公司物流部工作总结
掌握物流知识限控制公司物流部门物力财力力样提高公司济效益没清晰工作思路工作起困难通08年半年开始学关物流专业方面知识控制成项基原节约
目前企业推广采先进库存理模式零库存模式采准时生产制幅度减少库存成占
1）零库存定义：确保企业生产营活动利条件运种科学理方法库存进行合理计算效控制降低库存量种方法
2）企业进行必库存应付种意外运输时间延误货时生产消费发生变化维持生产连续性常需储备定数量库存
3）零库存某种特定条件实现实际零库存形式：企业条件设库存原材料外协企业第三方物流定时定点送生产单位资金占量库存缺少原材料通合理滚动计划控制库存压缩低限度
库存然资源闲置定会造成浪费增加企业成什维持定量库存呢？库存特定作：没商品储存没商品流通
仓储成仓储物资数量品种等素密切关系尤库存量控制企业资源限库存品种均予相程度重视理切实际限时间资金力物力等企业资源更效利应库存货物进行分类理重点放重库存货物进行分类理控制库存货物重程度分进行理ABC分析法
ABC分析法种存货分类理控制策略库存存货品种异常繁杂单价高低悬殊存量寡时存货控制均力量够突出重点区ABC分析法较简便易行理：关键少数次数根项存货全部存货中重程度存货分ABC三类
A类：存货数量较少资金占应重点实行理SEBURSEDRC2 KO7SNEX480CP等
B类：存货般存货数量较资金占般应实行常规理PA476CH等探测器
C类：存货数量繁资金占少必花费太精力般验理PA469支架紧急钮幕帘镜片等
仓储理技术作业指保保养活动核心仓库接收物品入库开始客户需物品全部完发送出全程作业仓储理作业程分物品入库保保养出库三阶段
1． 物品入库阶段：接运交接验收检输入库手续
2． 物品保保养阶段：货位规划分类堆码保保养盘点检查
3． 物品出库阶段：出库准备审核证备货包装复核点交发货
定量订货技术预先确定订货点订货批量时监控货物库存库存降订货点时发出订货单进行订货种控制
定期订货法原理预先确定订货周期高库存量周期性检查库存发邮订货
项目订货法项目客户样针项目订单理想状态：客户签合付预订金总部预订单48周总部发货交货客户
原先**分公司定量订货法 定量订货技术数量控制库存量工作量定期订货技术时间控制订货周期达控制库存量目种方法方法必天检查库存订货周期天检查项目订货根项目数量订货交货时间通知总公司项目发货行项目订单法原先惯性开单知道出货转化量够事先公司知道什时间 出什货
常库存安全库存企业时满足客户订货需求必须常保持定数量货物库存营程角度库存分常库存安全库存
常库存企业正常营环境满足客户日常需求建立库存常库存目衔接供需缓供需间时间矛盾保障供需双方营活动利进行
安全库存防止确定素（突发性量订货供应商延期交货）影响订货需求准备缓库存
列四项指标分析较定量订货法定期订货法项目订货法特点
指标
定量订货法
定期订货法
项目订货法
次订货量
相
均库存量
较低
较高
较低
库存盘点
时掌握库存
定期盘点库存
时掌握库存
安全库存量
较低
较高
较低
定期订货特点
1定期订货贩订购量变化次订购量时期订购量相订购量取决时期物品需求量次订购量基运作成相较高
2定期订货均库存量较防止盘点期发生缺货现象
3定期订货般盘点期进行库存盘点工作量相减少时做计划提高效率
4定期订货法安全库存量定量订货法高定期订货法需较安全库存做保证
**公司物流发货方面项目货物达定量送货直接找项目理签单日常物流发货快递方式******(城市外)距**远快递走汽运**分公司常快递韵达快递**风速运两者相较首重价格差异韵达首重1KG6元风首重1KG12元两家续重样公斤加2元 物流业繁荣竞争情况丰速运国行公认快速度服务质量特风速运MSG手机短信服务客户收货运单签字方现场扫描风速运中心会短信方式通知发货方具体日期时间某某公司已签收您寄货物样掌握时消息通知业务员电话客户收件沟通货物否收数量否准确果客户规定时间没收货物马电话速递公司查询什原延误派送方排员早货送客户手中确保物流工作销售工作带影响
邮件感觉**公司库存理重性深理解库存理决心制定出认效率办法感触
