培训存在的问题及措施

存问题
1培训工作考核评估少
培训考核评估少没形成规范固定流程培训工作开展声色培训期间职工考核少职工培训容掌握情况没充分解培训效果更解特分公司组织技术类培训培训期考核没详细踪
2 培训形式缺乏创新
  2012年培训形式相2011年定创新相关培训机构合作开办级建造师培训新分学生野外拓展训练聘请湖北档案馆老师组织工程技术档案理培训聘请学老师学生进行专业培训基企业性质应更实更效培训方式探索现场观摩鼓励参培员亲动手操作讨等方式
3原性强
培训期间总会员严格执行遵守培训纪律相关规定例课开差玩手机旷课迟早退等现象类员理者者组织者总睁眼闭眼处置够严格导致培训松懈重原情况存培训效果整体未达预想结果类通理避免情况需加强
4部师资力量够
企业部师资力量忽视反观企业专业技术技员具备讲师水员较少存着课件水足研发课程力欠缺问题
5缺乏效沟通
通2012年培训工作实施开展发现力资源部门机关部门项目部间培训沟通存问题特外部培训时员报甄选方面存定科学性
二改进措施
1加强培训考核踪工作
针培训考核少培训效果解欠缺情况设置考核体系加强培训反馈工作通访谈法问卷法等解职工培训意见建议通笔试现场操作考察职工培训容掌握情况具体考核形式时情况定
2 加强培训日常理
    针原性强问题应明理员确职责加强检察监督定时抽查培训职工出勤遵守培训记录服理职工加惩戒限度避免积极动观问题
3逐步建立起支验丰富解现实情况师资团队
　培训需求元性企业培训资源限性矛盾已越越突出建立支富实践验熟悉现实情形部讲师团队变越越重培养起部讲师团队优势首先节约公司限培训费次公司培养批领域专家次员工中树立起学榜样培养员工学思想具体措施重点加强理员项培训时制度明确选拔优秀理员作企业部讲师建立起套企业部讲师日常理激励考核制度项服务公司长远发展重举措
4加强公司部横交流
培训工作效沟通达事半功倍必条件接培训工作中时效相关组织部门参项目部员进行沟通做培训重点根设置培训容确定重点培训项目部员样提高培训效性针性
5资料档记录清晰时
培训职工职业生涯规划实现效途径培训记录踪职工成长方式培训资料收集存档认真断完善前资料保存欠缺职工动态踪未做全面性工作中加强培训资料理工作报表设计更加细化全面科学纸质资料更加清晰
2012年总结2013年工作更规划总结分析出问题2013年进行修正问题提出改进措施认真执行培训工作落实处真正企业发展提供动力员综合素质提升提供保障
 
 

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