国家开放学 生产运作理形考务15参考答案
形考务
1生产运作理应遵守首原（ ）
A节减排保护环境原 B创新原
C户中心原 D持续发展原
正确答案： C
2互联网+时代生产运作方面突出转型传统生产制造业转换成（ ）
A移动制造业 B加工服务业 C服务制造业 D现代服务业
正确答案： C
3企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等属（ ）程
A基生产 B生产技术准备 C辅助生产 D生产服务
正确答案： C
4组织生产运作程时( )放首位
A综合性 B目标性 C连续性 D行性
正确答案： B
5属生产运作程分析检验符号（ ）
A B C D
正确答案： B
6开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图（ ）
A基流程图 B面流程图 C跨功作业互动图 D流程图
正确答案： A
7属设备利率高生产类型（ ）
A批生产 B成批生产 C批生产 D单件生产
正确答案： A
8根市场预测制订生产计划生产类型（ ）
A量生产 B批生产 C单件生产 D订单生产
正确答案： A
9行移动方式计算公式（ ）
A B C D
正确答案： C
10产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采（ ）
A行移动方式 B序移动方式 C流水线生产 D行序移动方式
正确答案： B
11进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属（ ）
A综合原 B安全原 C弹性原 D单流原
正确答案： C
12致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称（ ）
A产品导布置形式 B工艺导布置形式 C流水线布置形式 D混合式设备布置形式
正确答案： B
13生产运作系统结构化素（）
A员组织素 B生产运作计划素 C生产技术 D生产设施 E生产力
正确答案： C D E
14生产运作理基职（ ）
选题 (1 分) 1分
组织 B计划 C领导 D指挥 E控制
正确答案： A B E
15制造业相较服务业特点（ ）
选题 (1 分) 1分
产品库存 B生产消费时进行 C提供形产品 D消费者反作（干预)相程度 E质量直接衡量
正确答案： B C E
16属企业职战略（ ）
选题 (1 分) 1分
A愿景 B营（业务）战略 C生产运作战略 D企业战略 E财务理战略 F力资源理战略
正确答案： C E
17生产运作计划控制战略决策容（ ）
选题 (1 分) 1分
A库存策略 B理员选择 C库存量 D设备选择 E质量控制
正确答案： A C E
18订货生产型补充存货型较属补充存货性生产类型特点（）
选题 (1 分) 1分
A标准产品 B通设备加工 C价格事先确定 D产品需求基法预测 E生运作理难度相
正确答案： A C E
19连续式生产加工装配式生产较突出特征（）
选题 (1 分) 1分
A户数量较 B产品品种数较少 C生产力明确规定 D源消耗较高 E制品库存较
正确答案： B C D
20批量生产类型突出特点（ ）
选题 (1 分) 1分
A工艺专业化布置 B产品品种单
C设备利率高 D劳动定额制定详细 E生产设备广泛采专设备
正确答案： B C D E
21企业生产力中理力包括（ ）
选题 (1 分) 1分
A数量B理员理验 C应理理水 D应理方法水 E生产设备完率
正确答案： B C D
22适宜采行移动方式组织生产产品（ ）
选题 (1 分) 1分
A体积产品 B单件批生产类型 C较重 D批量生产类型 E采工艺专业化生产单位
正确答案： A C D
23象专业化相较工艺专业化优点（）
选题 (1 分) 1分
A生产周期短 B生产力利高
C品种变换适应性强 D适合单件批生产 E生产运作理简单
正确答案： B C
24流水线象移动方式分（）
选题 (1 分) 1分
A变流水线 B连续流水线 C固定流水线 D变流水线 E成组流水线
正确答案： A D E
25流水线组织设计工作（ ）
选题 (1 分) 1分
A节拍节奏确定 B工序期化 C通设备选 D工艺规程设计 E编制流水线工作标准指示图表
正确答案： A B E
26简答题简述生产运作理容
简答题 (5 分)
明确清晰生产运作系统职战略确定生产运作系统职战略工作：
（1）生产运作系统总体策划制外购批量运作类型等 （2）产品服务选择开发设计 （3）生产运作系统设计 2确定合理生产运作组织形式容： （1）企业生产运作程空间时间等角度进行分析 （2）研究布置问题生产线设置进行分析确定适应生产运作客观求保证生产运作正常进行 （3）时间动作角度生产运作进行研究制定合理科学劳动定额生产程省力高效 （4）适应市场紧急需市场需求灵敏嗅觉快速应变力考虑生产运作理体制问题营造良生产运作理机制促进生产发展 3制定科学生产运作计划容： （1）认真调查研究分析市场需社会需求进行生产运作预测 （2）根生产运作预测结果结合企业实际情况认真严肃编制综合生产计划生产计划生产作业计划形成企业生产纲领 4实施准确生产运作系统运转活动容： （1）实施生产运作计划 （2）生产运作控制 （3）生产运作现场理 5提供良生产运作系统维护改进途径实现： （1）业务流程造 （2）规模定制 （3）精益生产 （4）供应链 （5）企业资源计划商务智 （6）清洁生产循环济低碳济等
27简答题简述现代生产运作理传统生产理变化
简答题 (5 分)
简述现代生产运作理传统生产理变化(1)现代生产运作理理范围传统生产运作理相加宽原仅考虑加工程身外扩展营理等界限愈加模糊趋体(2)市场需求品种中批量单件生产成企业生产流(3)计算机网络技术代表先进科学技术生产理带作影响甚说产生生产方式革命性变革(4)改变长期生产运作理侧重研究制造业状况
28简答题简述企业总面布置总体原具体原
简答题 (5 分)
总体原：①利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
②利加强理③利保证生产服务安全增进职工身心健康 具体原：①综合原②单流原③原④安全原⑤立体原⑥弹性原
29简答题简述企业址选择影响素选址程序
简答题 (5 分)
影响素：然条件方面社会环境方面选址程序：确定选址总目标产品效益收集新建企业关资料收集目标区资料评价目标气度选址区域综合分析确定具体厂址
30简答题简述流水线生产优缺点分类
简答题 (5 分)
答流水线优点第工作专业化程度高流水线工作仅承担工序加工加工容高度致属批量生产提高专业化程度第二生产节奏性强定节拍节奏规律连续进行生产生产均衡加强第三生产程封闭性强成系统便控制协调第四流水线间 生产力相控制工序间采取行移动方式生产周期短保证生产程例性行性步性流水线生产具备优越性流水线生产满足市场产品批量需求产品成低效率高供应快二流水线生产身利理形成提高济效益促进企业进步优势流水线缺点第流水线生产身设置决定流水线足突出处生产种类产品旦市场需求变化适应变化力较弱点现实生产中表现较突出第二流水线生产受身条件限制产量固定超产易受制约第三操作者始终固定工作工序进行重复性劳动工身心带良影响应定期刘欢工作容适做调节流水线分类⑴ 象轮换方式分类分固定流水线移动流水线⑵象数目分类分单象流水线混合流水线象流水线等⑶ 移动方式分类分变流水线变流水线成组流水线⑷ 连续程度分类分连续流水线间断流水线⑸ 节奏性分类分强制节拍流水线节拍流水线粗略节拍流水线等⑹机械化程度分类分动流
水线机械化流水线手动流水线
31述题试述生产运作理应遵循原
简答题 (10 分)
生产运作应遵循原六点：市场导原二创新原三讲究济效益原四节减排保护环境原五科学理原六 均衡生产运作原理中市场导原生产运作理应遵守首原
32述题试述合理组织生产运作程基求
简答题 (10 分)
1连续性指产品生产程阶段工序间流转工厂布置生产技术水理工作水关2行性指生产程项活动工序时间实现行作业生产程连续性必然求3单性指产品生产程中转移方流动4例性指生产程阶段工序间生产力应保持定例关系适应产品生产求5均衡性指企业生产环节工作够计划进度求节奏进行6适应性指生产程具灵活应变力适应市场需求变化
33计算题某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟完成该务试计算移动方式加工周期种移动方式加工周期短？试绘出甘特图
简答题 (10 分)
答A序移动方式(公式见37页) T3*(6+6+3+9+3)81分钟B行移动方式(公式见39页) T(6+6+3+9+3)+(31)*945分钟C行序移动方式(公式见40页) T(6+6+3+9+3)+(31)*(9+63)51分钟短时间45分钟 甘特图见教材第3740页
34计算题某流水线生产实行天三班制班效工作时间7．5时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
简答题 (10 分)
简述六西格玛理特征 P158答①顾客需求高度关注②高度赖统计数
③重视改善业务流程④积极开展动改进理⑤倡导界合作勤学企业文化
35计算题某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
分布位置(XY轴坐标)(千米)
分部物流配送量(吨)
甲(10040)
1000
乙(8060)
500
丙(5070)
1500
丁(6050)
200
形考务二
1企业计划年度实际达生产力称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A设计生产力 B规划生产力 C查定生产力 D计划生产力
正确答案： A
2采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力称（）
单选题 (1 分) 1分
A设计生产力 B计划生产力 C应变生产力 D查定生产力
正确答案： D
3价值工程基表达式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A价值成功 B价值成×功
C价值功成 D价值×功成
正确答案： C
4劳动定额制定基求方面关键（ ）
单选题 (1 分) 1分
A快 B准 C全 D 正确答案： B
5利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称（）
单选题 (1 分) 1分
