6S管理制度(2021)


    6S理实施办法
    16S定义目
    1S—整理
    定义:区分东西现场东西外切放置
    目:空间腾出活该丢决手软

    2S—整顿
    定义:东西规定定位定方法摆放整齐明确标示
    目:浪费时间找东西10秒钟找出需工具

    3S—清扫
    定义:清现场脏污防止污染发生
    目:消脏污保持现场干干净净明明亮亮根消灭污垢发生源

    4S—清洁
    定义:面3S实施做法制度化规范化维持成果
    目:通制度化维持成果良制度

    5S—素养
    定义:规定行事养成良惯
    目:提升品质养成工作讲究认真
    6S—安全
    定义:身受伤害环境没危险
    目:塑造企业财产没威胁环境
    避免安全事苗头减少工业灾害


    26S效
    6S五效纳:5S:
    SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction
    16S佳推销员(Sales)
    哇真漂亮工厂
    ·顾客称赞干净整洁工厂样工厂信心乐订单口碑相传会 工厂参观学
    ·整洁明朗环境会家希样厂工作

    6S推进
    26S节约家(Saving )
    · 降低必材料工具浪费减少寻找浪费节省宝贵时间
    · 降低工时提高效率

    36S安全保障(Safety)
    安全作业

    ·宽广明亮视野开阔现场流物目然
    ·遵守堆积限制危险处目然
    ·走道明确会造成杂乱情形影响工作畅

    46S标准化推动者(Standardization)
    ·3定3素原规范现场作业
    ·家正确规定执行务
    标准作业
    ·程序稳定带品质成稳定

    越干越劲
    56S形成令满意现场(Satisfaction)
    ·明亮清洁工作场
    ·员工动手做改善成感
    ·造现场全体员进行改善气氛


    总言通6S运动企业够健康稳定快速成长逐渐发展成区贡献影响力世界级企业少达四相关方满意:
    l 投资者满意(IS——investor satisfaction)通6S企业达更高生产理境界投资者获更利润回报
    l 客户满意(CS——customer satisfaction)表现高质量低成纳期准技术水高生产弹性等特点
    l 雇员满意(ES——Employee satisfaction)效益员工生活富裕性化理员工获安全尊重成感
    l 社会满意(SS——society satisfaction)企业区域杰出贡献热心公益事业支持环境保护样企业良社会形象

    整理没整顿物品真难找
    整顿没整理法取舍乱糟糟
    整理整顿没清扫物品
    3S效果保证?清洁出献招
    标准作业炼素养安全生产重
    日积月累勤改善公司理水高

    36S活动推行组织职
    6S推行组组织图
    组长
    组员
    副组长
    3.1 6S活动推行组织











    32 6S活动推行组织职位职责
    列组织图职位职责规定
    321 6S推行组长 负责6S运动计划推展工作
    322 6S推行副组长 负责委员会运作指挥监督属委员辅助委员处理委员会事务组长授权时代行职务负责6S全程计划执行制
    323 组员
    l 参6S推动计划确实执行委员决议负责部门6S推动工作时6S活动评委员
    l 参6S活动办法拟定推行方案计划拟定
    l 参6S诊断表评分表完成
    l 参制订6S活动规划定期参加6S方案计划落实检讨推动改善
    l 进行6S宣传教育推动等
    l 6S活动指导争议处理
    l 期召集会议举行资料整理
    l 6S相关活动筹划推动
    l 6S评分数统计公布
    l 关6S活动事务处理
    3.2 会议记录
    效推动6S活动检讨执行成果发现应改善事项评议申诉案件定周交班会会议室召开6S推进检讨会作决议记录
    会议记录追踪改善工具未参加会议员获取信息工具记录包括资料
    l 会议召开次数记录
    l 议程题
    l 时间点出席员
    l 决议容
    l 已完成未完成记录
    l 完成期限
    l 会议次日应记录转送委员必时张贴员工知道
    3.3 6S学活动
    办公室班组日6S活动表组织6S活动努力学6S相关容6S判定标准全体分部员工严求高标准工作态度约束积极学断进步争先锋模范员工保障铁安全运营贡献力量
    33 分部6S评细
    331 目
    营造舒适工作环境进步提高员工素质加强团队精神限度发挥员工积极性分部作业质量成效率安全等方面更新台阶特制定细
    332 范围
    适全公司
    333 评组成员职责
    分技术员班组长评定月办公室班组责区抽检少4次月末月评结果6S评台公布
    异议问题组长副组长协调解决
    334 评容
    附办公室检查表生产现场检查表进行未求发现次扣1~5分扣分超100分总分均0分计
    335 奖励考核
    3351评满分100分月第名奖励3面红旗第二名奖励2面红旗第三名奖励1面红旗年度总评红旗总数量排名次
    3352 班组员工提交关6S合理化建议条采纳班组月加1~5分
    3353抽检中发现问题整改通知书形式发班组求规定日期完成整改
    336 区域责






