监 理 纲
工程名称：东莞松山湖科技产业园区理委员会科学苑1＃11＃楼室外配套工程施工监理
工程编号： SSBSHA10804509
工程概况：总建筑面积约772487方米包括1#生态示范楼5层1栋2#——6#研发办公楼6层5栋7#档案展览馆2层1栋8#楼企业孵化器4层1栋9#——11#研发楼4层3栋工程建安费约1625亿元
11 投资控制
〔〕投资控制目标
根招标文件求：工程投资控制目标：超工程概算工程前期协助业制定投资估算控制超投资估算签定施工合建设单位施工单位签定合满足质量进度求前提合理控制局部投资终实现工程总投资超方案积极合理业降低建设钱
〔二〕投资控制
1． 业批准工程途功方案投资总额
2． 建设工程监理合建设工程施工合
3． 业认施工图〔包括修改图变更通知〕文字说明等
4． 工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
5． 国家关建设工程政策法规规定等
6． 国家关工程概预算定额工程概预算信息价投标单价等
〔三〕投资控制流程图
1〕．工程计量流程图
质量验收达计量单位时承包商监理工程师提出计量申请
退回
监理工程师审核承包商计量申请提交关资料
通审核〔发现问题资料全〕
通审核
监理工程师承包商计量记录确认填写中间计量表
方规定时间提出异议
进步检查关资料记录进行复议
监理工程师复议通知承包商
中期支付
2〕．工程进度款支付流程图
已签认中间计量表
承包商填写中间计量支付表中期支付证书
专业监理工程师审核初签中期支付证书
总监理工程师审批通知业
业承包商支付
3〕．工程变更费流程图
承包商根工程变更指令编制变更工程清单费
专业监理工程师承包商签认变更工程中间交工证书中间计量表
专业监理工程师根规定限额审查审批
总监理工程师签发变更工程支付证书
4〕．费索赔流程图
索赔事件发生
承包商规定时间专业监理工程师通知索赔意
承包商规定时间专业监理工程师提交详细索赔清单
索赔事件否连续
否
承包商监理工程师时间求提交累计索赔金额进步索赔证
索赔事件素影响结束
规定时间
承包商提交索赔报告
专业监理工程师分析评估判断
承包商造成
否
合中规定应承包商承
否
索赔成立
专业监理工程师业承包商协商
总监理工程师签发索赔审批表承包商支付索赔金额
〔四〕投资控制方法
1〕．工程投资事前控制
1〕总监理工程师应根监理合授予权力范围程序工程监理组进行投资控制工作作出方案编入监理规划
2〕总监理工程师应投资控制目标分解单位工程分部工程建立投资控制体系专业监理工程师负责动态理分析节超原编制专题报告
3〕总监理工程师应会专业监理工程师承包商研究优化设计方案施工方案施工方案采取先进施工技术选适宜材料等措施减少偏差
4〕合求时提供施工图纸变更通知标准图集等技术资料
5〕协助业安排红线点水准点测量设定协助业提供现场施工条件：施工水施工电施工道路通讯等协助业办理种报建报批手续便合求期开工方案正常施工
6〕施工前认真审查施工图纸量图纸存题解决施工前减少设计变更引起返工损失
7〕专业监理工程师投资控制实施应熟悉设计图纸熟悉招投标文件熟悉工程承包合分析工程费构成素易突破局部环节列出投资控制重点预测工程风险发生索赔诱作出相应措施
8〕加强施工总面图理减少防止材料二次倒运局部窝工等引起索赔事件
9〕检查否业供材料设备应根进度方案求业适时提供符合图纸求材料设备
2〕．工程投资事中控制
1〕时掌握工程进度情况已完合格工程量图纸严格进行计量
2〕涉费支出〔包括工费机械费材料费理费等〕签证必须总监理工程师专业监理工程师监理合授予权力范围程序严格控制
3〕监理规划编制工程投资目标分部单位工程进行监控分析编写报告逐月报业
4〕完善价格信息制度时掌握国家调价范围幅度认真审查施工单位编制施工图预算
5〕审核承包商月工程量报表费支付申请规定时间签发付款证
6〕工程变更〔包括业提出变更设计单位提出变更业设计确认效工程变更引起费变化签发拨付工程进度款制度中第三款规定进行控制
7〕合规定时答复施工单位提出问题配合求防止造成违约方索赔条件
8〕通会议书面等种方式处理业施工承包商设计院材料供商等关方配合协调便减少索赔发生
9〕总监理工程师负责施工程中投资支出作出分析提出响应策监理月报中业报告根需专题报告形式业报告
3〕．工程投资事控制
1〕 专业监理工程师应时施工程中工程投资发生偏差原总监理工程师报告
2） 承包商提交工程结算报告工程监理组应工程〔预〕结算审查送审制度进行审查送审
3） 索赔反索赔事件发生时总监理工程师专业监理工程师认真做期记录索取证查清索赔事件原计算索赔事件引起工期费实际损失书面提出索赔事件处理意见业承包商反复协商达致意见
〔五〕投资控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 类设计方案设计变更进行技术济分析拟
〔2〕支持新工艺新技术新材料应
〔3〕寻求设计改良技术挖潜
〔4〕审核年季月度资金方案
〔5〕工程付款审核实行标准化理编制工程计量付款报审程序表格等执行关法规
〔6〕设计变更工程变更进行术济分析拟严格控制设计变更
〔7〕寻找通设计改良技术挖潜节约投资性
〔8〕审核承包商编制施工组织方案施工方案进行技术济分析
〔9〕支持新技术新材料应
〔10〕工程付款审核实行标准化理编制工程计量支付款报审程序表格填写容等执行相关法规性文件规定执行
〔11〕做设计变更现场签证控制设计变更工程建设程中防止变更增加工程控制总控制目标关键变更增加工程严格控制首先变更增加工程设计控制前量施工前组织图纸会审建筑结构专业交叉会审次承建商变更增加工程现场签证进行严格审批控制现场签证时须注意事项：
2〕．济措施
〔1〕编制资金方案确定分解投资控制目标
〔2〕审核工程概〔预〕算增减预算竣工决算控制总造价
〔3〕详细记录工程实际进度质量设计修改等问题工程施工程中投资控制关问题严格复核完成工程量合格工程计量
〔4〕施工程中进行投资踪控制定期进行投资实际支出值方案目标值拟假设发现偏差分析产生偏差原采取纠偏措施
〔5〕严格复核工程付款单特超出施工承包合外设计方面工程量签发付款证书
〔6〕工程施工程中投资支出作分析预测常定期业提交工程投资控制存问题报告
〔7〕监理工程师施工程中应注意积累切涉索赔证明材料处理索赔事件时认真复核施工单位呈报索赔事项金额
〔8〕审核分析拟施工方案技术济效果：质量指标工期指标劳动指标材料源消耗机械费工程钱
〔9〕审核设计方案估算防止超支风险提出解决方案
〔10〕审核工程预算增减预算竣工结算控制总造价