A验估计法 B类推较法 C统计分析法 D技术测定法
正确答案： C
6根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A设备定员 B例定员 C岗位定员 D工时定额计算
正确答案： C
7反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标（ ）
单选题 (1 分) 1分
A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标
正确答案： A
8企业报告期规定生产产品名称型号规格种类指（ ）
单选题 (1 分) 1分
A品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产品产值指标
正确答案： A
9确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 产量计划 B生产作业计划 C物料需求计划 D生产计划
正确答案： D
10建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 综合生产计划 B生产计划 C生产计划 D生产作业计划
正确答案： D
11进行培训实施MRPⅡ（ ）阶段工作
单选题 (1 分) 1分
A 前期工程 B决策工作 C实施阶段 D总结阶段
正确答案： C
12企业资源计划核心模块（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 物流理模块 B财务理模块 C生产控制功模块 D力资源理模块等四部分模块
正确答案： C
1320世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成（ ）
单选题 (1 分) 1分
A初期MRP B闭环MRP C开环MRP D基MRP
正确答案： B
14企业资源计划核心（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产计划 B综合生产计划 C物料需求计划 D制造资源计划
正确答案： C
15板理生产线道工序出口处道工序入口处间返运动（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 生产板 B移动板 C生产传票卡 D生产卡片
正确答案： B
16板理中包括生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等信息板（）
单选题 (1 分) 1分
A理板 B移动板 C生产板 D生产手册
正确答案： C
17生产调度工作（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产计划 B生产力 C生产作业计划 D生产计划
正确答案： C
18影响生产运作力素（ ）
选题 (1 分) 1分
A固定资产数量 B生产员数量 C固定资产工作时间 D科技员技术水 E固定资产生产效率
正确答案： A C E
19新产品开发典型方法()
选题 (1 分) 1分
A盈亏衡分析法 B计算机辅助设计 C行工程 D线性规划法 E价值工程
正确答案： B E
20服务蓝图组成素时（ ）
选题 (1 分) 1分
A五项宗旨 B四种行 C三条分界线 D两种员 E批形展示
正确答案： B C E
21劳动定额表现形式划分（）
选题 (1 分) 1分
A标准定额 B时间定额 C产量定额 D企业定额 E定额
正确答案： B C E
22劳动定额中应定额时间（ ）
选题 (1 分) 1分
A作业时间 B休息生理需时间 C组织造成停工时间 D组织造成非生产工作时间 E组织性布置工作时间
正确答案： A B E
23制定劳动定额常方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A验估计法
B德尔菲法
C统计分析法
D技术测定法
E盈亏衡分析法
正确答案： A C D
24批量生产企业期量标准（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量 B节奏 C生产间隔期 D制品定额 E
流水线标准工作指示图表
正确答案： B D E
25成品生产企业期量标准（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量 B节奏 C生产周期 D生产提前期 E制品定额
正确答案：ACDE
26制造资源计划结构包括部分()
选题 (1 分) 1分
A计划控制流程系统 B基础数系统 C生产运作系统 D财务系统 E客户关系理系统
正确答案： A B D
27实施MRPⅡ三阶段（ ）
选题 (1 分) 1分
A前期工作 B系统衡 C决策工作 D设备改造 E实施
正确答案： A C E
28生产企业中ERP包括（ ）部分
选题 (1 分) 1分
A生产控制模块 B客户关系模块 C财务理模块 D力资源理模块 E物流理模块
正确答案： A C D E
29企业资源计划（ERP）运行前期工作容（ ）
选题 (1 分) 1分
A企业实施ERP调研分析 B成立ERP项目组织
C做ERP行性报告 D选择适应需求ERP软件
E软件系统安装调试
正确答案： A C
30企业资源计划制造资源计划区（ ）
选题 (1 分) 1分
A覆盖范围 B理理念
C支撑台 D组织结构 E控制机制
正确答案： A B C E
31简答题简述新产品开发原
简答题 (5 分)
新产品开发原指进行新产品开发时需遵循基原指导原确保新产品成功开发市场推出常见新产品开发原：顾客导：顾客需求市场需求置新产品开发核心位置通深入解目标顾客需求喜行市场趋势竞争情况确保新产品够满足顾客需求市场行性创新性：新产品开发应具备创新性引入新理念技术功设计等方面创新创新够产品竞争手区开增加独特性吸引力市场带新价值敏捷性快速反应：新产品开发中应具备快速反应市场需求变化力通敏捷开发程快速迭代够时调整产品设计功满足市场需求赢竞争优势综合性系统性：新产品开发需综合考虑产品方面包括技术市场生产成营销等素确保产品环节协配合新产品概念市场推出整程序高效风险理：新产品开发程中应进行风险理评估识评估潜技术市场竞争商业化等风险采取相应措施降低风险提高成功概率资源优化：新产品开发中合理配置优化资源利包括力资源技术资源财务资
源等确保资源效利新产品开发持续性新产品开发原帮助企业新产品开发程中更加系统序进行提高新产品成功率市场竞争力
32简答题简述服务蓝图构成作制作步骤
简答题 (5 分)
服务蓝图种描绘分析服务程工具帮助组织解服务交互环节发现问题改进机会面服务蓝图构成作制作步骤简描述：构成：顾客行线（Customer Journey）：描述顾客整服务程中行体验包括顾客动作决策情感反应服务提供线（Service Blueprint）：展示服务程中环节操作步骤服务接触点服务提供者角色支持线（Support Processes）：包括支持服务程台操作技术系统员资源等作：识服务瓶颈问题：通构建服务蓝图清晰解服务程中存问题瓶颈低效环节改进优化提供设计改进服务体验：服务蓝图帮助组织全面理解顾客需求期设计改进服务体验提高顾客满意度忠诚度优化部协作流程理：服务蓝图揭示服务程中环节赖关系协作方式助优化部协作流程理提高工作效率服务质量制作步骤：确定服务范围目标：明确制作服务蓝图具体服务程确定制作蓝图目标焦点确定参者角色：确定参服务程角色参者理解行责绘制顾客行线：时间序描绘顾客服务程中行体验包括顾客动作决策情感反应绘制服务提供线：顾客行线方绘制服务提供线展示服务程中操作步骤服务接触点服务提供者角色添加支持线：根服务提供线操作步骤添加支持线包括台操作技术系统员资源等分析优化：通分析服务蓝图识问题改进机会提出相应优化措施
33简答题简述工作日写实步骤步骤基容
简答题 (5 分)
工作日写实种日志形式记录工作日常活动历方法帮助更理时间反思总结工作提高工作效率发展工作日写实基步骤步骤基容：确定写实时间频率：确定天写实时间段频率天早开始工作前工作结束周月次准备工作日写实工具：选择合适工具笔记日历电子表格专门写实应程序记录写实容开始写实：规定时间开始记录天工作活动历写实基容：日期时间：记录天日期具体时间工作容务：描述天完成工作容务包括具体项目会议邮件电话等时间分配：记录项工作花费时间时分钟计算工作挑战难题：记录工作中遇挑战困难问题简描述背景解决程成突破：记录工作中取成突破重进展感受反思学发展：记录工作中学新知识技验发展思考规划感受情绪：记录工作中情绪状态感受包括喜悦压力困惑等结束写实：记录完天工作日志天工作进行简总结反思回顾完成工作遇问题思考改进措施学教训通持续进行工作日写实帮助更理时间优化工作流程发现问题改进机会提高工作效率成长
34简答题简述制定生产计划程序
简答题 (5 分)
制定生产计划企业进行生产计划理重步骤涉市场需求生产力资源综合考量确定生产计划数量时间安排制定生产计划基程序：收集市场需求信息：通市场调研销售预测客户订单等渠道收集分析市场需求信息解市场需求量趋势变化作制定生产计划基础数确定生产力资源：评估企业生产力包括设备力资源原材料供应等方面力确定资源性瓶颈生产计划制定提供制定生产计划目标：根市场需求生产力制定生产计划目标确定生产产品种类数量交付时间等求确保生产计划市场需求资源供相匹配编制初步生产计划：根目标制定初步生产计划包括生产数量时间安排工序安排等根生产工艺流程合理安排生产序工序关系考虑约束风险素：制定生产计划时考虑约束风险素设备维护力资源调配原材料供应风险等确保计划行性稳定性评估优化生产计划：初步制定生产计划进行评估优化考虑生产成效率交付时间等素进行调整优化达佳生产计划方案定稿发布：根评估优化结果定稿终生产计划
方案生产计划通知相关部门员确保计划执行落实监控调整：生产计划进行监控调整时踪生产进展情况时调整计划应市场变化资源供应变动制定生产计划需综合考虑市场需求生产力资源供等方面素确保生产计划合理性效性通科学程序持续监控调整够实现生产计划利执行企业持续发展
35述分析题根述网络计划工作明细表绘制网络图
简答题 (10 分)
述分析题根述网络计划工作明细表绘制网络图 D9F9AC0F9692181C9A88688BEF66CBEE
36述分析题分析物料需求计划制造资源计划企业资源计划相互联系区处
简答题 (10 分)