    序号
    区域


    备注
    1
    办公区



    2
    副室


    3
    综技组


    4
    客车队长室


    5
    车厂组长室


    6
    工程车队长室


    7
    会议室


    8
    生产区
    车厂调度室


    9
    车厂派班室


    10
    车厂信号楼


    11
    正线派班室


    12
    换室A


    13
    换室B


    14
    工程车队


    15
    学室


    16
    公寓学室














    办公室6S活动表

    区分
    活动容

    五分钟6S活动
    1
    检查着装状况清洁度
    2
    检查否物品掉掉物品捡起橡皮擦回形针文件
    3
    整理彻底清洁桌面
    4
    检查存放文件位置文件放回应该放置方
    5
    扔掉需物品包括抽屉私物品
    6
    检查档案柜书架夹具等放恰物品改正

    十分钟6S活动
    1
    实施五分钟5S活动容
    2
    抹布擦干净电脑传真机办公设备
    3
    固定脱落标签
    4
    清洁面
    5
    倾倒垃圾篓垃圾
    6
    检查电源开关门窗空调等否已关
    生产现场6S活动表

    区分
    活动容


    五分钟6S活动
    1
    检查着装状况清洁度
    2
    检查否物品掉掉物品捡起零件产品废料
    3
    抹布擦干净仪表设备机器部位重方
    4
    擦干净溅落渗漏水油脏污
    5
    重新放置放错位置物品
    6
    标识牌标签等擦干净保持字迹清晰
    7
    确保工具放应该放置方
    8
    处理非必需品

    十分钟6S活动
    1
    实施五分钟6S活动容
    2
    抹布擦干净关键部件机器位置
    3
    固定脱落标签
    4
    清洁面
    5
    扔掉废料箱废料
    6
    检查标签说明书入油口纠正差错


    办公室6S检查表
    部门: 检查日: 检查:
    项目


    扣分
    扣分
    问题点


    整理
    1实施红牌作战理(抛弃非必需品)
    2公告栏期公告
    3桌子抽屉否杂乱
    4必隔间妨碍办公室良视野
    5班时桌面否干净利落
    5
    5
    5
    5
    5




    整顿
    1文件类定位化(配合颜色斜线)
    2否时取出必文件磁盘等
    3桌子文件架控制低数量
    4区域线规划桌子文件架通道位置
    5规定常品存放场加理
    6.文档资料否容存放盒标识致摆放否整齐
    7.办公室办公桌椅办公品定置图摆放
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5




    清扫
    1面桌面否杂乱
    2垃圾箱溢满
    3杂乱布置导线
    4办公动化设备污秽尘埃
    5开水供应处否干净
    5
    5
    5
    5
    5




    清洁
    1文件档案理制度
    2档案制度文件档
    3部门重点目标理目视化
    4供应开水处标識清扫责
    5指定书库书架维护负责
    5
    5
    5
    5
    5






    修养
    1工作计划理
    2工作表示板妥善利
    3文件传阅规定进行
    4积极参加工作会议
    5规定穿制度
    6班前否关闭责区设备电源明开关
    7否严格遵守公司部门分部制定项规章制度
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    50


