青年职业生涯规划_青年职业生涯通路计划工作计划
现代企业中力资源配置潜开发已成理重组成部分企业赢持续发展优势必须重视力资源开发理员工取持续发展空间必须规划职业生涯前进方职业生涯设计代力资源理重组成部分崭新发展方做项工作促进组织发展职业生涯发展具十分重意义职业生涯设计指组织相结合职业生涯客观条件进行测定分析总结研究基础确定佳职业奋斗目标实现目标做出行效安排
指导思想
致力渡河流域水电开发需求建立套领导重视职部门支持员工积极参机制通整合员工观念行制定合理制度规划员工职业生涯做出恰设计激励员工努力实现短中期目标形成学——持续改进——建立竞争优势良性循环形成企业发展员工进步相互影响相互促进良局面
二设计原
（）择爱原
选择喜爱职业生涯通路培养干行爱行意识热爱全身心投入工作工作中实现身价值活出生命意义
（二）择长原
选择擅长领域积极发挥优势作物努力实现奋斗目标应量避免选择擅长发展方
（三）择企需原
选择职业通路应考虑企业需量选择企业需求发展方样员工发展足够空间保障
三设计步骤
（）评估
评估认识充分认识做出准确评价准确选定适合发展职业生涯路线职业生涯目标做出佳抉择评估包括性格兴趣特长学识技思维道德水准等评估定全面客观深刻回避缺点短处通员工体身优势弱势认真仔细分析继设计出相适应职业生涯
1优势：通知识技掌握程度性格特点爱取历中成功案例等分析发现总结出学工作发展优势作职业生涯设计基础支撑
2劣势：通认识找出影响成长足欠缺职业设计中够规避劣势认真努力弥补敢承诺时间做更
（二）环境评估
环境评估评估种环境素职业生涯发展影响制定职业生涯规划时分析环境条件特点环境发展变化情况环境中位环境提出求环境利条件利素等等环境素充分解做复杂环境中趋利避害职业生涯设计具实际意义
（三）设定目标
进行职业生涯设计时通员工分析认识应首先明确该选择什职业方确定目标制定职业生涯规划关键职业生涯设计中重点职业生涯目标设定职业生涯规划核心目标设定继职业选择职业生涯路线选择生目标做出抉择抉择佳优性格兴趣利环境等信息通常目标分短期目标中期目标长期目标终生目标短期目标般二年短期目标分日目标周目标月目标年目标中期目标般三五年长期目标般五十年
（四）职业生涯通路计划
职业生涯中重方面发展调动晋升等结合起构成职业生涯通路实际包括职业阶梯低高拾阶通路选择遵循员工愿组织推荐相结合原现组织部职业生涯通路数推荐供员工结合身实际进行选择时参考
1技术型职业生涯通路
典型特征：性格喜欢独立思考做事谨慎细致注意力工作实际技术擅长喜欢全面理愿技术职区提升
成功标准：技术区达高理位置保持技术优势
职业领域：检修运行工程概预算工程监理技术理等
典型职业通路：―专责工程师分场技术专责—技术职部门专责―总厂公司副总—总工技术岗位
2理型职业生涯通路
典型特征：考虑问题较理智善宏观角度考虑问题信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力
成功标准：理越越级承担责越越独立性越越
职业领域：企业级组织部门
典型职业通路：般员工－班组长（班组技术负责）－处室领导（部门）总厂更高级理岗位
3技型职业生涯通路
成功标准技水达相熟练程度成生产部门缺骨干
职业领域企业生产部门
典型职业通路：试岗―初级工―中级工―高级工技师高级技师
（五）职业生涯策略
职业生涯策略指实现职业生涯目标制定行动计划般具体行性较强具体措施员工确定具体职业选择目标行动成关键环节员工应根实际需制定具体措施包括教育培训实践等方面措施规定时间取相应部员工资格证国家职业鉴定机构颁发类证书注册会计师资格证高级工证书通努力评定助理工程师工程师高级工程师技师等业余时间进行学历教育进修理学知识注重开发潜等提高处理信息力保持积极心态
员工制定职业生涯通路计划应包括容：
（1）描述种工作流动性
（2）反映工作容组织需变化
