公司物流部总结
*年xx公司成立投入运行年份事业新起点果说工作头两年学年中求花相时间观察分析思考行动
回首事
年初4月xx公司成立准备工作段时间协助公司领导做项目前期调研评估项准备工作4月旬开始担物流部理持部门工作45月份完成部门流程岗位职责建设财务起完善公司单构建苯乙烯成品公路运输渠道6月份开始根销售部需设立外库建立水运渠道配合财务展开erp系统工作开展建立部门基档案卷宗相应理办法行政部配合重整外包工作78月份前期工作作总结针问题集中解决外单位入厂车辆理sm运输衔接公路运输收款财务付款等流程针8月份库存偏差中素进行班组教育结合公司安全教育展开部门安全检查外库点派驻员工作进行分派9月份配合行政部做部门工作考评表根考评容确立部门工作检查制度着手重岗位培训计划建立外库休假制度部分外库点做抽检工作着手准备运输供应商考评10月份部门卫生工作进行强化计划进步推进公路运输工作着手建立部门报表整合细化进行部门费分析部门部尝试进行办公软件培训期培养部门学氛围11月开展企业文化宣讲着手条码理项目计划前期接触通完善部门盘库制度进步提高部门数准确率加强部门数保护工作提出严格备份报表纸化针考评工作前期出现问题考评条文进行量化细化12月开始条码项目前期调研硬件架设部门部务登记加强执行力强调执行效率结果开展部门礼仪培训准备年终总结回想年种种情况现历历目现细想许问题处理解决改进方时部门相力工作力争达效果
二加强思想认识做学致
环境判断决定行认年工作改变首先思想转变怀疑抱怨谓思想懒惰态度工作致命认识工作首先家事毕竟现三分生工作衣食住行第二重认识工作够做听许样话终完成？敢工作提出高求第三社会断发展进步需仔细分析胆尝试年度加强物流生产理知识方面学工作中断应知识取错效果
三确立部门目标折扣行动
部谋求公司利益确保生产安全基方针提出建立安全济准确流畅高效专业物流服务部门目标
目标详细分解前三月首先着重解决流畅安全问题总公司贸部配合进行严格审查建立11外库点防范运输风险部签部分成品承运商相应保证金前期保障开展业务没收取保证均采取供应商资格审核运费滞压段时间形式保障风险目前司运输出6次交通问题总损失10万元没货物保险情况例外风险运输公司承担时运输中出现问题予罚款协助销售部做款卸货外库点收款运输收款工作成品五金槽区生产部安全员指导配合做项安全工作出台严格安全理操作流程
8月10月开始解决济准确高效目标运输服务采购应承包竞争举原
通动产抵押方式提高保证金总额时降低现金量降低20公路运输费车辆磅制度效降低出货差错率针前期收款时89月份出现运输时问题采取严格运输商考评目前没物流收款存欠帐时情况运输时采取罚款停运措施转
11月份开始前期工作中目标突进行分析调节专业化目标进行努力针前期务完成滞期效果理想部门开始推行务登记通细化部门考评加强目标控制理加强部门报表细化深化领导决策提供更信息erp系统进入稳定运行阶段开始构建条码理部门逐渐现代化方成长
四胆思考心求证够做更
社会时刻改变特膨胀期中国片热土做更获更甚保持生存
作服务部门压缩运作成提高服务质量变追求降低运输仓储价格提高服务质量代价部门部成增加部正计划承运商切入运输级市场面巨风险意味着类似年10万罚款者更方承担面原承运商举报更快更准更服务意味着运输价格力成理成升切入运输级市场20元吨差价――年百万更服务许够客户接受现价格升50元甚100元吨――意味着工厂整体利润水升台阶代价然怦然心动
断思变行业中做然意味着汗水付出意味着提高收获
然追求效益化意味着需市场成公司成间寻求衡味跨越供应链结构集装箱式联运测算果跨越货代直接联系船公司运输成反升货代月走柜司10倍船公司取较优惠价格海关码头关系够节省量费司测算吨运费会浮10元然12万吨产许会情况
先找部门足思考策分析行性尝试成然毫犹豫执行难执行发现然时家点子真正执行总会阻力常听做实样做根没必原做法什然做觉作……开始话半信半疑仔细分
析两字――口流公司作二流公司没什真正现改变总会令觉产生抵触实优秀够做更实尝试成功少回原方式做控制住尝试成行
五创建公谐认真奋发工作氛围
许世界存绝公公公正追求部门永远变宗旨员工尊重
公环境部门谐提供基础物流部目前班组形成分工明确团队保持较协作关系财务销售部门衔接没出现官僚作风时办公家保持
较愉快状态种氛围部门刚成立考虑周方家够发予解决没出现相互推脱现象
部门强调崇尚完美绩效中特强调工作态度讲求事认真时反复强调点协作单位合作程中讲xx公司具外资企业丝苟作风
部门进步做工作国际先进水迈进基础积极组织部门培训目前情况培训取较良效果培训提高技时促进家学热情培训技应工作中时工作变枯燥
写里发现越越部门样字眼发现试图年工作进行回顾时件工作离开家支持努力然身足没进行年系统性学应突发情况验足前期部门运行成高等等09年会努力改进争取做出更成绩
