案例：某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行

案例：某机床厂目标理原目标理分三阶段进行
说明：资料国开行政理专科团队理机考案例试题特注意名公司名称会变化
[案例]某机床厂目标理原目标理分三阶段进行中第阶段目标制订阶段面目标制订程
  总目标制订
  该厂通国外机床市场需求调查结合长远规划根企业具体生产力提出2009年三提高三突破总方针谓三提高提高济效益提高理水提高竞争力三突破指新产品数目创汇增收节支方面较突破
  二部门目标制订
  企业总目标厂长全厂宣布全厂总目标进行层层分解层层落实部门部门分目标部门厂企业理委员会商定
  三目标进步分解落实
  部门分目标确定接工作目标进步分解层层落实
  部门部组()目标理形式求部门目标制订相类似拟定目标采目标卡片部门行负责实施考核求组()努力完成目标值保证部门目标期完成
  该厂部门分解目标具体方法：先部门目标分解落实职组务级分解落实工段工段达通层层分解全厂总目标落实身
根案例回答题
1该机床厂采( )方法务分解
[答案]工作分解结构
2务分解程中( )属核实分解正确性阶段需确认问题
[答案]项目工作否已明确
3务分解程中完成( )工作需核实分解正确性
[答案]确定工作务组成部分
4解目标实施情况机床厂领导通非正式评估方式解情况非正式工作评估( )前提奏效
[答案]存信
5正式评估种检验团队成员工作成果方法属正式评估方法( )
[答案]私聊天

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