1．**公司足
针客户样方面理存足情况销售员觉样品回留存线合作希回样品积极种理解存误区库存里面积压 公司逐步腐烂证话针见血样客户样呆滞销售理力证 **公司接工作中针方面重点理项目样板房样零售商展板样品外客户样时间超2月新产品总公司样学推广客户反馈客户接受情况形成系列步骤优化样品理
2 目前遇问题
获客户样保留现成客户应该想办法发展新客户样做客户理
客户理实施般分四步骤：
第步：准确识顾客
第二步区客户群中客户
第三步会企业长远利益值发展关系客户进行互动
第四步提供性化服务产品特殊需提高客户购买力加强客户关系
**公司项目客户样针项目订单理想状态：客户签合付预订金总部预订单48周总部发货交货客户实际情况难愿首先客户会提前长时间签合果急着货会急着签合客户说明少提前4周订货时候客户（工程商）确定施工进度样造成订货周期施工进度难协调刚刚签合急着货者早预计施工预订单总公司情况耽搁时候预订单取舍难做决定直困扰问题
3 **公司改进
现**样品商品分开理 常销售产品量订果需测试总公司样品
常库存产品型号数量08年开始**公司通细致整理已精简掉积压产品 06年底**库存数量（件）550307年底**库存数量643208年底**库存数量3871周库存表清晰解整库存量样品量返修品等说明**公司年库存衍余情况改观预订单机制进步完善针产项目建立档案然预订单工程进度预估时间会具体实施情况进行调整取消09年根实际情况断调整库存结构加快流转速度量保证预订单准确性提高效率
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掌握物流知识限控制公司物流部门物力财力力样提高公司济效益没清晰工作思路工作起困难通08年半年开始学关物流专业方面知识控制成项基原节约
目前企业推广采先进库存理模式零库存模式采准时生产制幅度减少库存成占
1）零库存定义：确保企业生产营活动利条件运种科学理方法库存进行合理计算效控制降低库存量种方法
2）企业进行必库存应付种意外运输时间延误货时生产消费发生变化维持生产连续性常需储备定数量库存
3）零库存某种特定条件实现实际零库存形式：企业条件设库存原材料外协企业第三方物流定时定点送生产单位资金占量库存缺少原材料通合理滚动计划控制库存压缩低限度
库存然资源闲置定会造成浪费增加企业成什维持定量库存呢？库存特定作：没商品储存没商品流通
仓储成仓储物资数量品种等素密切关系尤库存量控制企业资源限库存品种均予相程度重视理切实际限时间资金力物力等企业资源更效利应库存货物进行分类理重点放重库存货物进行分类理控制库存货物重程度分进行理ABC分析法
ABC分析法种存货分类理控制策略库存存货品种异常繁杂单价高低悬殊存量寡时存货控制均力量够突出重点区ABC分析法较简便易行理：关键少数次数根项存货全部存货中重程度存货分ABC三类
A类：存货数量较少资金占应重点实行理SEBURSEDRC2 KO7SNEX480CP等
B类：存货般存货数量较资金占般应实行常规理PA476CH等探测器
C类：存货数量繁资金占少必花费太精力般验理PA469支架紧急钮幕帘镜片等
仓储理技术作业指保保养活动核心仓库接收物品入库开始客户需物品全部完发送出全程作业仓储理作业程分物品入库保保养出库三阶段
1． 物品入库阶段：接运交接验收检输入库手续
2． 物品保保养阶段：货位规划分类堆码保保养盘点检查
3． 物品出库阶段：出库准备审核证备货包装复核点交发货
定量订货技术预先确定订货点订货批量时监控货物库存库存降订货点时发出订货单进行订货种控制
