人力资源管理诊断前的准备


理诊断前准备
力资源理诊断意义
　　生产诸素中重素企业种资源中宝贵资源企业活力源泉企业中全体员工员工素质高低决定企业盛衰企业力资源理诊断理咨询员通企业力资源理诸环节运行实施实际状况理效果进行调查评估分析力资源理工作性质特点存问题提出合理改革方案企业力资源理工作达 事动态适应性目种顾问服务活动见力资源理诊断程应视帮助企业力资源理员做出改进工作提高理效率开发引导力资源效途径力资源理诊断作方面体现诊断员丰富理知识优势较迅速帮助企业发现力资源理工作中存问题提高理水方面通力资源理诊断活动企业理者诊断员双方实践验知识技交流利提高企业理者营力
二 诊断准备
　　预备诊断正式诊断做准备正式诊断规模越预备诊断越应该细致预备诊断做正式诊断迅速准确预备诊断应耗时耗力免喧宾夺
接受诊断企业提供18项资料：
(1)企业业员数构成情况
(2)组织机构职权范围
(3)劳动纪律出勤情况
(4)年生产情况
(5)类员变动情况
(6)工资奖金情况
(7)离职退休制度执行情况
(8)作业规实施情况
(9)事考核力评价方法
(10)现场整顿安全卫生状况
(11)教育训练情况效果力资源诊断
(12)提薪晋级手续执行状况
(13)部门间员间情报交流情况
(14)福利保健设施利状况
(15)领导业员素质状况
(16)际关系状况
(17)业员工作热情
(18)三年劳动生产率变化情况
　　搜集整理现行事政策事理程序包括受诊企业级行政部门事工作方面例行原工作贯彻等
　　解受诊企业劳动环境特殊性
　　准备诊断计划调查问卷调查问卷根专题进行设计切忌勉强套
　　解掌握行业劳动生产率水员结构状况行业享较高知名度物成长程
　　解掌握企业营战略组织战略围绕营战略拟定产品发展计划技术进步计划投资计划包括力资源开发关资料初步设想
　　外确定诊断组成员般根受诊企业状况规模诊断员力力资源理部门实际情况定求诊断员力资源理部门企业理组成需收集外资料包括企业属行业特点面市场竞争劳动力市场状况等关信息力资源理部门应提供关企业发展组织机构事制度运作全套规程等原始资料

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档