说氛围深说文化没良品质文化想获长期稳定品质难想象更说断提升品质追求卓越品质文化理体系力三者提高期优秀工作质量产品质量
[ 6s理制度范文三绩效考核6s理制度]
第章员工绩效考核理办法
目
实施全员目标理保证公司总体目标实现务完成公正评价员工工作表现工作成绩加强员工工作程控制鞭策激励员工提供员工奖励岗位遇绩效系数调整教育培训等方面结合绩效+6s考核细执行
二适范围
公司职全体员工
三考核
员工考核期间工作表现(工作程)工作成果(工作结果)
四考核原
1绩效考核实事求发现员工工作长处短处扬长避免改进提高
2考核者必须遵循原
(1)明确公开原考核者考核者明确说明关考核标准考核程序评价方法等事宜
(2)客观原考核者评价应事实量避免掺入观素感情色彩
(3)反馈原考核结果定期反馈补考核者肯定成绩指出足提出努力改进方考核者认失公正方权进行必解释申述
(4)差原考核搞均义考核者评定等级应明显差种差终通岗位遇岗位绩效系数调整奖金分配体现
五执行机构
公司总办统负责绩效考核组织实施综合协调工作类考核表总办统印发考核完毕终考核评定成绩总办汇总公司类员终考核结果记入员工档案
六申诉渠道
公司员工考评结果异议直接总理投诉箱投诉
员工工作考核表(___分)(省略)
6s考核细
工作绩效工作标准考核细二级根岗位工种设置情况工作性质工作范围岗位职责质量标准化求具体制定求针性操作性强
员工6s考核表(___分)(省略)
理员6s考核表(___分))(省略)
2工资分配计算方式
3建立激励机制
根员工理员分情况月末相加汇总出月度考核总分月均分进行排名优秀员工(___)合格员工(___)末位员工(___)例评选出月度三工优秀员工予通报表扬光荣榜时嘉奖___元末位员工进行通报批评予___元处罚时作末位淘汰部岗备选连续三月评末位员工部岗三月发低生活费
(四)推行文明语规范公司文化语
求员规定文明语交流进行话项规定已纳入6s理素养考核中单位严格考核广员工首先语言走文明时公司文化规范语指导项工作成全公司员工行动指南工作标准落实具体日常工作中
1文明语(___类)
(1)问候语
A您B早C忙吧D辛苦啦
(2)接洽语
A欢迎光B请C请坐D请进
(3)辞语
A见B欢迎
(4)致答语
A谢谢B没关系C请介意D乐意您服务
(5)致歉语
A起B请原谅
(6)祈语
A请问B请指教C劳驾D请E请帮忙
(7)赞美语
ABC太美DEF干错
(8)祝福语
A祝万事意B祝您成功C晚安
2公司文化规范语
(1)公司精神精诚奉献智慧敬业谐创新
(2)公司宗旨您天天满意
(3)服务宗旨服务起点满意没终点
(4)理方针严实细高
严严标准严奖罚
实讲实效办实事
细细分析细谋划
高高效率高效益
(5)公司作风规范省协作高效
(6)公司目标创建流员工队伍提供流优质服务壮物业持续发展
(7)理理念事章循事理事监督事奖罚
(8)公司形象员工优秀服务优质环境优美
(9)营方略营理程序化物业产业元化服务理市场化
(10)公司价值观体系
工作观——超前想想做做做
创业观——事业创
学观——学力决定公司成长力
生存观——进退慢进退
营观——做起强努力
观——竞争岗唯举择优聘优胜劣汰
安全观——生命次安伴您生
(11)理思想——五四
倡导四第济效益作第务员工利益作第目标员工情绪作第信号员工满意作第追求
强化四创新理念创新理创新营创新科学创新
发展四基础理念作风机制行
提高四项修养性修养理修养道德修养业务修养
发扬四种精神创新精神团队精神奉献精神公仆精神
理___条原
劳动分工原时适技术理工作分工适度越细越
二权利责原权利达命令强迫服力量权责应等致
三纪律原组织方达成协议规定遭破坏时合理惩罚
四统指挥原组织接受命令
五统领导原种活动领导协调应资源
六利益服集体利益原协调两方面利益理者应身作
