员工绩效考核范文五篇
员工绩效考核范文1
第条考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整提供力参考特制定办法
第二条考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目特事件举行定期专项考核
第五条考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点
考核形式考核程中分占权重
第六条考核办法
考核采取等级评估目标考核相较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情况部门员工书面报告重特事件等进行
第七条考核容
1级员工考核包括辖部门总体绩效情况绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重60辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重40包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现容包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关容中项目部业务员超额完成目标销售额1万元加1分低低销售额1万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情况提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改进意见请员
工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条考核结果
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分≥90分优秀月实发绩效工资100
②90分>考核总分≥80分良月实发绩效工资80
③80分>考核总分≥60分合格月实发绩效工资60
④60分>考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资40
⑤50分>考核总分差合格月实发绩效工资40
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
员工绩效考核范文2
做集团绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段通考核奖优罚劣
员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三绩效考核周期
1中层干部绩效考核周期半年考核年度考核
2员工绩效考核周期月考核季考核年度考核
3月考核时间安排1245781011月月25日开始月5日报考核情况
季考核时间安排369月月25日开始月5日报考核情况
半年考核时间安排6月25日开始7月10日前报考核情况
全年考核时间安排12月25日年度1月25日结束
四绩效考核容
1三级正职中层干部考核容
(1)领导力
(2)部属培育
(3)士气
(4)目标达成
(5)责感
(6)启发
2员工绩效考核容
(1) 德：政策水敬业精神职业道德
(2) ：专业水业务力组织力
(3) 勤：责心工作态度出勤
(4) 绩：工作质量效率创新成果 等
五绩效考核执行
1集团成立绩效考核委员会绩效考核工作进行组织部署委员会构成行通知
2中层干部考核级领导力资源部执行
3员工考核直接级领导力资源部执行
六绩效考核方法
1中层干部员工绩效考核考核周期均采评量表评价法相结合方法
2评求考核某考核期间工作情况做出真实阐述容应符合期工作目标岗位职责求阐述考核期间取成绩工作中存问题改进设想
3量表评价法考核容分解干评价素定分数分配项评价素项评价素评价尺度然考核量表评价象评价素表现做出评价分相应权重汇总计算总分
4根阶段性连续性相结合原员工月考核分数定例计入季度考核结果分数中季度考核分数应该定例
计入年度考核结果分数中具体考核周期考核结果分数计算公式：
第季度考核结果分数(月份考核分数+二月份考核分数)×20+季度考核分数×60
第二季度考核结果分数(四月份考核分数+五月份考核分数)×20+季度考核分数×60
第三季度考核结果分数(七月份考核分数+八月份考核分数)×20+季度考核分数×60
年度考核结果分数(第季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5+(十月份考核分数+十月份考核分数)×5+年度考核分数×75
5评表测评量表填写完毕汇总连汇总计算周期考核结果分数列表交力资源部
评表两部评价表附
七绩效考核反馈
考核执行应根考核结果具体情况听取关考核绩效考核方面意见意见汇总报集团力资源部
八绩效考核结果应
资资源部考核结果进行汇总分析公司部门领导协调根考核结果考核浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整
1浮动工资调整考核总分高员工均分超出例浮浮动工资考核总分低员工均分差距例
调浮动工资等均分作调整
2奖金发放领导根考核结果确定发放标准必须保证奖金总数全额发放私扣奖金
3中层干部职务升降职位调整总理办公会议根考核结果适时做出决定员工职位调整公司领导决定报力资源部备案员工晋升中层干部总理办公会议做出决定
方案发布日起实施关部门努力做项工作扎扎实实绩效考核工作开展
员工绩效考核范文3
1 绩效计划：季度结束前3工作日考核委员会召集组成员参加绩效计划会议部门面谈沟通填写部门目标理计分卡确定考核指标目标值权重制订具体工作务计划部门理根部门目标理计分卡部门员工季度结束前工作日沟通填写工作务考核表
2 绩效考核启动：季度第1工作日考核委员会召集组成员参加绩效考核动员会宣布季度绩效考核工作正式开始
3 分发部门目标理计分卡：绩效考核动员会结束力资源部作考核部门直接级发放部门目标理计分卡
4 提供考核信息：考核开始第1工作日第6工作日力资源部负责组织提供指标需考核信息部门职位考核提供客观数
5 部门目标责制考核：考核开始第2工作日考核取
考核数考核充分沟通根项指标评分标准部门目标理计分卡进行评分特殊事项考核表中予注明
