建立岗位理体系
．实行岗位理意义
1． 降低离职率
① 员工明确解岗位职责部门（岗位）职责利解团队整体运作知道工作意义（角色感）
② 员工解职资格利认知岗位求差距明确学成长方目标想成长岗位较明确认知进步强化职业发展目标（目标感）
③ 技资格体系建立员工成长目标通资格等级评定力异员工相公正评价（成感）
2． 招聘
① 求职者较明确解应征岗位职责范围资格求利吸引合适候选预筛选胜员
② 公司更直观效筛选出合格候选
③ 进行部招聘时员工更明确指引
3． 业务流程
① 更明确岗位间组织关系业务关联强化业务链
② 梳理岗位明确职责程中断发现现问题改善业务流程中合理点
③ 规范岗位新增删减避免理中意性避免程中造成职责重叠职责疏漏
4． 储备
① 部门现员职资格进行盘点系统计划展开补足性教育
② 部门根较高阶岗位职责资格需求计划部门部培养备
5． 考核薪酬
① 基岗位职责展开业绩考核
② 基职资格展开力评估
③ 基岗位价值评估结果建立岗位工资体系
二．岗位理基阶段
1． 进行岗位盘点建立岗位列表职系职族职种体系
① 部门充分交流作业容资格求类似岗位进行合少量辅助性岗位动忽略量简化公司岗位体系
② 考虑岗位重程度进行简单区分：A类（关键岗位）需编制岗位说明书明确目前担者姓名B类（般岗位）需进行基职责描述控制5条C类（辅助岗位）需列入岗位列表
③ 确定岗位属部门组织机构较复杂甚职交叉等现象应量利部门沟通机会进行梳理明确该岗位组织序列中位置
④ 确定岗位名称岗位名称须简洁需岗位务职责匹配名称十分重反映基岗位信息：财务部理岗位名称反映1岗财务部2该岗位财务工作3职务理4行政划分属中层理岗位等信息
⑤ 确定岗位编号首先确定编号标准岗位编号应直观简洁具唯性
⑥ 确定岗位基职责时岗位进行区分确认需量简洁语言进行描述
⑦ 确定定员数部分岗位没法准确定员出模糊性数（数范围）岗位根作业量进行数浮动列出单位标准
部门
岗位编号
岗位名称
定员数
岗位基职责
备注
2． 建立关键岗位岗位说明书般岗位职责描述
① 部门充分交流甄关键岗位关键岗位基特性：业务流程中起关键作重辅助作公司业务果产生较直接重影响岗位相固定难岗位代专业性较强难招募性岗位
② 确定岗位说明书标准模版实施流程确定模版时先两代表性部门进行试操作反复交流确定简单效模版
③ 部门参说明书编制员进行培训形成岗位说明书编写指南类文件
④ 公司展开关键岗位岗位说明书编制时督促部门编制般岗位职责描述
3． 岗位说明书保更新机制
① 岗位说明书应采电子版形式保存公司服务器部门设置查询窗口权限
② 建立岗位理规范岗位说明书变更流程岗位变更职责职资格等项目变化时时更新服务器岗位说明书
③ 招聘培训考核等工作开展时求遵循岗位说明书基规范
4． 实施标杆岗位岗位价值评估
① 业务领域选出具代表性岗位作岗位价值评估标杆岗位
② 确定评估工具成立岗位价值评估委员会评估工具委员会成员进行培训
③ 评估委员会先两岗位进行试评估邀请该岗位担者参
④ 根评估程中产生问题进步细化评估标准形成操作指导性文件
⑤ 全面展开标杆岗位价值评估参终分建立基薪酬曲线
⑥ 参标杆岗位情况岗位应薪酬曲线相关位置
三．岗位说明书编写注意事项：
1． 应该岗位实际担者谈话解工作规定项务岗位日常作业特点范围
2． 应充分观察直接作业员日常工作关工作部分容原方法程序目等信息记录整理取职务信息
3． 应搜集该岗位典型工作事例实际工作中具代表性工作者工作行进行描述文秘员字收发文件等系列行收集起进行纳分类关工作容职责等方面信息
4． 资格求精炼切合岗位实际般性素质求（敬业责心等）需列入
5． 注意素：
◇ 事
◇ 具体操作
◇ 表述准确
◇ 剔废话
◇ 职资格岗位责应
◇ 建立工作系统完善务岗位关系
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．实行岗位理意义
1． 降低离职率