    评语

    100

    总分:


    生产现场6S检查表
    部门: 检查日: 检查:
    项目


    扣分
    扣分
    问题点


    整理
    1定期实施红牌作战理(抛弃非必需品)
    2需急工具设备
    3剩余材料等需品
    4必隔间挡住视野
    5作业现场定置区域化标志
    6工作区私物品公司物品否混合存放
    5
    5
    5
    5
    5
    5




    整顿
    1 工作场材料室备件物料否摆放合理整齐否放置规定位置
    2 工作场工具夹具手边化附化集中化
    3 工作场材料室工具夹具材料类存放
    规定放置位置
    5良品良品否正确标识区分放置废料规定存放点妥善理
    6工作柜工具文件资料摆放否序作标示
    5
    5
    5
    5

    5

    5



    清扫
    1工作场空间材料室否干净整洁
    2工作区材料室工作台工作柜工具柜否整洁干净杂物油污
    3生产设备污损附着灰尘
    4区域线(存物通道)否明确
    5工作结束班前清扫
    5
    5

    5
    5
    5




    清洁
    13S规范化
    2定期规定点检设备
    3穿着规定工作服
    4意放置私品
    5规定吸烟场遵守
    5
    5
    5
    5
    5





    修养
    1日程进度理表认真执行
    3制定作业指导书严格执行
    4发生紧急事件应急方案程序
    5遵守班时间积极参加推进组会议
    6工作时间员否劳动保护求穿戴整齐否求穿戴安全具
    7否定期做班组责区设备保养工作班组责区卫生否求完成
    8班前否关闭责区设备明电源开关
    9否严格遵守公司部门分部制定项规章制度
    5
    5
    5
    5
    5

    5

    5
    50


    评语

    100

    总分:


    办公室6S判定标准

    区域
    NO

    判定标准(否满分零分
    评分

    办公室台面
    1
    文件资料整齐放置凌乱
    成沓文件否参差齐零散文件否歪斜凌乱
    5

    2
    非日必需品存放办公台
    办公台否放置日低限度品
    5




    3
    垃圾桶外放置物品
    否堆放物品否没标识
    5

    4
    垃圾桶露出工作台外垃圾桶应规划区域
    否露出台外未倾倒否没规划区域
    5

    5
    面保持干净垃圾碎粒
    否垃圾碎粒
    5


    办公椅
    6
    椅套保持干净污迹
    否污迹黑垢
    5

    7
    离开办公台办公椅应推台应紧挨办公台行放置
    否没推台未呈水放置
    5

    8
    办公椅办公台应保持干净污迹灰尘
    否污迹灰尘
    5


    文件柜
    9
    应保持柜面干净灰尘
    否污迹灰尘
    5

    10
    柜外明细表应规定表格贴附右角
    否求标识
    5

    11
    部门文件夹外侧标识应统
    否统
    5






    13
    办公区(室)时候拖(脱)工鞋保持干净
    否拖(脱)工鞋现象工鞋污垢
    5

    14
    男性职员工作时间必须领带女性必须穿裙子西裤穿休闲服
    否领帶穿休闲服现象
    5

    15
    工衣扣子必须全部扣掉扣子时补钉保持干净
    否没扣扣子扣子脱落衣领否黑垢
    5

    16
    办公区(室)吸烟
    否办公区(室)吸烟现象
    5

    电脑
    17
    应保持干净灰尘污迹
    否灰尘污迹
    5

    18
    电脑线应束起凌乱
    否没束起凌乱
    5


    19
    应保持干净电话线凌乱
    否灰尘电话线凌乱
    5

    20
    白板必须定期进行整理保持干净
    否期容灰尘
    5

    评价


    100



    现场巡察判定百条

    项目
    判定重点











    整理
    1工作台消耗品工具治具计测器等暂物品须取走
    2生产线应放置余物品掉落零件
    3面直接放置成品零件掉零部件
    4良品应放置良品区
    5作业区应標明区分开
    6工区物品放置应整体感
    7类型途物品应分开理
    8私物品应工区出现
    9电源线应理应杂乱章抛落
    10标志胶带颜色明确(绿色固定黄色移动红色良)
    11卡板塑胶箱应行垂直放置
    12没治具工具刃物应放置工具架
    13治具架长期模具治工具刃物常物品应区分开
    14测量工具放置处应物品放置
    15装配机械设备放置余物品
    16作业工具放置方法否易放置
    17作业岗位放置必工具
    18治具架放置治具外雜物
    19零件架工作台清洁柜垃圾桶应指定标志场水直角放置












