薪酬管理中的几个难点问题（上）

薪酬理中难点问题（）
原载力资源开发杂志200106
 
薪酬疑企业进行力资源理非常重工具运会收员工工作热情高企业工成较合理良效果许企业薪酬理方面心应手常造成员工满意度低员流失企业效益降等严重果
某企业中位营销部理发现收入行政勤部门理收入相感公辞职样问题解决
实际涉薪酬理中核心问题：企业中岗位相价值确定？岗位评价（JobEvaluation)解决问题工具岗位评价针岗位身非某岗位目前职者般岗位复杂性责控制范围需知识力等方面岗位价值进行量化评估方面分成等级应相应点值样职位分析评价便量化分数分数越高表示该岗位越重价值越山东某型化工企业进行薪酬设计时首先咨询顾问企业关员组成薪酬工作委员会运岗位评价系统部门理岗位代表性岗位进行分然岗位分较接档终九部门理岗位划分三档应工资水程中企业员工进行必培训沟通家岗位评价科学性解认时企业关员参量工作家薪酬设计终结果够接受收效果果问题中提企业做述工作营销部理工作责难度等方面明显勤部门理相应收入会合理差想位营销理会离职
现许企业存吸引困难时骨干员流失现象薪酬理角度解决问题
企业缺乏吸引力方面原造成薪酬理方面通岗位评价等工作量做部公外薪酬水市场否具竞争性关键素着中国市场化进程加快作资源素配置必须符合市场济规律出价高企业流动成普遍现象般说企业确定身薪酬水时必须参考行业企业（规模域需等方面类企业）信息企业现工资水市场价格进行细致分析较年北京某型食品企业进行薪酬设计绩效理咨询进行薪酬市场调查发现该企业工工资水低行业合资企业工收入相差中高级营理员专业技术员工资水该类市场水存差距提出次工资改革中高级员专业员倾斜确切调研数支持意见公司董事会充分认力支持
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