员工绩效考核实施办法


    员工绩效考核实施办法
      公司员工
      目标理 绩效成绩考核实施办法
      第章  总
      第条 绩效考核首目通评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效绩效考核目包括明确员工工作导保障组织效运行予员工贡献相应激励时通考核淘汰合适员
      第二条 考核原:
      1实行逐级考核原:逐级理逐级负责逐级考核属工作坏直接级评定
      2公性原:员工工作目标等考核容考核应考核期初予明确
      3客观性原:考核者评价求应事实避免观臆断感情色彩
      4双沟通原:次考核时考核者考核应工作目标等考核容开诚布公进行双沟通交流考核结果时反馈考核者
      5常规性原:绩效理级理者例行日常工作职责属员工作出正确评价帮助属改善工作业绩理者重工作容
      第三条  公司绩效考核分:月目标理绩效考核年度目标理绩效考核中月次目标理考核评估基础
      第四条  相关名词解释
      1目标理:目标理根重成果思想先企业提出定时期期达理想目标然部门全体员工根总目标确定分目标积极动想方设法实现种理方法目标理英文缩写mbo均简称mbo
      2月度mbo绩效考核:指月初(7日前)直接级属月工作目标完成工作表现情况进行mbo考核
      3年终mbo考核:指事行政部门根考核者年度奖惩记录情况予综合评价统计汇总月度mbo考核分出考评者年度绩效考核终分
      第二章  月度mbo考核
      第条  月度mbo考核次月1日7日进行
      第二条   mbo考核容实施
      ()目标制定
      1公司月度总目标部门目标分解层岗位考核根级目标
    填写工作目标计划考核表(见附表)式三份考核直接级事行政部执份
      2岗位目标制定原点
      (1)目标具体结果评估量化(时间日期金额数量分等)综合目标阶段期限表示
      (2)务量适度努力够达
      (3)岗位性体现公
      (4)挑战性目标需努力达
      (5)必须促进工作改善
      (6)级目标必须级目标前制定级目标保持致性避免目标重复断层
      3岗位目标制定步骤:
      (1)级级说明月目标
      (2)级请级设立重点目标
      (3)级求级设定目标计划书
      (4)检查级目标书
      (5)级谈话决定目标(工作必须月3日前完成)
      4目标容:项目标应量包括数量目标质量目标时限目标
      (二)目标执行
      1目标执行程中应注意事项:目标监督应充分授权时进提供帮助指导目标执行应动汇报
      2目标执行中问题处理:列出出现问题提出相应解决办法
      (三)目标完成情况评估
      1评估步骤:
      (1) 员工先作评估工作目标计划考核表评栏实填报工作目标完成情况项目标完成情况进行结月3日前交直接理
      (2) 直接理根考核评结合增加务情况规章制度工作目标执行结果结合事行政部门扣分记录进行评分
      (3) 直接理员工直接谈话沟通确定员工月度mbo考核评估结果
      2评估点:包括数量目标质量目标时限目标成目标四方面皆应细考核考核mbo工作目标表确定
      3评分办法:
      (1) 工作目标完成情况考分满分100分占考核总分65
      (2) 增加务情况考核满分5分
      (3)规章制度工作目标执行结果考分满分15分
      (4)工作目标完成质量考分满分15分
      (5)考核总分工作目标完成情况考核分×65+(2)+(3)+(4)项考核分
      (6)考核总分应mbo绩效考核等级系数标准(见表二)考核考核总分应等级等级系数考核月度mbo考核结果
      (四) 评估结果应
      1绩效考核等级
      考核结果分5等10级具体见表二
      月度考核时考核期间员工列情况核定考核等级:
      (1)旷工记录请事假超3日(含3日)考核等级a级
      (2)受行政处分未取消考核等级b等级
      2考核结果员工绩效工资挂钩考核结果月发放
      (1)绩效工资系数(分5等10级)见表二
      (2)员工实绩效工资员工月绩效工资×绩效考核等级系数
      (3)考核结果需改进员工考核者直接级考核者起分析原制定业绩改进提高计划进行踪绩效考核等级表现良应立予辞退
      第三章   年度mbo 考核
      第条  年度mbo考核年终月度mbo考核进行年度mbo考核建立月度mbo考核基础
      第二条  年度mbo考核评分年月度mbo考核总分数均值均值应等级作年终mbo考核结果
      第三条  年终mbo考核结果应:
      (1)年终业绩目标奖金挂钩:年终绩效考核结果公司年终奖金分配激励约束机制工作评判提供客观公正公合理原始
      (2)事异动改进提高挂钩:考核等级年中连续三次需改进予辞退连续三次需改进年终评需改进员工领导应予谈话帮助限期整改次年绩效考核出现需改进予辞退
      第四章  申诉监督
      第条  绩效考核申诉
      1月度mbo绩效考核年度mbo考核均考核员工申诉期
      示公公正
      2员工考核结果持异议二天事行政部门申诉事行政部时进行复核负责复核结果通知申诉
      3没申诉结果作考核结果已申诉复核结果考核结果
      第二条  考核监督求:
      1考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察记录具体事实作出评价
      2考核者期公正遇考核者必须消考核者恶感情等偏见排种顾虑信念基础作出评价
      3考核期外职务工作外事实行进行评价
      4公司考核者寄厚充分信赖考核者应该出评价结考核者进行扬长避短指导教育
      5果目标考核属mbo监力考评失公正公公司根情节轻重予相应处罚
      第五章  附 
      第条  实施办法呈总理核准实施修改时
      第二条  实施办法二oo 年 月日起施行
      
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