HR帮助企业提高绩效——佩斯领导力研究院创始兼总裁泰德·普林斯专访
201068 160702 力资源理网201005陈明 字体： 中
泰德·普林斯（E Ted Prince）博士美国佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）创始兼总裁佛罗里达学海财学MBA学院高顿财务金融培训中心课座教授著卓越领导者三财务风格书哈佛商业评国际领导力协会等家世界性媒体评：果奠定权威意义讲完全德鲁克公司概念杰克·特劳特定位战略迈克·波特竞争战略吉姆·柯林斯优秀卓越等震撼心灵巨著媲美……
着20年公众企业私公司CEO职业历众机构提供咨询服务担公司董事会成员泰德•普林斯博士走访研究全球130位CEO解财务风格汇集领导力理咨询案例利创办领导佩斯领导力研究院数库领导力模型分析包括尔·盖茨郭士纳史蒂夫•乔布斯等著名企业领导者财务风格运财务特质概念企业领导者财务风格企业赢利结合起帮助企业领导者通认识财务风格达提升企业绩效利润领导力绩效提供革命性新方法
泰德•普林斯博士前久华讲学五节前夕北京王府井饭店接受刊记者独家专访
提升企业市值领导
陈明：领导力问题早已什新鲜话题相关专家专著胜数作领导力研究权威方面众者说独具特色什？
普林斯：传统领导力关注领导关注财务方面问题研究基心理分析理关注诸恋负际交等事项指导目标公众间建立心理衡结果外界环境衡反应评估基理者性时基力企业财务表现盈利性没联系
工作解决问题研究结合心理学顾客员财务行传统领导力样关注领导者素质专注公司领导者行决策产生公司绩效财务方面结果果提升企业市值领导反然重便家团气果企业带效益企业然死路条
陈明：评估体系评估什容？判断否提升企业市值？
普林斯：评估财务特质通评估够辨认测量出种特质够显示财务市值结果影响数作针团队财务效率财务效率公司市值结果影响项目中部分评估般应公司高预测出企业市值起坏作
研究表明独特区分度量财务轨迹者财务力财务力特财务决定财务行预知影响继终影响组织财务业绩表现发展方式种知识提高组织财务业绩表现
模型图（见图右图）轴测试否企业挣钱否提升企业市值倾解花钱资源力轴越高说明企业赚钱力越强果处位置（左灰色三角区——笔者注）花钱较少创造毛利较三类会公司挣钱具领导力阶段顶端少数尔·盖茨乔布斯面三类（右灰色三角区——笔者注）会企业亏钱中国数国企理者位置数中国私企理者介两者间里找位置公司号入座果知道位置话预测市值基行方面财务研究出新方法
陈明：改变呀果通努力位置改变？
普林斯：问题两点财务特质天生改变没办法改变财务行行中表现出改变然财务行天生通天培养加改变成功企业领导意识财务风格会动进行修正
陈明：言财务特质天生改变老板财务特质开始决定企业走？岂中国理界流行企业文化老板文化相似？
普林斯：通常样果公司手创建起会决定企业文化风格跨国公司职业理般会样
决定企业成败老板身财务特质领导智慧变通力通测评发现理者身财务特质然通较高领导智慧变通力实现成功相反财务特质较理者领导智慧变通力方面行许企业带利润难改变领导需三条：首先激励心力次财务行企业带价值第三韧性变通力传统领导力关注点放第点太注重公司市值变通力数时候HR果忽略财务方面容会CEO带麻烦
陈明：果天生具备财务特质通改变财务行提高创造市值力？
普林斯：然完全研究中约50柔韧度理智慧容易改变外25通长期努力会改变剩余25没什变化研究发现初级财务特质高级财务特质没太区CEO会刚起步职员样会亏钱C级理者果愿意改变具备韧性变通力样创造良业绩财务特质重否愿意改变关键首先解身财务特质否改变发现财务背景理者理解方面问题时会
陈明：公司选拔领导干部角度出发刻意挑选具优秀财务特质？果团队中理者财务特质相甚迥然相异间会会突？
普林斯：通常情况样果相差没问题果相差太会产生突财务特质问题角度样果非常喜欢创新喜欢创新捏起肯定会问题想公司市值化理者财务特质越相越家气味相投更容易形成合力