简述六西格玛理特征 P158答①顾客需求高度关注②高度赖统计数③重视改善业务流程④积极开展动改进理⑤倡导界合作勤学企业文化根相关物料需求时间生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间④立足点基未需求区①初期物料需求计划没考虑生产企业现生产力采购条件约束导致法生产称基物料需求计划开发式物料需求计划原采购计划生产力计划车间生产作业计划等纳入物料需求计划逐步形成闭环物料需求计划②1977年9月美国生产理学家奥列沸怀特美国首次提出货币信息纳入物料需求计划方式冠制造资源计划名称物料需求计划相区体现继续发展称MR田③企业资源计划(ERP制造业中先进生产理模式制造资源计划进步发展远超制造业企业资源计划指建立信息技术基础系统化实现资源配置满足市场需求企业决策层员工提供运行手段理台联系物料需求计划企业资源核心制造资源计划企业资源计划重组成部分
37计算题某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班休息半时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：100台80台160台60台单位产品台时定额(台时／台)分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
简答题 (10 分)
解车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)C产品代表产品生产力33750÷100338(台)表生产力分配产品
38计算题某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
简答题 (10 分)
解五月份车间废品量投入产出技术表装配车间12345出产量废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（1+2+34）600674032675零件库67库存半成品定额期初预计半成品结存量2030加工车间89101112出产量（5+67）废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（8+9+1011）665745027762毛坯库1314库存半成品定额期初预计半成品结存量100180毛坯车间1516171819出产量（12+1314）废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（15+16+1718）683763050738
39计算题某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
简答题 (10 分)
解成批生产采累计编号法月初终产品编号70号天出产数量404202〔件〕装配车间投编号70 + 5X280号零件加工出产累计编号80 + 10X2100号零件加工投累计编号80 + 15X2110号
形考务三
1质量理进行理性质活动实现（ ）
单选题 (1 分) 1分
A质量升级
B质量目标
C质量水
D质量成
正确答案： B
2控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生（ ）
单选题 (1 分) 1分
A失控
B缺陷
C波动
D改变
正确答案： C
3排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题（ ）
单选题 (1 分) 1分
A数目
B百分
C原
D类
正确答案： A
4排列图法助确定造成数问题（ ）
单选题 (1 分) 1分
A数原
B少数关键原
C数关键原
D少数原
正确答案： B
5直方图作显示质量波动（ ）
单选题 (1 分) 1分
A原
B性质
C状态
D倾
正确答案： C
6散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A正关系
B互动关系
C关系
D数关系
正确答案： D
7六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程（ ）
单选题 (1 分) 1分
A缺陷次数
B波动性
C缺陷概率
D波动概率
正确答案： A
8快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利（ ）
单选题 (1 分) 1分
A业余时间
B生产间隙
C相似性
D缓时间
正确答案： C
9降低周转库存方面较成功验日企业（ ）
单选题 (1 分) 1分
A成组技术法
B零库存法
C板理法
D快速换模法
正确答案： D
10缩短生产——配送周期种策略降低种库存？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A周转库存
B调节库存
C途库存
D安全库存
正确答案： C
11利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A定量订购
B定期订购
C机订购
D济订购
正确答案： B
12济批量模型假定库存费构成：换产费（ ）
单选题 (1 分) 1分
A保费
B材料费
C劳动力费
D财务费
正确答案： A
13设备综合工程学追求目标济（ ）
单选题 (1 分) 1分
A技术周期费
B设备采购费
C设备费
D寿命周期费
正确答案： D
14全员生产维修设备生目标全系统（ ）
单选题 (1 分) 1分
A全面维修
B定期维修
C保养维修
D预防维修
正确答案： D
15设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修（ ）
单选题 (1 分) 1分
A信息台
B技术台
C供应链
D体系
正确答案： D
16质量理发展历阶段（ ）
选题 (1 分) 1分
A质量检验阶段
B质量分析阶段
C统计质量控制阶段
D质量改进阶段
E全面质量理阶段
正确答案： A C E
17质量理容（ ）
选题 (1 分) 1分
A质量改进
B质量方针目标
C质量保证
D质量制度
E质量控制
正确答案： A B C E
18库存生产运作程中处状态库存分（ ）
选题 (1 分) 1分
A原材料库存
B安全库存
C制品库存
D维修库存
E产成品库存
正确答案： A C D E
19库存作库存分（ ）
选题 (1 分) 1分
A济库存
B安全库存
C周转库存
D调节库存
E途库存
正确答案： B C D E
20衡量库存理重指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A均库存值
B供应时间
C库存周转率
D库存饱率
E库存效性
正确答案： A B C
21全员生产维修特点概括三全三全指（ ）
选题 (1 分) 1分
A全员参加
B全系统
C全面
D全程
E全效率
正确答案： A B E
22现代化设备具特征：型化超型化连续化高速化精密化（ ）
选题 (1 分) 1分
A动化
B智化
C环保化
D综合化
E数字化
正确答案： A B C D
23设备选择方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A验评估法
B净现值法
C投资利润法
D投资回收期法
E成较法
正确答案： B C D E
24简答题简述全面质量理产生发展原
简答题 (6 分)
1生产科学技术发展产物2作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感3市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
25简答题简述六西格玛理特征
简答题 (6 分)
答六西格玛理 通测量程少缺陷系统分析出样消接零缺陷六西格玛理特征点(1)顾客关注焦点(2)注重数事实(3)重视产品流程突破性质量改进(4)预见积极动理(5)倡导界限合作
26简答题简述库存功弊端
简答题 (6 分)
答功①保证生产环节独立性②适应市场需求变化③增强生产计划工作灵活性④增强企业抵御原材料市场变化力⑤达济订货规模⑥供应链中起缓作弊端①占企业资金②增加企业产品成理成③掩盖企业众理问题④增加企业运营风险
27简答题简述设备理新发展
简答题 (6 分)
答(1)设备理信息化(2)设备维修社会化专业化网络化(3)性工程设备理中应(4)状态监测障诊断技术应(5)定期维修预知维修转变
28述分析题试述ABC理法库存理中应
简答题 (15 分)
先物资占资金分类排队ABC三类 （1）A类：物资消耗规占面积应物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求（2）C类：消耗量单件较低面积占较物资常领零星器材维修配件等作物资理般象采较粗放理方式定量订购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生（3）B类：特点重程度介AC类间企业根物资理力水选定期订购方式定量订购方式
29述分析题试述设备理企业中作
简答题 (15 分)
试述设备理企业中作设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作设备理作(1)企业生产营理基础工作(2)企业产品服务质量保证(3)提高企业济效益重途径(4)搞安全生产环境保护前提(5)企业长远发展重条件设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作设备理作(1)企业生产营理基础工作(2)企业产品服务质量保证(3)提高企业济效益重途径(4)搞安全生产环境保护前提(5)企业长远发展重条件设备理
仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
30述分析题某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔分期
简答题 (23 分)
已知H40K500N3600柑橘公式Q（2KNH）12 （2*500*360040）12 300生产间隔期批量均日产量3001030
形考务四
1设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标（ ）
单选题 (1 分) 1分
A特征
B性
C完性
D力
正确答案： B