    整顿
    20消耗品工具治具计测器应指定标志场水直角放置
    21台车棚车推车铲车应指定标志场水直角放置
    22零件零件箱应指定标志场水直角整齐放置
    23横批成品箱应指定标志场整齐放置
    24零件应编码相应编码遮住
    25空箱乱放须整齐美观时回收
    26底板类物品应指定标志场水直角放置
    27落线机样检查设备应指定标志场水直角放置
    28文件存放应容分开存放详细著名
    29标志胶带应破损起皱呈水直角状态
    30标志牌指示书口标准工程标志应指定标志场水直角放置
    31宣传白板公布栏容应适时更换应表明责部门担者姓名
    32休息区椅子休息完应重新整顿
    33清洁具完应放入清洁柜指定场
    34通道放置物品
    35允许放置物品方(通道外)标识
    36种柜架额放置处明确标识
    37半成品放置处应明确标识
    38成品零部件面直接放置
    39良品放置区应明确规定
    40良品放置场应红色等颜色予区分












    整顿
    41良品放置场应设置明显方
    42修理品应放置生产线外
    43零件放置场标识表示应完备
    44塑胶箱捆包材料应标明品名
    45作业工具放置位置走路弯腰放置
    46应工夫概放置位置放手放置作业工具
    47作业工具放置处应余量
    48治具工具架应编码理品目表示
    49架子前应清楚辨明面编码
    50治具工具架應導入顏色標識區分
    51治具否频率放置频率越高放置越
    52治具工具应成品类成套放置
    53成品放置应该機種型号区分开
    54成品放置场通路放置场应画线表示区分
    55成品应编码(番号)数量表示
    56包装材料成品堆放高度应做出规定
    57治具架应采取容易取出放置方法
    58未认定良测量工具(精密度检查颜色标贴表示)
    59测定具应采取防尘防锈放置方法
    60私杯子应规定放置杯架
    61测定具托盘面应橡胶类缓材料

    清扫
    62面应保持灰尘碎屑纸屑等杂物
    63墙角底板设备应重点清扫区域
    64面浸染油污应清洗






    清洁
    65工作台文件柜治具柜架货架门窗等应保持灰尘油污
    66设备配膳箱应保持灰尘油污
    67面应定时清洗保持灰尘油污
    68工作鞋工作服应整齐干净乱写乱画
    69装配机械体锈油漆剥落盖子应脱落
    70清洁柜清洁具应保持干净
    71做工作关事
    72严格遵守执行公司项规章制度
    73时班时卡早退迟旷工
    74积极认真时做早晚令
    75规定求扎头发





    修养
    76规定穿工鞋工作服佩带领带厂证穿牛仔裤
    77吸烟应规定场作业区吸烟
    78工作前膳前应洗手卡吃饭应觉排队插队
    79求手套戴
    80司应保持基礼仪
    81吐痰便乱抛垃圾见垃圾立拾起放
    82班时间准进食早餐零食等物
    83应注意良卫生







    安全
    84危险品应明显标识
    85安全出口前面物品堆积
    86灭火器应指定位置放置处状态
    87销货栓前面面物品放置
    88易燃品量应允许范围
    89消防设施设备应处正常运作状态
    90物品伸入占通道
    91空调电梯等型设施设备开关应指定专负责制定相关规定
    92电源线路开关插座否异常现象出现
    93严禁违章操作
    94易倾倒物品应采取防倒措施
    95否火种遗留


