激励员工二十种非济手段
l 买时间雇固定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取
员工激励纳起外两种方法：合理薪酬制度科学系统理体系需求层次物质需求低层次需求薪酬激励作限理制度化变僵硬死东西活定效
必须性出发探索行动背真正动力源泉发现危机荣誉命竞争沟通生存兴趣空间带强行动力基八种动力源泉开发出20种激发员工工作热情非济手段保证激励效果必须坚持两基原
激发员工工作热情非物质方法
激励基原：公性
公性员工理中重原公遇会影响员工工作效率工作情绪影响激励效果理者处理员工问题时定种公心态应偏见喜公言语行取等成绩员工定获等层次奖励理犯等错误员工应受等层次处罚果做点理者宁奖励者处罚员工存心态许前激励员工方法会变
激励基原二：异
力心态划分类型企业员工分四级采取激励措施时应级异
等级标准评价激励策
A级高热情
高力企业理想杰出重——充分授权赋予更责
B级低热情
高力类般职位前程没明确目标1．挽救：断鼓励断鞭策方面肯定力信方面予具体目标求特防止怀遇牢骚满感染企业时沟通2．解雇辞退：难融入企业文化理模式干脆趁早辞退
C级高热情
低力较常见尤年轻新进员工充分利员工热情时进行系统效培训提出提高工作力具体求具体方法调整员工适合岗位职务
D级低热情
低力类企业作
1．限作：失信心控制耗费时间仅开展规模培训首先激发工作热情改变工作态度安排合适岗位
2．解雇辞退
命法
1激励
A方法：
激励斗志方法种样：公司老总事业成士员工讲解创业历员工认识事业成功行艰难性邀请成功学方面专家公司讲课订购成功学方面书刊员工阅读员工讲出心中理想实现理想算等
B原理：
梦想渴成功希美生活员工心中尘封已久理想次点燃时会表现出爆发力心里明白成功必须做手头工作开始
2业务承诺计划
A方法：
名员工年初制定全年业务计划公司立军令状直接负责考察业绩完成情况执行力度团队精神予必指导协助鼓励员工制定太目标鼓励充分发挥潜创造性
B原理
根期机率理事某项活动动力激励力取决该项活动产生成果吸引力该项成果实现机率完全目标导激发员工奋斗创新动力计划步步完成充满成感团队支持感受动力宽慰
3组建时团队
A方法：
某重业务计划项目交时组建团队做
B原理：
时团队产生较高工作效率组织形式成员激励功没时组特点：少（佳规模3~7）志愿组成目标导通常完成务行解散适具定挑战性达成目标激发时团队成员创新激情时时团队实行理团队成员控制变成具定决策权充满责感时候会全身心投入进
二生存法
4生存竞争
A方法：
员工进行动态评估知道处位置
B原理：
员工明白果努力工作者工作没业绩话公司淘汰出局生存竞争异常激烈现代社会失饭碗压力会极激发员工工作热情
C范例：
美国通电气员工分五类第类顶尖占10次第二类占15第三类中等水员工占50变动弹性机会选择接占15第四类需敲响警钟督促进第五类差占10毫留情辞退种淘汰机制全体员工充分紧迫感充足动力
三竞争
5新陈代谢机制
A方法
制定公司部门工作目标建立相应考核机制达目标责员级资历贡献台
B原理
许公司业务计划制定时意气风发执行程中种种原断折扣完成制定业务计划身已失意义领导丧失权威员工丧失紧迫感责敢
6分组竞争机制
A方法：
公司业务部门划分干组天（周）公布业绩排行榜月终总结奖励先进激励进 B原理
机制试图懒变生产力企业中形成高绩效环境员工敬业精神发扬光懒惰者处藏身基真诚合作责承诺部竞争级压力级命令更促进员工积极性工作热情
7部引入外竞争
A方法：
允许部机构外界采购产品服务部相关供应部门独家生意舒舒服服日子思进取
B原理：
铁饭碗变成泥饭碗部机构努力会没饭吃然会加倍努力改善产品服务质量努力降低成增强竞争力
四兴趣法
8鼓励非法行动
A方法
允许鼓励员工做正常工作常规程序外尝试
B原理
时候员工工作中新想法新创意突部分计划外想法计划想法样具价值需企业重视予支持耗资新构思技术员通简单试验进行测试类似情况常发生企业基层基层员工常常解产品客户市场成年累月实际操作方面独解知道样提高生产市场拓展效率