〔11〕严格复核完成工程量合格工程计量
〔12〕严格复核工程付款单
〔13〕认真复核承包商提交索赔事项索赔金额
〔14〕审核分析拟施工方案技术济效果：质量工期指标材料机械力等消耗工程钱
3〕．组织措施
〔1〕建立投资控制组织确定工程投资控制责〔包括设计造价〕具体工作员
〔2〕明确投资控制员职分工做投资检查踪付款核实签发付款证施工方法挖潜施工索赔施工投资数处理审核施工资金方案检查落实
〔3〕编制施工阶段资金方案：
施工方案编制月〔旬周〕资金方案
〔4〕绘制投资投资踪动态控制图分析工程款支付实际完成工程量拟支付工程款否合理定期定期业提交投资分析报告
4〕．合措施
〔1〕做工程施工记录保存种文件图纸特注实际施工变更情况图纸注意积累素材正确处理发生索赔提供
〔2〕加强施工合文件理审核合中关济条款
〔3〕参合修改补充工作着重考虑投资控制影响
〔4〕明确合条款规定索赔事项参处理事宜
〔5〕定期定期合执行情况分析认真做合修改补充工作定期业提供合造价控制报表
〔6〕 施工合文件加强理审核合中济条款
〔7〕 定期定期施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交工程法总监理工程师严格合条款执行协调处理关索赔事项
〔8〕 明确施工合条款规定索赔事项
12 质量控制
〔〕质量控制目标
工程质量目标工程设计满足业功求政府规定承包商施工合图纸技术标准验收求进行施工监理工程质量控制目标：市优良样板工程争创省优良样板工程
〔二〕质量控制
1．业批准工程功求
2．建设工程监理合建设工程施工合
3．国家方现行技术标准规程标准
4．业认施工图〔包括修改图变更通知〕文字说明
5．工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
6． 审批认施工组织设计
7． 国家方关工程建设法律法规
〔三〕质量控制流程图
1〕．质量控制流程图
组织图纸会审设计交底
审批施工组织设计
分局部项工程验收
隐蔽验收
核定材料构配件设备等质量
质量监理工程师签认进入道工序施工
质量监理工程师提出缺陷清单承包商修补
总监理工程师组织竣工初验
总监理工程师协助业组织竣工验收
协助业完成验收备案
2〕．材料〔成品半成品构配件〕设备质量控制程序图
监理进行设计文件审核图纸会审
承包商提交材料〔成品半成品构配件〕设备合格证质量证明书
根设计文件图纸会审记录审核
合格？
合格
监理员承包商取样验证送检
合格？
合格
监理员签署相关书面文件意材料〔成品半成品构配件〕设备投入
3〕．承包商求设计变更处理程序图
承包商提出设计变更书面求初步出该设计变更质量投资工期影响
监理审核
业
设计院
回复
意局部意条件意变更
意变更
设计院出设计变更
承包商提交设计变更投资工期影响书面文件
业审批
监理审核
总监理工程师签发
4〕．业求设计变更处理程序图
业提出设计变更书面通知
监理审核初步出该设计变更质量投资工期影响
业监理认设计变更求
设计院出设计变更
承包商提交设计变更投资工期影响书面文件
业审批
监理审核
总监理工程师签发
〔四〕质量控制方法
总监理工程师负责质量控制方案措施监理工程组正确效运行监理失误造成工程质量事负监理责专业监理工程师负责质量控制方案措施工程质量形成程进行监督检查认证留记录抓重点抓重分部分项工程关键工序关键环节
1〕．工程质量事前控制
（1） 总监理工程师应工程质量总目标单项分部分项工程进行 分解子目标落实监理责
（2） 专业监理工程师应掌握质量控制
1） 业批准工程功求工程承包合文件包括工程施工承包合文件设计合文件监理合文件等
2） 批准设计图纸技术说明书等设计文件包括图纸会审记录设计变更等
3） 国家政府关部门公布关质量理方面法律法规性文件
4） 工程工程质量检验评定标准
5） 关工程材料半成品构配件质量控制方面专门技术法规标准规程规定等
6） 控制施工工序质量等方面技术法规施工验收标准
7） 关监理实施细
（3） 承包招标文件投标文件中监理工程师应承包商质量保证体系提出严格求
（4） 现场复查开工前监理应现场作调查复核发现设计资料符处立纠正复查工作：
1） 红线点高程
2） 环境调查施工环境调查指造成工程延期费索赔施工环境进行实际调查掌握调查项：
a：复测原面标高发现图纸符通知业进行三方复测确认作结算调整
b：检查线作线保护措施
c：施工中危安建筑物设施
d：危工程安然灾害质病变等
（5） 图纸交底施工图纸会审
（6） 原材料构配件质量控制
1） 批进场原材料构配件应承包商提出报审专业监理工程师审核原材料构配件必须出厂合格证必须规定实行准理现场见证取样制度施工材料材料设备业求材料设备应先提供样品认
2） 专业监理工程师合格材料应严加理严禁工程发现合格材料进场应时签发监理工程师通知责令承包商做出标识快运出现场
（7） 施工方案实施控制
1） 监理公司施工前应施工方案进行审核施工方案修改应原审批员重新审核
2） 专业监理工程师应承包商否审批通施工方案组织施工进行检查发现违反现象专业监理工程师应签发监理工程师通知情节严重征业意总监理工程师应发出工程暂停指令
2〕．工程质量事中控制
（1） 质量控制点工程质量事中控制重点专业监理工程师应采种手段确保受控质量控制点做检查验收专业监理工程师应监理日记详细记载总监理工程师负责检查
（2） 分项工程施工前必时专业监理工程师应求承包商先做出样板样板实测检查满足质量标准方允许全面铺开施工专业监理工程师样板工程做实测检查应填写实测工程检查记录表
（3） 严格工序间交接检查工序作业隐蔽作业监理工程师检查确认质量符合求进行道工序催促协助施工单位完善工序质量控制影响工序质量素始终纳入质量理范围
（4） 针工程施工情况踪施工质量：巡视检查机抽查旁站检查测试检查记录填写监理日记实测工程检查记录表〔胶卷数码〕相
（5） 工程检查验收：求承包商检填写隐蔽工程验收记录通知专业监理工程师进行检查签证填写检查意见工程质量合格时监理工程师应时签证认工程质量合格时立承包商达整改工程通知单监理工程师未检查验收承包商行隐蔽时监理工程师求剥露验收损检验结果费承包商承
（6） 施工程中业求变更设计单位求变更承包商求变更均应办理设计变更通知设计监理等单位效签证方作监理
3〕．工程质量事控制
1〕加强成品保护
2〕专业监理工程师参加分项工程验收质量等级认
3〕总监理工程师专业监理工程师参加分部工程验收质量等级认
4〕监理组资料员应注意收集监理程中产生关质量控制资料整理档
〔五〕质量控制措施
1〕．技术措施
〔1〕编制工程质量控制点包括重点部位关键分项特殊程等监理细