传统领导力提倡差异化认区认谐团队团队中国喜欢说企业说时融洽团队者开心团队未必团队常常发现谐融洽团队未必创造出理想济效益
美国中国数HR更关注更致力团队谐建设关注财务程真需领导力方面观点传统领导力适19世纪现21世纪时代变情况变需更适应时代新方法
陈明：中国现实相HR根具备定财务知识更说财务力岂困难？
普林斯：美国HR处理样事情会较困难五分HR具备财务知识中国情况更糟糕中国HR懂财务者例更权力通常较
定义财务非中国通常认会计相关狭义财务美国广泛认广义财务通财务数反映出绩效企业利润公司价值等实际指绩效果股东话关心件事市值足够高HR必须商业更洞察力定明白领导力公司市值财务行间关系美国非常流行话题
次济危机美国领导力场考传统领导力作做领导力培训公司没考领导力强公司甚然问题重重通公司果商业智慧转化企业理里面会出现问题中国例外现中国已接美国两年前情况面场危机
陈明：说中国面美国样济危机？全世界中国济率先企稳回升呈现良发展势头加赞扬观点点危言耸听？
普林斯：中国房产价格节节高升赚钱连非常愚蠢赚钱种时候意识问题泡沫越商业智慧越少非公司领导HR高商业智慧者说高识力否会面美国样惨痛问题正美国句俗语言忽视历史会重复
中国政府非常明智刺激计划激励计划现担心刺激太正注射兴奋剂长期会问题中国目前美国样关注短期创造效应关注长期价值创造效应非中国政府够改变商业行会问题转政府公司全力灌输商业理需长期程
陈明：政府事情政府想知道假真预测面新危机企业理角度现企业领导者HR需做准备？
普林斯：首先传递种商业智慧理念次传递种持续发展理念
知识代表行果高智商者MBA更亏钱云集华尔街高学历高智商拥高财务金融智慧受商学院教育事实终亏两千亿学位高会信结果学越知道越少财务架构中越太信做决定风险越中国企业里样高学历高智商信危机前华尔街美国政府
问题知识行首先受非常刺激会改变遇美国样问题需HR刺激击理者理者位置越高越越意越愿意改变
感觉现中国少数公司传授商业智慧数公司感觉商业环境较时候需商业智慧者少没意识重确信目前中国公司认缺东西数赚钱中家满足感觉极快乐认需改变两年前美国公司样历危机家会意识问题
陈明：美国公司济危机意识问题？中国企业应该美国前车鉴中学什？
普林斯：前觉棒现开始改变果中国HR意识点话应该告诉CEO终CEO推动事情HR权力太
中国企业理者HR没商业背景知识学然传统领导力方法说改变困难应该新方法学新知识必须体系学
问题中国直学美国美国领导力概念里旧样例子：二战美国研究出套TQM（质量理体系）美国企业拒绝接受认理理念已先进需改进日日企业采取种模式构建理王国日概念重新传回美国现中国赶超美国中国方美国样美国方法超越美国必须新思想方法领导力理念做点
陈明：作公司高HR工作？什样HR您心目中较理想？
普林斯：理市公司时候领导力方面专家找帮做咨询总问问题会帮助股值扬？说会然没兴趣
作CEO终股东服务希HR增长股价美国数HR认应该保护员工股东常员工站起力帮助员工没什成效拥快乐员工未必会高股价数情况员工越快乐情况越糟糕
现高校企业教授传统领导力重点研究提高团队凝聚力忽略团队成员财务特质研究HR员必须清形势知道股东运营公司股东付工钱
帮助员工保护员工出发点提高公司市值股东利益道理简单黑白理果理者领导团队达定绩效糟糕理者白猫黑猫逮住老鼠猫
HR问题选错服务象
陈明：然知道企业核心竞争力什做工作HR少走手CEO样高层？HR做体现应价值？
普林斯：职位果公司业绩没太相关知道创造价值话受重视美国样非常非常少HR升职位
重HR教授员工提升企业价值角度工作领导力方法行接触高层告诉性测试领导力趣企业文化角度较观念整企业运营提高企业价值没处数高层理者常会太忙没时间托辞拒绝接受领导力培训接受领导力培训初级员种现象美国普遍
原领导力方面100年中没什创新数领导力培训业务相关HR员想作必须方面创新必须高层理者包括员工传授够提升企业市值商业知识切帮助公司提高市值HR工作出发点终极目标