B范例：
通电器公司巨成功例工业塑料飞机发动机早先成功非法活动直接结果IBM甚理制度意设计点漏洞便预算外做点事执行计划外计划长达二十五年中IBM重产品生产没项该公司正式系统搞出
9员工完全发挥空间
A方法：
公司科研员言允许花费公司时间15选定领域事研究发明创造活
B原理：
兴趣老师工作推进剂员工事工作真正感兴趣中获快乐会竭全力工作做
五空间
10培训机会
A方法：
员工提供全方位层次培训机会增加企业力资源价值员工身价值
B原理：
知识更新越越快信息时代终身学建立学型组织已成企业激烈竞争中立败基求企业应该通培训开发挖掘员工潜力实现员工力资源保值增值调动员工积极性需维护提高企业市场竞争力极重环
11岗位轮换
A方法：
员工定期（年）轮岗尝试工作岗位
B原理：
传统理时代强调组织分工明确结果员工天重复单调工作然定程度提高生产率成员满意度降思想问世激励新认识开始注意完善力开发潜力基础健全岗位轮换制度员工更加充分更加动选择具挑战性工作工作容横丰富化扩化样工作产生乐趣挑战性成工作身员工回报
12予员工畅事业发展渠道
A方法：
干部选拔企业员工更机会前外聘转变外聘部选拔重渡部培养选拔变伯乐相马赛马中选马
B原理：
事业发展员工报酬体系重组成部分马斯洛需层次理实现高层次需职业发展属满足实现需范畴会产生更激励作
13减少审批程序
A方法
减少产品研发市场拓展计划审批程序时间设置高审查标准留相关员更空间
B原理
复杂性引发冷漠惰性果业务员项雄心勃勃拓展计划面公司层层关然会降低工作热情事实划时代产品营销方案出似荒谬点子
14员工参决策
A方法：
建立员工参理提出合理化建议机制提高员工翁参意识员工参公司发展目标方分析研讨员工参项目确定参保证公司正常运转项规章制度制定
B原理：
没喜欢强加身东西果员工参公司营目标理制度等制定会觉目标行规会充满期投入工作
六荣誉法
15荣誉激励
A方法
突出表现贡献员工长期直公司奉献员工毫吝啬授予头衔荣誉换员工认感激励员工干劲
B原理
属感成感充满渴希工作富意义荣誉激情催化剂破仑法兰西战名句更军队披靡
C范例：
IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准该俱乐部会员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份光荣
七危机
16危机教育
A方法：
断员工灌输危机观念明白企业生存环境艰难工作生活带利影响
B原理：
企业发展道路充满危机正式盖茨会断告诫员工：微软永远离破产18月正非会警告：华冬天快然种危机员工感受特非市场线员必断员工灌输危机观念树立危机意识重燃员工创业激情
八沟通
17双沟通
A方法：
基层员工高层理员恳谈会理接日员工意见调查总裁信箱设立申诉制度意见满时效表达建立信息发布会发布栏企业部刊物等员工时解企业发展动动态增强参积极性
B原理：
员工感受受重视存价值然会热情公司做事
18变惩罚激励
A方法：
员工犯错误通理者进行朋友式沟通交流员工感受尊重爱护动承认错误动接受惩罚动改善工作质量
B原理：
员工犯错误企业普遍做法严厉批评惩罚然处罚真正解决问题反会造成员工积怨甚流失沟通取事半功倍效果
19亲情关怀
A方法：
企业理应该细心员工工作成绩怕贡献时予回馈张纸>两张电影票红包员工感受领导关注工作认兴奋已
外建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡关心慰问困难员工等增强员工属感
B原理：
希努力成果认赞感激前进动力
20变消极理积极理
A方法：
理者员工予积极意见责备
B原理
员工体验犯错做出理（消极理）司认犯错误须加纠正时予意见果员工觉决定普遍获支持真正犯错时会获适指导便会更积极进取充满信愿意承担职责做出决定果员工清楚知道司期知道受重视信会获鼓励激励便会全力赴心工作