2性工程通研究设备初始参数程中变化预测设备行（ ）
单选题 (1 分) 1分
A工作状态
B事情况
C磨损特性
D障概率
正确答案： A
3采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修（ ）
单选题 (1 分) 1分
A定期维修
B预知维修
C更新维修
D时维修
正确答案： B
4设备磨损第阶段磨损特征（ ）
单选题 (1 分) 1分
A持续性磨损
B先快慢
C先慢快
D均匀磨损
正确答案： B
5果设备磨损处第三阶段应采取措施（ ）
单选题 (1 分) 1分
A加强保养
B更新改造
C时检测
D操作规程运行
正确答案： B
6设备修理指修复日常正常原造成设备损坏（ ）
单选题 (1 分) 1分
A济性降低
B零件失效
C条件降低
D精度劣化
正确答案： D
7设备费处合理界限设备寿命称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A物质寿命
B济寿命
C技术寿命
D折旧寿命
正确答案： B
85S活动中生产运作现场种物品进行彻底清理长期报废物品全部干净清出东西实际需摆放种活动称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A整理
B整顿
C清扫
D清洁
正确答案： A
9清扫程（ ）程
单选题 (1 分) 1分
A划分辖区
B发现问题
C分清责
D清点
正确答案： B
10素养整理整顿清扫清洁活动达种（ ）
单选题 (1 分) 1分
A常态
B思想境界
C惯
D制度
正确答案： B
115S活动核心提高（ ）
单选题 (1 分) 1分
A觉性
B思想境界
C精神面貌
D素养
正确答案： D
12定置理中物场结合强调（ ）
单选题 (1 分) 1分
A固定位置
B定置图
C位置区分
D现场标志
正确答案： A
13互联网+时代数云计算移动互联网物联网等结合适应时代潮流发展标志性生产方式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A供应链理
B精准制造
C规模定制
D3D印
正确答案： C
14供应链理降低方面成？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产
B物流库存
C原材料
D力资源
正确答案： B
15渠道顾客订单前提订单物流模式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A戴尔模式
B丰田模式
C海尔模式
D日立模式
正确答案： C
16工业4．0简单表述核心两题三重点中核心（ ）
单选题 (1 分) 1分
A信息物理系统
B智生产系统
C清洁生产系统
D工业机器
正确答案： A
17循环济质（ ）
单选题 (1 分) 1分
A享济
B生济
C绿色环保
D生态济
正确答案： D
18设备情况进行评价设备技术济性说指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A设备保养率
B设备完率
C设备障率
D设备磨损率
E设备磨损率
正确答案： B C
19设备磨损形式（ ）
选题 (1 分) 1分
A技术磨损
B形磨损
C消耗性磨损
D破坏性磨损
E形磨损
正确答案： B E
20设备修理方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A标准修理法
B维修修理法
C检查修理法
D定期修理法
E保养修理法
正确答案： A C D
21设备寿命指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A济寿命
B技术寿命
C折旧寿命
D重置寿命
E物质寿命
正确答案： A B C E
22生产运作现场理特点包括（ ）
选题 (1 分) 1分
A基础性
B系统性
C开放性
D动态性
E群众性
正确答案： A B C D E
23生产运作现场理务（ ）
选题 (1 分) 1分
A工序理
B信息理
C物流理
D标志理
E环境理
正确答案： A C E
245S活动常工具（ ）
选题 (1 分) 1分
A红牌
B板
C定点拍摄
D推移图
E检查表
正确答案： A B C D E
25定置理中物定置三素体现（ ）
选题 (1 分) 1分
A物存放场
B物存放姿态
C现场标志
D物结合
E物场结合
正确答案： A B C
26供应链理物流模式纳种模式（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量物流
B订单物流
C配送物流
D准时物流
E双物流
正确答案： A B D
27敏捷制造体系结构素（ ）
选题 (1 分) 1分
A生产技术
B理
C虚拟企业
D资金
E力资源
正确答案： A B E
28规模定制基思想基产品结构（ ）
选题 (1 分) 1分
A互补性
B相似性
C通性
D标准化
E样性
正确答案： B C
29简答题简述设备理理
简答题 (8 分)
设备理指企业组织中设备进行效理维护确保设备正常运行提高生产效率保障安全设备理涉理方法面简述重设备理理：设备生命周期理（Equipment Lifecycle Management）：设备生命周期理指设备采购投产报废整生命周期中设备进行全面规划控制理包括设备选型采购安装调试运行维护设备报废等阶段理程度延长设备寿命提高设备性降低维护成障维修理（Failure Maintenance Theory）：障维修理研究设备障成处理方法包括预防性维修修复性维修改进性维修等维修策略旨通合理维修措施技术手段降低设备障率提高设备性性TPM（全面生产维护）：TPM种通全员参全面预防全程维护方法旨实现设备全面理化生产效率TPM强调设备全员参持续改进包括设备保养巡检障分析员工培训等提高设备稳定性性效率RCM（性中心化维护）：RCM种基设备性维护理方法通系统性分析评估确定设备关键部件失效模式风险制定相应维护策略RCM注重设备进行合理维护策略选择优化程度延长设备寿命提高设备性设备标准化规范化：设备标准化规范化指通制定设备标准规范设备选型采购安装维护报废等程进行统理标准化规范化提高设备互换性通性简化理流程降低成提高设备利率理效率
30简答题简述定置理作求
简答题 (8 分)
作： 1利改善劳动环境 2利提高劳动效率 3利提高产品4 利安全5 利降低消耗 6利提高企业市场声誉 7利提高员工素质加强职工队伍建设 8利提高济效誉 求： 1符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行 2实际出发 3落实项工作标准化 4发扬节约精神搞铺张浪费摘形式义 5动员全体员工参加互助参踏实稳步前进
31简答题简述规模定制生产特征
简答题 (8 分)
答规模定制生产通灵活性快速响应实现样化定制化特征1需求分化2元化细分市场3低成定制化产品服务4产品开发周期短5产品生命周期短
32简答题简述设备理容
简答题 (8 分)
答(1)设备合理购置(1分)(2)设备正确维护(1分)(3)设备检查修理(1分)(4)设备更新改造(1分)(5)设备安全济运行(1分)(6)生产组织方面(1分)
33简答题简述目视理作
简答题 (8 分)
(1)目视理形象直觉信号显示手段生产作业现场员明确表达什意思指令问题知道出什情况该处理明确传递信息种沟通形式公开化传递信息统认识行动 (2)目视理形象直观简单方便传递信息速度快提高工作效率 (3)目视理传递信息透明度高谁提高信息传递准确性 (4)通目视理生产作业现场环境条件改善井然序条理分明吵吵嚷嚷杂乱章状况
34述分析题试述生产现场理原
简答题 (16 分)
答生产运作现场理应遵循原(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现假脱离点现场做徒劳益(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确保证成价值断增值程(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思索问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏干脆影响着生产运作现场水凹凸资源利状态
35述分析题结合实际谈谈开展清洁生产认识
简答题 (16 分)
答清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害清洁生产理基础包括(1) 物资衡理物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少(2) 优化理清洁生产典型技入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果(3) 技术进步支撑理清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
形考务五
生产运作理心体会
理部门老认货出品质问题生产部门车间工没做块问题：生产计划物料控制等等检讨样解决问题首先角度思考问题发现问题
生产理拆开两词：生产理
理角度明显直接问题企业理员动作非常少容否认
生产理生产动作没法少少东西产品做出理动作少容易忽视企业量生产问题里产生？理动作少少产生
企业生产理生产没理：业务部接订单甩生产部门什时候生产？生产？甚买物料催物料生产部门事生产部门知道做东西仓库究竟没物料车间知道车间东西什时候正生产东西究竟什时候出货究竟订单问题生产部门搞清楚没企业没计划部形虚设没起真正理作总生产理明白点会抱怨车间工会增加理动作力样真正解决问题做工厂理变革基思路成功验产前增加理动作解决理疑难
需增加理动作呢？
增加理动作：订单评审交期分解生产计划计划排查月计划月排查周计划周排查日计划日排查生产协调会车间单会工序单会车间板等理动作订单评审交期分解计划月计划周计划日计划月排查周排查日排查生产前理员做动作计划部理部门做动作
量理动作贯穿指导思想：理重心产中提产前理部门身力招样出招确
提高生产效率增加生产理理动作：增加理动作数量增加理动作频率理动作没定频率没
产前需做量理动作外产中需实施许理动作生产协调会车间单工序单车间板理异常快速处理生产程中理动作绝部分理部门牵头参总生产程中增加理动作生产会畅高效
生产完成通增加考核PK稽查等理动作天生产活动进行总结量理动作增加会带生产高效