6 回收部门目标理计分卡：考核开始第3工作日10：00前考核应属全部考核(部门理)部门目标理计分卡提交力资源部
7 部门考核结果统计处理：力资源部部门目标理计分卡中数进行审核统计填写部门目标理计分卡汇总表处理完毕力资源部考核开始第4工作日9：00前部门目标理计分卡汇总表关原始表单提交总理
8 部门目标责制考核结果审批：总理部门目标理计分卡汇总表进行审批考核开始第4工作日17：00前审批结果反馈力资源部
9 部门目标责制考核结果反馈：力资源部考核开始第5工作日10：00前部门济责制考核结果反馈部门
10 考核(部门员工)评：考核开始第5工作日绩效考核方案部门理部门员工反馈部门济责制考核结果部门()考核结果考核(部门员工)填写工作务考核表中应考核填写部分完成评
11 部门员工绩效考核：考核开始第5第6工作日考核(部门理)取考核数考核评提交工作务考核表考核充分沟通根考核说明参部
门考核结果工作务考核表进行评分特殊事项考核表中予注明
12 回收工作务考核表：考核开始第6工作日12：00前薪酬设计方案部门理应属全部考核工作务考核表提交力资源部
13 工作务考核表间接级评分：力资源部回收工作务考核表传递相应分副总分副总工作务考核表进行分分副总第7工作日12：00前工作务考核汇总表反馈力资源部
14 部门员工考核结果统计处理：力资源部全公司工作务考核表中数进行加权统计确定等级填写工作务考核汇总表第8工作日12：00前工作务考核汇总表提交总理
15 部门员工考核结果审批：总理工作务考核汇总表进行审批考核开始第7工作日17：00前审批结果反馈力资源部
16 公布考核结果：考核开始第9工作日力资源部公司公告板部网络公布季度绩效考核分数等级
员工绩效考核范文4
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现
进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4 作调整事政策激励措施促进级沟通
二 考核原
1公司正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
三 考核容方式
1工作务考核(月)
2综合力考核(考评组季度进行次)
3考勤奖惩情况(行政部公司部理条例执行考核)
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
()填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成情况分完成进行中未进行(阶段性工作)三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中(阶段性工作)项请计划完成情况栏文字
说明原
(二)计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见建议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040(评分突破
90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：成意识职业规范分财务部行政部考评)
2综合绩效考核考评组季度进行次员工季度填写份员工考核表份员工互评表具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64(含)分
(三)季度绩效工资容
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作激励
员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情况季度末红包形式发放
(四)增减分类：
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分：
(1)季度嘉奖次加绩效工资2 记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
(2)季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
七附件
工作绩效考核表员工考核表(半年)员工互评表部门评议表
员工绩效考核范文5
总
()实现酒店业绩攀升员工全面发展建立效绩效考评机制加强部门间配合协作力提高酒店营理机制特制定方案
(二)绩效考核方案适合酒店部门员工绩效考核
二考核目
目前绩效考核已成企业力资源理中备受重视环节谓绩效考核绩效考评绩员工业绩酒店理工作中绩效考核重作酒店战略发展层面力资源理层面营理三层面进行分析：
首先通绩效考核相应理提高酒店核心竞争力实现酒店营战略调整确保酒店短期目标长期目标相联系
次支撑力资源理力工具提供解员工途径作薪资奖金调整奖惩晋升降级
次营理必沟通渠道绩效考核员工纳入理活动中成理者更解酒店运作组织现状门道员工参酒店理方式
希通绩效考评制度实施够实现酒店员工身综合绩效考核成绩作月绩效工资发放年奖终发放优秀部门评选
三实施时间
20__年_月__日执行
四考核象
酒店全体员工
五考核办法
1考核周期
部门月员工进行次考核月2325日部门考核
结果汇总提报力资源部
2考核方式绩效工资标准
月参考核评分表员工进行相关项目考核工资标准工
资中提取20额度作绩效考核浮动工资员工月考核分值作系数浮动工资作考核结果实际绩效工资
3考核关系
部门理评考核力资源部审核交总理复核签字确认
部门领班普通员工部门理直接考核
六考核评定
1考核结果作评选年度优秀员工
2考核评分标准：
90分优秀员工绩效工资1：12绩效奖励(超部门总数10)
89分80分良员工100绩效工资
79分70分格员工80绩效工资(超部门总数10)
80分格员工50绩效工资(超部门总数10)
连续三月考核格者予降职降级劝退半年加薪
连续三月考核优秀者予晋升晋级奖励
3考核结果作职务调整(升迁降职)薪资调整等效
4考核结果进入员工档案备案
5考核结果作员工绩效工资发放
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员工绩效考核范文1
