年度考核方法计算公式
职 等
年度考评分数计算方法
A职等（间接员）
年度考核分数60*月均考核分数+40*年度综合考评分数
BCD职等
年度考核分数40*月均考核分数+30*月均考核衡系数*100+30*年度综合考评分数
E职等
年度考核分数40*月均考核分数+60*年度考核（述职报告）分
二年终奖金计算方法
评定等级
年终奖金计算方法
合格良优秀
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
合格
年终奖发放
三年度考核分数评定等级加薪幅度
（1）ABCD职等评定等级加薪幅度
等 级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
年度加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0（淘汰）
（2）E职等评定等级加薪幅度
等 级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
考核分范围
90分
80—90分
70—80分
70分
年度加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
A职等员工（间接员）年度考核实施细
1年度考核工作组织
考核组织：考核工作力行政部统组织部门总监相关部门领导导完成
时间安排：2010年12月10日前完成综合考评
2年度考核方案
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数60*月均考核分数+40*年度综合考评分数
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数排名进行考核结果强制分布确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
评定等级合格年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
53 末位淘汰
年度考核分数排名10评定合格直接淘汰调岗解劳动关系
BCD职等员工年度考核实施方案
1年度考核工作组织
考核组织：考核工作力行政部统组织部门总监部门领导导完成
时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评
2年度考核构成
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数40*月均考核分数+30*月均考核衡系数*100+30*年度综合考评分数
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 月均考核衡系数
月均考核衡系数
33 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数排名进行考核结果强制分布确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
评定等级合格年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
53 末位淘汰
年度考核分数排名10评定合格直接淘汰调岗解劳动关系
E职等员工年度考核实施方案
1年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会组委会导
时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作
2年度考核构成
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数40*月均考核分数+60*年度考核（述职报告）分
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 年度述职报告
年度述职报告
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
考核分范围
90分
80—90分
70—80分
70分
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
合格员年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
职 等
年度考评分数计算方法
A职等（间接员）
年度考核分数60*月均考核分数+40*年度综合考评分数
BCD职等
年度考核分数40*月均考核分数+30*月均考核衡系数*100+30*年度综合考评分数
E职等
年度考核分数40*月均考核分数+60*年度考核（述职报告）分
二年终奖金计算方法
评定等级
年终奖金计算方法
合格良优秀
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
合格
年终奖发放
三年度考核分数评定等级加薪幅度
（1）ABCD职等评定等级加薪幅度
等 级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
年度加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0（淘汰）
（2）E职等评定等级加薪幅度
等 级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
考核分范围
90分
80—90分
70—80分
70分
年度加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
A职等员工（间接员）年度考核实施细
1年度考核工作组织
考核组织：考核工作力行政部统组织部门总监相关部门领导导完成
时间安排：2010年12月10日前完成综合考评
2年度考核方案
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数60*月均考核分数+40*年度综合考评分数
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数排名进行考核结果强制分布确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
评定等级合格年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
53 末位淘汰
年度考核分数排名10评定合格直接淘汰调岗解劳动关系
BCD职等员工年度考核实施方案
1年度考核工作组织
考核组织：考核工作力行政部统组织部门总监部门领导导完成
时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评
2年度考核构成
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数40*月均考核分数+30*月均考核衡系数*100+30*年度综合考评分数
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 月均考核衡系数
月均考核衡系数
33 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数排名进行考核结果强制分布确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
评定等级合格年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
重
20
40
30
10
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
53 末位淘汰
年度考核分数排名10评定合格直接淘汰调岗解劳动关系
E职等员工年度考核实施方案
1年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会组委会导
时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作
2年度考核构成
年度考核构成：年度考核月度量化考核年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数40*月均考核分数+60*年度考核（述职报告）分
3考评实施说明
31 月均考核分数
月均考核分数
32 年度述职报告
年度述职报告
4年度考核分数等级评定
直接根年度考评分数确定评定等级例：
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
考核分范围
90分
80—90分
70—80分
70分
5考核结果运
51 年终奖运
实发年终奖应发年终奖金*（年度考核分数*80+公司目标达成系数*20）
合格员年终奖发放
52 年度加薪运
等级
优秀（A）
良（B）
合格（C）
合格（D）
加薪幅度
15—20
10—15
0—10
0
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