    办公区
    96桌面文具文件摆放否整齐序
    97物品否必需品
    98垃圾否时倾倒
    99办公桌电脑办公设施否干净尘
    100员仪容端正精神饱满认真工作

    6S评台
    月份

    单位

    二月
    三月
    四月
    五月
    六月
    七月
    八月
    九月
    十月
    十月
    十二月
    年度总评
    办公区














    副室













    客车队长室













    车厂组长室













    工程车队长室













    生产区
    车厂调度室













    车厂派班室













    车厂信号楼













    正线派班室













    正线换室













    工程车队


















    — END —

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    《医院6S管理制度》

    医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间...

    3年前   
    1332    0

    6S管理制度

    为了提升公司的整体形象和员工自律能力,培养优秀的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订6S管理相关制度。

    6年前   
    2071    0

    6S现场管理制度

    目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁、,车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间,立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看杂志,打瞌...

    3年前   
    764    0

    《公司6S管理制度》

    6S管理制度第一章第二章 总 则第一条 目的为了给员工创造优良的工作环境,提高员工素质,保证给给你做环境的本质安全,特编制XX公司6S管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适...

    3年前   
    488    0

    6s管理制度(管理制度)

    6s管理制度(管理制度)第一篇:6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的...

    11年前   
    1015    0

    垃圾填埋场6S管理制度

    垃圾填埋场6S管理制度 1、主题思想、主题内容与适用范围: 1.1、整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养,用“6S”管理方法提高公司基础管理水平,不断提高全体员工整体素养是本细则的主题思想。...

    10年前   
    9075    0

    标准化(6s)管理制度

    对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断的改进工作环境,培养员工良好的工作习惯,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件

    5年前   
    4865    0

    《医院临床医技科室6S管理制度》

    关于印发《临床、医技科室6S管理制度》的通 知各临床、医技科室:为进一步提升医院管理水平,优化临床、医技科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床、医技科室实际和职能...

    3年前   
    658    0

    6s管理制度范文3篇

    6s管理制度范文3篇  6s管理制度范文一:  一 目的  为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。  二 范围  公司全体职员  三 权责  6S推行小组:负责6S的策划...

    3年前   
    476    0

    车间6S现场管理制度

    车间6S现场管理制度编制:编制日期:编号审批:执行日期:代替目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁、,车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间...

    3年前   
    805    0

    6s管理制度相关范文

    6s管理制度相关范文整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽...

    2年前   
    372    0

    《医院临床科室6S管理制度》

    关于印发《临床科室6S管理制度》的通 知各临床科室:为进一步提升医院管理水平,优化临床科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床科室实际,经院领导研究决定,制定本制度...

    3年前   
    816    0

    6s推行

    1、目的:                                                                  “6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,...

    5年前   
    1442    0

    6S管理

    整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的...

    4年前   
    1142    0

    6S教材

    壹、 5S整理整顿一、前言 一个人除八小时睡眠之外,其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所,工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,经...

    10年前   
    724    0

    6S评比办法

    1、    总则 1.1    为促进公司6S全面推行,树典范评先进惩后进,特制订本制度。 2、    细则 2.1    检查范围及区域划分 2.1.1   制造车间按照班组和区域划...

    13年前   
    13876    0

    6s宣传标语(6s,宣传标语)

    6s宣传标语(6s,宣传标语)第一篇:6s宣传标语6s管理宣传标语1. 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。2. 讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向。3. 无论是“看得见”还是“看不见”的地方都...

    11年前   
    790    0

    6s管理宣传口号(6s,管理)

    6s管理宣传口号(6s,管理)第一篇:6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风,做文明使者2、倡文明礼仪,建和谐成都3、生命在于运动,礼仪在于行动4、创全国文明城市,做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵,...

    12年前   
    718    0

    6S推行手册与6S管理概述

    6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6...

    12年前   
    662    0

    6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

    6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇:6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依...

    10年前   
    669    0

    文档贡献者

    上***9

    贡献于2021-03-21

    下载需要 10 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档