〔2〕 测量：完成工程实体尺寸进行实测符合求进行修整法进行修整求返工处理
〔3〕实验：种材料配合混凝土设备监理员机抽样检查现场抽样进行复试
2〕．济措施
〔1〕协助建设单位时落实资金时审核签认工程款支付证
〔2〕核查工程款投确保专款专
〔3〕严格实行设计施工进度目标奖罚制
3〕．组织措施
〔1〕 组织验设计监理员审核相关设计方案类施工图审核承包商分包商企业资质等级营业范围技术质量保证体系否健全理制度否完善检测试验手段否企业资质等级相适应
〔2〕 根工程特性成立专门质量控制组专家咨询组制定工作制度程序
〔3〕施工程中特殊程实施巡视旁站监理检查施工程中材料混合料否批准相符合检查承包商否已批准施工方案技术规程施工
4〕．合措施
〔1〕严格控制落实设计施工合关工程质量条款
〔2〕定期定期设计施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交业总监理工程师
13 进度控制
〔〕进度控制目标
工程进度控制总目标施工工期2021年1月开始方案2021年12月底竣工施工总工期约24月根工程招标文件求时业充分协商合理编制总进度方案业批准总进度方案实施协调前期设计阶段报建报批相关部门建筑安装承包商承包商关系通种方法措施工程总进度控制进行达业期工期求力争提前
〔二〕进度控制务
工程进度控制监理务根合规定工期审批承包编制施工总进度方案单项〔单位〕工程进度方案年度月度施工进度催促承包采取效措施贯彻执行采取进度方案实施进行检查调度调整等措施保证进度总目标实现
〔三〕进度控制
1．业批准总进度方案
2．建设工程监理合建设工程施工合
3．工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
4． 审批认施工组织设计
5．国家方关工程建设法律法规
〔四〕施工进度控制流程图
1〕．施工进度控制流程图
根工程特点监理工程师提出进度控制总目标
监理工程师确定进度控制机构务员
承包商修改提交施工总进度方案
监理工程师审批承包商提交施工总进度方案
意
监理工程师审批承包商提交季度月度等详细进度方案
承包商修改施工进度方案
意
承包商实施施工进度方案
意
承包商修改调整施工进度方案
监理工程师进行施工进度检查
偏离方案
原进度方案致
施工工程竣工
承包商修改保修期保修进度方案
承包商提交保修期保修进度方案
意
意
承包商实施保修期保修进度方案
2〕．工期延期申报审批流程图
延误事件发生
延误事件否连续
招标文件施工合规定时间承包商申报延期意提供关资料证
延误事件终止规定时间承包商正式申报延期申请提供详细资料证
监理工程师延误事件评估确定延期初签工期索赔
监理工程师初签工期索赔通知业
业意承包商协调
通知承包商
业意
〔五〕进度控制方法
1〕．工程进度事前控制
1） 业批准总进度方案具体安排前期工作细部方案预估关环节发生延误做应急补救方案
2） 总监理工程师应根工程合求负责业解工程工程建设整体总进度求编制工程总进度方案进度控制节点目标
3） 施工合工期控制施工进度方案施工合签订前总监理工程师应确认施工合工期满足工程建设工程总进度求
2〕．工程进度事中控制
1〕催促承包商切实施工合约定日期设备力做开工准备时编报单位工程开工报告开工
2〕定期定期召开协调会协调承包商间交叉施工施工水电供协调解决施工中产生影响工程进度问题做会议纪
3〕监理日记中专门篇幅记录工程进度状况
4〕月业编制工期进度报告分析月工期目标完成情况存问题采取措施处理意见提出月进度方案
3〕．工程进度事控制
1〕专业监理工程师进度检查中发现实际进度方案进度产生差异时应时总监理工程师报告报告容记监理日记
2〕确保工程工期目标应定期定期承包商业分析影响进度原研讨策催促关方采取技术措施组织措施济措施配套措施确保总工期时实现会议纪中作相应记录制定保证总工期突破策措施
技术措施：缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
组织措施：增加作业队数增加工作数增加工作班次等
济措施：实行包干奖金提高计件单价提高奖金水等
配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
〔六〕进度控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 监督进度方案实施实际进度方案进度符时监理工程师权求承包商修改良度方案作出保证工程期竣工措施
〔2〕 批准延期承包商身原承包商外原监理工程师根合条件批准延期涉济损失必须征业意方批准延期容包括方面：
〔3〕优化施工组织实行行立体交叉作业
〔4〕缩短工艺时间减少技术间歇时间等
2〕．济措施
〔1〕 提高单价
〔2〕 实行包干理奖金挂钩
〔3〕 施工合条件中延误工期制约：
停止支付工程款
延期损失赔偿
终止施工合
3〕．组织措施
〔1〕组织验前期协调员设计监理员
〔2〕 审核检查承包商材料设备力机械规格数量投入情况否满足工程进度求
4〕．合措施
〔1〕 设计施工合关条款执行情况进行分析纠偏修改补充
〔2〕 严格合条款执行协调处理关索赔事项
〔3〕 定期定期施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交工程法总监理工程师
14 安文明施工理措施
141 安生产监理目标
确保工程实施程工伤死亡交通死亡火灾事杜绝重伤事轻伤频率控制20‰确保安生产达标创市安生产样板工
142 安生产理制度
工程安理司坚持安第预防〞方针制定工程安理制度安生产责层层落实做层层执行层层监督保证工程安理体系正常效运作确保工程施工安事工程安理制度包括容：
安例会制度
〔1〕建立周次安例会制度工程监理部专业监理工程师施工单位工程负责安情况时安监理工程师汇报施工单位工程专职安安专职员必须参加
〔2〕例会做时传达级文件务进行安工作方案布置安检查中发现事隐患提出整改措施
〔3〕安例会坚持五时〞方案布置检查总结评生产工作时时方案布置检查总结评安工作
安检查制度
〔1〕认真执行国家省市现行关安生产法律法规规章进行安生产检查
〔2〕施工安检查根建筑施工安检查评分标准〔JGJ59－99〕求容结合工程施工特点确定检查工程表新开工工程必须安检查评价合格进行施工
〔3〕理性质单位应根行业规定拟定安检查表查安生产理制度机械设备劳动卫生防护设施安教育培训伤亡事处理等
〔4〕施工单位事特种作业员岗操作前工程理部相关必须负责检查资质作记录