（3）详细说明职业生涯通路职位学历工作历技知识
（4）职业生涯规划时限
（5）提升发展计划
帮助员工利推进职业生涯企业员工提供帮助支持：
1机制建设方面
（1）实行部员工资格证推行员工持证岗
（2）推行星级员工制
（3）完善学科带头制度
（4）完善教育奖励办法
（5）完善激励考核机制
2学环境方面
（1）网络培训提供部MIS网络学台开辟学资料案例分析等
（2）部培训龚电学员工学提供硬件支撑定期开展种基础知识教育培训时期根需安排类专业知识培训
（3）外出培训根需员工提供外出学提高机会
（六）评估改善
影响员工职业生涯设计素变化素预测难预料进行职业生涯设计善变环境变成功职业生涯设计需时时审视外环境变化断设计进行评估修订调整前进步伐终达目标
四注意事项
制订职业生涯设计方案时员工应认真单位级组织应作引导理工作中员工组织应注意事项：
2组织应着思想尊重员工职业发展意愿帮助员工实现职业生涯目标角度出发制订现代力资源理政策措施培训计划实施性化理性化相结合职业理方案促进员工身综合素质全面提高终实现员工企业双发展
五实施步骤
1确立目标制定职业生涯规划关键职业目标必须设定清晰时间明确
制订目标步骤：
（1）分析
（2）外环境分析
（3）选定职业职业生涯路线
（4）确定职业目标
（5）制定相应行动计划落实措施
职业生涯实施前员工认真填写职业生涯计划书包括员工基情况表情况分析表工作组织环境评价表职业路径实施措施规划出明确职业蓝图部门领导力资源处根员工特点员工职业蓝图进行引导提出建议意见岗位流动意建议参职业生涯设计员工半年进行检次分析原制定措施进行阶段性修订
2员工部门力资源处团委龚电学等职部门指导参职业生涯设计员工道职业生涯发展情况进行分析综合性评价帮助员工进行设计调整引导员工着正确职业发展通道前进帮助逐步实现职业生涯目标
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现代企业中力资源配置潜开发已成理重组成部分企业赢持续发展优势必须重视力资源开发理员工取持续发展空间必须规划职业生涯前进方职业生涯设计代力资源理重组成部分崭新发展方做项工作促进组织发展职业生涯发展具十分重意义职业生涯设计指组织相结合职业生涯客观条件进行测定分析总结研究基础确定佳职业奋斗目标实现目标做出行效安排
指导思想
致力渡河流域水电开发需求建立套领导重视职部门支持员工积极参机制通整合员工观念行制定合理制度规划员工职业生涯做出恰设计激励员工努力实现短中期目标形成学——持续改进——建立竞争优势良性循环形成企业发展员工进步相互影响相互促进良局面
二设计原
（）择爱原
选择喜爱职业生涯通路培养干行爱行意识热爱全身心投入工作工作中实现身价值活出生命意义
（二）择长原
选择擅长领域积极发挥优势作物努力实现奋斗目标应量避免选择擅长发展方
（三）择企需原
选择职业通路应考虑企业需量选择企业需求发展方样员工发展足够空间保障
三设计步骤
（）评估
评估认识充分认识做出准确评价准确选定适合发展职业生涯路线职业生涯目标做出佳抉择评估包括性格兴趣特长学识技思维道德水准等评估定全面客观深刻回避缺点短处通员工体身优势弱势认真仔细分析继设计出相适应职业生涯
1优势：通知识技掌握程度性格特点爱取历中成功案例等分析发现总结出学工作发展优势作职业生涯设计基础支撑
2劣势：通认识找出影响成长足欠缺职业设计中够规避劣势认真努力弥补敢承诺时间做更
（二）环境评估
环境评估评估种环境素职业生涯发展影响制定职业生涯规划时分析环境条件特点环境发展变化情况环境中位环境提出求环境利条件利素等等环境素充分解做复杂环境中趋利避害职业生涯设计具实际意义
（三）设定目标