七员报酬原报酬制度种样应结合实际
八集权分权原根组织实际情况适时改变分权集权程度
九等级链原权利线确保统指挥传递消息必途径
十秩序原组织素应该位位
十公原属亲切友公正组织际关系道德准
十二员稳定原保持组织中员稳定作理者重职责
十三首创精神原部门应允许员工创新组织力量源泉
十四团结精神原应该努力维护巩固组织成员团结协作融洽关系
绩效考核6s理具体实施工作步骤
绩效考核6s理具体实施工作步骤
目
深化品牌文化建设提升标准化工作理着时俱进创新理务实求真注重实效原结合身工作实际修订扩充6S考核容细全公司范围进行推广6s行养成国外先进企业普遍采员工基行规范现代企业文化结晶中包括整理清洁准时标准素养安全六素6S精细化理模式推行提高职工素质加强现场理促进安全生产济效益效途径全面提升标准化力保障公司创新发展着积极深远意义
推行绩效考核+6S理模式具体实施意见工作步骤
二执行机构
加强项工作组织领导保证工作利开展达制度化标准化求公司成立6s精细化理工作领导组总办副总总助组长事行政部理副组长选定部理巡查考核员具体负责6s全方位精细理日常监督考核工作事行政部文员负责类表卡收发汇总统计工作
三6s精细化理具体容
实行全方位精细化理件事天处(简称4e)实行精细化理全方位精细理4e基础做起理流程源头做起现场理做起理模式日事日毕日清日高基础目标台加延展理模式定额岗位责制等整合规范严密企业基础理标准系统做标准事事标准时时标准处处标准根工作性质制定考核标准
()建立6s精细化理考核卡abc三卡
(二)实行理干部走动式理
6s精细化理模式求公司走动式理作理员考核项重容具体办法
1公司理总监必须确保周两次相应岗位场进行巡视检查针现场安全生产服务质量劳动纪律企业文化建设6s理等情况现场检查解决实际问题点必须岗点员进行相互签字
2公司6s理办公室(总办事行政部)理员二级巡查考核员必须天相应考核象进行次巡查进行双方签字理巡查月少___次总监副总月巡查少___次巡查中发现问题隐患责成整改处理6s理办公室考核员时<理员巡查问题通知整改单>容求做催办检查验收签字考核工作
3巡查考核员遇特殊情况时巡查必须提前员请假说明巡查者次罚款___元岗查出问题者次罚___元理员必须规定完成相应巡查次数否少次___元处罚签字弄虚作假发现次罚款___元
(三)绩效+6s考核办法详见
四工作步骤
活动分三阶段
第阶段宣传发动阶段
利种形式宣传学推广推行绩效考核+6s理模式重性目意义组织员工学吃透6s理精神家明白推行6s理提升标准化作业确保员工工资增长___目标实现必途径工作总体求理方略势必行势趋必须运种形式宣传发动全公司形成种强烈价值认感巨凝聚力确保推行工作扎实效开展起阶段工作年月日完成
第二阶段细化方案筹备起动阶段
总体求完成<企业理纲>时结合部门工作特点迅速制订部门<部门工作流程><部门理细>编入<企业理纲>定期补充纲容
根<绩效+6s考核细>岗位场物件理全部细化分解具体责巡查统制作理标签张贴位考核表格印刷考核员配备全部准备绪全面启动作切准备时分期分批组织岗位员进行军事化训练工作年月日前全部结束
第三阶段全面推行组织实施阶段
年月日起全公司全面推行绩效考核+6s理模式两级员工严格实施意见总体求具体抓落实工作确保考核工作做日事日毕日结日清
五点求
1提高推行6s精细化理认识部门通会议牌板等宣传形式力宣传推行6s精细化理重性目意义全公司形成浓厚舆氛围中高层率先垂范做推行工作带头
2做组织实施工作切实抓日常考核工作理核心考核位单位成立6s理考核办公室时挑选责心强业务精敢抓善担专职巡查考核员具体负责天巡查考核表卡发放建账工作级理员着级抓级级级负责态度切实做职范围日常考核工作确保日结日清考核闭合
3单位全面推行时注重总结完善提高突出推行重点选树推行典型确保年月日前部门建成符合6s理标准亮点