〔5〕实行设施验收制度：生产设备设施前必须先进行安检查验收确认性良情况规定作定期维修保养检查做记录
〔6〕施工单位应设立现场安巡检员指定专工程〔施工〕现场进行日常检查抽查发现隐患时整改
〔7〕实行定期检查制度分包工程催促工程监理部施工单位定期组织安检查工程理部月定期组织安检查制度
〔8〕安检查容根JGJ5999建筑施工安检查标准执行做检查记录档
安教育培训制度
〔1〕工程实施程中单位员工进行常性安思想安技术遵章守纪教育增强职工安意识法制观念定期研究职工安教育中存问题
〔2〕定期举办安技术知识讲座充分利黑板报墙报播送等宣传形式开展职工安教育
〔3〕应定期开展安活动
〔4〕加强事教育施工单位开展安教育时应结合典型事例事教训进行教育宣传先进验
〔5〕监理部级员安技术培训考核应市劳动局广州市企业员工劳动安卫生教育理方法〈穗劳护字[1995]第017号〉省劳动厅关转发企业职工劳动安卫生教育理规定通知〈粤劳安[1996]34号〉劳动部企业职工劳动安卫生教育理规定〈劳部发[1995]405号〉进行
〔6〕实行特种作业员岗前培训制度特种作业员必须特种作业员安技术考核理规〔GB530685〕求进行安技术培训考核取特种作业证方事特种作业
〔7〕监理组应催促施工单位工注册新工实行三级教育进行考核建立档案〔职工安教育卡〕取员工安合格证岗施工单位必须新工入场作业前进行三级安教育教育考试合格者准许进入生产工作岗位合格者必须补课补考
15 合理方案措施
〔〕工程理模式合关系
业
合关系
供商〔业供材料设备
设计单位
承包商
监理单位
协作关系 监理监理关系
监理监理关系
〔二〕合理方案措施
1． 监理合签订总监理工程师应根监理委托合授予权力范围程序工程监理组进行合理工作做出规划编入监理规划
2． 负责参工程监理范围关合起草谈判参合签约
3． 专业监理工程师应配合总监理工程师编制工程合实施方案表合双方应履行义务相互工作质量控制方案措施进度控制方案措施投资控制方案措施中反映出
4． 合质量理：严格约束施工单位图纸技术标准中写明试验工程材料性施工求允许精度等关规定进行施工消事隐患制止事发生严格质量关合关质量条款工程质量进行监督理
5． 合进度理：监理员接施工单位提交工程施工进度方案进度方案进行认真审核检查施工单位制定进度方案否合理审查施工单位提交工程施工总进度方案否符合工程建设工程合工期规定
6．合投资理：监理员加强合中规定工程量工程费计量支付理外合中规定费加强监督理外应根合条款制定工程计量支付程序工程费监督理科学化标准化工程费支付必须严格合规定支付时间支付范围支付方法支付程序等进行种款项支付
7．工程合履行中专业监理工程师应编制工程合登记表统分类编号说明关工程容合间划分
8．专业监理工程师负责编制工程合文动态理表工程合变更引起合目标影响作出分析提出策供总监理工程师参考
9．专业监理工程师应根工程合实施方案表定期工程合执行情况进行监督检查填写工程合执行情况监督检查表检查结果监理月报业报告
10． 建立执行业承包商监理公司设计院等间理程序
11． 监控合纠纷调解签约双方合争议防止合履行中发生纠纷合理员应时熟悉合条款列出监控局部〔工作容工期质量求价格付款索赔条款〕执行程中严格合条款执行检查收集填写检查保存关方面成果鉴定签证文件单等作证
12)业定期会谈纪录业书面指令业信函工程片种施工进度报表等
13〕请款报告款项支付数量时间发票受时间
12．索赔事件发生专业监理工程师索赔事件进行调查取证根合中关条款提出处理意见总监理工程师负责业报告
13．处理索赔事件中专业监理工程师应索赔反索赔手段公正维护合双方事正权益
16 信息理方案措施
〔〕信息理务
建设工程信息理务收集整理存储传递应种工程工程实施中信息文字数等资料时准确工程级理员参工程建设单位关部门提供需信息工程实施进行动态控制迅速准确进行分类决策分析问题产生原工程总目标控制务效劳
〔二〕信息理容方法
1〕．信息收集
信息理应贯穿全程监理始终然工程监理招标施工阶段信息收集应包括工程建设全程工程信息系统完备
〔1〕建设前期〔包括设计阶段〕收集信息：集方案务书关资料设计文件关资料整理
〔2〕初步设计阶段包括：工程工程务目工程规模总体规划布局等技术设计阶段收集资料初步设计进步深化工程求进行限额设计设计概算信息收集容
〔3〕施工图实际阶段收集图纸概算图纸会审资料图纸审核资料单位间联系文件
〔4〕招投标合文件关资料收集
〔5〕施工程中信息收集包括：业提供信息承建商提供信息建设工程监理记录〔现场监理员日报表工日记现场日天气记录驻场监理负责记录驻现场监理负责记录驻场监理员月报等〕工会议信息〔第次工会议常性工会议〕
〔6〕工程竣工阶段信息收集
2〕．监理信息加工存储
〔1〕根投资控制信息工程设计规模采设备材料进行指示
〔2〕质量控制信息工程设计质量进行指示
〔3〕投资控制信息设计进度进行指示
3〕．监理信息检索传递
工程规模较司方案驻场监理机构监理专门信息理机构采计算机进行信息分类便快速检索传递提高信息效率
4〕．信息
计算机数库中信息采条件享便司驻场监理机构部门充分利更进行投资进度质量控制合理
〔1〕 根工程进展情况监理工程师月季度利梦龙〞软件工程进展进行分析作出综合评价包括月〔季〕整工程方面实际完成量实际完成数量合规定方案数量间拟果某工作进度拖应分析原存困难问题提出解决问题建议
〔2〕工程质量情况问题监理工程师应系统月〔季〕施工程中种质量情况利计算机进行分析然月报〔季报〕中进行纳评价包括现场监理检查中发现种问题施工中出现重事种情况问题事处理意见必话定期印发专门质量情况报告
〔3〕工程结算情况工程价款结算般定期进行监理工程师采预结算软件投资消耗情况进行统计分析统计分析根底作短期预测便业组织资金方面决策提供
〔4〕施工索赔情况工程施工程中业原外界客观条件影响供商遭受损失承包商提出索赔承包商违约工程蒙受损失业提出索赔监理工程师提出索赔处理意见
5〕．计算机进行信息理
工程建设程中始终产生量信息监理工作中信息量分类复杂关工程投资信息：工程投资估算概算预算结算标底合价种定额数月度年度资金需求量等等进度控制质量控制合理组织协调等等存量信息利计算机进行工程理现代工程理必须手段
公司已建立拟完善计算机网络系统建量实践工程数库旦中标公司驻场监理机构建立信息理机构信息理机构配配置拟高计算机负责工程信息收集传递利种工具软件梦龙〞THSWARE2001工程监理理软件系统〞等辅助监理工程师工程投资进度质量进行控制合理驻场监理机构授权通互联网条件访问公司信息库参考已工程技术资料更完钱工程监理工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
