企业薪酬管理的七大问题

企业薪酬理七问题
字号    中    | 印 发布 2011425 1131    作者 肖鹏飞 黄岳钧    源 力资源理    查 746次
　　薪酬理企业力资源部门敏感工作企业正常运作十分重薪酬体系旦出现障仅会企业带麻烦甚会企业运作失灵受传统薪酬理影响国企业薪酬理然存着量问题
　　薪酬制度企业营战略脱钩错位
　　企业战略薪酬策略应企业发展阶段薪酬制度样目前力资源理现实离企业战略远许企业力资源理成行政勤类部分企业设立力资源部门未真正推行力资源理思想力资源公司整体运作体系中缺乏理性深入定位企业进入发展阶段薪酬战略应该相应变动时绝数企业力资源理者没获授权员工薪资予适调整薪酬理未获企业高决策者全力支持导致薪酬制度营战略错位
　　二薪酬设计理符合原意性
　　薪酬制度设计必须满足三原外部竞争性部公性公性目前国许企业设计薪酬制度时法准确获取市场总体行情收集资料缺乏真实性薪资水确定缺乏力市场数支撑次缺乏科学职位评价体系企业通职位评价确定职位工资等级实际操作中容易理者观影响领导重视程度职位等级定高岗位定低企业运简单排序法排出等级等级类职位类档科学职位评价造成企业部薪酬公
　　三盲目运薪酬保密制度造成必麻烦问题
　　薪酬保密制度新鲜事物定程度防止职员工资方面盲目攀行利公司薪酬调节灵活弹性实际种制度达预期效果员工受奇心驱四处探导致员工间相互猜测怠工密薪制形虚设二薪水公仅体现身工作努力体现较密薪制效激励员工工作热情三密薪制利开展提高生产效率积极性种活动薪酬体系应该公开薪酬体系鼓励什反什具导沟通作利消引起员工关系恶化问题易获员工支持信
　　四激励动力足缺乏绩效理系统支持
　　薪酬激励机制职务升迁横薪酬增加两方面着组织日趋扁化职位等级链慢慢缩传统薪酬制度激励效果明显降趋势结果导偏离目标法员工够断获取新技支撑绩效发展然出现宽带薪酬思想设计薪酬体系实施范围条件限制实际运作中成功案例少外横激励代激励忽视激励作晋升成较困难事情容易引起企业员工反
　　五员工力绩效间尴尬
　　传统薪酬体系考虑岗位技绩效等特征员工薪酬影响忽视员工力素质薪酬影响企业进行薪资设计时否应员工力付酬问题常常企业感困惑果力付酬员工力提高动力处？果力付酬什力付酬基？应付出少？基原薪酬设计时面两难处境——企业力付酬需承担未获需绩效风险企业力付酬造成员工缺乏力提升动力影响绩效培养机制
　　六福利系统完善奖金奖励流形式难起激励作
　　完善福利系统吸引保留员工非常重企业力资源系统否健全重标志福利项目设计仅员工带方便解顾忧增加公司忠诚节省税支出时提高公司社会声现实中许企业厂房设备方面投资热情高员工办理社会保险心甘省省社会保险体系完善企业员工安全感属感强公司薪酬缺乏吸引力
　　七沟通良薪酬制度效果产生偏差
　　认识沟通重性事实：沟通良企业存老毛病企业机构越复杂沟通越困难力资源开发沟通工作激励性薪酬疑沟通手段通明确量化评价企业员工够准确达成需沟通目标现实中绝数国企业未员工沟通列日程员工莫名妙领笔奖金知道什奖金没告诉工作做工作做心中存着许疑虑原员工次佳激励机会缺乏沟通机制没起预期激励效果
　　述问题中出国数企业现薪酬理模式仅没适激励反企业生产发展带阻碍果企业战略作企业生存发展生命线薪酬理企业战略中链条引入更加科学合理行薪酬模式探索薪酬理出路成摆国力资源业者面前重课题

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