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泰德·普林斯（E Ted Prince）博士美国佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）创始兼总裁佛罗里达学海财学MBA学院高顿财务金融培训中心课座教授著卓越领导者三财务风格书哈佛商业评国际领导力协会等家世界性媒体评：果奠定权威意义讲完全德鲁克公司概念杰克·特劳特定位战略迈克·波特竞争战略吉姆·柯林斯优秀卓越等震撼心灵巨著媲美……
着20年公众企业私公司CEO职业历众机构提供咨询服务担公司董事会成员泰德•普林斯博士走访研究全球130位CEO解财务风格汇集领导力理咨询案例利创办领导佩斯领导力研究院数库领导力模型分析包括尔·盖茨郭士纳史蒂夫•乔布斯等著名企业领导者财务风格运财务特质概念企业领导者财务风格企业赢利结合起帮助企业领导者通认识财务风格达提升企业绩效利润领导力绩效提供革命性新方法
泰德•普林斯博士前久华讲学五节前夕北京王府井饭店接受刊记者独家专访
提升企业市值领导
陈明：领导力问题早已什新鲜话题相关专家专著胜数作领导力研究权威方面众者说独具特色什？
普林斯：传统领导力关注领导关注财务方面问题研究基心理分析理关注诸恋负际交等事项指导目标公众间建立心理衡结果外界环境衡反应评估基理者性时基力企业财务表现盈利性没联系
工作解决问题研究结合心理学顾客员财务行传统领导力样关注领导者素质专注公司领导者行决策产生公司绩效财务方面结果果提升企业市值领导反然重便家团气果企业带效益企业然死路条
陈明：评估体系评估什容？判断否提升企业市值？
普林斯：评估财务特质通评估够辨认测量出种特质够显示财务市值结果影响数作针团队财务效率财务效率公司市值结果影响项目中部分评估般应公司高预测出企业市值起坏作
研究表明独特区分度量财务轨迹者财务力财务力特财务决定财务行预知影响继终影响组织财务业绩表现发展方式种知识提高组织财务业绩表现
模型图（见图右图）轴测试否企业挣钱否提升企业市值倾解花钱资源力轴越高说明企业赚钱力越强果处位置（左灰色三角区——笔者注）花钱较少创造毛利较三类会公司挣钱具领导力阶段顶端少数尔·盖茨乔布斯面三类（右灰色三角区——笔者注）会企业亏钱中国数国企理者位置数中国私企理者介两者间里找位置公司号入座果知道位置话预测市值基行方面财务研究出新方法
陈明：改变呀果通努力位置改变？
普林斯：问题两点财务特质天生改变没办法改变财务行行中表现出改变然财务行天生通天培养加改变成功企业领导意识财务风格会动进行修正
陈明：言财务特质天生改变老板财务特质开始决定企业走？岂中国理界流行企业文化老板文化相似？
普林斯：通常样果公司手创建起会决定企业文化风格跨国公司职业理般会样
决定企业成败老板身财务特质领导智慧变通力通测评发现理者身财务特质然通较高领导智慧变通力实现成功相反财务特质较理者领导智慧变通力方面行许企业带利润难改变领导需三条：首先激励心力次财务行企业带价值第三韧性变通力传统领导力关注点放第点太注重公司市值变通力数时候HR果忽略财务方面容会CEO带麻烦
陈明：果天生具备财务特质通改变财务行提高创造市值力？
普林斯：然完全研究中约50柔韧度理智慧容易改变外25通长期努力会改变剩余25没什变化研究发现初级财务特质高级财务特质没太区CEO会刚起步职员样会亏钱C级理者果愿意改变具备韧性变通力样创造良业绩财务特质重否愿意改变关键首先解身财务特质否改变发现财务背景理者理解方面问题时会
陈明：公司选拔领导干部角度出发刻意挑选具优秀财务特质？果团队中理者财务特质相甚迥然相异间会会突？
普林斯：通常情况样果相差没问题果相差太会产生突财务特质问题角度样果非常喜欢创新喜欢创新捏起肯定会问题想公司市值化理者财务特质越相越家气味相投更容易形成合力