第条考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整提供力参考特制定办法
第二条考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目特事件举行定期专项考核
第五条考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点
考核形式考核程中分占权重
第六条考核办法
考核采取等级评估目标考核相较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情况部门员工书面报告重特事件等进行
第七条考核容
1级员工考核包括辖部门总体绩效情况绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重60辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重40包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现容包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关容中项目部业务员超额完成目标销售额1万元加1分低低销售额1万元扣1分部门员工突出贡献次加1分工作明显重失误次扣1分
第八条专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情况提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改进意见请员
工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条考核结果
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分≥90分优秀月实发绩效工资100
②90分>考核总分≥80分良月实发绩效工资80
③80分>考核总分≥60分合格月实发绩效工资60
④60分>考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资40
⑤50分>考核总分差合格月实发绩效工资40
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
员工绩效考核范文2
做集团绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段通考核奖优罚劣
员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三绩效考核周期
1中层干部绩效考核周期半年考核年度考核
2员工绩效考核周期月考核季考核年度考核
3月考核时间安排1245781011月月25日开始月5日报考核情况
季考核时间安排369月月25日开始月5日报考核情况
半年考核时间安排6月25日开始7月10日前报考核情况
全年考核时间安排12月25日年度1月25日结束
四绩效考核容
1三级正职中层干部考核容
(1)领导力
(2)部属培育
(3)士气
(4)目标达成
(5)责感
(6)启发
2员工绩效考核容
(1) 德：政策水敬业精神职业道德
(2) ：专业水业务力组织力
(3) 勤：责心工作态度出勤
(4) 绩：工作质量效率创新成果 等
五绩效考核执行
1集团成立绩效考核委员会绩效考核工作进行组织部署委员会构成行通知
2中层干部考核级领导力资源部执行
3员工考核直接级领导力资源部执行
六绩效考核方法
1中层干部员工绩效考核考核周期均采评量表评价法相结合方法
2评求考核某考核期间工作情况做出真实阐述容应符合期工作目标岗位职责求阐述考核期间取成绩工作中存问题改进设想
3量表评价法考核容分解干评价素定分数分配项评价素项评价素评价尺度然考核量表评价象评价素表现做出评价分相应权重汇总计算总分
4根阶段性连续性相结合原员工月考核分数定例计入季度考核结果分数中季度考核分数应该定例
计入年度考核结果分数中具体考核周期考核结果分数计算公式：
第季度考核结果分数(月份考核分数+二月份考核分数)×20+季度考核分数×60
第二季度考核结果分数(四月份考核分数+五月份考核分数)×20+季度考核分数×60
第三季度考核结果分数(七月份考核分数+八月份考核分数)×20+季度考核分数×60
年度考核结果分数(第季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5+(十月份考核分数+十月份考核分数)×5+年度考核分数×75
5评表测评量表填写完毕汇总连汇总计算周期考核结果分数列表交力资源部
评表两部评价表附
七绩效考核反馈
考核执行应根考核结果具体情况听取关考核绩效考核方面意见意见汇总报集团力资源部
八绩效考核结果应
资资源部考核结果进行汇总分析公司部门领导协调根考核结果考核浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整
1浮动工资调整考核总分高员工均分超出例浮浮动工资考核总分低员工均分差距例
调浮动工资等均分作调整
2奖金发放领导根考核结果确定发放标准必须保证奖金总数全额发放私扣奖金
3中层干部职务升降职位调整总理办公会议根考核结果适时做出决定员工职位调整公司领导决定报力资源部备案员工晋升中层干部总理办公会议做出决定
方案发布日起实施关部门努力做项工作扎扎实实绩效考核工作开展
员工绩效考核范文3
1 绩效计划：季度结束前3工作日考核委员会召集组成员参加绩效计划会议部门面谈沟通填写部门目标理计分卡确定考核指标目标值权重制订具体工作务计划部门理根部门目标理计分卡部门员工季度结束前工作日沟通填写工作务考核表
2 绩效考核启动：季度第1工作日考核委员会召集组成员参加绩效考核动员会宣布季度绩效考核工作正式开始
3 分发部门目标理计分卡：绩效考核动员会结束力资源部作考核部门直接级发放部门目标理计分卡
4 提供考核信息：考核开始第1工作日第6工作日力资源部负责组织提供指标需考核信息部门职位考核提供客观数
5 部门目标责制考核：考核开始第2工作日考核取
