谈中企业培养
目前存问题
（）培养理念陈旧
培养理念陈旧具体体现首先缺乏培养系统性思考次引进培养没科学理念支撑做岗匹配中企业中尤凸显
现阶段数中企业选环节领导印象公司战略目标员工力进行综合性评价
培养环节会表现较机盲目根员工职业发展规划公司发展需开展系统性培养终导致员工职业发展公司发展产生脱节力资源效发挥价值
外企业缺乏科学客观员评价客观识员冰山模型部分潜力进造成岗匹配发展目标相背行终浪费公司资源影响员工职业定位职业发展
（二）培养容侧重理知识培训
中企业说培养直接目现力资源快速转化生产力企业发展提供决策支持
然现状前关键选拔培养中企业快速需关键岗位反会较长外部招聘周期
解决关键短缺问题企业通岗位专业培训日常通识类培训提升前力短板培养工作实践现场模拟方面容相较少相较规模型企业中企
业中缺乏够做师带徒导师角色需根理知识进行实践探索
（三）培养投入较少
现阶段中企业面着激烈市场竞争环境更青睐市场中岗位验较丰富够独面全面型开拓创新型关键性相较培养中企业更侧重技运力价值挖潜
中企业理者观认公司会较重培养公司应该低成短周期寻找公司需匹配专业快速转化公司发展支撑体现出核心价值
二应
（）建设规范化力资源理机制
针前部分中企业力资源理体系健全培养计划方案缺乏力资源价值发挥足等问题精准施策采取相应优化策：
成立力资源理部门中企业立足身实际合理设置相应力资源部门员偏少公司规模偏企业通行政员兼职等方式勤员负责力资源理相关业务兼顾培养等工作职责行力资源理职确保公司规范化运营
二规范培养方案力资源部门应针培养进行重点研究招聘培养运流程做科学设计确
保根公司发展需超前培养出批专业化造支高素质力资源队伍合理设置公司培训时间容员确保公司配置需工作环境等效衔接明确培养范围层级科学方案公司节省投入造出梯队发展优方案
三完善职业发展规划公司招聘进行科学配置尤培生等群体引导制定科学职业发展规划根公司岗位设定员职业晋升路线图明确岗位晋升空间掌握职业生涯规划情况公司培养需求做效衔接促公司步发展频振
（二）创新元化培养载体
新形势企业禁锢传统培养方式中直仅师带徒等模式注重日常工作培养基础需断开拓创新探索出更适中企业身发展培训载体
探索线培训方式现阶段移动互联网技术快速发展终端工具业已实现普线教育已成前教育流渠道深受众欢迎广中企业积极抢抓新机遇网络新媒介联合类理咨询培训机构做员工线培训工作企业训工作真正中企业培养员工培训够摆脱时空限制实现长周期专业性兼顾切实提高培养实效
二实施现场教学针部分中企业培养中偏重理理实践环节脱节问题结合企业生产运营实际深入企业线
托现场教学等环节员够掌握实操技解企业实际掌握真正工作技
三开展参观考察培训定期组织员工开展行业标杆企业参观考察活动通行交流座谈作业现场参观验交流等方式员工全面解标杆企业验做法获取行业前知识开阔视野断学新知识掌握新做法树立新理念型生产企业技术服务公司达成员合作培养协议定期派批企业服务项目进行实实实战中掌握专业知识培训应急难险重问题专业技
（三）着眼文关怀
员工属感团队心力工作积极性等培养关键容评价培养成效参考容
中企业说培养中强化知识技学外需注重员工文关怀够感受企业温暖团队热情
强化企业文化建设中企业强化身企业文化建设真正造企业文化员工体现价值体味温暖体验愉悦
二注重奖励激励企业制定相应奖励激励办法进步较快员工工作中贡献较员工工作积极担员工予定物质奖励助员工会议等形式进行精神鼓励员工树立榜样发挥激励引导作进员工考核排名末位员工进行
诫勉谈话督促积极发挥观动性做奋发
三突出心理疏导企业关注员工心理状态时解员工心理波动针异常情绪做快速反应邀请专业士者理员员工进行谈心谈话掌握员工心理动态做时心理疏导做危机公关防止出现范围事变动
（四）增强吸引力
汇拢批高素质专业化企业需强化功提升行业核心竞争力造相应知名度影响力提高吸引力需企业做：
培育良行业口碑中企业注重游企业沟通交流畅通合作渠道践行社会信诚信体系维护员工权益确保拥良行业口碑
二造行业核心竞争力中企业谋求快速发展必须培养核心竞争优势注重工作创新做专精特新减少规模劣势努力发展成行业巨样发展潜力吸引更识士前谋发展计
三造吸引力然中企业规模占优势效益质量创新等方面先步通提供更职业发展前景更具竞争力薪资遇水更成长机会等提高优秀综合吸引力培养夯实基础
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目前存问题