传统领导力提倡差异化认区认谐团队团队中国喜欢说企业说时融洽团队者开心团队未必团队常常发现谐融洽团队未必创造出理想济效益
美国中国数HR更关注更致力团队谐建设关注财务程真需领导力方面观点传统领导力适19世纪现21世纪时代变情况变需更适应时代新方法
陈明：中国现实相HR根具备定财务知识更说财务力岂困难？
普林斯：美国HR处理样事情会较困难五分HR具备财务知识中国情况更糟糕中国HR懂财务者例更权力通常较
定义财务非中国通常认会计相关狭义财务美国广泛认广义财务通财务数反映出绩效企业利润公司价值等实际指绩效果股东话关心件事市值足够高HR必须商业更洞察力定明白领导力公司市值财务行间关系美国非常流行话题
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陈明：说中国面美国样济危机？全世界中国济率先企稳回升呈现良发展势头加赞扬观点点危言耸听？
普林斯：中国房产价格节节高升赚钱连非常愚蠢赚钱种时候意识问题泡沫越商业智慧越少非公司领导HR高商业智慧者说高识力否会面美国样惨痛问题正美国句俗语言忽视历史会重复
中国政府非常明智刺激计划激励计划现担心刺激太正注射兴奋剂长期会问题中国目前美国样关注短期创造效应关注长期价值创造效应非中国政府够改变商业行会问题转政府公司全力灌输商业理需长期程
陈明：政府事情政府想知道假真预测面新危机企业理角度现企业领导者HR需做准备？
普林斯：首先传递种商业智慧理念次传递种持续发展理念
知识代表行果高智商者MBA更亏钱云集华尔街高学历高智商拥高财务金融智慧受商学院教育事实终亏两千亿学位高会信结果学越知道越少财务架构中越太信做决定风险越中国企业里样高学历高智商信危机前华尔街美国政府
问题知识行首先受非常刺激会改变遇美国样问题需HR刺激击理者理者位置越高越越意越愿意改变
感觉现中国少数公司传授商业智慧数公司感觉商业环境较时候需商业智慧者少没意识重确信目前中国公司认缺东西数赚钱中家满足感觉极快乐认需改变两年前美国公司样历危机家会意识问题
陈明：美国公司济危机意识问题？中国企业应该美国前车鉴中学什？
普林斯：前觉棒现开始改变果中国HR意识点话应该告诉CEO终CEO推动事情HR权力太
中国企业理者HR没商业背景知识学然传统领导力方法说改变困难应该新方法学新知识必须体系学
问题中国直学美国美国领导力概念里旧样例子：二战美国研究出套TQM（质量理体系）美国企业拒绝接受认理理念已先进需改进日日企业采取种模式构建理王国日概念重新传回美国现中国赶超美国中国方美国样美国方法超越美国必须新思想方法领导力理念做点
陈明：作公司高HR工作？什样HR您心目中较理想？
普林斯：理市公司时候领导力方面专家找帮做咨询总问问题会帮助股值扬？说会然没兴趣
作CEO终股东服务希HR增长股价美国数HR认应该保护员工股东常员工站起力帮助员工没什成效拥快乐员工未必会高股价数情况员工越快乐情况越糟糕
现高校企业教授传统领导力重点研究提高团队凝聚力忽略团队成员财务特质研究HR员必须清形势知道股东运营公司股东付工钱
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HR问题选错服务象
陈明：然知道企业核心竞争力什做工作HR少走手CEO样高层？HR做体现应价值？
普林斯：职位果公司业绩没太相关知道创造价值话受重视美国样非常非常少HR升职位
重HR教授员工提升企业价值角度工作领导力方法行接触高层告诉性测试领导力趣企业文化角度较观念整企业运营提高企业价值没处数高层理者常会太忙没时间托辞拒绝接受领导力培训接受领导力培训初级员种现象美国普遍
原领导力方面100年中没什创新数领导力培训业务相关HR员想作必须方面创新必须高层理者包括员工传授够提升企业市值商业知识切帮助公司提高市值HR工作出发点终极目标
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