监 理 纲
工程名称：东莞松山湖科技产业园区理委员会科学苑1＃11＃楼室外配套工程施工监理
工程编号： SSBSHA10804509
工程概况：总建筑面积约772487方米包括1#生态示范楼5层1栋2#——6#研发办公楼6层5栋7#档案展览馆2层1栋8#楼企业孵化器4层1栋9#——11#研发楼4层3栋工程建安费约1625亿元
11 投资控制
〔〕投资控制目标
根招标文件求：工程投资控制目标：超工程概算工程前期协助业制定投资估算控制超投资估算签定施工合建设单位施工单位签定合满足质量进度求前提合理控制局部投资终实现工程总投资超方案积极合理业降低建设钱
〔二〕投资控制
1． 业批准工程途功方案投资总额
2． 建设工程监理合建设工程施工合
3． 业认施工图〔包括修改图变更通知〕文字说明等
4． 工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
5． 国家关建设工程政策法规规定等
6． 国家关工程概预算定额工程概预算信息价投标单价等
〔三〕投资控制流程图
1〕．工程计量流程图
质量验收达计量单位时承包商监理工程师提出计量申请
退回
监理工程师审核承包商计量申请提交关资料
通审核〔发现问题资料全〕
通审核
监理工程师承包商计量记录确认填写中间计量表
方规定时间提出异议
进步检查关资料记录进行复议
监理工程师复议通知承包商
中期支付
2〕．工程进度款支付流程图
已签认中间计量表
承包商填写中间计量支付表中期支付证书
专业监理工程师审核初签中期支付证书
总监理工程师审批通知业
业承包商支付
3〕．工程变更费流程图
承包商根工程变更指令编制变更工程清单费
专业监理工程师承包商签认变更工程中间交工证书中间计量表
专业监理工程师根规定限额审查审批
总监理工程师签发变更工程支付证书
4〕．费索赔流程图
索赔事件发生
承包商规定时间专业监理工程师通知索赔意
承包商规定时间专业监理工程师提交详细索赔清单
索赔事件否连续
否
承包商监理工程师时间求提交累计索赔金额进步索赔证
索赔事件素影响结束
规定时间
承包商提交索赔报告
专业监理工程师分析评估判断
承包商造成
否
合中规定应承包商承
否
索赔成立
专业监理工程师业承包商协商
总监理工程师签发索赔审批表承包商支付索赔金额
〔四〕投资控制方法
1〕．工程投资事前控制
1〕总监理工程师应根监理合授予权力范围程序工程监理组进行投资控制工作作出方案编入监理规划
2〕总监理工程师应投资控制目标分解单位工程分部工程建立投资控制体系专业监理工程师负责动态理分析节超原编制专题报告
3〕总监理工程师应会专业监理工程师承包商研究优化设计方案施工方案施工方案采取先进施工技术选适宜材料等措施减少偏差
4〕合求时提供施工图纸变更通知标准图集等技术资料
5〕协助业安排红线点水准点测量设定协助业提供现场施工条件：施工水施工电施工道路通讯等协助业办理种报建报批手续便合求期开工方案正常施工
6〕施工前认真审查施工图纸量图纸存题解决施工前减少设计变更引起返工损失
7〕专业监理工程师投资控制实施应熟悉设计图纸熟悉招投标文件熟悉工程承包合分析工程费构成素易突破局部环节列出投资控制重点预测工程风险发生索赔诱作出相应措施
8〕加强施工总面图理减少防止材料二次倒运局部窝工等引起索赔事件
9〕检查否业供材料设备应根进度方案求业适时提供符合图纸求材料设备
2〕．工程投资事中控制
1〕时掌握工程进度情况已完合格工程量图纸严格进行计量
2〕涉费支出〔包括工费机械费材料费理费等〕签证必须总监理工程师专业监理工程师监理合授予权力范围程序严格控制
3〕监理规划编制工程投资目标分部单位工程进行监控分析编写报告逐月报业
4〕完善价格信息制度时掌握国家调价范围幅度认真审查施工单位编制施工图预算
5〕审核承包商月工程量报表费支付申请规定时间签发付款证
6〕工程变更〔包括业提出变更设计单位提出变更业设计确认效工程变更引起费变化签发拨付工程进度款制度中第三款规定进行控制
7〕合规定时答复施工单位提出问题配合求防止造成违约方索赔条件
8〕通会议书面等种方式处理业施工承包商设计院材料供商等关方配合协调便减少索赔发生
9〕总监理工程师负责施工程中投资支出作出分析提出响应策监理月报中业报告根需专题报告形式业报告
3〕．工程投资事控制
1〕 专业监理工程师应时施工程中工程投资发生偏差原总监理工程师报告
2） 承包商提交工程结算报告工程监理组应工程〔预〕结算审查送审制度进行审查送审
3） 索赔反索赔事件发生时总监理工程师专业监理工程师认真做期记录索取证查清索赔事件原计算索赔事件引起工期费实际损失书面提出索赔事件处理意见业承包商反复协商达致意见
〔五〕投资控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 类设计方案设计变更进行技术济分析拟
〔2〕支持新工艺新技术新材料应
〔3〕寻求设计改良技术挖潜
〔4〕审核年季月度资金方案
〔5〕工程付款审核实行标准化理编制工程计量付款报审程序表格等执行关法规
〔6〕设计变更工程变更进行术济分析拟严格控制设计变更
〔7〕寻找通设计改良技术挖潜节约投资性
〔8〕审核承包商编制施工组织方案施工方案进行技术济分析
〔9〕支持新技术新材料应
〔10〕工程付款审核实行标准化理编制工程计量支付款报审程序表格填写容等执行相关法规性文件规定执行
〔11〕做设计变更现场签证控制设计变更工程建设程中防止变更增加工程控制总控制目标关键变更增加工程严格控制首先变更增加工程设计控制前量施工前组织图纸会审建筑结构专业交叉会审次承建商变更增加工程现场签证进行严格审批控制现场签证时须注意事项：
2〕．济措施
〔1〕编制资金方案确定分解投资控制目标
〔2〕审核工程概〔预〕算增减预算竣工决算控制总造价
〔3〕详细记录工程实际进度质量设计修改等问题工程施工程中投资控制关问题严格复核完成工程量合格工程计量
〔4〕施工程中进行投资踪控制定期进行投资实际支出值方案目标值拟假设发现偏差分析产生偏差原采取纠偏措施
〔5〕严格复核工程付款单特超出施工承包合外设计方面工程量签发付款证书
〔6〕工程施工程中投资支出作分析预测常定期业提交工程投资控制存问题报告
〔7〕监理工程师施工程中应注意积累切涉索赔证明材料处理索赔事件时认真复核施工单位呈报索赔事项金额
〔8〕审核分析拟施工方案技术济效果：质量指标工期指标劳动指标材料源消耗机械费工程钱
〔9〕审核设计方案估算防止超支风险提出解决方案