4确保推行工作步骤进行取实质性成效两级采取抵押金考核制度月份工资账中扣交抵押金元年月日前规定时间分阶段进行检查验收达标部门予等奖励达标予重罚
时想象成功者天想什天做什
二复制成功者想法行行动中
三知识加脉关系网获成功
四知识占成功素___脉占成功素___
五断补充知识获成功前提
六注意成功结果常思考成功原
七成功者善阅读者
八熟悉顾客喜欢种知识次成功机会
九具备周工作七天天工作___时意识
十掌握知识越越客户找知般鸣话题
十均天阅读五书年阅读___书籍成首富
十二成功养成学惯
十三世界首富开始直接脉关系做世界企业生意
十四推销冠军秘决量逢派名片
十五时间点介绍推销
十六天晚天交谈名字容复整理遍
十七事认真负责业绩会起
十八行销业绩否提升关键天定出必须完成量化限额
十九天完成___陌生顾客拜访数量站着电话
二十份私努力会公众面前表现出
二十想获什付出什
二十二想超谁更努力四倍(具体量化)
二十三顾客门约见成功半
二十四放松心情
二十五先顾客考虑顾客考虑
二十六顾客购买推销员服务态度
二十七推销推销产品更重
二十八顾客真正喜欢相信会开始选择产品
二十九推销冠军惯准时必须提前做准备
三十见客户前___分钟着镜子番夸奖
三十时间点言行致信心保证
三十二背客户时___客户尊敬
三十三成功行销永放弃放弃者成功
三十四顾客买产品更买服务精神服务态度
三十五顾客反意见太代表相信喜欢
三十六语言速度肢体动作模仿方配合方
[ 6s理制度范文四6s理细]
现场整理
现场需废品呆滞物件废置工装设备等属物物应时进行清理清出生产作业现场
必须公司关废弃处理制度流程处理废置物避免公司带损失
清呆滞废置物时必须口理部门协调解决未许意转嫁责部门区域严禁乱扔乱放
暂时法清出现场物应规范场整齐放置挂牌处理品加标识限期清出现场
区域负责应常核计划定期清理整顿现场工件物料清物腾出空间限度减轻现场区域负荷
现场整顿
整顿摆放分类规范化求符合定点(放置合适点)定容(采合适容器颜色)定量(规定合适数量)三原
工件物料(零部件半成品成品原材料辅助材料配套品等)应摆放工装架物料架托盘枕木符合三定三素原求摆放整齐规范着占道压线允许杂乱混放配送转运外协工件物料应求摆放区域该区域责负责协调落实整顿位违规行予相应处罚
设备(加工机器焊接设备切割设备喷涂设备起重设备等)应合理布置物品分离便安全操作维护保养日常清理移动设备定位放置配套气瓶固定架(乙炔瓶氧气瓶间隔___米)焊机统方式规范绕线摆放窗户墙边放置防止雨水受潮设备种线应合理布置规范走线防止现场混乱
工装(模具胎具夹具等)应标识合理定位摆放
工位器具(工件架物料架工具柜工作台托盘零件盒枕垫物等)应分类规范摆放整齐保持整洁乱丢乱放杂乱混放
转运车辆(叉车拖车货车等)应摆放定位置定位线标示
垃圾箱定位放置定位线区垃圾超警示线应时进行清理
现场责区域理
责区域须明确责理
责区域做关设施(电器厂房设施)日常维护理时做维护修复工作
责区域做日常整理整顿清扫工作维护清洁效果求填写6s实施相关记录
现场通道理
生产现场必须保持通道畅通维护通道秩序转运工件需时占道时必须部门负责意规范求放时占道牌严禁违规序占道行车吊钩操格手柄应停放道中规定高度放置免影响通行
现场标识规范理
现场标识应报董办运营部核定实施
划线标示通道线黄色线宽120mm行车标示线黄色线宽100mm责区域线黄色线宽80mm定位线黄色线宽30mm(垃圾箱定位)
现场责区域标示应明确责区域责立牌标示
工具柜电器柜(盒)设备工装工位器具工件物料标示规范贴装标签标牌现场工位器具应统油漆颜色(灰色宜)
转运车辆标示规范贴标识
板符合vi规范张贴规范整洁美观时更新
属公区域划线问题报行政部统筹规范策划通董办运营部核定实施
现场清扫理