说企业中没理假话说企业理员天晚没干活假话忙累救火式累没出问题什事没出问题串跳必须救火式累变成消防式累样会累效甚效累
工厂理思想简单：遇生产理问题理部门角度检讨增加理动作出发服务生产总抱怨车间
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形考务
1生产运作理应遵守首原（ ）
A节减排保护环境原 B创新原
C户中心原 D持续发展原
正确答案： C
2互联网+时代生产运作方面突出转型传统生产制造业转换成（ ）
A移动制造业 B加工服务业 C服务制造业 D现代服务业
正确答案： C
3企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等属（ ）程
A基生产 B生产技术准备 C辅助生产 D生产服务
正确答案： C
4组织生产运作程时( )放首位
A综合性 B目标性 C连续性 D行性
正确答案： B
5属生产运作程分析检验符号（ ）
A B C D
正确答案： B
6开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图（ ）
A基流程图 B面流程图 C跨功作业互动图 D流程图
正确答案： A
7属设备利率高生产类型（ ）
A批生产 B成批生产 C批生产 D单件生产
正确答案： A
8根市场预测制订生产计划生产类型（ ）
A量生产 B批生产 C单件生产 D订单生产
正确答案： A
9行移动方式计算公式（ ）
A B C D
正确答案： C
10产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采（ ）
A行移动方式 B序移动方式 C流水线生产 D行序移动方式
正确答案： B
11进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属（ ）
A综合原 B安全原 C弹性原 D单流原
正确答案： C
12致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称（ ）
A产品导布置形式 B工艺导布置形式 C流水线布置形式 D混合式设备布置形式
正确答案： B
13生产运作系统结构化素（）
A员组织素 B生产运作计划素 C生产技术 D生产设施 E生产力
正确答案： C D E
14生产运作理基职（ ）
选题 (1 分) 1分
组织 B计划 C领导 D指挥 E控制
正确答案： A B E
15制造业相较服务业特点（ ）
选题 (1 分) 1分
产品库存 B生产消费时进行 C提供形产品 D消费者反作（干预)相程度 E质量直接衡量
正确答案： B C E
16属企业职战略（ ）
选题 (1 分) 1分
A愿景 B营（业务）战略 C生产运作战略 D企业战略 E财务理战略 F力资源理战略
正确答案： C E
17生产运作计划控制战略决策容（ ）
选题 (1 分) 1分
A库存策略 B理员选择 C库存量 D设备选择 E质量控制
正确答案： A C E
18订货生产型补充存货型较属补充存货性生产类型特点（）
选题 (1 分) 1分
A标准产品 B通设备加工 C价格事先确定 D产品需求基法预测 E生运作理难度相
正确答案： A C E
19连续式生产加工装配式生产较突出特征（）
选题 (1 分) 1分
A户数量较 B产品品种数较少 C生产力明确规定 D源消耗较高 E制品库存较
正确答案： B C D
20批量生产类型突出特点（ ）
选题 (1 分) 1分
A工艺专业化布置 B产品品种单
C设备利率高 D劳动定额制定详细 E生产设备广泛采专设备
正确答案： B C D E
21企业生产力中理力包括（ ）
选题 (1 分) 1分
A数量B理员理验 C应理理水 D应理方法水 E生产设备完率
正确答案： B C D
22适宜采行移动方式组织生产产品（ ）
选题 (1 分) 1分
A体积产品 B单件批生产类型 C较重 D批量生产类型 E采工艺专业化生产单位
正确答案： A C D
23象专业化相较工艺专业化优点（）
选题 (1 分) 1分
A生产周期短 B生产力利高
C品种变换适应性强 D适合单件批生产 E生产运作理简单
正确答案： B C
24流水线象移动方式分（）
选题 (1 分) 1分
A变流水线 B连续流水线 C固定流水线 D变流水线 E成组流水线
正确答案： A D E
25流水线组织设计工作（ ）
选题 (1 分) 1分
A节拍节奏确定 B工序期化 C通设备选 D工艺规程设计 E编制流水线工作标准指示图表
正确答案： A B E
26简答题简述生产运作理容
简答题 (5 分)
明确清晰生产运作系统职战略确定生产运作系统职战略工作：
（1）生产运作系统总体策划制外购批量运作类型等 （2）产品服务选择开发设计 （3）生产运作系统设计 2确定合理生产运作组织形式容： （1）企业生产运作程空间时间等角度进行分析 （2）研究布置问题生产线设置进行分析确定适应生产运作客观求保证生产运作正常进行 （3）时间动作角度生产运作进行研究制定合理科学劳动定额生产程省力高效 （4）适应市场紧急需市场需求灵敏嗅觉快速应变力考虑生产运作理体制问题营造良生产运作理机制促进生产发展 3制定科学生产运作计划容： （1）认真调查研究分析市场需社会需求进行生产运作预测 （2）根生产运作预测结果结合企业实际情况认真严肃编制综合生产计划生产计划生产作业计划形成企业生产纲领 4实施准确生产运作系统运转活动容： （1）实施生产运作计划 （2）生产运作控制 （3）生产运作现场理 5提供良生产运作系统维护改进途径实现： （1）业务流程造 （2）规模定制 （3）精益生产 （4）供应链 （5）企业资源计划商务智 （6）清洁生产循环济低碳济等
27简答题简述现代生产运作理传统生产理变化
简答题 (5 分)
简述现代生产运作理传统生产理变化(1)现代生产运作理理范围传统生产运作理相加宽原仅考虑加工程身外扩展营理等界限愈加模糊趋体(2)市场需求品种中批量单件生产成企业生产流(3)计算机网络技术代表先进科学技术生产理带作影响甚说产生生产方式革命性变革(4)改变长期生产运作理侧重研究制造业状况
28简答题简述企业总面布置总体原具体原
简答题 (5 分)
总体原：①利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
②利加强理③利保证生产服务安全增进职工身心健康 具体原：①综合原②单流原③原④安全原⑤立体原⑥弹性原
29简答题简述企业址选择影响素选址程序
简答题 (5 分)
影响素：然条件方面社会环境方面选址程序：确定选址总目标产品效益收集新建企业关资料收集目标区资料评价目标气度选址区域综合分析确定具体厂址
30简答题简述流水线生产优缺点分类
简答题 (5 分)
答流水线优点第工作专业化程度高流水线工作仅承担工序加工加工容高度致属批量生产提高专业化程度第二生产节奏性强定节拍节奏规律连续进行生产生产均衡加强第三生产程封闭性强成系统便控制协调第四流水线间 生产力相控制工序间采取行移动方式生产周期短保证生产程例性行性步性流水线生产具备优越性流水线生产满足市场产品批量需求产品成低效率高供应快二流水线生产身利理形成提高济效益促进企业进步优势流水线缺点第流水线生产身设置决定流水线足突出处生产种类产品旦市场需求变化适应变化力较弱点现实生产中表现较突出第二流水线生产受身条件限制产量固定超产易受制约第三操作者始终固定工作工序进行重复性劳动工身心带良影响应定期刘欢工作容适做调节流水线分类⑴ 象轮换方式分类分固定流水线移动流水线⑵象数目分类分单象流水线混合流水线象流水线等⑶ 移动方式分类分变流水线变流水线成组流水线⑷ 连续程度分类分连续流水线间断流水线⑸ 节奏性分类分强制节拍流水线节拍流水线粗略节拍流水线等⑹机械化程度分类分动流
水线机械化流水线手动流水线
31述题试述生产运作理应遵循原
简答题 (10 分)
生产运作应遵循原六点：市场导原二创新原三讲究济效益原四节减排保护环境原五科学理原六 均衡生产运作原理中市场导原生产运作理应遵守首原
32述题试述合理组织生产运作程基求
简答题 (10 分)
1连续性指产品生产程阶段工序间流转工厂布置生产技术水理工作水关2行性指生产程项活动工序时间实现行作业生产程连续性必然求3单性指产品生产程中转移方流动4例性指生产程阶段工序间生产力应保持定例关系适应产品生产求5均衡性指企业生产环节工作够计划进度求节奏进行6适应性指生产程具灵活应变力适应市场需求变化
33计算题某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟完成该务试计算移动方式加工周期种移动方式加工周期短？试绘出甘特图
简答题 (10 分)
答A序移动方式(公式见37页) T3*(6+6+3+9+3)81分钟B行移动方式(公式见39页) T(6+6+3+9+3)+(31)*945分钟C行序移动方式(公式见40页) T(6+6+3+9+3)+(31)*(9+63)51分钟短时间45分钟 甘特图见教材第3740页
34计算题某流水线生产实行天三班制班效工作时间7．5时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
简答题 (10 分)
简述六西格玛理特征 P158答①顾客需求高度关注②高度赖统计数
③重视改善业务流程④积极开展动改进理⑤倡导界合作勤学企业文化
35计算题某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
分布位置(XY轴坐标)(千米)
分部物流配送量(吨)
甲(10040)
1000
乙(8060)
500
丙(5070)
1500
丁(6050)
200
形考务二
1企业计划年度实际达生产力称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A设计生产力 B规划生产力 C查定生产力 D计划生产力
正确答案： A
2采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力称（）
单选题 (1 分) 1分
A设计生产力 B计划生产力 C应变生产力 D查定生产力
正确答案： D
3价值工程基表达式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A价值成功 B价值成×功
C价值功成 D价值×功成
