中层干部如何做好管理

做理
中层干部承启统筹兼顾抓理外促协调落实责明确目标认树立正气塑造团结协作务实进取部门
作中层干部做领导参谋发挥承启作领导决策提供公司决策符合公司利益职工意愿生产需作部门领导完成公司项生产务落实责明确目标工作中统筹兼顾协调部门间维护单位间关系加强交流沟通协调部门专业班组工作工作中抓计划执行检查监督工作工作重考核奖惩分明者庸者外落实公司政工团工作部门弘扬正气形成团结协作务实进取凝聚力集体形成良性部门工作氛围
二中层干部正确理解领导思路意图采取行效方法贯彻执行
作中层干部正确认清形势明确公司理求目正确理解领导思路意图推行执行力帮助时正确理解领导思路助工作中避免出现弯路避免基层员加工作量
推行执行力程中根部门专业实际情况增加滤掉某容环节采取行效方法利基层员乐接受便执行
三中层干部工作规划思路分清次重视工作流程提高工作效率
作中层干部工作规划工作超前考虑等问题暴露出解决预想预控成救火型干部工作思路分清次根现场情况合理统筹做事物型干部重视工作流程事事减少程序环节提高工作效率
四中层干部常深入班组进行思想交流理解职工工作困难改进工作作风
公司部门项制度职工认识会偏差思想抵触情况会存执行时难免会出现摩擦基层班组交流公司项制度执行落实情况解决职工思想认识校正部门偏差作思想认识解决工作动动势必提高工作效率时通交流职工工作中足够指出利改进工作作风提高
五中层干部善调动切力长
中层干部知善认部门业务技术力组织力协调力性格等解工作中合理调配员保证协作集体发挥特长圆满完成工作
六中层干部决策力敢员工承担责
生产现场出现问题时根专业班组汇报情况时形成决策立处置工作中应避免推委现场工作处理问题时考虑周全情况职工顾虑放手干分工作中失误敢承担责工作中成绩具体负责员
七身体力行落实盲听盲信亲身调研
影响工作重问题召集家讨分析盲听盲信判断力亲身调研动现场落实
八中层干部注重培养职工工作中锻炼成长
中层干部够员工进行适时学培训锻炼方法事工作岗位岗位锻炼促进岗位成材形成专技术全面面手利员工成长员工创造佳业绩
九中层干部身加强学
中层干部断学适应岗位求理财务专业技术等方面均需断学学断提高素质决策力适应现代企业需

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