定期订货法原理预先确定订货周期高库存量周期性检查库存发邮订货
项目订货法项目客户样针项目订单理想状态：客户签合付预订金总部预订单48周总部发货交货客户
原先**分公司定量订货法 定量订货技术数量控制库存量工作量定期订货技术时间控制订货周期达控制库存量目种方法方法必天检查库存订货周期天检查项目订货根项目数量订货交货时间通知总公司项目发货行项目订单法原先惯性开单知道出货转化量够事先公司知道什时间 出什货
常库存安全库存企业时满足客户订货需求必须常保持定数量货物库存营程角度库存分常库存安全库存
常库存企业正常营环境满足客户日常需求建立库存常库存目衔接供需缓供需间时间矛盾保障供需双方营活动利进行
安全库存防止确定素（突发性量订货供应商延期交货）影响订货需求准备缓库存
列四项指标分析较定量订货法定期订货法项目订货法特点
指标
定量订货法
定期订货法
项目订货法
次订货量
相
均库存量
较低
较高
较低
库存盘点
时掌握库存
定期盘点库存
时掌握库存
安全库存量
较低
较高
较低
定期订货特点
1定期订货贩订购量变化次订购量时期订购量相订购量取决时期物品需求量次订购量基运作成相较高
2定期订货均库存量较防止盘点期发生缺货现象
3定期订货般盘点期进行库存盘点工作量相减少时做计划提高效率
4定期订货法安全库存量定量订货法高定期订货法需较安全库存做保证
**公司物流发货方面项目货物达定量送货直接找项目理签单日常物流发货快递方式******(城市外)距**远快递走汽运**分公司常快递韵达快递**风速运两者相较首重价格差异韵达首重1KG6元风首重1KG12元两家续重样公斤加2元 物流业繁荣竞争情况丰速运国行公认快速度服务质量特风速运MSG手机短信服务客户收货运单签字方现场扫描风速运中心会短信方式通知发货方具体日期时间某某公司已签收您寄货物样掌握时消息通知业务员电话客户收件沟通货物否收数量否准确果客户规定时间没收货物马电话速递公司查询什原延误派送方排员早货送客户手中确保物流工作销售工作带影响
邮件感觉**公司库存理重性深理解库存理决心制定出认效率办法感触
1．**公司足
针客户样方面理存足情况销售员觉样品回留存线合作希回样品积极种理解存误区库存里面积压 公司逐步腐烂证话针见血样客户样呆滞销售理力证 **公司接工作中针方面重点理项目样板房样零售商展板样品外客户样时间超2月新产品总公司样学推广客户反馈客户接受情况形成系列步骤优化样品理
2 目前遇问题
获客户样保留现成客户应该想办法发展新客户样做客户理
客户理实施般分四步骤：
第步：准确识顾客
第二步区客户群中客户
第三步会企业长远利益值发展关系客户进行互动
第四步提供性化服务产品特殊需提高客户购买力加强客户关系
**公司项目客户样针项目订单理想状态：客户签合付预订金总部预订单48周总部发货交货客户实际情况难愿首先客户会提前长时间签合果急着货会急着签合客户说明少提前4周订货时候客户（工程商）确定施工进度样造成订货周期施工进度难协调刚刚签合急着货者早预计施工预订单总公司情况耽搁时候预订单取舍难做决定直困扰问题
3 **公司改进
现**样品商品分开理 常销售产品量订果需测试总公司样品
常库存产品型号数量08年开始**公司通细致整理已精简掉积压产品 06年底**库存数量（件）550307年底**库存数量643208年底**库存数量3871周库存表清晰解整库存量样品量返修品等说明**公司年库存衍余情况改观预订单机制进步完善针产项目建立档案然预订单工程进度预估时间会具体实施情况进行调整取消09年根实际情况断调整库存结构加快流转速度量保证预订单准确性提高效率
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