正确答案： C
4劳动定额制定基求方面关键（ ）
单选题 (1 分) 1分
A快 B准 C全 D 正确答案： B
5利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称（）
单选题 (1 分) 1分
A验估计法 B类推较法 C统计分析法 D技术测定法
正确答案： C
6根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A设备定员 B例定员 C岗位定员 D工时定额计算
正确答案： C
7反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标（ ）
单选题 (1 分) 1分
A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标
正确答案： A
8企业报告期规定生产产品名称型号规格种类指（ ）
单选题 (1 分) 1分
A品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产品产值指标
正确答案： A
9确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 产量计划 B生产作业计划 C物料需求计划 D生产计划
正确答案： D
10建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 综合生产计划 B生产计划 C生产计划 D生产作业计划
正确答案： D
11进行培训实施MRPⅡ（ ）阶段工作
单选题 (1 分) 1分
A 前期工程 B决策工作 C实施阶段 D总结阶段
正确答案： C
12企业资源计划核心模块（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 物流理模块 B财务理模块 C生产控制功模块 D力资源理模块等四部分模块
正确答案： C
1320世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成（ ）
单选题 (1 分) 1分
A初期MRP B闭环MRP C开环MRP D基MRP
正确答案： B
14企业资源计划核心（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产计划 B综合生产计划 C物料需求计划 D制造资源计划
正确答案： C
15板理生产线道工序出口处道工序入口处间返运动（ ）
单选题 (1 分) 1分
A 生产板 B移动板 C生产传票卡 D生产卡片
正确答案： B
16板理中包括生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等信息板（）
单选题 (1 分) 1分
A理板 B移动板 C生产板 D生产手册
正确答案： C
17生产调度工作（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产计划 B生产力 C生产作业计划 D生产计划
正确答案： C
18影响生产运作力素（ ）
选题 (1 分) 1分
A固定资产数量 B生产员数量 C固定资产工作时间 D科技员技术水 E固定资产生产效率
正确答案： A C E
19新产品开发典型方法()
选题 (1 分) 1分
A盈亏衡分析法 B计算机辅助设计 C行工程 D线性规划法 E价值工程
正确答案： B E
20服务蓝图组成素时（ ）
选题 (1 分) 1分
A五项宗旨 B四种行 C三条分界线 D两种员 E批形展示
正确答案： B C E
21劳动定额表现形式划分（）
选题 (1 分) 1分
A标准定额 B时间定额 C产量定额 D企业定额 E定额
正确答案： B C E
22劳动定额中应定额时间（ ）
选题 (1 分) 1分
A作业时间 B休息生理需时间 C组织造成停工时间 D组织造成非生产工作时间 E组织性布置工作时间
正确答案： A B E
23制定劳动定额常方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A验估计法
B德尔菲法
C统计分析法
D技术测定法
E盈亏衡分析法
正确答案： A C D
24批量生产企业期量标准（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量 B节奏 C生产间隔期 D制品定额 E
流水线标准工作指示图表
正确答案： B D E
25成品生产企业期量标准（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量 B节奏 C生产周期 D生产提前期 E制品定额
正确答案：ACDE
26制造资源计划结构包括部分()
选题 (1 分) 1分
A计划控制流程系统 B基础数系统 C生产运作系统 D财务系统 E客户关系理系统
正确答案： A B D
27实施MRPⅡ三阶段（ ）
选题 (1 分) 1分
A前期工作 B系统衡 C决策工作 D设备改造 E实施
正确答案： A C E
28生产企业中ERP包括（ ）部分
选题 (1 分) 1分
A生产控制模块 B客户关系模块 C财务理模块 D力资源理模块 E物流理模块
正确答案： A C D E
29企业资源计划（ERP）运行前期工作容（ ）
选题 (1 分) 1分
A企业实施ERP调研分析 B成立ERP项目组织
C做ERP行性报告 D选择适应需求ERP软件
E软件系统安装调试
正确答案： A C
30企业资源计划制造资源计划区（ ）
选题 (1 分) 1分
A覆盖范围 B理理念
C支撑台 D组织结构 E控制机制
正确答案： A B C E
31简答题简述新产品开发原
简答题 (5 分)
新产品开发原指进行新产品开发时需遵循基原指导原确保新产品成功开发市场推出常见新产品开发原：顾客导：顾客需求市场需求置新产品开发核心位置通深入解目标顾客需求喜行市场趋势竞争情况确保新产品够满足顾客需求市场行性创新性：新产品开发应具备创新性引入新理念技术功设计等方面创新创新够产品竞争手区开增加独特性吸引力市场带新价值敏捷性快速反应：新产品开发中应具备快速反应市场需求变化力通敏捷开发程快速迭代够时调整产品设计功满足市场需求赢竞争优势综合性系统性：新产品开发需综合考虑产品方面包括技术市场生产成营销等素确保产品环节协配合新产品概念市场推出整程序高效风险理：新产品开发程中应进行风险理评估识评估潜技术市场竞争商业化等风险采取相应措施降低风险提高成功概率资源优化：新产品开发中合理配置优化资源利包括力资源技术资源财务资
源等确保资源效利新产品开发持续性新产品开发原帮助企业新产品开发程中更加系统序进行提高新产品成功率市场竞争力
32简答题简述服务蓝图构成作制作步骤
简答题 (5 分)
服务蓝图种描绘分析服务程工具帮助组织解服务交互环节发现问题改进机会面服务蓝图构成作制作步骤简描述：构成：顾客行线（Customer Journey）：描述顾客整服务程中行体验包括顾客动作决策情感反应服务提供线（Service Blueprint）：展示服务程中环节操作步骤服务接触点服务提供者角色支持线（Support Processes）：包括支持服务程台操作技术系统员资源等作：识服务瓶颈问题：通构建服务蓝图清晰解服务程中存问题瓶颈低效环节改进优化提供设计改进服务体验：服务蓝图帮助组织全面理解顾客需求期设计改进服务体验提高顾客满意度忠诚度优化部协作流程理：服务蓝图揭示服务程中环节赖关系协作方式助优化部协作流程理提高工作效率服务质量制作步骤：确定服务范围目标：明确制作服务蓝图具体服务程确定制作蓝图目标焦点确定参者角色：确定参服务程角色参者理解行责绘制顾客行线：时间序描绘顾客服务程中行体验包括顾客动作决策情感反应绘制服务提供线：顾客行线方绘制服务提供线展示服务程中操作步骤服务接触点服务提供者角色添加支持线：根服务提供线操作步骤添加支持线包括台操作技术系统员资源等分析优化：通分析服务蓝图识问题改进机会提出相应优化措施
33简答题简述工作日写实步骤步骤基容
简答题 (5 分)
工作日写实种日志形式记录工作日常活动历方法帮助更理时间反思总结工作提高工作效率发展工作日写实基步骤步骤基容：确定写实时间频率：确定天写实时间段频率天早开始工作前工作结束周月次准备工作日写实工具：选择合适工具笔记日历电子表格专门写实应程序记录写实容开始写实：规定时间开始记录天工作活动历写实基容：日期时间：记录天日期具体时间工作容务：描述天完成工作容务包括具体项目会议邮件电话等时间分配：记录项工作花费时间时分钟计算工作挑战难题：记录工作中遇挑战困难问题简描述背景解决程成突破：记录工作中取成突破重进展感受反思学发展：记录工作中学新知识技验发展思考规划感受情绪：记录工作中情绪状态感受包括喜悦压力困惑等结束写实：记录完天工作日志天工作进行简总结反思回顾完成工作遇问题思考改进措施学教训通持续进行工作日写实帮助更理时间优化工作流程发现问题改进机会提高工作效率成长
34简答题简述制定生产计划程序
简答题 (5 分)
制定生产计划企业进行生产计划理重步骤涉市场需求生产力资源综合考量确定生产计划数量时间安排制定生产计划基程序：收集市场需求信息：通市场调研销售预测客户订单等渠道收集分析市场需求信息解市场需求量趋势变化作制定生产计划基础数确定生产力资源：评估企业生产力包括设备力资源原材料供应等方面力确定资源性瓶颈生产计划制定提供制定生产计划目标：根市场需求生产力制定生产计划目标确定生产产品种类数量交付时间等求确保生产计划市场需求资源供相匹配编制初步生产计划：根目标制定初步生产计划包括生产数量时间安排工序安排等根生产工艺流程合理安排生产序工序关系考虑约束风险素：制定生产计划时考虑约束风险素设备维护力资源调配原材料供应风险等确保计划行性稳定性评估优化生产计划：初步制定生产计划进行评估优化考虑生产成效率交付时间等素进行调整优化达佳生产计划方案定稿发布：根评估优化结果定稿终生产计划
方案生产计划通知相关部门员确保计划执行落实监控调整：生产计划进行监控调整时踪生产进展情况时调整计划应市场变化资源供应变动制定生产计划需综合考虑市场需求生产力资源供等方面素确保生产计划合理性效性通科学程序持续监控调整够实现生产计划利执行企业持续发展
35述分析题根述网络计划工作明细表绘制网络图
简答题 (10 分)
述分析题根述网络计划工作明细表绘制网络图 D9F9AC0F9692181C9A88688BEF66CBEE