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*年xx公司成立投入运行年份事业新起点果说工作头两年学年中求花相时间观察分析思考行动
回首事
年初4月xx公司成立准备工作段时间协助公司领导做项目前期调研评估项准备工作4月旬开始担物流部理持部门工作45月份完成部门流程岗位职责建设财务起完善公司单构建苯乙烯成品公路运输渠道6月份开始根销售部需设立外库建立水运渠道配合财务展开erp系统工作开展建立部门基档案卷宗相应理办法行政部配合重整外包工作78月份前期工作作总结针问题集中解决外单位入厂车辆理sm运输衔接公路运输收款财务付款等流程针8月份库存偏差中素进行班组教育结合公司安全教育展开部门安全检查外库点派驻员工作进行分派9月份配合行政部做部门工作考评表根考评容确立部门工作检查制度着手重岗位培训计划建立外库休假制度部分外库点做抽检工作着手准备运输供应商考评10月份部门卫生工作进行强化计划进步推进公路运输工作着手建立部门报表整合细化进行部门费分析部门部尝试进行办公软件培训期培养部门学氛围11月开展企业文化宣讲着手条码理项目计划前期接触通完善部门盘库制度进步提高部门数准确率加强部门数保护工作提出严格备份报表纸化针考评工作前期出现问题考评条文进行量化细化12月开始条码项目前期调研硬件架设部门部务登记加强执行力强调执行效率结果开展部门礼仪培训准备年终总结回想年种种情况现历历目现细想许问题处理解决改进方时部门相力工作力争达效果
二加强思想认识做学致
环境判断决定行认年工作改变首先思想转变怀疑抱怨谓思想懒惰态度工作致命认识工作首先家事毕竟现三分生工作衣食住行第二重认识工作够做听许样话终完成？敢工作提出高求第三社会断发展进步需仔细分析胆尝试年度加强物流生产理知识方面学工作中断应知识取错效果
三确立部门目标折扣行动
部谋求公司利益确保生产安全基方针提出建立安全济准确流畅高效专业物流服务部门目标
目标详细分解前三月首先着重解决流畅安全问题总公司贸部配合进行严格审查建立11外库点防范运输风险部签部分成品承运商相应保证金前期保障开展业务没收取保证均采取供应商资格审核运费滞压段时间形式保障风险目前司运输出6次交通问题总损失10万元没货物保险情况例外风险运输公司承担时运输中出现问题予罚款协助销售部做款卸货外库点收款运输收款工作成品五金槽区生产部安全员指导配合做项安全工作出台严格安全理操作流程
8月10月开始解决济准确高效目标运输服务采购应承包竞争举原
通动产抵押方式提高保证金总额时降低现金量降低20公路运输费车辆磅制度效降低出货差错率针前期收款时89月份出现运输时问题采取严格运输商考评目前没物流收款存欠帐时情况运输时采取罚款停运措施转
11月份开始前期工作中目标突进行分析调节专业化目标进行努力针前期务完成滞期效果理想部门开始推行务登记通细化部门考评加强目标控制理加强部门报表细化深化领导决策提供更信息erp系统进入稳定运行阶段开始构建条码理部门逐渐现代化方成长
四胆思考心求证够做更
社会时刻改变特膨胀期中国片热土做更获更甚保持生存
作服务部门压缩运作成提高服务质量变追求降低运输仓储价格提高服务质量代价部门部成增加部正计划承运商切入运输级市场面巨风险意味着类似年10万罚款者更方承担面原承运商举报更快更准更服务意味着运输价格力成理成升切入运输级市场20元吨差价――年百万更服务许够客户接受现价格升50元甚100元吨――意味着工厂整体利润水升台阶代价然怦然心动
断思变行业中做然意味着汗水付出意味着提高收获
然追求效益化意味着需市场成公司成间寻求衡味跨越供应链结构集装箱式联运测算果跨越货代直接联系船公司运输成反升货代月走柜司10倍船公司取较优惠价格海关码头关系够节省量费司测算吨运费会浮10元然12万吨产许会情况
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析两字――口流公司作二流公司没什真正现改变总会令觉产生抵触实优秀够做更实尝试成功少回原方式做控制住尝试成行
五创建公谐认真奋发工作氛围
许世界存绝公公公正追求部门永远变宗旨员工尊重
公环境部门谐提供基础物流部目前班组形成分工明确团队保持较协作关系财务销售部门衔接没出现官僚作风时办公家保持
较愉快状态种氛围部门刚成立考虑周方家够发予解决没出现相互推脱现象
部门强调崇尚完美绩效中特强调工作态度讲求事认真时反复强调点协作单位合作程中讲xx公司具外资企业丝苟作风
部门进步做工作国际先进水迈进基础积极组织部门培训目前情况培训取较良效果培训提高技时促进家学热情培训技应工作中时工作变枯燥
写里发现越越部门样字眼发现试图年工作进行回顾时件工作离开家支持努力然身足没进行年系统性学应突发情况验足前期部门运行成高等等09年会努力改进争取做出更成绩
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