〔10〕审核工程预算增减预算竣工结算控制总造价
〔11〕严格复核完成工程量合格工程计量
〔12〕严格复核工程付款单
〔13〕认真复核承包商提交索赔事项索赔金额
〔14〕审核分析拟施工方案技术济效果：质量工期指标材料机械力等消耗工程钱
3〕．组织措施
〔1〕建立投资控制组织确定工程投资控制责〔包括设计造价〕具体工作员
〔2〕明确投资控制员职分工做投资检查踪付款核实签发付款证施工方法挖潜施工索赔施工投资数处理审核施工资金方案检查落实
〔3〕编制施工阶段资金方案：
施工方案编制月〔旬周〕资金方案
〔4〕绘制投资投资踪动态控制图分析工程款支付实际完成工程量拟支付工程款否合理定期定期业提交投资分析报告
4〕．合措施
〔1〕做工程施工记录保存种文件图纸特注实际施工变更情况图纸注意积累素材正确处理发生索赔提供
〔2〕加强施工合文件理审核合中关济条款
〔3〕参合修改补充工作着重考虑投资控制影响
〔4〕明确合条款规定索赔事项参处理事宜
〔5〕定期定期合执行情况分析认真做合修改补充工作定期业提供合造价控制报表
〔6〕 施工合文件加强理审核合中济条款
〔7〕 定期定期施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交工程法总监理工程师严格合条款执行协调处理关索赔事项
〔8〕 明确施工合条款规定索赔事项
12 质量控制
〔〕质量控制目标
工程质量目标工程设计满足业功求政府规定承包商施工合图纸技术标准验收求进行施工监理工程质量控制目标：市优良样板工程争创省优良样板工程
〔二〕质量控制
1．业批准工程功求
2．建设工程监理合建设工程施工合
3．国家方现行技术标准规程标准
4．业认施工图〔包括修改图变更通知〕文字说明
5．工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
6． 审批认施工组织设计
7． 国家方关工程建设法律法规
〔三〕质量控制流程图
1〕．质量控制流程图
组织图纸会审设计交底
审批施工组织设计
分局部项工程验收
隐蔽验收
核定材料构配件设备等质量
质量监理工程师签认进入道工序施工
质量监理工程师提出缺陷清单承包商修补
总监理工程师组织竣工初验
总监理工程师协助业组织竣工验收
协助业完成验收备案
2〕．材料〔成品半成品构配件〕设备质量控制程序图
监理进行设计文件审核图纸会审
承包商提交材料〔成品半成品构配件〕设备合格证质量证明书
根设计文件图纸会审记录审核
合格？
合格
监理员承包商取样验证送检
合格？
合格
监理员签署相关书面文件意材料〔成品半成品构配件〕设备投入
3〕．承包商求设计变更处理程序图
承包商提出设计变更书面求初步出该设计变更质量投资工期影响
监理审核
业
设计院
回复
意局部意条件意变更
意变更
设计院出设计变更
承包商提交设计变更投资工期影响书面文件
业审批
监理审核
总监理工程师签发
4〕．业求设计变更处理程序图
业提出设计变更书面通知
监理审核初步出该设计变更质量投资工期影响
业监理认设计变更求
设计院出设计变更
承包商提交设计变更投资工期影响书面文件
业审批
监理审核
总监理工程师签发
〔四〕质量控制方法
总监理工程师负责质量控制方案措施监理工程组正确效运行监理失误造成工程质量事负监理责专业监理工程师负责质量控制方案措施工程质量形成程进行监督检查认证留记录抓重点抓重分部分项工程关键工序关键环节
1〕．工程质量事前控制
（1） 总监理工程师应工程质量总目标单项分部分项工程进行 分解子目标落实监理责
（2） 专业监理工程师应掌握质量控制
1） 业批准工程功求工程承包合文件包括工程施工承包合文件设计合文件监理合文件等
2） 批准设计图纸技术说明书等设计文件包括图纸会审记录设计变更等
3） 国家政府关部门公布关质量理方面法律法规性文件
4） 工程工程质量检验评定标准
5） 关工程材料半成品构配件质量控制方面专门技术法规标准规程规定等
6） 控制施工工序质量等方面技术法规施工验收标准
7） 关监理实施细
（3） 承包招标文件投标文件中监理工程师应承包商质量保证体系提出严格求
（4） 现场复查开工前监理应现场作调查复核发现设计资料符处立纠正复查工作：
1） 红线点高程
2） 环境调查施工环境调查指造成工程延期费索赔施工环境进行实际调查掌握调查项：
a：复测原面标高发现图纸符通知业进行三方复测确认作结算调整
b：检查线作线保护措施
c：施工中危安建筑物设施
d：危工程安然灾害质病变等
（5） 图纸交底施工图纸会审
（6） 原材料构配件质量控制
1） 批进场原材料构配件应承包商提出报审专业监理工程师审核原材料构配件必须出厂合格证必须规定实行准理现场见证取样制度施工材料材料设备业求材料设备应先提供样品认
2） 专业监理工程师合格材料应严加理严禁工程发现合格材料进场应时签发监理工程师通知责令承包商做出标识快运出现场
（7） 施工方案实施控制
1） 监理公司施工前应施工方案进行审核施工方案修改应原审批员重新审核
2） 专业监理工程师应承包商否审批通施工方案组织施工进行检查发现违反现象专业监理工程师应签发监理工程师通知情节严重征业意总监理工程师应发出工程暂停指令
2〕．工程质量事中控制
（1） 质量控制点工程质量事中控制重点专业监理工程师应采种手段确保受控质量控制点做检查验收专业监理工程师应监理日记详细记载总监理工程师负责检查
（2） 分项工程施工前必时专业监理工程师应求承包商先做出样板样板实测检查满足质量标准方允许全面铺开施工专业监理工程师样板工程做实测检查应填写实测工程检查记录表
（3） 严格工序间交接检查工序作业隐蔽作业监理工程师检查确认质量符合求进行道工序催促协助施工单位完善工序质量控制影响工序质量素始终纳入质量理范围
（4） 针工程施工情况踪施工质量：巡视检查机抽查旁站检查测试检查记录填写监理日记实测工程检查记录表〔胶卷数码〕相
（5） 工程检查验收：求承包商检填写隐蔽工程验收记录通知专业监理工程师进行检查签证填写检查意见工程质量合格时监理工程师应时签证认工程质量合格时立承包商达整改工程通知单监理工程师未检查验收承包商行隐蔽时监理工程师求剥露验收损检验结果费承包商承
（6） 施工程中业求变更设计单位求变更承包商求变更均应办理设计变更通知设计监理等单位效签证方作监理
3〕．工程质量事控制
1〕加强成品保护
2〕专业监理工程师参加分项工程验收质量等级认
3〕总监理工程师专业监理工程师参加分部工程验收质量等级认
4〕监理组资料员应注意收集监理程中产生关质量控制资料整理档