（）培养理念陈旧
培养理念陈旧具体体现首先缺乏培养系统性思考次引进培养没科学理念支撑做岗匹配中企业中尤凸显
现阶段数中企业选环节领导印象公司战略目标员工力进行综合性评价
培养环节会表现较机盲目根员工职业发展规划公司发展需开展系统性培养终导致员工职业发展公司发展产生脱节力资源效发挥价值
外企业缺乏科学客观员评价客观识员冰山模型部分潜力进造成岗匹配发展目标相背行终浪费公司资源影响员工职业定位职业发展
（二）培养容侧重理知识培训
中企业说培养直接目现力资源快速转化生产力企业发展提供决策支持
然现状前关键选拔培养中企业快速需关键岗位反会较长外部招聘周期
解决关键短缺问题企业通岗位专业培训日常通识类培训提升前力短板培养工作实践现场模拟方面容相较少相较规模型企业中企
业中缺乏够做师带徒导师角色需根理知识进行实践探索
（三）培养投入较少
现阶段中企业面着激烈市场竞争环境更青睐市场中岗位验较丰富够独面全面型开拓创新型关键性相较培养中企业更侧重技运力价值挖潜
中企业理者观认公司会较重培养公司应该低成短周期寻找公司需匹配专业快速转化公司发展支撑体现出核心价值
二应
（）建设规范化力资源理机制
针前部分中企业力资源理体系健全培养计划方案缺乏力资源价值发挥足等问题精准施策采取相应优化策：
成立力资源理部门中企业立足身实际合理设置相应力资源部门员偏少公司规模偏企业通行政员兼职等方式勤员负责力资源理相关业务兼顾培养等工作职责行力资源理职确保公司规范化运营
二规范培养方案力资源部门应针培养进行重点研究招聘培养运流程做科学设计确
保根公司发展需超前培养出批专业化造支高素质力资源队伍合理设置公司培训时间容员确保公司配置需工作环境等效衔接明确培养范围层级科学方案公司节省投入造出梯队发展优方案
三完善职业发展规划公司招聘进行科学配置尤培生等群体引导制定科学职业发展规划根公司岗位设定员职业晋升路线图明确岗位晋升空间掌握职业生涯规划情况公司培养需求做效衔接促公司步发展频振
（二）创新元化培养载体
新形势企业禁锢传统培养方式中直仅师带徒等模式注重日常工作培养基础需断开拓创新探索出更适中企业身发展培训载体
探索线培训方式现阶段移动互联网技术快速发展终端工具业已实现普线教育已成前教育流渠道深受众欢迎广中企业积极抢抓新机遇网络新媒介联合类理咨询培训机构做员工线培训工作企业训工作真正中企业培养员工培训够摆脱时空限制实现长周期专业性兼顾切实提高培养实效
二实施现场教学针部分中企业培养中偏重理理实践环节脱节问题结合企业生产运营实际深入企业线
托现场教学等环节员够掌握实操技解企业实际掌握真正工作技
三开展参观考察培训定期组织员工开展行业标杆企业参观考察活动通行交流座谈作业现场参观验交流等方式员工全面解标杆企业验做法获取行业前知识开阔视野断学新知识掌握新做法树立新理念型生产企业技术服务公司达成员合作培养协议定期派批企业服务项目进行实实实战中掌握专业知识培训应急难险重问题专业技
（三）着眼文关怀
员工属感团队心力工作积极性等培养关键容评价培养成效参考容
中企业说培养中强化知识技学外需注重员工文关怀够感受企业温暖团队热情
强化企业文化建设中企业强化身企业文化建设真正造企业文化员工体现价值体味温暖体验愉悦
二注重奖励激励企业制定相应奖励激励办法进步较快员工工作中贡献较员工工作积极担员工予定物质奖励助员工会议等形式进行精神鼓励员工树立榜样发挥激励引导作进员工考核排名末位员工进行
诫勉谈话督促积极发挥观动性做奋发
三突出心理疏导企业关注员工心理状态时解员工心理波动针异常情绪做快速反应邀请专业士者理员员工进行谈心谈话掌握员工心理动态做时心理疏导做危机公关防止出现范围事变动
（四）增强吸引力
汇拢批高素质专业化企业需强化功提升行业核心竞争力造相应知名度影响力提高吸引力需企业做：
培育良行业口碑中企业注重游企业沟通交流畅通合作渠道践行社会信诚信体系维护员工权益确保拥良行业口碑
二造行业核心竞争力中企业谋求快速发展必须培养核心竞争优势注重工作创新做专精特新减少规模劣势努力发展成行业巨样发展潜力吸引更识士前谋发展计
三造吸引力然中企业规模占优势效益质量创新等方面先步通提供更职业发展前景更具竞争力薪资遇水更成长机会等提高优秀综合吸引力培养夯实基础
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