维持厂房设施面工件干净清洁应时清扫积灰清垃圾清积水油污等
实施责区域清扫表时填写
现场安全理
部门应贯彻安全生产预防方针严格遵守安全理规章制度落实安全措施安全生产责制
生产现场员工必须岗位求穿戴劳保安全防护品(包括工作服安全帽防砸鞋防毒口罩耳塞等)严格遵守安全操作规程防止安全意外事件发生
部门违反现场安全理规定情况必须严肃查处安全事必须四放
办公区域理
部门办公区域6s理<文明办公规定>符合6s理制度
部门应充分认识办公区6s理重性必性维护部门办公区6s形象部门6s专(兼)干根办公区<6s理考核标准>属原进行日常监督检查考核协调反馈落实整改
办公设施品理
办公设施品应规定求定点分类整齐规范摆放完干净标识清楚专理乱涂乱画乱张贴品定点存放置公办公品应指定位置集中规范存放
办公桌应工作岗位卡办公桌面放置办公关物件办公桌面放置办公关闲杂物品班时应办公桌办公区域进行整理整顿清扫清洁
办公现场破损办公家具应时报行政部维修更新处置
办公安全保密理
文件资料理分类标识档定点规范摆放规定定期清理销毁涉密文件资料规定存放更擅带出办公室涉密文件阅复印必须关保密制度执行
电子文档理严格控制涉密享文件权限未批准利电子邮
件传递涉密信息屏幕保护设置时间超___分钟
部门安全理明确部门安全保密负责部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责班保密文档资料必须处保密状态言谈涉公司保密容离司员离司前关文件资料全部交出交接程进行监控
卫生间理
卫生间设施(包括房间门窗墙面面水龙头洗手台柜电灯电器设施)必须保持完状态
卫生间应求备卫生纸保证间蹲位卫生纸
卫生间应香熏便盆应卫生球消异味
卫生间应保持清洁时做项清理清扫清洁工作
卫生间应加强监督控制违规吸烟员乱丢烟头烟灰烟盒者规定处罚
卫生间严禁涂鸦违规乱写乱画者重处罚直辞退
精品参观线卫生间求宾馆方式进行理
公区域理
公区域行政部负责巡查时清违规占道车辆物品清废杂物垃圾扫清洗门窗相关设施维持日常清洁卫生制度落实车辆制
公区域基建垃圾基建办落实清理整改工业垃圾责部门协调处理推委拖延处置
属公司重接活动统安排整改指令事业部部门必须顾全局全力时完成责区域整改务
员工素养团队风貌
部门应认真组织做誓词培训早操活动应采取种形式员工进行素质素养方面培训力倡导三文化抓文明办公文明生产培养团队硬精神风貌提升员工意识素养形成良行规范惯
员工应注意仪容仪表身形象规定着装佩带工卡时修理边幅注意文明语讲究文明礼貌
生产工应列队班班餐穿脏工作服进出公司门食堂
班时间应呆坐磕睡闲谈溜岗串岗睡岗做工作关事
公司规定严禁工作时间工作区域抽烟嚼槟榔
现场整改
部门6s日检通报董办运营部整改通知书求限期组织完成相关整改事项现场限时整改实施确困难责部门拟报整改方案反馈协调酌情行考核处理
责部门处罚服时公司领导申诉口延误现场问题整改没安排落实整改部门加倍处罚6s处罚条例连带处罚部门
未公司求完成重接活动整改指令影响公司整体接活动部门落实责重处罚
6s整改工作流程图详见附件四
6s考核奖惩
部门应加强属责区域6s检查考核奖惩落实整改
董办运营部根<6s理考核标准><生产工作现场6s理处罚条例>(附件五)制度实施考核奖惩必时组织关员部门6s理进行全面检查考核评活动
部门属责区域受董事长批评时次处罚责部门50—___分
般6s奖罚董办运营部公司领导批准重6s奖罚报董事长批准
董办运营部月部门6s考核奖罚情况统计反馈力资源部执行
6s考核罚款金<行政处分条例>月工资中扣
6s考核奖励金董办运营部负责发放
集团部门6s理员考核理情况部分绩效董办运营部汇总纳入绩效考核
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