36述分析题分析物料需求计划制造资源计划企业资源计划相互联系区处
简答题 (10 分)
简述六西格玛理特征 P158答①顾客需求高度关注②高度赖统计数③重视改善业务流程④积极开展动改进理⑤倡导界合作勤学企业文化根相关物料需求时间生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间④立足点基未需求区①初期物料需求计划没考虑生产企业现生产力采购条件约束导致法生产称基物料需求计划开发式物料需求计划原采购计划生产力计划车间生产作业计划等纳入物料需求计划逐步形成闭环物料需求计划②1977年9月美国生产理学家奥列沸怀特美国首次提出货币信息纳入物料需求计划方式冠制造资源计划名称物料需求计划相区体现继续发展称MR田③企业资源计划(ERP制造业中先进生产理模式制造资源计划进步发展远超制造业企业资源计划指建立信息技术基础系统化实现资源配置满足市场需求企业决策层员工提供运行手段理台联系物料需求计划企业资源核心制造资源计划企业资源计划重组成部分
37计算题某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班休息半时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：100台80台160台60台单位产品台时定额(台时／台)分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
简答题 (10 分)
解车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750(时)C产品代表产品生产力33750÷100338(台)表生产力分配产品
38计算题某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
简答题 (10 分)
解五月份车间废品量投入产出技术表装配车间12345出产量废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（1+2+34）600674032675零件库67库存半成品定额期初预计半成品结存量2030加工车间89101112出产量（5+67）废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（8+9+1011）665745027762毛坯库1314库存半成品定额期初预计半成品结存量100180毛坯车间1516171819出产量（12+1314）废品车间制品定额期初预计制品结存量投入量（15+16+1718）683763050738
39计算题某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
简答题 (10 分)
解成批生产采累计编号法月初终产品编号70号天出产数量404202〔件〕装配车间投编号70 + 5X280号零件加工出产累计编号80 + 10X2100号零件加工投累计编号80 + 15X2110号
形考务三
1质量理进行理性质活动实现（ ）
单选题 (1 分) 1分
A质量升级
B质量目标
C质量水
D质量成
正确答案： B
2控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生（ ）
单选题 (1 分) 1分
A失控
B缺陷
C波动
D改变
正确答案： C
3排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题（ ）
单选题 (1 分) 1分
A数目
B百分
C原
D类
正确答案： A
4排列图法助确定造成数问题（ ）
单选题 (1 分) 1分
A数原
B少数关键原
C数关键原
D少数原
正确答案： B
5直方图作显示质量波动（ ）
单选题 (1 分) 1分
A原
B性质
C状态
D倾
正确答案： C
6散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A正关系
B互动关系
C关系
D数关系
正确答案： D
7六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程（ ）
单选题 (1 分) 1分
A缺陷次数
B波动性
C缺陷概率
D波动概率
正确答案： A
8快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利（ ）
单选题 (1 分) 1分
A业余时间
B生产间隙
C相似性
D缓时间
正确答案： C
9降低周转库存方面较成功验日企业（ ）
单选题 (1 分) 1分
A成组技术法
B零库存法
C板理法
D快速换模法
正确答案： D
10缩短生产——配送周期种策略降低种库存？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A周转库存
B调节库存
C途库存
D安全库存
正确答案： C
11利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A定量订购
B定期订购
C机订购
D济订购
正确答案： B
12济批量模型假定库存费构成：换产费（ ）
单选题 (1 分) 1分
A保费
B材料费
C劳动力费
D财务费
正确答案： A
13设备综合工程学追求目标济（ ）
单选题 (1 分) 1分
A技术周期费
B设备采购费
C设备费
D寿命周期费
正确答案： D
14全员生产维修设备生目标全系统（ ）
单选题 (1 分) 1分
A全面维修
B定期维修
C保养维修
D预防维修
正确答案： D
15设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修（ ）
单选题 (1 分) 1分
A信息台
B技术台
C供应链
D体系
正确答案： D
16质量理发展历阶段（ ）
选题 (1 分) 1分
A质量检验阶段
B质量分析阶段
C统计质量控制阶段
D质量改进阶段
E全面质量理阶段
正确答案： A C E
17质量理容（ ）
选题 (1 分) 1分
A质量改进
B质量方针目标
C质量保证
D质量制度
E质量控制
正确答案： A B C E
18库存生产运作程中处状态库存分（ ）
选题 (1 分) 1分
A原材料库存
B安全库存
C制品库存
D维修库存
E产成品库存
正确答案： A C D E
19库存作库存分（ ）
选题 (1 分) 1分
A济库存
B安全库存
C周转库存
D调节库存
E途库存
正确答案： B C D E
20衡量库存理重指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A均库存值
B供应时间
C库存周转率
D库存饱率
E库存效性
正确答案： A B C
21全员生产维修特点概括三全三全指（ ）
选题 (1 分) 1分
A全员参加
B全系统
C全面
D全程
E全效率
正确答案： A B E
22现代化设备具特征：型化超型化连续化高速化精密化（ ）
选题 (1 分) 1分
A动化
B智化
C环保化
D综合化
E数字化
正确答案： A B C D
23设备选择方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A验评估法
B净现值法
C投资利润法
D投资回收期法
E成较法
正确答案： B C D E
24简答题简述全面质量理产生发展原
简答题 (6 分)
1生产科学技术发展产物2作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感3市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
25简答题简述六西格玛理特征
简答题 (6 分)
答六西格玛理 通测量程少缺陷系统分析出样消接零缺陷六西格玛理特征点(1)顾客关注焦点(2)注重数事实(3)重视产品流程突破性质量改进(4)预见积极动理(5)倡导界限合作
26简答题简述库存功弊端
简答题 (6 分)
答功①保证生产环节独立性②适应市场需求变化③增强生产计划工作灵活性④增强企业抵御原材料市场变化力⑤达济订货规模⑥供应链中起缓作弊端①占企业资金②增加企业产品成理成③掩盖企业众理问题④增加企业运营风险
27简答题简述设备理新发展
简答题 (6 分)
答(1)设备理信息化(2)设备维修社会化专业化网络化(3)性工程设备理中应(4)状态监测障诊断技术应(5)定期维修预知维修转变
28述分析题试述ABC理法库存理中应
简答题 (15 分)
先物资占资金分类排队ABC三类 （1）A类：物资消耗规占面积应物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求（2）C类：消耗量单件较低面积占较物资常领零星器材维修配件等作物资理般象采较粗放理方式定量订购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生（3）B类：特点重程度介AC类间企业根物资理力水选定期订购方式定量订购方式
29述分析题试述设备理企业中作
简答题 (15 分)
试述设备理企业中作设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作设备理作(1)企业生产营理基础工作(2)企业产品服务质量保证(3)提高企业济效益重途径(4)搞安全生产环境保护前提(5)企业长远发展重条件设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作设备理作(1)企业生产营理基础工作(2)企业产品服务质量保证(3)提高企业济效益重途径(4)搞安全生产环境保护前提(5)企业长远发展重条件设备理
仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
30述分析题某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔分期
简答题 (23 分)
已知H40K500N3600柑橘公式Q（2KNH）12 （2*500*360040）12 300生产间隔期批量均日产量3001030
形考务四
1设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标（ ）