〔五〕质量控制措施
1〕．技术措施
〔1〕编制工程质量控制点包括重点部位关键分项特殊程等监理细
〔2〕 测量：完成工程实体尺寸进行实测符合求进行修整法进行修整求返工处理
〔3〕实验：种材料配合混凝土设备监理员机抽样检查现场抽样进行复试
2〕．济措施
〔1〕协助建设单位时落实资金时审核签认工程款支付证
〔2〕核查工程款投确保专款专
〔3〕严格实行设计施工进度目标奖罚制
3〕．组织措施
〔1〕 组织验设计监理员审核相关设计方案类施工图审核承包商分包商企业资质等级营业范围技术质量保证体系否健全理制度否完善检测试验手段否企业资质等级相适应
〔2〕 根工程特性成立专门质量控制组专家咨询组制定工作制度程序
〔3〕施工程中特殊程实施巡视旁站监理检查施工程中材料混合料否批准相符合检查承包商否已批准施工方案技术规程施工
4〕．合措施
〔1〕严格控制落实设计施工合关工程质量条款
〔2〕定期定期设计施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交业总监理工程师
13 进度控制
〔〕进度控制目标
工程进度控制总目标施工工期2021年1月开始方案2021年12月底竣工施工总工期约24月根工程招标文件求时业充分协商合理编制总进度方案业批准总进度方案实施协调前期设计阶段报建报批相关部门建筑安装承包商承包商关系通种方法措施工程总进度控制进行达业期工期求力争提前
〔二〕进度控制务
工程进度控制监理务根合规定工期审批承包编制施工总进度方案单项〔单位〕工程进度方案年度月度施工进度催促承包采取效措施贯彻执行采取进度方案实施进行检查调度调整等措施保证进度总目标实现
〔三〕进度控制
1．业批准总进度方案
2．建设工程监理合建设工程施工合
3．工程实施工程中会议纪业指令等书面文件
4． 审批认施工组织设计
5．国家方关工程建设法律法规
〔四〕施工进度控制流程图
1〕．施工进度控制流程图
根工程特点监理工程师提出进度控制总目标
监理工程师确定进度控制机构务员
承包商修改提交施工总进度方案
监理工程师审批承包商提交施工总进度方案
意
监理工程师审批承包商提交季度月度等详细进度方案
承包商修改施工进度方案
意
承包商实施施工进度方案
意
承包商修改调整施工进度方案
监理工程师进行施工进度检查
偏离方案
原进度方案致
施工工程竣工
承包商修改保修期保修进度方案
承包商提交保修期保修进度方案
意
意
承包商实施保修期保修进度方案
2〕．工期延期申报审批流程图
延误事件发生
延误事件否连续
招标文件施工合规定时间承包商申报延期意提供关资料证
延误事件终止规定时间承包商正式申报延期申请提供详细资料证
监理工程师延误事件评估确定延期初签工期索赔
监理工程师初签工期索赔通知业
业意承包商协调
通知承包商
业意
〔五〕进度控制方法
1〕．工程进度事前控制
1） 业批准总进度方案具体安排前期工作细部方案预估关环节发生延误做应急补救方案
2） 总监理工程师应根工程合求负责业解工程工程建设整体总进度求编制工程总进度方案进度控制节点目标
3） 施工合工期控制施工进度方案施工合签订前总监理工程师应确认施工合工期满足工程建设工程总进度求
2〕．工程进度事中控制
1〕催促承包商切实施工合约定日期设备力做开工准备时编报单位工程开工报告开工
2〕定期定期召开协调会协调承包商间交叉施工施工水电供协调解决施工中产生影响工程进度问题做会议纪
3〕监理日记中专门篇幅记录工程进度状况
4〕月业编制工期进度报告分析月工期目标完成情况存问题采取措施处理意见提出月进度方案
3〕．工程进度事控制
1〕专业监理工程师进度检查中发现实际进度方案进度产生差异时应时总监理工程师报告报告容记监理日记
2〕确保工程工期目标应定期定期承包商业分析影响进度原研讨策催促关方采取技术措施组织措施济措施配套措施确保总工期时实现会议纪中作相应记录制定保证总工期突破策措施
技术措施：缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
组织措施：增加作业队数增加工作数增加工作班次等
济措施：实行包干奖金提高计件单价提高奖金水等
配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
〔六〕进度控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 监督进度方案实施实际进度方案进度符时监理工程师权求承包商修改良度方案作出保证工程期竣工措施
〔2〕 批准延期承包商身原承包商外原监理工程师根合条件批准延期涉济损失必须征业意方批准延期容包括方面：
〔3〕优化施工组织实行行立体交叉作业
〔4〕缩短工艺时间减少技术间歇时间等
2〕．济措施
〔1〕 提高单价
〔2〕 实行包干理奖金挂钩
〔3〕 施工合条件中延误工期制约：
停止支付工程款
延期损失赔偿
终止施工合
3〕．组织措施
〔1〕组织验前期协调员设计监理员
〔2〕 审核检查承包商材料设备力机械规格数量投入情况否满足工程进度求
4〕．合措施
〔1〕 设计施工合关条款执行情况进行分析纠偏修改补充
〔2〕 严格合条款执行协调处理关索赔事项
〔3〕 定期定期施工合监理合执行情况进行检查分析形成书面报告分提交工程法总监理工程师
14 安文明施工理措施
141 安生产监理目标
确保工程实施程工伤死亡交通死亡火灾事杜绝重伤事轻伤频率控制20‰确保安生产达标创市安生产样板工
142 安生产理制度
工程安理司坚持安第预防〞方针制定工程安理制度安生产责层层落实做层层执行层层监督保证工程安理体系正常效运作确保工程施工安事工程安理制度包括容：
安例会制度
〔1〕建立周次安例会制度工程监理部专业监理工程师施工单位工程负责安情况时安监理工程师汇报施工单位工程专职安安专职员必须参加
〔2〕例会做时传达级文件务进行安工作方案布置安检查中发现事隐患提出整改措施
〔3〕安例会坚持五时〞方案布置检查总结评生产工作时时方案布置检查总结评安工作
安检查制度
〔1〕认真执行国家省市现行关安生产法律法规规章进行安生产检查
〔2〕施工安检查根建筑施工安检查评分标准〔JGJ59－99〕求容结合工程施工特点确定检查工程表新开工工程必须安检查评价合格进行施工
〔3〕理性质单位应根行业规定拟定安检查表查安生产理制度机械设备劳动卫生防护设施安教育培训伤亡事处理等
〔4〕施工单位事特种作业员岗操作前工程理部相关必须负责检查资质作记录
〔5〕实行设施验收制度：生产设备设施前必须先进行安检查验收确认性良情况规定作定期维修保养检查做记录