考核数考核充分沟通根项指标评分标准部门目标理计分卡进行评分特殊事项考核表中予注明
6 回收部门目标理计分卡：考核开始第3工作日10：00前考核应属全部考核(部门理)部门目标理计分卡提交力资源部
7 部门考核结果统计处理：力资源部部门目标理计分卡中数进行审核统计填写部门目标理计分卡汇总表处理完毕力资源部考核开始第4工作日9：00前部门目标理计分卡汇总表关原始表单提交总理
8 部门目标责制考核结果审批：总理部门目标理计分卡汇总表进行审批考核开始第4工作日17：00前审批结果反馈力资源部
9 部门目标责制考核结果反馈：力资源部考核开始第5工作日10：00前部门济责制考核结果反馈部门
10 考核(部门员工)评：考核开始第5工作日绩效考核方案部门理部门员工反馈部门济责制考核结果部门()考核结果考核(部门员工)填写工作务考核表中应考核填写部分完成评
11 部门员工绩效考核：考核开始第5第6工作日考核(部门理)取考核数考核评提交工作务考核表考核充分沟通根考核说明参部
门考核结果工作务考核表进行评分特殊事项考核表中予注明
12 回收工作务考核表：考核开始第6工作日12：00前薪酬设计方案部门理应属全部考核工作务考核表提交力资源部
13 工作务考核表间接级评分：力资源部回收工作务考核表传递相应分副总分副总工作务考核表进行分分副总第7工作日12：00前工作务考核汇总表反馈力资源部
14 部门员工考核结果统计处理：力资源部全公司工作务考核表中数进行加权统计确定等级填写工作务考核汇总表第8工作日12：00前工作务考核汇总表提交总理
15 部门员工考核结果审批：总理工作务考核汇总表进行审批考核开始第7工作日17：00前审批结果反馈力资源部
16 公布考核结果：考核开始第9工作日力资源部公司公告板部网络公布季度绩效考核分数等级
员工绩效考核范文4
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现
进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4 作调整事政策激励措施促进级沟通
二 考核原
1公司正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
三 考核容方式
1工作务考核(月)
2综合力考核(考评组季度进行次)
3考勤奖惩情况(行政部公司部理条例执行考核)
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
()填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成情况分完成进行中未进行(阶段性工作)三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中(阶段性工作)项请计划完成情况栏文字
说明原
(二)计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见建议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040(评分突破
90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：成意识职业规范分财务部行政部考评)
2综合绩效考核考评组季度进行次员工季度填写份员工考核表份员工互评表具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64(含)分
(三)季度绩效工资容
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作激励
员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情况季度末红包形式发放
(四)增减分类：
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分：
(1)季度嘉奖次加绩效工资2 记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
(2)季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
七附件
工作绩效考核表员工考核表(半年)员工互评表部门评议表
员工绩效考核范文5
总
()实现酒店业绩攀升员工全面发展建立效绩效考评机制加强部门间配合协作力提高酒店营理机制特制定方案
(二)绩效考核方案适合酒店部门员工绩效考核
二考核目
目前绩效考核已成企业力资源理中备受重视环节谓绩效考核绩效考评绩员工业绩酒店理工作中绩效考核重作酒店战略发展层面力资源理层面营理三层面进行分析：
首先通绩效考核相应理提高酒店核心竞争力实现酒店营战略调整确保酒店短期目标长期目标相联系
次支撑力资源理力工具提供解员工途径作薪资奖金调整奖惩晋升降级
次营理必沟通渠道绩效考核员工纳入理活动中成理者更解酒店运作组织现状门道员工参酒店理方式
希通绩效考评制度实施够实现酒店员工身综合绩效考核成绩作月绩效工资发放年奖终发放优秀部门评选
三实施时间
20__年_月__日执行
四考核象
酒店全体员工
五考核办法
1考核周期
部门月员工进行次考核月2325日部门考核
结果汇总提报力资源部
2考核方式绩效工资标准
月参考核评分表员工进行相关项目考核工资标准工
资中提取20额度作绩效考核浮动工资员工月考核分值作系数浮动工资作考核结果实际绩效工资
3考核关系
部门理评考核力资源部审核交总理复核签字确认
部门领班普通员工部门理直接考核
六考核评定
1考核结果作评选年度优秀员工
2考核评分标准：
90分优秀员工绩效工资1：12绩效奖励(超部门总数10)
89分80分良员工100绩效工资
79分70分格员工80绩效工资(超部门总数10)
80分格员工50绩效工资(超部门总数10)
连续三月考核格者予降职降级劝退半年加薪
连续三月考核优秀者予晋升晋级奖励
3考核结果作职务调整(升迁降职)薪资调整等效
4考核结果进入员工档案备案
5考核结果作员工绩效工资发放
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