① 员工明确解岗位职责部门（岗位）职责利解团队整体运作知道工作意义（角色感）
② 员工解职资格利认知岗位求差距明确学成长方目标想成长岗位较明确认知进步强化职业发展目标（目标感）
③ 技资格体系建立员工成长目标通资格等级评定力异员工相公正评价（成感）
2． 招聘
① 求职者较明确解应征岗位职责范围资格求利吸引合适候选预筛选胜员
② 公司更直观效筛选出合格候选
③ 进行部招聘时员工更明确指引
3． 业务流程
① 更明确岗位间组织关系业务关联强化业务链
② 梳理岗位明确职责程中断发现现问题改善业务流程中合理点
③ 规范岗位新增删减避免理中意性避免程中造成职责重叠职责疏漏
4． 储备
① 部门现员职资格进行盘点系统计划展开补足性教育
② 部门根较高阶岗位职责资格需求计划部门部培养备
5． 考核薪酬
① 基岗位职责展开业绩考核
② 基职资格展开力评估
③ 基岗位价值评估结果建立岗位工资体系
二．岗位理基阶段
1． 进行岗位盘点建立岗位列表职系职族职种体系
① 部门充分交流作业容资格求类似岗位进行合少量辅助性岗位动忽略量简化公司岗位体系
② 考虑岗位重程度进行简单区分：A类（关键岗位）需编制岗位说明书明确目前担者姓名B类（般岗位）需进行基职责描述控制5条C类（辅助岗位）需列入岗位列表
③ 确定岗位属部门组织机构较复杂甚职交叉等现象应量利部门沟通机会进行梳理明确该岗位组织序列中位置
④ 确定岗位名称岗位名称须简洁需岗位务职责匹配名称十分重反映基岗位信息：财务部理岗位名称反映1岗财务部2该岗位财务工作3职务理4行政划分属中层理岗位等信息
⑤ 确定岗位编号首先确定编号标准岗位编号应直观简洁具唯性
⑥ 确定岗位基职责时岗位进行区分确认需量简洁语言进行描述
⑦ 确定定员数部分岗位没法准确定员出模糊性数（数范围）岗位根作业量进行数浮动列出单位标准
部门
岗位编号
岗位名称
定员数
岗位基职责
备注
2． 建立关键岗位岗位说明书般岗位职责描述
① 部门充分交流甄关键岗位关键岗位基特性：业务流程中起关键作重辅助作公司业务果产生较直接重影响岗位相固定难岗位代专业性较强难招募性岗位
② 确定岗位说明书标准模版实施流程确定模版时先两代表性部门进行试操作反复交流确定简单效模版
③ 部门参说明书编制员进行培训形成岗位说明书编写指南类文件
④ 公司展开关键岗位岗位说明书编制时督促部门编制般岗位职责描述
3． 岗位说明书保更新机制
① 岗位说明书应采电子版形式保存公司服务器部门设置查询窗口权限
② 建立岗位理规范岗位说明书变更流程岗位变更职责职资格等项目变化时时更新服务器岗位说明书
③ 招聘培训考核等工作开展时求遵循岗位说明书基规范
4． 实施标杆岗位岗位价值评估
① 业务领域选出具代表性岗位作岗位价值评估标杆岗位
② 确定评估工具成立岗位价值评估委员会评估工具委员会成员进行培训
③ 评估委员会先两岗位进行试评估邀请该岗位担者参
④ 根评估程中产生问题进步细化评估标准形成操作指导性文件
⑤ 全面展开标杆岗位价值评估参终分建立基薪酬曲线
⑥ 参标杆岗位情况岗位应薪酬曲线相关位置
三．岗位说明书编写注意事项：
1． 应该岗位实际担者谈话解工作规定项务岗位日常作业特点范围
2． 应充分观察直接作业员日常工作关工作部分容原方法程序目等信息记录整理取职务信息
3． 应搜集该岗位典型工作事例实际工作中具代表性工作者工作行进行描述文秘员字收发文件等系列行收集起进行纳分类关工作容职责等方面信息
4． 资格求精炼切合岗位实际般性素质求（敬业责心等）需列入
5． 注意素：
◇ 事
◇ 具体操作
◇ 表述准确
◇ 剔废话
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◇ 建立工作系统完善务岗位关系
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