〔6〕施工单位应设立现场安巡检员指定专工程〔施工〕现场进行日常检查抽查发现隐患时整改
〔7〕实行定期检查制度分包工程催促工程监理部施工单位定期组织安检查工程理部月定期组织安检查制度
〔8〕安检查容根JGJ5999建筑施工安检查标准执行做检查记录档
安教育培训制度
〔1〕工程实施程中单位员工进行常性安思想安技术遵章守纪教育增强职工安意识法制观念定期研究职工安教育中存问题
〔2〕定期举办安技术知识讲座充分利黑板报墙报播送等宣传形式开展职工安教育
〔3〕应定期开展安活动
〔4〕加强事教育施工单位开展安教育时应结合典型事例事教训进行教育宣传先进验
〔5〕监理部级员安技术培训考核应市劳动局广州市企业员工劳动安卫生教育理方法〈穗劳护字[1995]第017号〉省劳动厅关转发企业职工劳动安卫生教育理规定通知〈粤劳安[1996]34号〉劳动部企业职工劳动安卫生教育理规定〈劳部发[1995]405号〉进行
〔6〕实行特种作业员岗前培训制度特种作业员必须特种作业员安技术考核理规〔GB530685〕求进行安技术培训考核取特种作业证方事特种作业
〔7〕监理组应催促施工单位工注册新工实行三级教育进行考核建立档案〔职工安教育卡〕取员工安合格证岗施工单位必须新工入场作业前进行三级安教育教育考试合格者准许进入生产工作岗位合格者必须补课补考
15 合理方案措施
〔〕工程理模式合关系
业
合关系
供商〔业供材料设备
设计单位
承包商
监理单位
协作关系 监理监理关系
监理监理关系
〔二〕合理方案措施
1． 监理合签订总监理工程师应根监理委托合授予权力范围程序工程监理组进行合理工作做出规划编入监理规划
2． 负责参工程监理范围关合起草谈判参合签约
3． 专业监理工程师应配合总监理工程师编制工程合实施方案表合双方应履行义务相互工作质量控制方案措施进度控制方案措施投资控制方案措施中反映出
4． 合质量理：严格约束施工单位图纸技术标准中写明试验工程材料性施工求允许精度等关规定进行施工消事隐患制止事发生严格质量关合关质量条款工程质量进行监督理
5． 合进度理：监理员接施工单位提交工程施工进度方案进度方案进行认真审核检查施工单位制定进度方案否合理审查施工单位提交工程施工总进度方案否符合工程建设工程合工期规定
6．合投资理：监理员加强合中规定工程量工程费计量支付理外合中规定费加强监督理外应根合条款制定工程计量支付程序工程费监督理科学化标准化工程费支付必须严格合规定支付时间支付范围支付方法支付程序等进行种款项支付
7．工程合履行中专业监理工程师应编制工程合登记表统分类编号说明关工程容合间划分
8．专业监理工程师负责编制工程合文动态理表工程合变更引起合目标影响作出分析提出策供总监理工程师参考
9．专业监理工程师应根工程合实施方案表定期工程合执行情况进行监督检查填写工程合执行情况监督检查表检查结果监理月报业报告
10． 建立执行业承包商监理公司设计院等间理程序
11． 监控合纠纷调解签约双方合争议防止合履行中发生纠纷合理员应时熟悉合条款列出监控局部〔工作容工期质量求价格付款索赔条款〕执行程中严格合条款执行检查收集填写检查保存关方面成果鉴定签证文件单等作证
12)业定期会谈纪录业书面指令业信函工程片种施工进度报表等
13〕请款报告款项支付数量时间发票受时间
12．索赔事件发生专业监理工程师索赔事件进行调查取证根合中关条款提出处理意见总监理工程师负责业报告
13．处理索赔事件中专业监理工程师应索赔反索赔手段公正维护合双方事正权益
16 信息理方案措施
〔〕信息理务
建设工程信息理务收集整理存储传递应种工程工程实施中信息文字数等资料时准确工程级理员参工程建设单位关部门提供需信息工程实施进行动态控制迅速准确进行分类决策分析问题产生原工程总目标控制务效劳
〔二〕信息理容方法
1〕．信息收集
信息理应贯穿全程监理始终然工程监理招标施工阶段信息收集应包括工程建设全程工程信息系统完备
〔1〕建设前期〔包括设计阶段〕收集信息：集方案务书关资料设计文件关资料整理
〔2〕初步设计阶段包括：工程工程务目工程规模总体规划布局等技术设计阶段收集资料初步设计进步深化工程求进行限额设计设计概算信息收集容
〔3〕施工图实际阶段收集图纸概算图纸会审资料图纸审核资料单位间联系文件
〔4〕招投标合文件关资料收集
〔5〕施工程中信息收集包括：业提供信息承建商提供信息建设工程监理记录〔现场监理员日报表工日记现场日天气记录驻场监理负责记录驻现场监理负责记录驻场监理员月报等〕工会议信息〔第次工会议常性工会议〕
〔6〕工程竣工阶段信息收集
2〕．监理信息加工存储
〔1〕根投资控制信息工程设计规模采设备材料进行指示
〔2〕质量控制信息工程设计质量进行指示
〔3〕投资控制信息设计进度进行指示
3〕．监理信息检索传递
工程规模较司方案驻场监理机构监理专门信息理机构采计算机进行信息分类便快速检索传递提高信息效率
4〕．信息
计算机数库中信息采条件享便司驻场监理机构部门充分利更进行投资进度质量控制合理
〔1〕 根工程进展情况监理工程师月季度利梦龙〞软件工程进展进行分析作出综合评价包括月〔季〕整工程方面实际完成量实际完成数量合规定方案数量间拟果某工作进度拖应分析原存困难问题提出解决问题建议
〔2〕工程质量情况问题监理工程师应系统月〔季〕施工程中种质量情况利计算机进行分析然月报〔季报〕中进行纳评价包括现场监理检查中发现种问题施工中出现重事种情况问题事处理意见必话定期印发专门质量情况报告
〔3〕工程结算情况工程价款结算般定期进行监理工程师采预结算软件投资消耗情况进行统计分析统计分析根底作短期预测便业组织资金方面决策提供
〔4〕施工索赔情况工程施工程中业原外界客观条件影响供商遭受损失承包商提出索赔承包商违约工程蒙受损失业提出索赔监理工程师提出索赔处理意见
5〕．计算机进行信息理
工程建设程中始终产生量信息监理工作中信息量分类复杂关工程投资信息：工程投资估算概算预算结算标底合价种定额数月度年度资金需求量等等进度控制质量控制合理组织协调等等存量信息利计算机进行工程理现代工程理必须手段
公司已建立拟完善计算机网络系统建量实践工程数库旦中标公司驻场监理机构建立信息理机构信息理机构配配置拟高计算机负责工程信息收集传递利种工具软件梦龙〞THSWARE2001工程监理理软件系统〞等辅助监理工程师工程投资进度质量进行控制合理驻场监理机构授权通互联网条件访问公司信息库参考已工程技术资料更完钱工程监理工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