单选题 (1 分) 1分
A特征
B性
C完性
D力
正确答案： B
2性工程通研究设备初始参数程中变化预测设备行（ ）
单选题 (1 分) 1分
A工作状态
B事情况
C磨损特性
D障概率
正确答案： A
3采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修（ ）
单选题 (1 分) 1分
A定期维修
B预知维修
C更新维修
D时维修
正确答案： B
4设备磨损第阶段磨损特征（ ）
单选题 (1 分) 1分
A持续性磨损
B先快慢
C先慢快
D均匀磨损
正确答案： B
5果设备磨损处第三阶段应采取措施（ ）
单选题 (1 分) 1分
A加强保养
B更新改造
C时检测
D操作规程运行
正确答案： B
6设备修理指修复日常正常原造成设备损坏（ ）
单选题 (1 分) 1分
A济性降低
B零件失效
C条件降低
D精度劣化
正确答案： D
7设备费处合理界限设备寿命称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A物质寿命
B济寿命
C技术寿命
D折旧寿命
正确答案： B
85S活动中生产运作现场种物品进行彻底清理长期报废物品全部干净清出东西实际需摆放种活动称（ ）
单选题 (1 分) 1分
A整理
B整顿
C清扫
D清洁
正确答案： A
9清扫程（ ）程
单选题 (1 分) 1分
A划分辖区
B发现问题
C分清责
D清点
正确答案： B
10素养整理整顿清扫清洁活动达种（ ）
单选题 (1 分) 1分
A常态
B思想境界
C惯
D制度
正确答案： B
115S活动核心提高（ ）
单选题 (1 分) 1分
A觉性
B思想境界
C精神面貌
D素养
正确答案： D
12定置理中物场结合强调（ ）
单选题 (1 分) 1分
A固定位置
B定置图
C位置区分
D现场标志
正确答案： A
13互联网+时代数云计算移动互联网物联网等结合适应时代潮流发展标志性生产方式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A供应链理
B精准制造
C规模定制
D3D印
正确答案： C
14供应链理降低方面成？（ ）
单选题 (1 分) 1分
A生产
B物流库存
C原材料
D力资源
正确答案： B
15渠道顾客订单前提订单物流模式（ ）
单选题 (1 分) 1分
A戴尔模式
B丰田模式
C海尔模式
D日立模式
正确答案： C
16工业4．0简单表述核心两题三重点中核心（ ）
单选题 (1 分) 1分
A信息物理系统
B智生产系统
C清洁生产系统
D工业机器
正确答案： A
17循环济质（ ）
单选题 (1 分) 1分
A享济
B生济
C绿色环保
D生态济
正确答案： D
18设备情况进行评价设备技术济性说指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A设备保养率
B设备完率
C设备障率
D设备磨损率
E设备磨损率
正确答案： B C
19设备磨损形式（ ）
选题 (1 分) 1分
A技术磨损
B形磨损
C消耗性磨损
D破坏性磨损
E形磨损
正确答案： B E
20设备修理方法（ ）
选题 (1 分) 1分
A标准修理法
B维修修理法
C检查修理法
D定期修理法
E保养修理法
正确答案： A C D
21设备寿命指标（ ）
选题 (1 分) 1分
A济寿命
B技术寿命
C折旧寿命
D重置寿命
E物质寿命
正确答案： A B C E
22生产运作现场理特点包括（ ）
选题 (1 分) 1分
A基础性
B系统性
C开放性
D动态性
E群众性
正确答案： A B C D E
23生产运作现场理务（ ）
选题 (1 分) 1分
A工序理
B信息理
C物流理
D标志理
E环境理
正确答案： A C E
245S活动常工具（ ）
选题 (1 分) 1分
A红牌
B板
C定点拍摄
D推移图
E检查表
正确答案： A B C D E
25定置理中物定置三素体现（ ）
选题 (1 分) 1分
A物存放场
B物存放姿态
C现场标志
D物结合
E物场结合
正确答案： A B C
26供应链理物流模式纳种模式（ ）
选题 (1 分) 1分
A批量物流
B订单物流
C配送物流
D准时物流
E双物流
正确答案： A B D
27敏捷制造体系结构素（ ）
选题 (1 分) 1分
A生产技术
B理
C虚拟企业
D资金
E力资源
正确答案： A B E
28规模定制基思想基产品结构（ ）
选题 (1 分) 1分
A互补性
B相似性
C通性
D标准化
E样性
正确答案： B C
29简答题简述设备理理
简答题 (8 分)
设备理指企业组织中设备进行效理维护确保设备正常运行提高生产效率保障安全设备理涉理方法面简述重设备理理：设备生命周期理（Equipment Lifecycle Management）：设备生命周期理指设备采购投产报废整生命周期中设备进行全面规划控制理包括设备选型采购安装调试运行维护设备报废等阶段理程度延长设备寿命提高设备性降低维护成障维修理（Failure Maintenance Theory）：障维修理研究设备障成处理方法包括预防性维修修复性维修改进性维修等维修策略旨通合理维修措施技术手段降低设备障率提高设备性性TPM（全面生产维护）：TPM种通全员参全面预防全程维护方法旨实现设备全面理化生产效率TPM强调设备全员参持续改进包括设备保养巡检障分析员工培训等提高设备稳定性性效率RCM（性中心化维护）：RCM种基设备性维护理方法通系统性分析评估确定设备关键部件失效模式风险制定相应维护策略RCM注重设备进行合理维护策略选择优化程度延长设备寿命提高设备性设备标准化规范化：设备标准化规范化指通制定设备标准规范设备选型采购安装维护报废等程进行统理标准化规范化提高设备互换性通性简化理流程降低成提高设备利率理效率
30简答题简述定置理作求
简答题 (8 分)
作： 1利改善劳动环境 2利提高劳动效率 3利提高产品4 利安全5 利降低消耗 6利提高企业市场声誉 7利提高员工素质加强职工队伍建设 8利提高济效誉 求： 1符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行 2实际出发 3落实项工作标准化 4发扬节约精神搞铺张浪费摘形式义 5动员全体员工参加互助参踏实稳步前进
31简答题简述规模定制生产特征
简答题 (8 分)
答规模定制生产通灵活性快速响应实现样化定制化特征1需求分化2元化细分市场3低成定制化产品服务4产品开发周期短5产品生命周期短
32简答题简述设备理容
简答题 (8 分)
答(1)设备合理购置(1分)(2)设备正确维护(1分)(3)设备检查修理(1分)(4)设备更新改造(1分)(5)设备安全济运行(1分)(6)生产组织方面(1分)
33简答题简述目视理作
简答题 (8 分)
(1)目视理形象直觉信号显示手段生产作业现场员明确表达什意思指令问题知道出什情况该处理明确传递信息种沟通形式公开化传递信息统认识行动 (2)目视理形象直观简单方便传递信息速度快提高工作效率 (3)目视理传递信息透明度高谁提高信息传递准确性 (4)通目视理生产作业现场环境条件改善井然序条理分明吵吵嚷嚷杂乱章状况
34述分析题试述生产现场理原
简答题 (16 分)
答生产运作现场理应遵循原(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现假脱离点现场做徒劳益(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确保证成价值断增值程(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思索问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏干脆影响着生产运作现场水凹凸资源利状态
35述分析题结合实际谈谈开展清洁生产认识
简答题 (16 分)
答清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害清洁生产理基础包括(1) 物资衡理物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少(2) 优化理清洁生产典型技入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果(3) 技术进步支撑理清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
形考务五
生产运作理心体会
理部门老认货出品质问题生产部门车间工没做块问题：生产计划物料控制等等检讨样解决问题首先角度思考问题发现问题
生产理拆开两词：生产理
理角度明显直接问题企业理员动作非常少容否认
生产理生产动作没法少少东西产品做出理动作少容易忽视企业量生产问题里产生？理动作少少产生
企业生产理生产没理：业务部接订单甩生产部门什时候生产？生产？甚买物料催物料生产部门事生产部门知道做东西仓库究竟没物料车间知道车间东西什时候正生产东西究竟什时候出货究竟订单问题生产部门搞清楚没企业没计划部形虚设没起真正理作总生产理明白点会抱怨车间工会增加理动作力样真正解决问题做工厂理变革基思路成功验产前增加理动作解决理疑难
需增加理动作呢？
增加理动作：订单评审交期分解生产计划计划排查月计划月排查周计划周排查日计划日排查生产协调会车间单会工序单会车间板等理动作订单评审交期分解计划月计划周计划日计划月排查周排查日排查生产前理员做动作计划部理部门做动作
量理动作贯穿指导思想：理重心产中提产前理部门身力招样出招确
提高生产效率增加生产理理动作：增加理动作数量增加理动作频率理动作没定频率没
产前需做量理动作外产中需实施许理动作生产协调会车间单工序单车间板理异常快速处理生产程中理动作绝部分理部门牵头参总生产程中增加理动作生产会畅高效
生产完成通增加考核PK稽查等理动作天生产活动进行总结量理动作增加会带生产高效
说企业中没理假话说企业理员天晚没干活假话忙累救火式累没出问题什事没出问题串跳必须救火式累变成消防式累样会累效甚效累
工厂理思想简单：遇生产理问题理部门角度检讨增加理动作出发服务生产总抱怨车间
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