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l 买时间雇固定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取
员工激励纳起外两种方法：合理薪酬制度科学系统理体系需求层次物质需求低层次需求薪酬激励作限理制度化变僵硬死东西活定效
必须性出发探索行动背真正动力源泉发现危机荣誉命竞争沟通生存兴趣空间带强行动力基八种动力源泉开发出20种激发员工工作热情非济手段保证激励效果必须坚持两基原
激发员工工作热情非物质方法
激励基原：公性
公性员工理中重原公遇会影响员工工作效率工作情绪影响激励效果理者处理员工问题时定种公心态应偏见喜公言语行取等成绩员工定获等层次奖励理犯等错误员工应受等层次处罚果做点理者宁奖励者处罚员工存心态许前激励员工方法会变
激励基原二：异
力心态划分类型企业员工分四级采取激励措施时应级异
等级标准评价激励策
A级高热情
高力企业理想杰出重——充分授权赋予更责
B级低热情
高力类般职位前程没明确目标1．挽救：断鼓励断鞭策方面肯定力信方面予具体目标求特防止怀遇牢骚满感染企业时沟通2．解雇辞退：难融入企业文化理模式干脆趁早辞退
C级高热情
低力较常见尤年轻新进员工充分利员工热情时进行系统效培训提出提高工作力具体求具体方法调整员工适合岗位职务
D级低热情
低力类企业作
1．限作：失信心控制耗费时间仅开展规模培训首先激发工作热情改变工作态度安排合适岗位
2．解雇辞退
命法
1激励
A方法：
激励斗志方法种样：公司老总事业成士员工讲解创业历员工认识事业成功行艰难性邀请成功学方面专家公司讲课订购成功学方面书刊员工阅读员工讲出心中理想实现理想算等
B原理：
梦想渴成功希美生活员工心中尘封已久理想次点燃时会表现出爆发力心里明白成功必须做手头工作开始
2业务承诺计划
A方法：
名员工年初制定全年业务计划公司立军令状直接负责考察业绩完成情况执行力度团队精神予必指导协助鼓励员工制定太目标鼓励充分发挥潜创造性
B原理
根期机率理事某项活动动力激励力取决该项活动产生成果吸引力该项成果实现机率完全目标导激发员工奋斗创新动力计划步步完成充满成感团队支持感受动力宽慰
3组建时团队
A方法：
某重业务计划项目交时组建团队做
B原理：
时团队产生较高工作效率组织形式成员激励功没时组特点：少（佳规模3~7）志愿组成目标导通常完成务行解散适具定挑战性达成目标激发时团队成员创新激情时时团队实行理团队成员控制变成具定决策权充满责感时候会全身心投入进
二生存法
4生存竞争
A方法：
员工进行动态评估知道处位置
B原理：
员工明白果努力工作者工作没业绩话公司淘汰出局生存竞争异常激烈现代社会失饭碗压力会极激发员工工作热情
C范例：
美国通电气员工分五类第类顶尖占10次第二类占15第三类中等水员工占50变动弹性机会选择接占15第四类需敲响警钟督促进第五类差占10毫留情辞退种淘汰机制全体员工充分紧迫感充足动力
三竞争
5新陈代谢机制
A方法
制定公司部门工作目标建立相应考核机制达目标责员级资历贡献台
B原理
许公司业务计划制定时意气风发执行程中种种原断折扣完成制定业务计划身已失意义领导丧失权威员工丧失紧迫感责敢
6分组竞争机制
A方法：
公司业务部门划分干组天（周）公布业绩排行榜月终总结奖励先进激励进 B原理
机制试图懒变生产力企业中形成高绩效环境员工敬业精神发扬光懒惰者处藏身基真诚合作责承诺部竞争级压力级命令更促进员工积极性工作热情
7部引入外竞争
A方法：
允许部机构外界采购产品服务部相关供应部门独家生意舒舒服服日子思进取
B原理：
铁饭碗变成泥饭碗部机构努力会没饭吃然会加倍努力改善产品服务质量努力降低成增强竞争力
四兴趣法
8鼓励非法行动
A方法
允许鼓励员工做正常工作常规程序外尝试
B原理
时候员工工作中新想法新创意突部分计划外想法计划想法样具价值需企业重视予支持耗资新构思技术员通简单试验进行测试类似情况常发生企业基层基层员工常常解产品客户市场成年累月实际操作方面独解知道样提高生产市场拓展效率