进行职业生涯设计时通员工分析认识应首先明确该选择什职业方确定目标制定职业生涯规划关键职业生涯设计中重点职业生涯目标设定职业生涯规划核心目标设定继职业选择职业生涯路线选择生目标做出抉择抉择佳优性格兴趣利环境等信息通常目标分短期目标中期目标长期目标终生目标短期目标般二年短期目标分日目标周目标月目标年目标中期目标般三五年长期目标般五十年
（四）职业生涯通路计划
职业生涯中重方面发展调动晋升等结合起构成职业生涯通路实际包括职业阶梯低高拾阶通路选择遵循员工愿组织推荐相结合原现组织部职业生涯通路数推荐供员工结合身实际进行选择时参考
1技术型职业生涯通路
典型特征：性格喜欢独立思考做事谨慎细致注意力工作实际技术擅长喜欢全面理愿技术职区提升
成功标准：技术区达高理位置保持技术优势
职业领域：检修运行工程概预算工程监理技术理等
典型职业通路：―专责工程师分场技术专责—技术职部门专责―总厂公司副总—总工技术岗位
2理型职业生涯通路
典型特征：考虑问题较理智善宏观角度考虑问题信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力
成功标准：理越越级承担责越越独立性越越
职业领域：企业级组织部门
典型职业通路：般员工－班组长（班组技术负责）－处室领导（部门）总厂更高级理岗位
3技型职业生涯通路
成功标准技水达相熟练程度成生产部门缺骨干
职业领域企业生产部门
典型职业通路：试岗―初级工―中级工―高级工技师高级技师
（五）职业生涯策略
职业生涯策略指实现职业生涯目标制定行动计划般具体行性较强具体措施员工确定具体职业选择目标行动成关键环节员工应根实际需制定具体措施包括教育培训实践等方面措施规定时间取相应部员工资格证国家职业鉴定机构颁发类证书注册会计师资格证高级工证书通努力评定助理工程师工程师高级工程师技师等业余时间进行学历教育进修理学知识注重开发潜等提高处理信息力保持积极心态
员工制定职业生涯通路计划应包括容：
（1）描述种工作流动性
（2）反映工作容组织需变化
（3）详细说明职业生涯通路职位学历工作历技知识
（4）职业生涯规划时限
（5）提升发展计划
帮助员工利推进职业生涯企业员工提供帮助支持：
1机制建设方面
（1）实行部员工资格证推行员工持证岗
（2）推行星级员工制
（3）完善学科带头制度
（4）完善教育奖励办法
（5）完善激励考核机制
2学环境方面
（1）网络培训提供部MIS网络学台开辟学资料案例分析等
（2）部培训龚电学员工学提供硬件支撑定期开展种基础知识教育培训时期根需安排类专业知识培训
（3）外出培训根需员工提供外出学提高机会
（六）评估改善
影响员工职业生涯设计素变化素预测难预料进行职业生涯设计善变环境变成功职业生涯设计需时时审视外环境变化断设计进行评估修订调整前进步伐终达目标
四注意事项
制订职业生涯设计方案时员工应认真单位级组织应作引导理工作中员工组织应注意事项：
2组织应着思想尊重员工职业发展意愿帮助员工实现职业生涯目标角度出发制订现代力资源理政策措施培训计划实施性化理性化相结合职业理方案促进员工身综合素质全面提高终实现员工企业双发展
五实施步骤
1确立目标制定职业生涯规划关键职业目标必须设定清晰时间明确
制订目标步骤：
（1）分析
（2）外环境分析
（3）选定职业职业生涯路线
（4）确定职业目标
（5）制定相应行动计划落实措施
职业生涯实施前员工认真填写职业生涯计划书包括员工基情况表情况分析表工作组织环境评价表职业路径实施措施规划出明确职业蓝图部门领导力资源处根员工特点员工职业蓝图进行引导提出建议意见岗位流动意建议参职业生涯设计员工半年进行检次分析原制定措施进行阶段性修订
2员工部门力资源处团委龚电学等职部门指导参职业生涯设计员工道职业生涯发展情况进行分析综合性评价帮助员工进行设计调整引导员工着正确职业发展通道前进帮助逐步实现职业生涯目标
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