B范例：
通电器公司巨成功例工业塑料飞机发动机早先成功非法活动直接结果IBM甚理制度意设计点漏洞便预算外做点事执行计划外计划长达二十五年中IBM重产品生产没项该公司正式系统搞出
9员工完全发挥空间
A方法：
公司科研员言允许花费公司时间15选定领域事研究发明创造活
B原理：
兴趣老师工作推进剂员工事工作真正感兴趣中获快乐会竭全力工作做
五空间
10培训机会
A方法：
员工提供全方位层次培训机会增加企业力资源价值员工身价值
B原理：
知识更新越越快信息时代终身学建立学型组织已成企业激烈竞争中立败基求企业应该通培训开发挖掘员工潜力实现员工力资源保值增值调动员工积极性需维护提高企业市场竞争力极重环
11岗位轮换
A方法：
员工定期（年）轮岗尝试工作岗位
B原理：
传统理时代强调组织分工明确结果员工天重复单调工作然定程度提高生产率成员满意度降思想问世激励新认识开始注意完善力开发潜力基础健全岗位轮换制度员工更加充分更加动选择具挑战性工作工作容横丰富化扩化样工作产生乐趣挑战性成工作身员工回报
12予员工畅事业发展渠道
A方法：
干部选拔企业员工更机会前外聘转变外聘部选拔重渡部培养选拔变伯乐相马赛马中选马
B原理：
事业发展员工报酬体系重组成部分马斯洛需层次理实现高层次需职业发展属满足实现需范畴会产生更激励作
13减少审批程序
A方法
减少产品研发市场拓展计划审批程序时间设置高审查标准留相关员更空间
B原理
复杂性引发冷漠惰性果业务员项雄心勃勃拓展计划面公司层层关然会降低工作热情事实划时代产品营销方案出似荒谬点子
14员工参决策
A方法：
建立员工参理提出合理化建议机制提高员工翁参意识员工参公司发展目标方分析研讨员工参项目确定参保证公司正常运转项规章制度制定
B原理：
没喜欢强加身东西果员工参公司营目标理制度等制定会觉目标行规会充满期投入工作
六荣誉法
15荣誉激励
A方法
突出表现贡献员工长期直公司奉献员工毫吝啬授予头衔荣誉换员工认感激励员工干劲
B原理
属感成感充满渴希工作富意义荣誉激情催化剂破仑法兰西战名句更军队披靡
C范例：
IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准该俱乐部会员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份光荣
七危机
16危机教育
A方法：
断员工灌输危机观念明白企业生存环境艰难工作生活带利影响
B原理：
企业发展道路充满危机正式盖茨会断告诫员工：微软永远离破产18月正非会警告：华冬天快然种危机员工感受特非市场线员必断员工灌输危机观念树立危机意识重燃员工创业激情
八沟通
17双沟通
A方法：
基层员工高层理员恳谈会理接日员工意见调查总裁信箱设立申诉制度意见满时效表达建立信息发布会发布栏企业部刊物等员工时解企业发展动动态增强参积极性
B原理：
员工感受受重视存价值然会热情公司做事
18变惩罚激励
A方法：
员工犯错误通理者进行朋友式沟通交流员工感受尊重爱护动承认错误动接受惩罚动改善工作质量
B原理：
员工犯错误企业普遍做法严厉批评惩罚然处罚真正解决问题反会造成员工积怨甚流失沟通取事半功倍效果
19亲情关怀
A方法：
企业理应该细心员工工作成绩怕贡献时予回馈张纸>两张电影票红包员工感受领导关注工作认兴奋已
外建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡关心慰问困难员工等增强员工属感
B原理：
希努力成果认赞感激前进动力
20变消极理积极理
A方法：
理者员工予积极意见责备
B原理
员工体验犯错做出理（消极理）司认犯错误须加纠正时予意见果员工觉决定普遍获支持真正犯错时会获适指导便会更积极进取充满信愿意承担职责做出决定果员工清楚知道司期知道受重视信会获鼓励激励便会全力赴心工作
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